工程進度計劃與保證措施

1、施工總進度方案及保證措施方案開竣工日期假設我公司有幸中標，本工程根據(jù)實際情況方案擬定：開工日期：；竣工日期：總 工期：個日歷日完成工程初步驗收即工程完工施工進度方案保證措施5.5.3.1施工進度方案組織保證措施為確保本工程進度，成立高效精干的工程經(jīng)理部，全面進展包括工期管理 在內(nèi)的各項措施管理工程組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就 位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi) 進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工 程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機 構。1本工程執(zhí)行工程經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)歷

2、豐富的國家幕墻壹級工程 經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)歷豐富的施工隊伍進展安裝，保證到達科學施工、有序施工。要求工程人員要多溝通、多交流、 多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰,2按工程施工組織方案，分工程制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格 執(zhí)行施工組織方案，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織方案來施工的原 那么，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中方案與實際不相吻合時，及時調(diào)整 月進度方案，確保整體方案如期實現(xiàn)。3每周六召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結工作，對下一周方案進展調(diào)整與安 排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4

3、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作 面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，到達配 合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、 人力充足、器具齊全。6施工現(xiàn)場人員必須按進度方案完成當日工作，如果方案有變或其它因素 影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7工程部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由工程經(jīng)理支持，業(yè)主指定專 業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提 出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8嚴格按材料進場方案供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不

4、因 材料供給不及時而延誤安裝。9工程進度分析：方案管理人員定期進展進度分析，掌握指標的完成情況 是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分 析、總結經(jīng)歷、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度方案的順利進展。10施工任務指令原那么上由工程經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的 時間內(nèi)完成相應的施工任務。否那么影響下道工序的施工方案。11業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)工程部的安排調(diào)整進度方案, 在進度上有任何提前及延誤及時向工程部進展說明。12工程部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單

5、位 必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13嚴格按有關施工標準進展施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提 供合格的安裝作業(yè)面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做 到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在 幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，防止因調(diào) 整安裝面影響進度方案的落實。14切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生 活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。15依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度方案。以整個工程為對象，綜合 考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主

6、要施工階段的開場時 間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分 項工程進度方案，在工序的安排上服從施工總進度方案的要求和規(guī)定，時間安 排上留有一定余地，確保施工總目標合同工期的實現(xiàn)。2516每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當月分包工程執(zhí)行情況。每月 日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度方案。每月 25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進度配合調(diào)度情況。5.5.3.2施工進度方案的技術保障措施“科學技術是第一生產(chǎn)力，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提 供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng) 歷和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順

7、利實現(xiàn)既定的工期目標。 最好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。1設計階段在確定中標后，我司立即開場本工程深化設計工作，由設計總負責人帶著， 組織假設干名經(jīng)歷豐富的資深設計師及假設干繪圖員組成的設計團隊負責本工 程的深化設計，設計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設計師、設計院嚴密的 溝通，同時配備與有合作經(jīng)歷的技術翻譯隨時溝通，對設計院及業(yè)主提出的各 種意見作出快速反響，確保深化設計按時、保質(zhì)完成。2設計階段進度方案表深化設計安排根據(jù)工程進度要求進展，以保證加工和安裝周期。3設計保證措施1在確定中標后，我司立即開場本工程細化設計工作，同時派設計人員與 設計院進展溝通、磨合，對設計院及業(yè)主提出的各種

8、意見作出快速反響，確保 施工方案圖按時會簽。2投入具有豐富設計經(jīng)歷的工程設計人員進展設計，并增加設計力量，全 面開展工作，以提高設計質(zhì)量，加快設計速度，縮短設計周期。3嚴把設計圖紙審核關，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設計工 作，貫徹執(zhí)行施工圖籌劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通 過，減少重復設計工作。4投入具有豐富設計經(jīng)歷的工程設計人員進展設計，并增加設計力量，全 面開展工作，以提高設計質(zhì)量，加快設計速度，縮短設計周期。我司將按照本 工程的特點，將設計小組按樓劃分成幾個設計小團隊，分別負責各個樓的設計 工作，確保工作的同時開展，保證設計的質(zhì)量和周期。5采用先進的網(wǎng)絡

9、設備和在 CACB件平臺上開發(fā)的標準化設計軟件進展設 計，通過網(wǎng)絡設計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術問題迅速反響到 設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。6多年的技術開發(fā)和實際施工經(jīng)歷，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化， 在設計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的構造體系。7在設計過程中假設需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的 設計，確保該工程的設計時間按時完成。8在本工程設計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術開發(fā)和施工管理方面 的優(yōu)勢，采用先進的構造計算軟件技術、計算機放樣下料技術，大型管材相貫 線多維數(shù)控切割技術、激光全方位儀測量技術、材料及半成品加工計算機 聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術和ERP管理

10、軟件系統(tǒng)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。5.5.3.3施工進度方案的材料保障措施1在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進展主要材料提料和采購工作。2本工程主材，全部從與我司有著良好合作關系的大型幕墻材料廠家采 購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。3合理地、科學地組織材料的加工、儲藏、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進展。4編制詳細的需用量方案和采購方案，嚴格按招標文件和技術參數(shù)要求 做好材料設備的采購工作，確保供給的設備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求5根據(jù)詳細的需用量方案，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便 工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、 材料供給工作。6按定額方案使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管 理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止因材料損失、損壞而重新購料占 用施工時間。7假設有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情 況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。8用于材料采購的款項保證專款專用，不