供應(yīng)中斷應(yīng)急演練評估(2020.3)

1、巢湖云海鎂業(yè)有限公司原輔材料供應(yīng)中斷應(yīng)急演練評估為了公司相關(guān)部門對原材料供應(yīng)中斷突發(fā)事件， 3 月 19 日組織進(jìn)行了原輔材料供應(yīng)缺失應(yīng)急演練，為了使演練中好的方面得以延續(xù)，改正演練中的不足，特對此次演練進(jìn)行評估一、演練的基本情況演練時間： 2020 年 3 月 19 日參與人員：鎂合金車間主任陳才、趙親偉、徐清鎂合金三個車間白班全體員工；演練地點：鎂合金二車間；演練組織：總指揮 ：生產(chǎn)朱部長- 負(fù)責(zé)演習(xí)的督導(dǎo)工作及演習(xí)實施和組織、協(xié)調(diào)工作以及演習(xí)過程中的現(xiàn)場指揮；副指揮 ：陳才 - 負(fù)責(zé)演習(xí)方案策劃、演習(xí)各項準(zhǔn)備工作；涉及相關(guān)部門及人員：倉庫：主任徐經(jīng)寶；采購：孫寒濤；計劃：銷售劉明、物流：

2、郭婷婷；行政：主任郭立柱及小車班人員；演練假設(shè)： 2020年 3 月 19 日下午 4點鎂合金二車間到倉庫領(lǐng)取鋁鉞1合金，發(fā)現(xiàn)因倉庫庫管做帳問題，原帳務(wù)平臺顯示的 2T鋁鉞1合金，二天前已被鎂一車間領(lǐng)走，庫內(nèi)無物可領(lǐng)；演練處置過程：當(dāng)班班長董傳林接到領(lǐng)料員通知后，立即聯(lián)系車間主任陳才：通報鎂二車間鋁鈹 1 余量以及無鋁鈹可領(lǐng)用的突發(fā)狀況；陳才知匯情況后，立即將情況通報生產(chǎn)朱志軍部長，采購孫寒濤科長、倉庫徐主任并立即排查整個鎂二車間可用余量，確認(rèn)車間鋁鈹 1 必須到貨的時間；生產(chǎn)部朱部長立即組織協(xié)調(diào)鎂一、二、三車間內(nèi)存的鋁鈹1 可用量，所用余量合并總量，按目生產(chǎn)需求能耗用的時間節(jié)點，朱部長統(tǒng)計布

3、置，鋁鈹1 材料總量集中控制，統(tǒng)一分配。通知采購、計劃、物流、行政辦公室召開緊急協(xié)調(diào)會1. 鋁鈹 1 集中使用，確認(rèn)正常狀況所能堅持的時間；2. 計劃調(diào)整產(chǎn)品計劃，將高鈹產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)為低鈹產(chǎn)品，降低鋁鈹1的消耗量；3. 鋁鈹消耗用量可達(dá)二天時，采購走緊急采購?fù)ǖ?，并通過公司物流進(jìn)行材料的配送；4. 如果經(jīng)生產(chǎn)計劃調(diào)整后，仍舊不能保持二天的用量，則公司行政部派專車去廠家取貨（走應(yīng)急采購?fù)ǖ溃?00KG保證二天的正 常耗用，批量供貨由計劃，物流、采購協(xié)調(diào)，要求二天內(nèi)到貨。二、本次原輔材料供應(yīng)中斷突發(fā)事件演練的成果與意義本次組織的突發(fā)事件演練意義重大，具有很強(qiáng)的代表性，實用性，本次演練取得圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期要求與效果。本次演練對于促進(jìn)物料供應(yīng)安全在生產(chǎn)管理工作具有重要意義，且增強(qiáng)了各部門間的協(xié)調(diào)配合，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，在演練中圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。三、本次應(yīng)急演練存在的不足1、應(yīng)急人員對于演練過程與目標(biāo)不熟悉，對自己工作職責(zé)不明確，導(dǎo)致演練時應(yīng)急反應(yīng)過慢；2、各組責(zé)任分工不夠細(xì)致，指揮部成員、組長未能充分發(fā)揮上下溝通，協(xié)調(diào)的作用；3、部分應(yīng)急人員認(rèn)為演練是走走過程，導(dǎo)致實際演練過程不嚴(yán)肅，不能認(rèn)真對待；4、沒有對此次演練出現(xiàn)的原輔材料供應(yīng)中