工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、施工總進(jìn)度方案及保證措施方案開竣工日期假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，本工程根據(jù)實(shí)際情況方案擬定：開工日期：；竣工日期：總 工期：個(gè)日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工施工進(jìn)度方案保證措施5.5.3.1施工進(jìn)度方案組織保證措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的工程經(jīng)理部，全面進(jìn)展包括工期管理 在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理工程組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就 位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi) 進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工 程進(jìn)度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī) 構(gòu)。1本工程執(zhí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)歷

2、豐富的國家幕墻壹級工程 經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)展安裝，保證到達(dá)科學(xué)施工、有序施工。要求工程人員要多溝通、多交流、 多匯報(bào)，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰,2按工程施工組織方案，分工程制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格 執(zhí)行施工組織方案，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織方案來施工的原 那么，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整 月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實(shí)現(xiàn)。3每周六召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對下一周方案進(jìn)展調(diào)整與安 排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。4

3、在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作 面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，到達(dá)配 合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、 人力充足、器具齊全。6施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，如果方案有變或其它因素 影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7工程部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由工程經(jīng)理支持，業(yè)主指定專 業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提 出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8嚴(yán)格按材料進(jìn)場方案供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不

4、因 材料供給不及時(shí)而延誤安裝。9工程進(jìn)度分析：方案管理人員定期進(jìn)展進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分 析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度方案的順利進(jìn)展。10施工任務(wù)指令原那么上由工程經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否那么影響下道工序的施工方案。11業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)工程部的安排調(diào)整進(jìn)度方案, 在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向工程部進(jìn)展說明。12工程部隨時(shí)召開并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單

5、位 必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提 供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做 到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在 幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料，軸線標(biāo)高，防止因調(diào) 整安裝面影響進(jìn)度方案的落實(shí)。14切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生 活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。15依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度方案。以整個(gè)工程為對象，綜合 考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主

6、要施工階段的開場時(shí) 間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分 項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時(shí)間安 排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)合同工期的實(shí)現(xiàn)。2516每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月 日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度方案。每月 25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。5.5.3.2施工進(jìn)度方案的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提 供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng) 歷和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順

7、利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。 最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。1設(shè)計(jì)階段在確定中標(biāo)后，我司立即開場本工程深化設(shè)計(jì)工作，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶著， 組織假設(shè)干名經(jīng)歷豐富的資深設(shè)計(jì)師及假設(shè)干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工 程的深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院嚴(yán)密的 溝通，同時(shí)配備與有合作經(jīng)歷的技術(shù)翻譯隨時(shí)溝通，對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各 種意見作出快速反響，確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成。2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度方案表深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)展，以保證加工和安裝周期。3設(shè)計(jì)保證措施1在確定中標(biāo)后，我司立即開場本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與 設(shè)計(jì)院進(jìn)展溝通、磨合，對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種

8、意見作出快速反響，確保 施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。2投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)歷的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全 面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。3嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工 作，貫徹執(zhí)行施工圖籌劃、施工圖評審、施工圖會(huì)簽制度，力爭一次性獲得通 過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。4投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)歷的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全 面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本 工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì) 工作，確保工作的同時(shí)開展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。5采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)

9、設(shè)備和在 CACB件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)展設(shè) 計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反響到 設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。6多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)歷，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化， 在設(shè)計(jì)過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的構(gòu)造體系。7在設(shè)計(jì)過程中假設(shè)需加快進(jìn)度，我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的 設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。8在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面 的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的構(gòu)造計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫 線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光全方位儀測量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī) 聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理

10、軟件系統(tǒng)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。5.5.3.3施工進(jìn)度方案的材料保障措施1在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)展主要材料提料和采購工作。2本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采 購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。3合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲藏、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)展。4編制詳細(xì)的需用量方案和采購方案，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求 做好材料設(shè)備的采購工作，確保供給的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求5根據(jù)詳細(xì)的需用量方案，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便 工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、 材料供給工作。6按定額方案使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管 理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止因材料損失、損壞而重新購料占 用施工時(shí)間。7假設(shè)有必要我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情 況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。8用于材料采購的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ茫?/p>