A101檢修管理程序文件-02資料

1、管理程序文件一、執(zhí)行的管理體系1.ISO9000質(zhì)量管理體系2. ISO14001 環(huán)境管理體系3. IOSCS18000職業(yè)健康安全管理體系二、質(zhì)量管理制度、標準(一)A修質(zhì)量驗收標準及驗收程序為規(guī)范機組的A修工作中的質(zhì)量管理， 理順質(zhì)量驗收管理流程， 明確A修質(zhì)量管理體系 中各級人員的責任和權(quán)限，華能長春熱電廠特制訂A修質(zhì)量驗收標準和驗收程序。(二)A修質(zhì)量驗收管理標準：A修設(shè)備驗收評價等級分“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三種。1、評定“優(yōu)良”的項目要具備以下條款：(1)全部執(zhí)行規(guī)定的檢修項目，無漏項；(2)符合檢修文件包和工藝卡的規(guī)定；(3)設(shè)備外表完好，保溫完整，油漆齊全，銘牌、標志清

2、晰，現(xiàn)場清潔，符合文明檢修條件；(4)設(shè)備系統(tǒng)無漏點、滲漏；(5)檢修質(zhì)量分項評價“優(yōu)良率”在90%A上；(6)檢修中無不合格而返工的項目；(7)檢修和試驗記錄、圖紙及驗收記錄齊全，字跡端正清晰；(8)試運轉(zhuǎn)情況良好。2、評定“合格”的項目要具備以下條款：(1)全部執(zhí)行規(guī)定的檢修項目；(2)符合檢修文件包和工藝卡的規(guī)定；個別項目因質(zhì)量不合格而返工一次，但檢修后能夠達到檢修質(zhì)量標準；(3)設(shè)備外表完好，保溫完整，油漆尚可，銘牌、標志清晰現(xiàn)場清潔；(4)檢修質(zhì)量分項評價“優(yōu)良率”在85%A上；(5)檢修和試驗記錄、圖紙及驗收記錄齊全，字跡端正清晰，某些方面雖有欠缺但經(jīng)驗收人員指出后能補全改正；(6

3、)設(shè)備系統(tǒng)無漏點；(7)試運轉(zhuǎn)情況正常。3、具備以下條款之一，評定為“不合格”項目:(1)檢修規(guī)定的項目未全部完成；(2)個別項目的檢修質(zhì)量不能達到檢修質(zhì)量標準；(3)檢修質(zhì)量分項評價“不合格率”大于兩項，或經(jīng)返工只能達到“合格”標準；(4)檢修和試驗記錄、圖紙及驗收記錄不按規(guī)定填寫，或記錄不全；(5)設(shè)備系統(tǒng)有漏點、滲點；(6)設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況不正常。(三)質(zhì)量驗收形式檢修項目質(zhì)量驗收執(zhí)行三種形式：(1)使用文件包的設(shè)備檢修執(zhí)行檢修文件包驗收程序；主要適用于關(guān)鍵的報警、控制、保護裝置以及主要設(shè)備的檢修、設(shè)備整體解體檢修。(2)沒有文件包或不需要文件包的項目執(zhí)行檢修質(zhì)量驗收單；(3)重大改造、A

4、修項目應(yīng)編制檢修策劃書，制定詳盡的質(zhì)量驗收單和技術(shù)記錄。(四)質(zhì)量驗收組織(1)質(zhì)量驗收執(zhí)行三級驗收和質(zhì)檢點H、W嵐驗收相結(jié)合的方式，既防止重復驗收，又兼顧點面結(jié)合。明確 H點實施三級驗收、W嵐實施二級驗收，R點實施一級驗收方式。若驗收不合格，質(zhì)檢人員應(yīng)填寫“不符合項通知處理單”，要求檢修人員按不符合項程序進行處理，查明原因，防止重復發(fā)生。(2) 一級驗收機構(gòu)為檢修公司自己內(nèi)部先實行三級驗收，即工作負責人驗收、專業(yè)班技術(shù)員驗收、項目部專工或經(jīng)理驗收。(3)二級驗收由檢修部專工負責驗收。(4)策劃部為三級驗收機構(gòu)，主設(shè)備、重大檢修項目、特殊、重大項目的三級驗收由公司策劃部專業(yè)主管負責驗收，并與檢

