供電所工作總結(jié)范文

1、供電所工作總結(jié)范文xx 年下半年工作思路xx 年下半年總體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu)” 現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和 “三抓一創(chuàng)” 工作思路，規(guī)范管理齊心協(xié)力、 真抓實干， 為全面完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗。一、 主要奮斗目標(biāo)1 、 抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施及各項責(zé)任制，杜絕各類事故的發(fā)生， 確保實現(xiàn)不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)部人身重大傷亡事故。 重大設(shè)備、火災(zāi)及本單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故。2 、 加強(qiáng)營銷管理， 集中檢查抄表40 個重點臺區(qū)， 校驗電表 7000塊，低壓線損完成公用綜合配變控制在8.5%以下，公用農(nóng)灌配變控制在5.6%以下，高壓線損控制在3

2、.5%以下。電費100%收繳。完成24臺公用配變增容計劃。完成高壓計量的20 臺預(yù)付費裝置安裝情況。配合市局完成下半年工程任務(wù)，并完成一、二批農(nóng)灌遺留工程及xx年一批改造三個村增容改造和安裝計量裝置任務(wù)。3 、 抓好 “各項責(zé)任制” 落實， 全面提高干部職工敬業(yè)管理水平。4 、 抓好供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5 、調(diào)整思路重點改進(jìn)舊欠電費回收方法措施。爭取完成上級下達(dá)的舊欠回收任務(wù)。6 、修訂好本單位各項工作規(guī)章制度及考核細(xì)則，確保完成上級交給的各項工作任務(wù)。7 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)全面提高干部職工業(yè)務(wù)，組織協(xié)調(diào)素質(zhì)水平及農(nóng)電管理水平。8 、加強(qiáng)對農(nóng)電工隊伍管理教育引導(dǎo)。9 、采取整改措施，加大管

3、理，xx 年對低損高的臺區(qū)全面整改治理。10 、 抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保民主行風(fēng)電力企業(yè)保持優(yōu)秀。二、任務(wù)與措施1 、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置， 從抓員工安全教育入手， 培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面， 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求， 系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度， 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)， 開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作， 加強(qiáng)對員工進(jìn)行安

4、全教育和技能培訓(xùn)， 努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。2 、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟(jì)活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護(hù)費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感， 進(jìn)一步提高開拓電力市場的重要性的認(rèn)識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核，重獎罰，在增供擴(kuò)銷上下功夫。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建文明單位1 ）、積極開展，大力創(chuàng)建一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象。2 ）、認(rèn)真貫徹十六精神，按照“ _ ”的要求，切實加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)， 進(jìn)

5、一步加大反腐倡廉的宣傳力度， 不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。以上是我上半年年各項工作開展的基本情況，及下辦年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)， 相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下， 定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升篇二：電力公司經(jīng)營部 xx 年上半年工作總結(jié)電力公司經(jīng)營部 xx 年上半年工作總結(jié)xx 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

6、完成情況1 、供電量完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標(biāo)2515 萬 kwh。2 、線損率完成全部公用線損率4.53%， 同比下降 0.12 個百分點； 35kv 線損率 0.95%，同比升高0.09 個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05 個百分點；10kv 線損率3.9%，同比下降0.8 個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1 個百分點； 0.4kv 線損率6.24%，同比下降0.27 個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76 個百分點。3 、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、 09 萬元，實收12876.87 萬元，電費回收率 100%；其中沖減舊欠電費19.78 萬元，占舊欠總額的23%

7、；上交電費 8924.86 萬元，實現(xiàn)毛收入 3932.23 萬元。4 、電價完成 10kv 售電單價549元/千度，比去年同期增長22 元/千度；0.4kv 千度差價 223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5 、平均功率因數(shù)35kv 平均功率因數(shù)完成0.93 ，比去年同期上升0.01 ； 10kv 平均功率因數(shù)完成0.92 ，比去年同期上升0.01 。二、主要工作任務(wù)完成情況1 、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在 xx 年， 我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路， 供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益， 經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室， 上半年針對供電

8、所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（ 1）制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核辦法及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核， 考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)， 促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機(jī)制。4 月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。（ 2）制定發(fā)布了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 供電組規(guī)范管理考評辦法，每季度最末一個月對全局 29 個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 資料、 設(shè)備管理、 經(jīng)營管理、 環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。 上半年， 先后于 3 月份和 6 月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作， 該項

