自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名：日 期：通訊地址：郵政編碼：電 話：傳 真：電子：專業(yè)資料第一部分企業(yè)摘要一、市場概括二、企業(yè)基本情況三、創(chuàng)業(yè)計劃第二部分公司結(jié)構(gòu)搭建一、公司主要構(gòu)成二、團隊需求第三部分公司前景分析一、行業(yè)分析第一部分企業(yè)摘要一、市場概括隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，智能移動終端的大眾化使信息傳播得以 飛速提升。在這個信息爆炸的時代，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體已經(jīng)不能滿足人們 的信息需求，媒體行業(yè)已經(jīng)走向線上，通過微信，微博，抖音，頭條 等渠道實現(xiàn)了即時傳播。新媒體就是在這樣的媒體升級和價值觀念的 趨勢下發(fā)展起來的。行業(yè)公布顯示短視頻超級用戶日均使用時長達87分鐘，日均啟動次數(shù)6次。對于品牌來說，

2、我們不是賭短視頻行業(yè)能火多久， 重要的是用戶習慣已經(jīng)被養(yǎng)成！現(xiàn)在不管是在大街，地鐵，還是家里, 人們隨手打開的都是即時信息，無聊中都是在刷刷短視頻。大部分互聯(lián)網(wǎng)平臺有兩個屬性：一種是社交屬性，一種是算法屬 性。算法屬性的代表是今日頭條。頭條強調(diào)推薦算法，淡化社交關(guān)系， 淡化作者和品牌，好處是算法在某種情況下對所有人平等， 新賬號也 有機會做出爆款。缺點也很明顯，效果不穩(wěn)定和不可預期，既有粉絲 關(guān)注屬性，也有流量分發(fā)機制，有時候還會出現(xiàn)限流。社交屬性的代表是微信公眾號。對于運營者來說，好處是可預期， 只要形成社交關(guān)系后，粉絲一定能有機會看的我的容。微信公眾號是 100%的私域流量，粉絲的數(shù)量打開

3、率有一個現(xiàn)成的比例， 博主有非 常強的動力做容，進行商業(yè)變現(xiàn)。隨著中國5G時代的悄然到來，經(jīng)過2018年市乃至全國的自媒 體行業(yè)的發(fā)展的研究，抖音的帶入已經(jīng)促使各行各業(yè)在新一輪的商業(yè) 斗爭中暫露頭角。用戶對于短視頻的習慣已經(jīng)養(yǎng)成， 我們就應(yīng)該在新 媒體的大平臺中尋找新的商機。二、企業(yè)基本情況公司名稱：文化傳播有限公司，下設(shè)電商公司法 人：股 東:聯(lián)系式：企業(yè)性質(zhì)：文化傳播有限公司注冊資金：主營業(yè)務(wù)：自媒體行業(yè)公司架構(gòu)公司前期架構(gòu)（前3個月）公司中期架構(gòu)（4-12個月）公司后期架構(gòu)（12個月后）三、創(chuàng)業(yè)計劃目前新媒體行業(yè)容大致分為兩大類：泛娛樂類和垂類。泛娛樂，指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)

4、域共生，打造明星IP （intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟，其核心是IP,可以是一個故事、一個角色或者其他任大量用戶喜愛的事物。垂類或者說偏KOL類的容，像美妝、母嬰、汽車等，需要團隊有 比較專業(yè)的知識儲備，相對商業(yè)轉(zhuǎn)化率較高，可能也是企業(yè)的機會。我們的計劃在新媒體行業(yè)的平臺中進行垂直深挖。1. 演藝行業(yè)借助新時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺，傳統(tǒng)的商業(yè)演藝行業(yè)將得到新的發(fā) 展和機遇。本項目計劃米取互聯(lián)網(wǎng)+(線上+線下)的模式逐步切入并率先 占領(lǐng)本地市場，未來持續(xù)在全國圍輸出優(yōu)質(zhì)演藝容、優(yōu)質(zhì)藝人及相關(guān) 活動策劃執(zhí)行。(1) 線上部門：傳統(tǒng)的演藝服務(wù)行業(yè)存在的弊端是不能快速的承 接

5、演藝，客戶都是通過中介尋找，熟人介紹來達成簽約。自媒體的優(yōu) 勢就是在于垂直領(lǐng)域的粉絲但凡有所需求就可以直接和個體進行對 接。所以本項目計劃從：舞蹈、說唱、唱歌、主持、主播、網(wǎng)紅、諧 星等各面進行藝人資源整合，線下簽約藝人，線上進行推廣及運營。 項目前期通過抖音等短視頻平臺產(chǎn)生容，以簽約藝人及流量運營產(chǎn)生 爆點，快速吸粉；后期通過包裝優(yōu)質(zhì)容及優(yōu)質(zhì)藝人達成穩(wěn)定的流量， 同時反向輸出到線下承接商業(yè)演藝活動并達成盈利。(2) 線下部門：線下前期以簽約優(yōu)質(zhì)藝人、工作室、團體等達成 容合作協(xié)議以及挖掘相關(guān)演藝市場客戶資源為主，演藝市場是個資源型市場，這也是本項目在本地尤其是藝人面所具有的強有力的競爭 力。

