資產(chǎn)管理公司籌建運(yùn)營專項(xiàng)方案

1、資產(chǎn)管理企業(yè)籌建運(yùn)行方案一、投資創(chuàng)辦資產(chǎn)管理企業(yè)構(gòu)想鑒于資產(chǎn)管理領(lǐng)域機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們擬投資創(chuàng)辦無錫XX資產(chǎn)管理，經(jīng)營范圍定位為資產(chǎn)并購重組業(yè)務(wù)、受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)和資本經(jīng)營管理、自由資產(chǎn)對(duì)外投資等。企業(yè)成立后，我們將利用市場(chǎng)機(jī)制給予特殊法律地位和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，利用多種處理手段，如資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、資產(chǎn)出售等加緊對(duì)社會(huì)及政府閑置資產(chǎn)進(jìn)行重新整合后推出市場(chǎng)，并作為政府融資平臺(tái)，招商引資，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使閑置資產(chǎn)得到有效利用，給地方經(jīng)濟(jì)帶來新增加點(diǎn)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、資產(chǎn)管理企業(yè)發(fā)展方向我們成立資產(chǎn)管理企業(yè)后將努力建立本身專業(yè)優(yōu)勢(shì)做到以下幾點(diǎn)：1、依靠地方優(yōu)勢(shì)，立足錫山，面向無錫。中國

2、地域廣闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，各地全部有各自不一樣特色和優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為只有充足發(fā)揮自己特色，用好自己優(yōu)勢(shì)，形成自己優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，才能有效地利用現(xiàn)有資產(chǎn)，在全國經(jīng)濟(jì)一盤棋中占一席之地。錫山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在無錫市東部，地處長三角地域腹地，是無錫制造業(yè)和商業(yè)關(guān)鍵平臺(tái)。我們期望能夠依靠地方優(yōu)勢(shì)，取得政府協(xié)調(diào)幫助，把我們業(yè)務(wù)關(guān)鍵放在盤活閑置資產(chǎn)，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)向支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品扶持和轉(zhuǎn)移上，并作為政府融資平臺(tái)招商引資成為錫山開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)增加新亮點(diǎn)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)資產(chǎn)處理方法束縛，依據(jù)資產(chǎn)情況和市場(chǎng)條件，不停推出適合市場(chǎng)需求新業(yè)務(wù)，努力拓展市場(chǎng)空間。3、堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。我們要

3、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需走市場(chǎng)化道路，舍此別無她途。要借助市場(chǎng)力量，充足利用多種市場(chǎng)手段進(jìn)行閑置資產(chǎn)處理和重組。在重組方面有多個(gè)形式，如跨地域重組、跨行業(yè)重組、同一產(chǎn)業(yè)上下游重組、不一樣全部制和不一樣規(guī)模企業(yè)間重組等等，經(jīng)過重組取得互補(bǔ)或規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升資產(chǎn)價(jià)值4、積蓄人才優(yōu)勢(shì)。資產(chǎn)管理企業(yè)業(yè)務(wù)拓展離不開大量有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、又有理論高度專業(yè)人才。人是事業(yè)之本，建設(shè)一支高素質(zhì)職員隊(duì)伍是資產(chǎn)管理企業(yè)發(fā)展“本錢”，吸收和培養(yǎng)大批優(yōu)異人才是資產(chǎn)管理企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵。為此，資產(chǎn)管理企業(yè)必需搭建事業(yè)平臺(tái)吸引人才，優(yōu)化用人機(jī)制留住人才，提供培訓(xùn)發(fā)展人才，努力發(fā)明自己人才優(yōu)勢(shì)。5、樹立良好企業(yè)形象。加入世界貿(mào)易組織后，國

4、際著名投資銀行和金融中介紛紛登陸中國資本市場(chǎng)，憑借其優(yōu)異投資理念和專業(yè)金融工具，很好地樹立了企業(yè)形象。反觀中國資產(chǎn)管理企業(yè)，不但缺乏提升企業(yè)形象計(jì)劃，危機(jī)管理意識(shí)也顯著不足。良好形象是提升交易價(jià)值關(guān)鍵基礎(chǔ)，伴隨市場(chǎng)選擇性提升，一個(gè)不被市場(chǎng)認(rèn)可企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，更輕易遭到用戶拒絕。資產(chǎn)管理企業(yè)業(yè)務(wù)必需面向市場(chǎng)，面對(duì)用戶，所以必需加強(qiáng)宣傳、重視公關(guān)，努力展示“專業(yè)化”和“誠信”形象三資產(chǎn)管理企業(yè)籌理方案本資產(chǎn)管理依據(jù)中國企業(yè)法相關(guān)要求和相關(guān)法律法規(guī)組建并注冊(cè)成立。企業(yè)名稱：待定企業(yè)組建設(shè)置方法及注冊(cè)地自然投資人提議設(shè)置，注冊(cè)地在無錫企業(yè)類型有限責(zé)任制企業(yè)經(jīng)營范圍資產(chǎn)并購重組業(yè)務(wù)、受托資產(chǎn)管理