9、工作的開展， 使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。（ 3） 針對供電所庫房管理混亂的情況， 對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)， 建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度， 統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中， 我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點， 深 受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。（ 4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用 15 天時間分 3 批對全局 180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練

10、。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。5） 按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)十佳活動的工作思路， 我部起草制定了爭創(chuàng)十佳農(nóng)電工活動實施方案，并于 4 月份開始實行。本次活動與以往的評先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武

11、等活動儲備人才。（ 6）根據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪辦法，結(jié)合我局實際情況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行），于 6 月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、 責(zé)任重的崗位傾斜， 極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。（ 7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、 劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、 西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。頁1232 、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、

12、從小處著手，精打細(xì)算， 一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：（ 1）修訂供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。（ 2）購置抄表器20 臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳 516 線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)， 使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、 gprs 三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。（ 3） 加強(qiáng)了電費核算管理， 設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，

13、經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯， 避免經(jīng)濟(jì)損失5 萬余元。（ 4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與 建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。（ 5） 嚴(yán)格執(zhí)行電價政策， 配合市物價局完成了一年一度的電價檢查， 對五小電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查， 為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5 月份，按照省物價局冀價工字xx25文件要

14、求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。（ 6） 重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家， 對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理， 基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。（ 7） 期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫， 加班加點已屬平常。 自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。3 、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營

15、形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：（ 8） 更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（ 9） 月算費期間對一條10kv 線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。（ 3） 4 月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。（ 4） 5 月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，

16、同時對全縣223 個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。（ 5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、 運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、 110-522、 110-518、110-516 等線路的切改工作， 10kv 線損大幅降低。 5 月份，黃灣一水利臺區(qū) 0.4kv 線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。（ 6） 對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查， 為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。4 、 _ 絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運行著10kvmis 系統(tǒng)、低壓mi

17、s 系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序， 在日常生產(chǎn)、 經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機(jī)25 臺次，打印機(jī)48 臺次，更換微機(jī)20 臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：（ 1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。（ 2）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級， 使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。（ 3） 對現(xiàn)有 10kv 算費程序進(jìn)行了更新，

18、 并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。 6 月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。（ 4）對供電所mis 系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。（ 5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、 雙堂、 大營等 led 顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。（ 6） 組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。5 、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位, 上半年主

19、要做了以下幾項工作:（ 1）日常業(yè)擴(kuò)報裝工作。上半年，共辦理10kv 業(yè)擴(kuò) 325 起，總計容量29760kva;其中新增配變239臺，合計容量23355kva;增容54 臺， 凈增容量 3945kva； 移位 26 臺， 2160kva； 減容 6 臺， 300kva。低壓增容總計6571.25kw,其中農(nóng)村3686.75kw,縣城2884.5kw。共驗收配變 191 臺，合計容量18555kva。（2） 24小時受理 168和 95598熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢 59 次、舉報 2 次、報修 1 次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。 6 月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話

20、接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。（3） 4 月 23 日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的 百人宣傳活動， 大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)十個不準(zhǔn)、 國家電網(wǎng)公司三公調(diào)度十項措施和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)十項承諾。（ 4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪每天下班后利用半小時時間， 組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、 110-522、 110-524、 110-316 等四條線路的 ct 增容業(yè)務(wù)。6 、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量

21、權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作， 但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。 5 月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所， 聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定， 并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊， 三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16 套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8 臺次。 局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過

22、省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證， 取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。7 、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)， 配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、 圖紙修改審核工作， 與運行部一同做好迎峰度夏工作， 起草上報夏季用電市場調(diào)查報告， 黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會， 落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下， 從去年年底便開始醞釀 xx 年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制

23、定了 xx 年主要工作計劃安排，將計劃開展的 34 項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、 負(fù)責(zé)人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會， 對上周工作予以總結(jié)， 對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6 人，這 6 個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工， 5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事

24、，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性?？偨Y(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績， 但也存在不少問題。 如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡， 部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。 下半年，我們將揚長避短， 再接再厲， 為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)！篇三：供電公司 xx 年上半年工作總結(jié)國網(wǎng) xx 市供電公司 xx 年上半年工作總結(jié)一、上半年取得的主要成績（一）主要指標(biāo)完成情況1 、供售電量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1-6月份累計完成供電量53387.49萬kwh;售電量累計完成49373.47萬kwh,完成年度計劃 9.70億kwh的50.90%,同比增長