6、演藝市場客戶資源主要包含國外型企業(yè) （零售、汽車、房地產(chǎn)、 商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等”本地大型企業(yè)/政府各類文化產(chǎn)業(yè)項目活動等。 線下后期主要通過簽約藝人在全國圍的演藝經(jīng)紀運營及型活動的外 包策劃執(zhí)行及舞臺包裝板塊等2. 便利店行業(yè)：目前市場還沒有一個專門用自媒體+便利店行業(yè)領(lǐng)先者，我們 要借助新媒體行業(yè)，打造新型網(wǎng)紅便利店 一“心情便利店”（1）線上借用新媒體形式，做便利店垂直領(lǐng)域。宣傳新的便利 店思路，發(fā)展向以及營銷思路，在抖音等平臺上進行引流，吸粉，聊 天互動，強化和粉絲直接的關(guān)系，后面進行流量帶貨變現(xiàn)。（2） 線下板塊，我們計劃開一家30平的網(wǎng)紅便利店一“心情 便利店”。不管從店設(shè)布局，以及

7、商品選擇上，我們把消費群體鎖定在35歲之，進行打造這家網(wǎng)紅便利店。這家店也是我們線上新媒體 的素材拍攝基地，并通過線上進行宣傳引導。（3）網(wǎng)紅便利店最終板塊就是-開放加盟。我們用新思路引領(lǐng)便利店行業(yè)的新潮，有興趣的行業(yè)者會快速的流向我們的平臺，最終不管是線上線下板塊，我們能確定到精準的粉絲流量。3. 二次元板塊：近年來，國外受到民眾喜愛的動漫作品大量涌現(xiàn)， 且圍繞相關(guān)形象的邊產(chǎn)品市場也在快速發(fā)展。 但總體來看，二次元也始終是小眾 文化。對于小眾文化的二次元也沒有一個平臺將它推到大眾的視線中，類似與這就是街舞將街頭舞蹈文化以節(jié)目的形式展現(xiàn)給大眾， 同時也引爆了觀眾對于街頭舞蹈的激情，而對于二次元

8、市場正是需要 這樣的一個平臺，那我們就創(chuàng)造這個平臺。（1）節(jié)目名稱：“無悔二次元”（2）節(jié)目宗旨：推廣傳播二次元文化及邊，定點人群投放增長粉絲基數(shù)帶貨變現(xiàn)。（3）節(jié)目容：以開箱測評為主，講解二次元文化及邊。第一階段：以吸粉為主，拍攝投放純測評視屏第二階段：根據(jù)粉絲反應(yīng)繼續(xù)投放適合粉絲胃口的視屏， 讓粉 絲基數(shù)持續(xù)上漲。第三階段：帶貨變現(xiàn)（4）節(jié)目結(jié)構(gòu)：（5）節(jié)目播出：抖音每X晚XXXX（6）可持續(xù)力：聯(lián)系日本手辦模型廠，去到日本二次元動漫產(chǎn)業(yè)基 地拍攝宗旨：傳播推廣二次元文化、發(fā)揚二次元市場、促進動漫市場繁榮， 帶動邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目標：粉絲基數(shù)，帶貨變現(xiàn)，賬號推廣時間：每月XX期一期XX集每

9、集時間XX四、經(jīng)營計劃1. 完成工商注冊，確定辦公場所，投入硬件及軟件設(shè)備，線上平臺 賬號投入運營。2. 開始簽約藝人/工作室/團隊，并且產(chǎn)出容。3. 用1個月時間完成“網(wǎng)紅便利店”的建設(shè)，運營開始。4“二次元”板塊投入容。5. 19年5月初開始營收，根據(jù)第一個月粉絲量，開始計劃下面岳 粉絲量的任務(wù)完成及每月營收任務(wù)。第二部分公司結(jié)構(gòu)搭建一、公司主要構(gòu)成1. 董事長：公司主要發(fā)起人2. 總經(jīng)理：3. 監(jiān)事：4. 財務(wù)：5. 人事：二、團隊需求企業(yè)做短視頻的團隊建議由 3類人組成：（1）容編導類；（2）品牌營銷創(chuàng)意類；（3）數(shù)據(jù)分析類。一個是從編導屬性建議什么樣的容更有市場，一個是從營銷屬性 為

10、傳播出謀劃策，另外最好還需要懂數(shù)據(jù)和算法的人， 會分析某個平 臺最近7天的熱門容，知道哪些容在平臺上能火。做容的人不一定懂營銷，做營銷的人也可能不懂容，懂容和營銷 的人不一定懂數(shù)據(jù)分析。第三部分公司前景分析一、行業(yè)分析隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在移動化資訊時代，容生產(chǎn) 和傳播均走向了 “去中心化”的過程，新舊媒體融合，自 媒體開始為大眾獲取資訊容提供服務(wù)。網(wǎng)民們對資訊獲取 的需求呈現(xiàn)容專業(yè)化，形式多元化趨勢，加速催生垂直領(lǐng) 域自媒體創(chuàng)業(yè)者和新興容分發(fā)平臺。自媒體盈利依賴用戶流量35.5%的自媒體主要通過流量主及其他流量分成進行盈利，30.7%的自媒體盈利主要來源為軟文廣告。 其中近八成自媒體容呈現(xiàn) 形式為圖文。兩項主要收入來源都主要取決亍容質(zhì)量和活躍粉絲數(shù) 量，在產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)容的同時不粉絲良好互勱是自媒體人提高收入的關(guān) 鍵，隨著創(chuàng)作容形式多樣化，從文字到圖文，音頻到短規(guī)頻的不斷延 伸，自媒體人可以嘗試多種容載體，發(fā)掘適合自己的模式。2016年中自媒體人主要收入來源調(diào)查4.2%193%范分成収廣吿 IftS電商打?I其他0.7%797% t圏文貝他容產(chǎn)出是困擾自媒體人的首要因素在自媒體工作中，46.1%的自媒體人認為最煩惱的是持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量容，24.9% 的自媒體人經(jīng)常憂愁