施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期保證

1、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期保證本合同段工程施工項(xiàng)目多、涉及專業(yè)眾多，技術(shù)含量高，工期的制約因素多，要在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮， 從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，我們將把本工程列為我單位重點(diǎn)工程，派遣組織力量、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力，確保合同總工期和關(guān)鍵工期。成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工任副組長，對施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。第一節(jié)目標(biāo)工期招標(biāo)文件規(guī)定工期：年12月10日開工， 年12月30日完工，工期日歷天數(shù)為 386天。

2、我單位工期目標(biāo)：計(jì)劃于年12月10日開工， 年12月15日完工，總工期371日歷天，比招標(biāo)文件要求總工期提前15天完工。第一節(jié)工期保證措施10.2.1 施工準(zhǔn)備階段組織保證建立健全項(xiàng)目組織體系盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變。施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)本工程性質(zhì)

3、及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、道路工程和基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項(xiàng) 施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場。以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、 分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。10.2.2 施工過程組織保證實(shí)現(xiàn)信息化管理， 及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：運(yùn)用夢龍及project項(xiàng)目管理軟

4、件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各 分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中， 及時(shí)采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制： 強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任 制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人， 保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位， 無缺口，無重疊, 從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，

5、加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工 單位參加的工程例會(huì)， 會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。及時(shí)組織分項(xiàng)、 分部工程驗(yàn)收：對已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織 驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、 半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。10.2.3 施工計(jì)劃保證編制工程進(jìn)度計(jì)劃按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目、

6、工程量、施工以形成有效條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段, 的平行施工和有序的流水作業(yè)。工期控制計(jì)劃中必須對各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解， 并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用， 從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。編制物資采購計(jì)劃一次性備料計(jì)劃： 在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核， 并及 時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清， 及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門， 使物資部門 詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免

7、在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材 料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況， 對所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購能 夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃， 對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。10.2.4 施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計(jì)劃，積極 采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安 排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍， 調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。確定合理的施工工序， 組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。施工過程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，