三重一大決策管理細(xì)則

1、三重一大決策管理細(xì)則IMB standardization office IMB 5AB-IMBK 08- IMB 2C“三重一大”決策管理細(xì)則1基本要求“三重一大”決策事項(xiàng)范圍包括：重大事項(xiàng)決策、重要人事任 免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金的使用。公司通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)及黨政聯(lián)席會(huì)方式實(shí)施集 體討論后作出決策?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)的決策必須遵循以下原則：1.3.1堅(jiān)持依法依規(guī)決策。遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以 及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。132堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方 法，進(jìn)行決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng) 險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。

2、133堅(jiān)持按權(quán)限決策。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要依據(jù)各自職責(zé)、權(quán) 限和議事規(guī)則，以會(huì)議形式，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防 止個(gè)人或少數(shù)人專斷。134堅(jiān)持民主決策。按照民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民 主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決策。對(duì)涉及職工群眾切身 利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。本規(guī)定所涉及決策事項(xiàng)及決策形式適用于公司層面，各直 屬單位在執(zhí)行本制度的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定相 應(yīng)的集體決策事項(xiàng)范圍及決策形式，可簡(jiǎn)化決策形式和程序。2決策范圍重大事項(xiàng)決策。主要指依據(jù)總部規(guī)定及要求，涉及企業(yè)改 革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、關(guān)系職工切身利益，帶有根本性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)

3、略性的重大事項(xiàng)。主要包 括以下內(nèi)容：2.1.1 黨和國(guó)家的路線、方針、政策，集團(tuán)及股份公司會(huì)議 和文件精神的貫徹和落實(shí)。2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針等重 大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)。2.1.3 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算、年度重點(diǎn)工作 計(jì)劃、年度營(yíng)銷方案、業(yè)績(jī)目標(biāo)和企業(yè)年度工作報(bào)告等。2.1.4 內(nèi)部機(jī)構(gòu)、薪酬、定員設(shè)置調(diào)整方案，重要改革方案 和重要管理制度的制定、修改及廢除。2.1.5 涉及重大責(zé)任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等重大 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。2.1.6 基本建設(shè)、投資規(guī)劃以及其他資源配置的重大決定和 重大調(diào)整。2.1.7 上報(bào)及企業(yè)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的授予和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。2

4、.1.8 業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案、基本工資制度、獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 分配以及其他涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)。2.1.9 企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建 設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署；思想政治工作、精群眾工作方面的重要舉措等重大黨建發(fā)布及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重大事項(xiàng)。 專業(yè)性會(huì)議議程及相關(guān)材料。神文明建設(shè)、企業(yè)文化、 和思想政治工作事項(xiàng)。企業(yè)重要信息披露、 重要的公司級(jí)會(huì)議、需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議審議決定 的重大決策事項(xiàng)。重要人事任免。主要指按權(quán)限管理的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整和重要 獎(jiǎng)懲，包括以下幾個(gè)方面：2.2.1 權(quán)限內(nèi)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定、任用的提 名、推薦及任免。

5、2.2.2 公司后備干部的推薦或上報(bào)。2.2.3 公司管理領(lǐng)導(dǎo)干部的重要獎(jiǎng)懲以及先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè) 人的評(píng)選、評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)等，中國(guó)石化勞動(dòng)模范等先進(jìn)推薦等。2.2.4 控股（參股）企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的選派 及委派。2.2.5 高級(jí)技術(shù)、管理和技能人才的聘任。2.2.6 全國(guó)、省、區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員留美選人 的推薦。2.2.7 涉及企業(yè)整體工作的委員會(huì)、委員會(huì)負(fù)責(zé)人和成員的 任免。2.2.8 涉及干部教育、管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲制度的制訂 和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。2.2.9 其他重要人事任免事項(xiàng)。重大項(xiàng)目安排。主要指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)規(guī)模、資本 結(jié)構(gòu)，以及經(jīng)營(yíng)設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影

6、響的項(xiàng)目的設(shè)立和 安排，包括以下幾個(gè)方面：231年度建設(shè)項(xiàng)目投資、信息、科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的研究 和上報(bào)工作。2.3.2 未列入年度預(yù)算的投資項(xiàng)目、大宗物資、設(shè)備采購(gòu)等 的研究和上報(bào)。2.3.3 重要設(shè)備和物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)項(xiàng)目。2.3.4 重大工程承發(fā)包項(xiàng)目的招投標(biāo)，重大合資合作項(xiàng)目。2.3.5 重大投資項(xiàng)目可研報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案及相關(guān)進(jìn)展情 況。2.3.6 其他重大項(xiàng)目的安排事項(xiàng)。大額度資金的使用。是指超過(guò)公司規(guī)定的授權(quán)資金限額以上 的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括以下幾個(gè)方面：2.4.1 年度大額資金使用預(yù)算：投融資計(jì)劃、借款、貸款計(jì) 劃、對(duì)外擔(dān)保、資本投資、固定資產(chǎn)投資、大宗材料、設(shè)備采 購(gòu)

