公開選拔論文：對干部選拔任用方式的實踐與思考

1、顧中國學術期刊洌wwv/公開選拔論文：對干部選拔任用方式的實踐與思考 摘 要：社區(qū)衛(wèi)生服務管理中心干部公開選拔、競爭上崗任用方式的實踐探索表明，干部公開選拔、競爭上崗選拔 任用制度，以黨的組織優(yōu)勢為依托，發(fā)揮黨管干部、制度選 人、規(guī)范用人和促進新人倍出并轉化為推動科學發(fā)展的強大 力量，為大港油田總醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強保 障。關鍵詞：公開選拔競爭上崗黨的十七大報告指出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的 建設新的偉大工程，要著力造就高素質的干部隊伍。如何建 設好這支隊伍，我們認為基層班子是關鍵，中層干部是核心。社區(qū)衛(wèi)生服務管理中心自2005年開始，在干部管理領域嘗 試引入競爭上崗機制，經過

2、4年多的探索，逐步摸索建立了 一套干部競爭上崗的制度和管理辦法。一、公開選拔和競爭上崗是我院干部制度創(chuàng)新的重要成果我院結合黨政領導干部選拔任用工作條例，將公開選拔和競爭上崗作為選拔任用科級干部的一個重要方式，以 每兩年開展一次競爭上崗形式固定下來。這是我院堅持與時 俱進，充分吸收干部人事制度改革的成功經驗和黨建理論研 究的新成果，在組織工作實踐中進行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的_論文發(fā)表專家一顧中國學術期刊洌wwv/產物。我院實施公開選拔、競爭上崗，對于形成富有生機和 活力的選人用人機制，推進干部隊伍的年輕化、知識化、專 業(yè)化，建設一支高素質的干部隊伍具有重要的意義。 其進 步拓寬了選拔領導干部的視野

3、，有利于形成正確的用人導 向。二、干部競爭上崗制度的執(zhí)行必須以細致的準備工作為 前提首一是對競爭勝出的優(yōu)秀人才，要按照個人專長、工作 崗位的具體要求來組合班子，突出班子總攬全局、協(xié)調各方 的能力；二是必須圍繞和諧發(fā)展的要求配強班子，有策略、 有重點地滲透傳、幫、帶的組織意圖；三是注意改善班子結 構，大膽地讓優(yōu)秀的年輕干部挑重擔，實現(xiàn)領導能力的疊加 與放大。其次是在公布競聘崗位之前必須對崗位的設置進行 科學分類管理，認真制定各個崗位的崗位說明書，明確責任義務，也知曉權、利，做到科學設置、定編定崗，因崗 擇人，因人擇崗和擇優(yōu)上崗。再次，組織部門必須要做好報 名人員的資格審查工作，尤其要統(tǒng)一尺度，為

4、有志向的優(yōu)秀 人才提供展示的舞臺。三、干部競聘（任）管理辦法必須以“公開擇優(yōu)、競爭 上崗”為中心競爭上崗在本單位內部進行，必須突出體現(xiàn)公開性和透_論文發(fā)表專家一顧中國學術期刊洌wwv/明度，從制度的制定到人員的選用，都需要群眾積極參與和 集體民主決策。一是公開選拔、競爭上崗的資格條件、基本 程序和方法等都要公開透明，制定的競聘（任）辦法必須要 體現(xiàn)可持續(xù)性，我們已將其納入黨群工作的體系文件進行管 理和運行；二是必須嚴格執(zhí)行公示制度。公示的內容包括崗 位設置、競聘的方案、申請競聘人員和崗位統(tǒng)計表及競聘結 果，要給每一位參與競爭上崗的人員一個相對寬松的環(huán)境、 一個透明的氛圍和一個明確的結果。三是通過科學設置的量 化數據體現(xiàn)競爭的直觀性。所有與公開選拔、競爭上崗有關的測評數據、考核指標必須以數據化的結果體現(xiàn)出來。競爭 上崗不僅可以有效地推進干部工作的科學化、民主化和制度 化，落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇 權和監(jiān)督權，因此，必須確保各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)公平競爭的主旨 意識，保護優(yōu)秀人才的參與熱情， 維護群眾的主動監(jiān)督職能， 有效促進在職干部主動提高的積極性。四、干部競聘（任）制度必須以相應的監(jiān)督考核機制為 保障公開選拔， 競爭上崗制度的運行， 是一個多部門參與