25、635.23萬kwh,增長率1.30%;綜合線損率7.52%,比電力個人工作總結(jié)6歲末臨近，新春將至，不知不覺，XXX杵轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下， 在值長的帶領(lǐng)下， 在各班組成員的幫助下已從當(dāng)初一個參加變電運行工作的新人， 成為如今運行工作中的一名正值班員， 并緊緊圍繞公司中心任務(wù)， 堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑饕隽艘韵聨讉€方面X 、安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對電業(yè)安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)；及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一

26、反三；嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中， 我能嚴(yán)格按照倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行， 順利的完成了本年度的倒閘操作。我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加， 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、 上級的規(guī)定指示和要求， 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度， 我找到了許多工作中的不足， 安全意識也得到了很大的提高。 另外根據(jù)季節(jié)特點以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋（冬）季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求， 以實事求是的工作

27、態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查， 和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。X 、 過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提， 所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新， 必須加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。 為此， 要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時，主動參與到變電站檢修試驗工作， 向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教， 把書本上的知識同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。X 、 在完成自身本職工作的同時， 還積極參與班

28、組布置的各項工作。今年我們班組于年初成立了 QC小組，我在小組中負(fù)責(zé) QC勺制作工作。我們QC小組的課題于XX月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評委 的一致認(rèn)可。本次QC舌動使我的工作能力和解決問題的能力都得到了很好的鍛煉。一年來在站領(lǐng)導(dǎo)和值長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績， 但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比， 與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面X 、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累， 在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高， 也成為了一名正值班員。 但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長， 所以業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其

29、它老同志比還是比較低， 離一名合格的正值班員還有一段距離。X 、安全意識還不夠強(qiáng)。有時的安全活動沒有能夠認(rèn)真的投入，在平時對于安全在思想上有時還有點松懈。 具體表現(xiàn)是在平時工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕，例如：操作時監(jiān)護(hù)不到位，巡視時不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒有按規(guī)定時間巡視等現(xiàn)象。對于上述不足之處，在XXX杵的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦， 充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在， 只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和使

30、命感。第二，在不折不扣完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，堅決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn)；第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)， 特別對于新運規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點；第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識到安全活動的重要性，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識?；仡櫄v史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期，歷史賦予了我們機(jī)遇， 同時也賦予我們責(zé)任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深入 , 我將以積極的姿態(tài)來調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，一步一個腳印，團(tuán)結(jié)一致、克服困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！供電所x

31、x 年工上半年工作總結(jié)xx 年上半年我所緊緊圍繞著市局“以經(jīng)營管理為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作”的指示精神，不斷鞏固和加強(qiáng)我所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，全面提升安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、專業(yè)管理、綜合管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率。現(xiàn)就我所 xx 年上半年工作完成情況和xx 年下半年工作思路匯報如下：一、 xx 年 1-5 月份主要指標(biāo)完成情況：xx 年 1-5 月份，我所完成購電量17235.58 萬千瓦時，同比增長6.14%，售電量完成17003.01 萬千瓦時，同比增長7.64% ; 10KV線損率完成裝1.35%、同比下降1.38個百分點；低壓購電量完成18

32、20.92 萬千瓦時，同比增長12.23%，售電量完成1675.35 萬千瓦時，同比增長16.10%；低壓線損率完成7.99%，與去年持平；售電單價完成618.08 元/ 千千瓦時，同比-20.75%；電費回收率100%。未發(fā)生安全考核責(zé)任事故。二、重點工作完成情況1 、 認(rèn)真落實廊坊供電公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神， 深入開展 “學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作一是 1 月份與公司相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，到廊坊供電公司輸電部參觀學(xué)習(xí)，通過此次參觀學(xué)習(xí)，初步接觸和了解了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的步驟和一些具體做法，并于 4 月 14 日再次參加了廊坊供電公司組織的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組” 的專項培訓(xùn)， 系統(tǒng)學(xué)習(xí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要意義，