7、資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)購(gòu)置；242預(yù)算外額度資金使用事項(xiàng)。2.4.3 大額非生產(chǎn)性資金使用。2.4.4 以上資金額度的界定按照內(nèi)控權(quán)限執(zhí)行。3決策形式集體決策機(jī)制和分工3.1.1 總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定關(guān)系企業(yè)全局的重大問(wèn)題，對(duì) 總體工作具有最高決策權(quán)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3.1.2 總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和行政管理工作，對(duì)相關(guān) 重大問(wèn)題，通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)行使決策。決策會(huì) 議的具體要求按公司會(huì)議管理辦法執(zhí)行。3.1.3 黨委書(shū)記全面負(fù)責(zé)企業(yè)黨建、思想政治工作、精神文 明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和其他黨群管理工作，對(duì)相關(guān)重大問(wèn) 題，通過(guò)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)行使決策。參與集體決策的范圍3.2.1 出

8、席總經(jīng)理辦公會(huì)的成員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助 理、副總師。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，由總經(jīng)理確定有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同 志列席會(huì)議。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)議記3.2.2 出席黨委會(huì)的成員為黨委委員。根據(jù)會(huì)議需要，由黨 委書(shū)記確定相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。黨群工作部負(fù)責(zé)人 列席會(huì)議，秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。3.2.3 出席黨政聯(lián)席會(huì)的成員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、 總經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會(huì)議需要，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記確 定有關(guān)負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。4決策程序及規(guī)則公司“三重一大,，事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相關(guān)部門(mén)提出，經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理或黨委書(shū)記同意列為會(huì)議議題。重要人事任

9、免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行 決策。其他重大事項(xiàng)決策前，主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做 好準(zhǔn)備：4.3.1 提出方案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的 備選方案。432充分協(xié)商。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門(mén)或單位的，應(yīng)當(dāng)事 先征求意見(jiàn)，充分協(xié)商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子 成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)溝通或雖經(jīng) 溝通但未達(dá)成一致意見(jiàn)的，不得上會(huì)研究。433征求意見(jiàn)。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重 大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式廣泛聽(tīng)取職工的 意見(jiàn)和建議。必要時(shí)，可采取公示等形式進(jìn)一步征求意見(jiàn)和建 議。4.3.4 論證評(píng)估。組織企業(yè)相關(guān)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小

10、組或咨詢專 家，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估論證；涉及重大項(xiàng)目安抖抹口大額資金 使用的決策事項(xiàng)，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究論證和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估。論證評(píng)估結(jié)論及專家咨詢意見(jiàn)應(yīng)形成論證評(píng)估報(bào)告。4.3.5 法律審查。在決策備選方案提交會(huì)議決策前，應(yīng)進(jìn)行 合法性審查。主要審查是否與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn) 行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，是否存在與現(xiàn)行公司 制度相抵觸的問(wèn)題。法律事務(wù)部門(mén)在進(jìn)行合法性審查后，應(yīng)提出審查意見(jiàn)。4.3.6 對(duì)涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范 圍內(nèi)先行試點(diǎn)，以檢驗(yàn)決策的可行性，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣實(shí) 施。對(duì)具有較強(qiáng)前瞻性的重大改革措施，一般也應(yīng)按照集體決 策程序確定試

11、行，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)并進(jìn)一步修正后，再正式?jīng)Q策實(shí) 施。已確定提交的決策事項(xiàng)，應(yīng)按照以上程序和要求做好準(zhǔn)備 工作，未履行或未完成以上程序的，不得提交會(huì)議進(jìn)行決策。集體決策會(huì)議應(yīng)遵循以下工作程序：451準(zhǔn)備材料。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材 料。決策材料包括議題材料和論證材料。議題材料包括決策備 選方案及說(shuō)明材料；論證材料包括調(diào)查報(bào)告、論證評(píng)估報(bào)告、 合法性審查意見(jiàn)等。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在 不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前1-2天送達(dá)參會(huì) 人員。4.5.2 通知開(kāi)會(huì)。黨政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議通知。會(huì)議出席人數(shù) 超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的二分之一，會(huì)議表決有效。在討論重要干部 任免事項(xiàng)時(shí)

