節(jié)目收視率與關(guān)注度

1、更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+

2、6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理

3、企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料收視率與關(guān)注度以收視率資料檢視各節(jié)目的收視連續(xù)性，即檢視單一節(jié)目在時(shí)段里的收視變化以及在一事實(shí)上期間里的觀眾重疊性收視連續(xù)性能以節(jié)目形態(tài)劃分， 主觀判定各形態(tài)節(jié)目關(guān)注指數(shù) 以上述英國 調(diào)查為例，一般而言，新聞節(jié)目通常擁有較高關(guān)注度，戲劇節(jié)目 次之，綜藝節(jié)目則較不固定， 甚至同一節(jié)目內(nèi)不同的單元欄目 也有不同的指數(shù)在指數(shù)推斷時(shí)，必須深入考慮對(duì)象階層的性不、年 齡、教育、收入以及生活形態(tài)等，

4、重點(diǎn)是要能真正掌握消費(fèi)者所 關(guān)懷及感興趣的節(jié)目形態(tài)。以節(jié)目播出時(shí)段劃分，主觀判定各時(shí)段落指數(shù)。關(guān) 注指數(shù)因消費(fèi)者在不同的時(shí)刻的媒體接觸態(tài)度不同也會(huì)有所差 異。以一般日常作息時(shí)刻為準(zhǔn)，能夠把一天的時(shí)段劃分為：清晨時(shí)段：06:00 08:00白天時(shí)段：09:00 17:00前邊緣是段：17:00 19:00主時(shí)段：19:00 22:00二、干擾度干擾度指的是消費(fèi)者在接觸媒體時(shí)受廣告干擾的程度。 媒體干擾度的評(píng)估，以計(jì)算廣告占有載具比率為經(jīng)常使用的方 式。平面干擾度電波干擾度三、編輯環(huán)境編輯環(huán)境指媒體載具所提供的編輯內(nèi)容對(duì)品牌及廣告 創(chuàng)意的適切性。 這種適切性能夠分為兩方面講明： 載具本身的形 象與

5、地位。1、載具形象。載具本身存在于市場上一段時(shí)刻后，在消費(fèi)者心 目中會(huì)形成一定的形象， 例如權(quán)威的或輕松的、 高級(jí)的或大眾化 的、前衛(wèi)或包羅萬象的， 載具本身的形象將吸引具有相同心理傾 向的視聽眾， 關(guān)于具有類似形象的品牌或創(chuàng)意調(diào)性， 也提供較為 適切的媒體舞臺(tái)，因此具有較高媒體價(jià)值。2、載具地位。載具地位指特定媒體載具在其類不里所占有的地 位，如婦女類雜志、 體育類報(bào)紙或新聞?lì)愲娨暪?jié)目在其同類中的 領(lǐng)導(dǎo)地位排名。 地位排名與視聽眾大小相關(guān)， 但并不一事實(shí)上確 實(shí)是視聽眾大。四、廣告環(huán)境廣告環(huán)境指的是載具承載其他廣告所呈現(xiàn)的媒體 環(huán)境。它與干擾指數(shù)不同，干擾指數(shù)是計(jì)算載具內(nèi)廣告的量，而 廣告環(huán)

6、境則是指載具內(nèi)廣告的質(zhì)。 對(duì)廣告環(huán)境進(jìn)行評(píng)估的意義在 于，假如載具所承載的其他廣告差不多上形象較佳的品牌或品 類，受連帶阻礙，本品牌也會(huì)被消費(fèi)者歸類為同等形象的品牌。 反之，假如載具內(nèi)其他廣告皆為吹噓不實(shí)、制作粗劣的廣告，則 受其拖累，本品牌廣告也將被歸為此類型品牌。五、相關(guān)性相關(guān)性指產(chǎn)品類不或創(chuàng)意內(nèi)容與載具本身在主題上 的相關(guān)性。例如，運(yùn)動(dòng)類商品刊登在體育類刊物上、嬰兒用品出 現(xiàn)在教育母親如何育嬰的節(jié)目上、 股票分析軟件廣告刊登在股票 版上、以高科技為創(chuàng)意訴求的商品出現(xiàn)在介紹科技新知的載具 上。相關(guān)性的意義在于， 消費(fèi)者關(guān)于該類型內(nèi)容的載具有較高的 興趣。六、媒體量與質(zhì)的綜合評(píng)估媒體在質(zhì)的方

7、面的考察，從評(píng)估項(xiàng)目的設(shè)定上，即 出現(xiàn)相當(dāng)?shù)膫€(gè)不性與分歧性， 且在評(píng)估上， 因?yàn)榇蠖嗳狈α炕?數(shù)據(jù)，大多以主觀推斷為主； 媒體人員在實(shí)際操作規(guī)程媒體載具6 / 25評(píng)估時(shí)， 有時(shí)甚至出現(xiàn)量與質(zhì)的評(píng)估互相矛盾沖突的結(jié)果 在這 種狀況下媒體人員必須持有的重要觀念是， 從品牌所處的位置以 及所要達(dá)成的目標(biāo)，真確地去辨認(rèn)各項(xiàng)量與質(zhì)的評(píng)估項(xiàng)目的結(jié) 果，及各項(xiàng)目對(duì)達(dá)成品牌目標(biāo)的重要性， 縣城依其重要性制定比 值，以得出綜合量與質(zhì)的指數(shù)，并依照此指數(shù)選擇媒體載具例 如：量與質(zhì)的綜合評(píng)估講明：1. 為整合所有評(píng)估項(xiàng)目，并加以運(yùn)算，必須先把所有項(xiàng)目的數(shù)值換算成指數(shù)，然后再加整合，成為綜合指數(shù)2 .在數(shù)值換算成