33、聽取了其他部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗；二是明確思想， 制定目標(biāo)， 明確了我所 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組” 與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機(jī)結(jié)合的中心思想。以“提升班組能力和全體員工綜合素質(zhì)”為切入點，制定出了“建設(shè)以黨員干部、技術(shù)骨干為主體，以供電所標(biāo)準(zhǔn)化流程管理為依托的學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建目標(biāo)；三是共同謀劃，確立愿景，激發(fā)職工的內(nèi)在動力，所內(nèi)全體職工設(shè)立了個人愿景，樹立“學(xué)習(xí)為本”和“不斷學(xué)習(xí)”的理念，引導(dǎo)職工積累自我發(fā)展的資本， 并在個人愿景的基礎(chǔ)上提煉出了 “在學(xué)習(xí)中不斷提高，超越自我，在工作中細(xì)微管理，愛崗敬業(yè)”的共同愿景；四是按照華北電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)型班組考核評價指標(biāo)，基本完成了組織、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、績效四個

34、體系的構(gòu)建和檔案資料的支撐工作，并就14 個具體的指標(biāo)項目進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，確保每個具體項目的有效開展；2 、加強(qiáng)安全設(shè)備管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“嚴(yán)、細(xì)、深、實”的工作方針對我所安全管理工作進(jìn)行重點安排， 落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制， 做到安全、 可靠、 經(jīng)濟(jì)供電：一是年初， 以每條 10kv 線路至低壓臺區(qū)為單位層層簽訂設(shè)備運行安全管理責(zé)任狀。二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程， 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度實施流程、“兩票”工作流程，執(zhí)行工作票24 份，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 18 份，實現(xiàn)安全運行管理流程化、制度化，確保施工安全；三是明確安全管理工作責(zé)任，嚴(yán)格按照電力設(shè)施保護(hù)條例、設(shè)

35、備巡視管理、 缺陷管理等工作流程， 認(rèn)真做好設(shè)備安全運行的管理工作；四是順利實施了新農(nóng)網(wǎng)升級工程，完成了堂二里八街、豐林村的低壓線路架設(shè)工作， 通過農(nóng)網(wǎng)升級不僅改造了我所用電村街的供用電設(shè)備，同時也增進(jìn)了供電所與用電村街的聯(lián)系，真正實現(xiàn)了“規(guī)劃超前、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、供用和諧”的電氣化格局。五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作： 以“4.1 ” 安全日活動、 反事故演習(xí)、班前班后會等有效載體，以“三個不發(fā)生”百日安全活動為契機(jī)，以落實“三防十要”反事故措施為主要內(nèi)容，做到“四不傷害”，注重安全教育人文理念， 讓每位員工增強(qiáng)對家庭和社會的責(zé)任感， 激發(fā)出認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵章守2 、營銷管理工作是企業(yè)發(fā)

36、展的根本，我所結(jié)合自身實際情況，以降損增效為目標(biāo)，重點做了以下五方面的工作：一是簽訂營業(yè)管理責(zé)任狀，合理細(xì)致的分解線損、單價電費等主要營業(yè)指標(biāo)，做到營業(yè)指標(biāo)考核到人；二是按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，修改制定了營銷管理工作考核內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行電力監(jiān)管條例，落實“三不指定”工作要求，認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的營配分開、 抄收分離、 供電可靠性目標(biāo)管理和電壓監(jiān)測點管理流程， 明確專業(yè)班組和人員的工作職責(zé)和范圍， 執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度， 增加了抄核收工作的透明度。 加強(qiáng)了低電壓用電臺區(qū)的管理，在 xx 年解決了涉及 11 個村街近 3700 余戶低壓用電客戶的低電壓問題的基礎(chǔ)上，又制定上報了石家堡、董家堡、格達(dá)等 5 個村街的低電壓改造計劃，已經(jīng)得到審批，近期將開展專項治理工作；三是積極開展?fàn)I業(yè)普查， 理順和掌握轄區(qū)內(nèi)各類用電客戶的情況，及時糾正用電不規(guī)范行為，規(guī)范用電秩序。 紀(jì)的動力，從而避免工作中的失誤和違章所帶來的傷害。四是認(rèn)真執(zhí)行國家的電價政策，發(fā)揚“三勤”“三千”精神，用真情贏得用戶的理解和支持， 切