12、，必須有三分之二及以上成員到會(huì)方可進(jìn)行。4.5.3 充分討論。參加會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉議題材料， 認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。參加會(huì)議人員應(yīng) 充分發(fā)表意見(jiàn)，表明態(tài)度；主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行末位表態(tài) 制度，在參會(huì)人員未充分發(fā)表意見(jiàn)之前，不得發(fā)表傾向性意 見(jiàn)。集體決策的重大問(wèn)題，必須嚴(yán)格按照會(huì)前確定的議題進(jìn) 行，未列入議題的“三重一大決策問(wèn)題,不得臨時(shí)動(dòng)議。4.5.4 會(huì)議決定。(1 )須集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，不得以個(gè)別征求意見(jiàn)、傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)、個(gè)人拍板等形式代替會(huì)議決定。(2 )集體決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會(huì) 議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)

13、表決， 以應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意形成決議。對(duì)于意見(jiàn)分歧較大的決 策事項(xiàng)，原則上應(yīng)暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。(3 )在會(huì)議集體討論之后，由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)依法做出通 過(guò)、原則通過(guò)、再次審議、試點(diǎn)試行或暫緩實(shí)施的決定。(4 )在討論與出席會(huì)議人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人必 須主動(dòng)回避。4.5.5備案?jìng)洳?。?duì)會(huì)議決策事項(xiàng)，公司黨政辦公室應(yīng)使用 專用記錄本做好會(huì)議記錄，并按照國(guó)家檔案有關(guān)規(guī)定形成完整 的會(huì)議記錄檔案，定期存檔備查。會(huì)議記錄內(nèi)容包括：(1 )會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人員、缺席人 員、列席單位及特邀專家、記錄人等基本情況。(2 )審議過(guò)程及會(huì)議組成人員本人的意見(jiàn)和表態(tài)。(3 )

14、其他參會(huì)人員的意見(jiàn)。(4 )主要分歧意見(jiàn)。(5 )會(huì)議最終形成的決議。決策會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)參加會(huì)議正式 成員會(huì)簽，會(huì)議主持人簽發(fā)。遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來(lái)不及集體決 策的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告；臨 時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)在事后按程序予以追 認(rèn)。參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露會(huì) 議未決定或決定暫不對(duì)外公開(kāi)事項(xiàng)，以及會(huì)議材料和討論情 況。5決策執(zhí)行公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策，個(gè)人不得 擅自改變集體決策，對(duì)決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在未 做出新的集體決策之前，任何單位和個(gè)人不得擅自變更或者拒 絕

15、執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。公司總經(jīng)理辦公室、黨群工作部是執(zhí)行決策的督促檢查責(zé) 任部門(mén)，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)或單位及完成時(shí)限，并 對(duì)決策的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督辦。涉及重要人事任免的，由公司人 事部負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門(mén)或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案，明確 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量 和進(jìn)度，不得推諉和拖延?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的實(shí)施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門(mén)或 單位年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致 決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向決策會(huì)議報(bào)告； 企業(yè)決策需要停止執(zhí)行或者變更的，應(yīng)書(shū)面報(bào)告相關(guān)會(huì)議領(lǐng) 導(dǎo)

16、。6決策監(jiān)督除國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和企業(yè)科技、商業(yè)秘密 外，其他“三重一大”決策及執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向職工代表通 報(bào)，接受職工群眾監(jiān)督。“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、內(nèi)控管理 的重點(diǎn)事項(xiàng)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī) 定，結(jié)合年度重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)估，并在向黨委和 上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)報(bào)告時(shí)，將公司執(zhí)行“三重一大”決策制度情況 作為重點(diǎn)內(nèi)容。6.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對(duì)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行 一次自查，將貫徹落實(shí)集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生 活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容

17、，接受監(jiān)督和 民主評(píng)議。6.3.2 公司紀(jì)檢監(jiān)察部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層落實(shí)情況的監(jiān)督檢查， 堅(jiān)持每半年抽查和每年底定期檢查，建立健全決策后評(píng)估制度 和糾錯(cuò)改正制度。通過(guò)抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評(píng)估復(fù)查等方 法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整 和完善決策。6.3.3 人事部、紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部，應(yīng)將“三重一大”決策 制度的執(zhí)行情況，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員考察、考核的重要內(nèi)容和任 免、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。7責(zé)任追究公司黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任 人，對(duì)本單位貫徹落實(shí)“三重一大”制度負(fù)總責(zé)。對(duì)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子 成員落實(shí)“三重一大”制度情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班

