內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求識別及風險管理程序_第1頁
內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求識別及風險管理程序_第2頁
內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求識別及風險管理程序_第3頁
內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求識別及風險管理程序_第4頁
內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求識別及風險管理程序_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)UJlDUJSSbOp.COfT好好學(xué)習天天向上內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求識別及風險管理程序(IS09001 : 2015)1. 目的1.1識別公司質(zhì)量管理體系存在的,會影響到體系管理內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān) 方要求,并判定內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方要求給公司帶來的機會和風險。1.2評價風險和機會,并根據(jù)評價結(jié)果采取應(yīng)對措施,以確保質(zhì)量 體系的有效 運行。2. 范圍本程序適用于在公司質(zhì)量 管理體系活動中,識別內(nèi)外部存在的機會和風險, 及應(yīng)對措施的建立和評價過程。3. 職責3.1總經(jīng)理:負責內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求及對應(yīng)風險管理所需資源的提供。3.2管理者代表:負責組織落實內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求的

2、定期識別和評審, 組織風險和機會的評價和措施建立。3.3各部門:負責參與內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方要求識別和評審;負責本部門的風 險和機會評估,并制定相應(yīng)的措施以規(guī)避或者降低風險并落實執(zhí)行。4. 定義4.1風險:在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種不確定性事件。更多免費資料下載請進:好好學(xué)習社區(qū)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)4.2機會:對企業(yè)有正面影響的條件和事件,包括某些突發(fā)事件等。4.3風險評估:在風險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束),該事件給各個方 面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即,風險評估就是量化測 評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。4.4內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

3、,例如組織使命、資源、內(nèi)部管理、內(nèi)部績效等。4.5外部環(huán)境:例如 法律、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)的 因素 等。4.6相關(guān)方:人或組織。他能影響組織的某個決策或活動,或被其影響,及認 為自身會被其影響。如:客戶、外部供方、行業(yè)組織等。4.7風險嚴重度:風險發(fā)生后其所產(chǎn)生的影響的嚴重程度。4.8風險發(fā)生概率:風險出現(xiàn)的頻率或者概率。4.9風險系數(shù):風險系數(shù)用于評定是否對已識別的風險采取措施,風險系數(shù)二風險嚴重度x風險發(fā)生頻度。5. 程序5.1公司內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方要求的識別對象5.1.1在分析外部環(huán)境因素對公司質(zhì)量體系的影響時:可考慮a. 宏觀經(jīng)濟因素:如匯率、國家經(jīng)濟、CP

4、I指數(shù)、信貸市場競爭因素:如市場占有率、可替代產(chǎn)品、行業(yè)標桿企業(yè)狀況、顧客趨勢更多免費資料下載請進:好好學(xué)習社區(qū)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)UJlDUJSSbOp.COfT好好學(xué)習天天向上b. 社會因素:如本地就業(yè)數(shù)據(jù)、教育水平、工作時間、假期等c. 政治因素:如政治穩(wěn)定性、本地基礎(chǔ)設(shè)施、政府公共服務(wù)等d. 法規(guī)因素:如產(chǎn)品法規(guī)、有害物質(zhì)法規(guī)、勞工法規(guī)等e. 技術(shù)因素:如新科技、新技術(shù)、新材料、專利有效期等5.1.2在分析內(nèi)部環(huán)境因素對公司質(zhì)量體系的影響時:可考慮a. 公司使命:如愿景、目標、義務(wù)b. 公司資源:如:財務(wù)、人力、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、知識儲備c. 公司管理:如組織架構(gòu)、決策過程、d. 公司運營績效:產(chǎn)品先進性、生產(chǎn)交付能力、體系能力、客戶評價、質(zhì)量管 理績效、合規(guī)性等。5.1.3在分析相關(guān)方要求是,可考慮a.顧客;b.外部供方;c.內(nèi)部員工;d.最終消費者;e.監(jiān)管機構(gòu);f.社會團 體;g.行業(yè)機構(gòu);等。5.2公司內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方要求的識別過程5.2.1在建立質(zhì)量 管理體系時,管理者代表要組織各部門負責人進行一次涉及 公司的識別過程,總經(jīng)理應(yīng)參與識別。5

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論