5、、資產(chǎn)和資本經(jīng)營管理、自由資產(chǎn)對(duì)外投資。注冊(cè)資金人民幣萬元,以后將依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況可增資擴(kuò)股。法定代表人：待定關(guān)鍵提議人：依據(jù)本投資管理企業(yè)籌建基礎(chǔ)意向，關(guān)鍵提議人初步選定：工作計(jì)劃和時(shí)間表工作提議人L確定提議人2.企業(yè)名稱核準(zhǔn)3,起草企業(yè)章程4.準(zhǔn)備注冊(cè)文件5.注冊(cè)資本金驗(yàn)資6.完成工商注冊(cè)、刻章、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證7.銀行開戶8.董事會(huì)成立14,企業(yè)進(jìn)入具體經(jīng)宮管理四.資產(chǎn)管理企業(yè)運(yùn)行方案管理團(tuán)體提議：董事會(huì)董事長：董事：高管團(tuán)體總經(jīng)理：副總經(jīng)理：決議委員會(huì)董事會(huì)組員組成決議委員會(huì)，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)資產(chǎn)處理決議及招商引資，臨時(shí)可增加1-2名在此方面有豐富經(jīng)驗(yàn)新決議委員。(2)各機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)

6、職能股東大會(huì)股東大會(huì)由全體投資人共同組成，是資產(chǎn)管理企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)將依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及政策，制訂企業(yè)整體發(fā)展策略及指導(dǎo)，并在必需時(shí)對(duì)管理團(tuán)體經(jīng)營和管理提出質(zhì)詢。決議委員會(huì)決議委員會(huì)由董事會(huì)全體組員及外聘臨時(shí)顧問組成，負(fù)責(zé)物色及評(píng)定資產(chǎn)處理、并購、重整項(xiàng)目及招商引資項(xiàng)目，并代表企業(yè)作出相關(guān)決定。決議委員會(huì)在需要時(shí)開會(huì)，以審閱資產(chǎn)管理處理項(xiàng)目。資產(chǎn)管理部制訂資產(chǎn)管理提議將會(huì)提交投資決議委員會(huì)各組員，投資決議委員會(huì)將以三分之二人員同意經(jīng)過作出管理處理決定，不然提議不會(huì)進(jìn)行。行政人事部負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人事、企業(yè)文化等方面規(guī)章制度確實(shí)定和修改工作，負(fù)責(zé)組織企業(yè)整體規(guī)章制度確實(shí)定和修改工作。負(fù)責(zé)

7、對(duì)企業(yè)各部門行政行為、職員履職行為及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施情況，進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)企業(yè)工作匯報(bào)、綜合性文稿及其它文書起草和打、復(fù)印工作。負(fù)責(zé)企業(yè)職員招聘、入司培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、健康體檢及勞動(dòng)關(guān)系管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理和日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織建樹、維護(hù)、發(fā)展和傳輸企業(yè)文化。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)和日常接待工作。負(fù)責(zé)做好和企業(yè)其它部門協(xié)同配合工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部嚴(yán)格實(shí)施資金管理制度，做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料搜集、整理、歸類、匯編工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)所屬資產(chǎn)管理，做好對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)登記、造冊(cè)、編號(hào)、立檔工作，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)完好無缺。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表歸類、裝訂和保管，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。資產(chǎn)管理部對(duì)資

8、產(chǎn)管理、重整、并購及招商引資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審核后提出合理性提議及對(duì)應(yīng)方案上報(bào)決議委員會(huì)審定經(jīng)過后街接并配合資產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行資產(chǎn)重組、并購及招商引資等項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施。資產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)企業(yè)合并、分立、解散、改制、重組、招商引資及其它股權(quán)和資產(chǎn)運(yùn)作方案設(shè)計(jì)、操作實(shí)施;負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策和國資管理相關(guān)政策法國研究，為企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行提供支持。風(fēng)險(xiǎn)控制部對(duì)企業(yè)所涉資產(chǎn)處理、并購及招商引資具體實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)定并提出提議，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外簽署協(xié)議審核，提議由專職律師團(tuán)體及相關(guān)法律人員參與負(fù)責(zé)。(3)企業(yè)收益和費(fèi)用收益：標(biāo)準(zhǔn)待定費(fèi)用企業(yè)籌建、注冊(cè)費(fèi)用；企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用：職員工資、房租、水電及其它；項(xiàng)目考察差旅費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；稅收等。(4)企業(yè)利潤分配政策股東收益分配通常以股東出資百分