18、子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行職 責(zé)；同時(shí)要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)“三重一大”會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé) 任。對(duì)決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn) 行責(zé)任追究。集體決策違反法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和 程序，給企業(yè)和項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或嚴(yán)重不良影響和后 果的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的領(lǐng) 導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參與決議的人員經(jīng)證明在會(huì)議表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議 記錄中有明確記載的，可免除相應(yīng)責(zé)任。有下列情形之一者，給企業(yè)和項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其 他嚴(yán)重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的責(zé)任：7.6.1

19、違背集體決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定重大問(wèn) 題，獨(dú)斷專行的。762不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí) 行或擅自改變集體決定的。7.6.3 因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又 不報(bào)告的。7.6.4 未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的。7.6.5 執(zhí)行決策過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽 回?fù)p失或影響而不采取積極措施予以改正的。7.6.6 在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑?露的。7.6.7 其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。對(duì)給企業(yè)及項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的責(zé)任 主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別 按以下情況進(jìn)行追究

20、：7.7.1 本人寫(xiě)出檢查，取消當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)資格。7.7.2 通報(bào)批評(píng)或誡勉談話。7.7.3 經(jīng)濟(jì)處罰。7.7.4 停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職或免職。7.7.5 按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。7.7.6 涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。責(zé)任追究要按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用 制度規(guī)定的程序辦理。各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況，作為年 度各單位黨組織工作目標(biāo)檢查考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要內(nèi)容。8.附件公司集體決策事項(xiàng)范圍公司集體決策事項(xiàng)范圍決策事項(xiàng)提報(bào)部門(mén)決策方式一、學(xué)習(xí)貫徹事項(xiàng)1.黨和國(guó)家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神總經(jīng)理辦公室、黨群工作部總經(jīng)理

21、辦公會(huì)、 黨委會(huì)2.貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求、指示二、重大事項(xiàng)（一）戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)呂方針等重大 戰(zhàn)略決策事項(xiàng)。綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)2.科技進(jìn)步、人才隊(duì)伍、國(guó)際化經(jīng)首等重要專項(xiàng)規(guī)劃科技開(kāi)發(fā)部、人事部等總經(jīng)理辦公會(huì)3.發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整和完善綜合計(jì)劃部等總經(jīng)理辦公會(huì)（二）年度計(jì)劃1 .年度工作報(bào)告總經(jīng)理辦公室、黨群工作部總經(jīng)理辦公會(huì)、 黨委會(huì)2.年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)分解綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)3.年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及指標(biāo)分解、年度大額資金預(yù)算財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理辦公會(huì)4.年度呂銷方案、價(jià)格策略方案、信用政策、促銷政策等市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)提報(bào)部門(mén)決策方式5

22、.年度投資計(jì)劃綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)6.年度科研項(xiàng)目計(jì)劃科技開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理辦公會(huì)7.年度專項(xiàng)會(huì)議安排及主要領(lǐng)導(dǎo)講話相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理辦公會(huì)8.年度計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的重大調(diào)整涉及部門(mén)總經(jīng)理辦公會(huì)或 黨委會(huì)（三）體制機(jī)制1 .體制機(jī)制改革方案，公m層面的重要重組整合方案人事部總經(jīng)理辦公會(huì)2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位、薪酬、定員設(shè)置及調(diào)整方案人事部總經(jīng)理辦公會(huì)（四）經(jīng)營(yíng)管理1 .內(nèi)控實(shí)施細(xì)則及權(quán)限指引的調(diào)整與完善內(nèi)控辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)2.年度績(jī)效考核方案總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)3.涉及全局工作的重要管理制度的制定、修改與廢除相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理辦公會(huì)或 黨委會(huì)4.涉及重大安全、質(zhì)量及公共事件、突發(fā)事件及維護(hù)穩(wěn)定問(wèn)題總經(jīng)理辦公室、安全生產(chǎn)部、 科技開(kāi)發(fā)部、黨群工作部等總經(jīng)理辦公會(huì)或 黨政聯(lián)席會(huì)（五）資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營(yíng)決策事項(xiàng)提報(bào)部門(mén)決策方式1 .資產(chǎn)處置事項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理辦公會(huì)2.壞賬核銷、存貨損失及資產(chǎn)損失核銷財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理辦公會(huì)3.改制重組、合資及資產(chǎn)并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、兼并、合并、分立、解散 或變更事頊綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)4.海外投資參股事項(xiàng)綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)5.重大資產(chǎn)租賃方案財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理辦公會(huì)（六）考核分配1 .直屬單位業(yè)績(jī)考