8、指數(shù)的支算過程中，有些項(xiàng)目為正相關(guān)，即數(shù)值越大越好，如收視率、關(guān)注度、環(huán)境及相關(guān)性等項(xiàng)目，有些項(xiàng)目則為負(fù)相關(guān)，即數(shù)值越小越好，如CPR及干擾度。在整合各相關(guān)項(xiàng)目及負(fù)相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，必須注意其運(yùn)算方式的不同。3。正相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)算方式為：以項(xiàng)目中最高的數(shù)值為固定分母， 再以項(xiàng)目中各載具數(shù)值除以該最高數(shù)值， 因此最高數(shù)值載具所獲 指數(shù)即為100,其他載具則依比率降低。 如上表的收視率項(xiàng)目 指數(shù)則以該節(jié)目收視率數(shù)值除以30再乘以100, 鄧得到該節(jié) 目在收視率上的指數(shù)，如B節(jié)目指數(shù)為18除以30乘以100,C節(jié)目為24除以30乘以100等。4o負(fù)相關(guān)項(xiàng)目的算法則與正相關(guān)相反，即以最低數(shù)值為固定分子，再除以

9、各載具在該項(xiàng)目上的數(shù)值， 如此最低數(shù)值載具所獲指數(shù)即為10 0,其他載具則依比率降低。5。各量化與質(zhì)化項(xiàng)目的衡量要緊是依照各項(xiàng)目對(duì)品牌廣告重要性比率設(shè)定，總數(shù)為1(即100) ，如上表所舉例子，量化與質(zhì)化因素對(duì)品牌重要性的比率為60%比40%。在量化項(xiàng)目中投資效率最為重要，設(shè)定CPR權(quán)值為40%o6。加權(quán)指數(shù)為依照各評(píng)估項(xiàng)目的重要性及載具在各項(xiàng)目中的指 數(shù)，所計(jì)算出來的各載具總積分， 用以為載具綜合量與質(zhì)的評(píng)定， 計(jì)算方法為載具在各評(píng)估項(xiàng)目中所得到的指靈敏乘以該指數(shù)重 要性權(quán)值的總合。例如：A節(jié)目的加權(quán)指數(shù)運(yùn)算為：(100X20 %) + (91X40%) + (100X20 %)+ (60X

10、5%) + (90X5%) + (100X5%) 綜合指數(shù)評(píng)估的原則， 與前述量化評(píng)估中陳述相同， 不宜運(yùn)用在 跨媒體類不的評(píng)估， 否則即容易忽略媒體類不之間的差異或陷入 循環(huán)參照的邏輯錯(cuò)誤。第七章 競爭品牌媒體投資分析競爭品牌能夠有下列由狹義到廣義的不同層次的定義：1。同一品類中價(jià)格與定位類似、鋪貨路線重疊的品牌2。品類中的所有品牌。3。任何具有取代作用的商品。例如：上述層次定義的重要意義在于， 競爭品牌的確定， 必須清晰地了 解品牌既有位置與進(jìn)展企圖， 關(guān)于占有率相當(dāng)有限的品牌， 假如 把競爭范疇定義在所有品類，將不具實(shí)質(zhì)操作意義，反過來講， 占有率差不多特不高的壟斷性品牌， 假如僅只把競

11、爭范疇定義在 同一品類中價(jià)格類似、定位類似、鋪貨重疊的品牌上，則將限制 品牌的進(jìn)展。在分析時(shí)，能夠依照需要從不同的角度加以分析，如 從行銷角度分析其行銷策略， 從創(chuàng)意角度分析其創(chuàng)意意圖， 而在 媒體角度上要緊是分析競爭品牌的媒體投資策略。引申的意義 是，由于媒體為行銷的連續(xù)， 因此媒體策略的分析也能夠協(xié)助了 解競爭品牌的行銷企圖。在競爭品牌確定后，即可進(jìn)行競爭品牌媒體投資分析。在媒體9 / 25動(dòng)作中的競爭品牌分析， 要緊是以各市場軸心或以品牌為軸心分 析市場或品牌的投放量、 投放量成長率、 占有率以及投放季節(jié)性 的變化等。1。各市場投放量占全國投放量的比率及比率的變化； 各市場中有廣告的品牌數(shù)及品牌數(shù)變化； 各市場投放量及投放量的成長；市場投資季節(jié)性及變化； 市場中的要緊投資品牌； 要緊投資品牌的投放量、占有率及成長狀況。2。除了以市場為軸心