2020年醫(yī)院科室工作總結格式范文

1、2020年醫(yī)院科室工作總結格式范文外科自20xx年1月20日成立，在各級領導的關心和幫助下，在 木科全體醫(yī)務人員的精誠團結下，經歷從無到有，從小到大，從弱 到強的發(fā)展歷程，己成為院的重要科室之一，在組建不到1年的時 間里，收住病人800余人次，住院好轉率96.7%,床位占用率70%, 自1月20號到12月31日科室總收入162OXX元。首先我們認真、反復組織科室工作人員，學習了醫(yī)院制定的個項 規(guī)章制度，使本科室的工作流程得到進一步規(guī)范化，認真執(zhí)行臨床 診療規(guī)范、首診負責制、三級醫(yī)師查房負責制、分級護理制度、疑 難病例討論制度、危重病人搶救制度、術前討論制度、手術安全核 查制度、死亡病例討論制度

2、，嚴格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范。使得本科室 的運作走上了規(guī)范化的道路，并得到醫(yī)院領導的充分肯定。再次積極利用早上交班的時間及平時工作之余的科室活動時間， 充分發(fā)現民主，就科存在的問題進行充分討論，積極尋找問題的根 原，以及解決問題的方法。通過科內討論的方式，使得科室的存在 的問題得到了很好的解決。同時增強了科室成員主人翁感和責任 感，增進了科室成員間的感情，統(tǒng)一 了思想認識，使科室真正成為 一個精成團結、有效的團體。第三充分利用早晨交班時間及業(yè)余時間積極組織科室成員進行學 習業(yè)務知識、培訓，提高醫(yī)生的診療技術水平及搶救能力，提高護 士的護理水平及病情的觀察能力。狠抓服務態(tài)度，想病人之所想， 急病人之所

3、急，將病人當作親人一樣看待。得到了廣大病患者及社 會的好評。使得了科室的形象得到了大大的提升。在取得了以上成績的同時，也還存在一些問題。雖然科室業(yè)務收 入取得了穩(wěn)步增長。但手術量的增長相對滯后，未能與科室業(yè)務增 長同步。20XX年在忙忙碌碌和不知不覺中走過，一年來，在院黨委、院長 的正確領導下，在科室全體同仁共同努力下，普外科基本完成院的 各項任務，總收入近千萬元。在這一年里，無重大醫(yī)療事故的發(fā) 生，多項工作受到醫(yī)院的好評，同志們在工作中，不怕困難，勇挑 重擔，頑強拼搏，敢于創(chuàng)新，在醫(yī)療、科研和教學方面取得了一定 的成績，當然也存在不足，在此對過去一年的工作做一下總結，以 便今后能更好的工作，

4、請院黨委及同志們給以指正。1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用及實行單病種收費及積 極開展臨床路徑管理工作，大幅減少病人經濟負擔，合理用藥是每 一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例已大幅 下降至30%以下，抗生素使用方面I類切口己如患者無其他特殊情 況需使用或預防使用抗生素外己基本不使用抗生素，對于需使用抗 生素的患者能嚴格按照抗生素使用的規(guī)范分級使用抗生素。在血液 制品使用方而能嚴格按照臨床用血規(guī)范進行使用積極避免無效輸血 等情況出現。在我院產生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕 了病人經濟負擔。2、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念努力做好“三好 一滿意”活動：在

5、提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認 真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口 為我科的微創(chuàng)手術做宣傳。采取病人信息反饋制度，及時與出院病 人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日 趨激烈的條件下，加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意 識、競爭意識和責任意識，樹立而向社會、而向患者，主動找市 場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各 項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚 力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術 精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的口衣天使形象。3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經

6、濟負擔：合理用藥不僅 表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥 品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還經常與藥劑科醫(yī)生 進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下， 精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務，這也是我們外科努 力的方向。嚴格執(zhí)行一H清制度，耐心細致的解釋病人提出的問 題，讓病人明明口白看病，明明口白花費。5、以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科 室，加強三級查房制度及手術分級制度的的落實及?？茖Ｖ?，加強 術前、術中、術后的查對及溝通，強化使用特殊藥物和特殊檢查前 的溝通以確?；颊叩闹闄嗉爸委煹陌踩Ｎ铱萍卑Y多，周轉快，病床使

7、用率近80%,較去年略升高，出院 人數與去年相比，今年1300余人，較去年多200余人，其原因與大 家的共同努力是分不開的。業(yè)務收入比去年增多，毛收入今年?近千 萬元，去年近800萬元，較去年增長20%。平均住院日9. 03天，順 利完成醫(yī)院下達的各項指標。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核 中合格率達100%o科主任在醫(yī)療質量上加強管理，使入、出院符合 率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均高于 院下達的指標。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開展單病 種質量與費用控制工作。積極開展新技術、新業(yè)務：新技術、新業(yè) 務是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外 科的

8、應用，起得了很大的進步，己成功開展臉腔鏡直結腸癌根治手 術？例，取得了很好的效果，得到了廣大患者的好評。在常規(guī)治療 的基礎上，積極探索更利于病人接受的美觀手術，得到了病人好 評。如小兒疝手術，采用經腹小切口疝離斷及I類切口皮內縫合 等。一年來，全科同志能出全勤，經常加班加點工作至深夜。有急重 癥病人時能隨時出現在病人身旁，積極配合醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作、 貴陽市創(chuàng)衛(wèi)工作、少數民族運動會救護保障工作。1. 專科建設發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃不夠細化。結合本?？频那?沿動態(tài)，進一步制定詳細且具有前瞻性的?？瓢l(fā)展規(guī)劃、目標。并 對具體目標細化、分解,使微創(chuàng)手術治療我科疾病的范圍進一步擴 大。2. ?？品召|

9、量待進一步提高。在下一年度我們要積極改善服務 態(tài)度，優(yōu)化?？品樟鞒?，提高服務質量，進一步突出我科微創(chuàng)治 療的優(yōu)勢，并加大宣傳?？莆?chuàng)手術特色，使門診量、出院人數穩(wěn) 步提高。3. 診療方案不夠完善。將對己制定的常見病種及重點病種的診療 方案進行定期優(yōu)化，完善。積極開展對疑難病種的診療方案的制定 工作，發(fā)揮微創(chuàng)治療的優(yōu)勢。4. 臨床路徑應用欠廣泛、深入。我科室己制定常見病種的臨床路 徑，但在臨床中應用欠佳，特別是臨床路徑的初始開展階段，由于 對于政策及應用的掌握不夠熟悉開展的數量不多，現己進行了臨床 路徑的學習培訓工作，并在臨床工作中積極推廣應用。5. 術后記錄書寫欠規(guī)范。積極完善術后記錄等的書寫規(guī)范學習， 在記錄中將手術時間，術后注意事項等進行準確的書寫6. 醫(yī)生外出學習時間未達預定計劃。由于上年度病房