5、修單位聯(lián)合進行驗收簽字。(6)檢修特殊過程(特殊工藝)(如特種焊接、熱處理、容器防腐等)均實行三級驗收和H點簽證制度。(7)主設(shè)備、重大項目整體冷態(tài)驗收、啟動驗收由生長廠長組織驗收。(8)按三級質(zhì)量驗收制度及工序和檢修文件包要求進行驗收，實行“質(zhì)檢點H、簽證點 W 驗收”；C 檢查開工先決條件是否具備的環(huán)節(jié) (W點)B 驗證是否符合工藝技術(shù)標準的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（W點）C確認工作結(jié)束的環(huán)節(jié)（W點）D出現(xiàn)質(zhì)量問題無法檢驗或檢驗非常困難的環(huán)節(jié)（H點）E出現(xiàn)質(zhì)量問題不能通過返工糾正或需巨大代價才能糾正的環(huán)節(jié)（H點）F根據(jù)以往經(jīng)驗容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)（H點）G使用不常用技術(shù)工藝的環(huán)節(jié) （H點）（8）承包商在

6、檢修前應(yīng)確定項目的內(nèi)部驗收制度，并落實相應(yīng)的驗收人， 嚴格執(zhí)行本規(guī)定。由班組驗收的項目，先由工作負責人自檢后交班組技術(shù)員進行驗收。班組技術(shù)員及工程師應(yīng)全面掌握全班的檢修質(zhì)量，并隨時做好必要的技術(shù)記錄。（五）質(zhì)量驗收程序（1）設(shè)備檢修過程中工序需要驗收時由項目負責人完成以下工作：C.對項目進行自檢合格。b.完成文件包或質(zhì)量驗收單相關(guān)內(nèi)容的填寫工作。c.準備好驗收用工器具、量具。d.檢修現(xiàn)場的零部件和工器具擺放符合華能長春熱電廠文明生產(chǎn)管理制度和管理體系文件中關(guān)于標識的要求。然后通知承包商內(nèi)部技術(shù)負責人進行一級驗收。對不執(zhí)行文件包的項目，由項目負責人自檢合格并填寫檢修質(zhì)量驗收單后通知承包商內(nèi)部技術(shù)

7、負責人進行一 級驗收。技術(shù)負責人驗收后在檢修文件包或質(zhì)量驗收單上填寫評定等級并簽字。（2）在完成一級驗收合格后可以進行下一道工序的檢修工作，如需二級驗收由承包商內(nèi)部技術(shù)負責人通知相應(yīng)專工進行二級驗收。二級驗收后由專工在檢修文件包或質(zhì)量驗收單上填寫評定等級并簽字。（3）在二級驗收合格后可以進行下一道工序的檢修工作，如需三級驗收的，需要提前4個小時預(yù)約三級驗收負責人，若為“ H”點驗收時應(yīng)由承包商技術(shù)負責人填寫書面“H'點驗收通知單提交驗收負責人或以電話通知的方式通知所有驗收負責人，專工和熱工、二次專業(yè)專業(yè)專工在“專工”欄簽字，通知人在每個被通知人簽字后即可將相應(yīng)通知單交與被通知人。三級驗

8、收合格后由驗收人在文件包或質(zhì)量驗收單上填寫評定等級并簽字。（4）對重大特殊項目，H點驗收應(yīng)由專業(yè)專工或檢修部主任簽字后方可進行下一工序；最終工程質(zhì)量竣工驗收應(yīng)由施工單位、檢修部、策劃部和生產(chǎn)廠長簽字， 并執(zhí)行交接手續(xù)后方可認為總體工程竣工。（5）分部試運行由運行值長或運行部主任主持，檢修負責人、有關(guān)點檢人員、運行人員和安監(jiān)人員參加。分部試運行必須在分段試驗合格并核查修理項目無遺漏，檢修質(zhì)量合格，且技術(shù)記錄及有關(guān)資料齊全無誤后方能進行。試運行內(nèi)容包括各項冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及并網(wǎng)帶負荷試驗。(6)試運行前，檢修人員應(yīng)向運行人員書面交代設(shè)備和系統(tǒng)的變更情況以及運行中要注意 的事項。在試運行期間，檢修人

9、員和運行人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運行情況。(7)主設(shè)備、重大檢修項目、機組總體冷態(tài)驗收、啟動試運行、熱態(tài)總體驗收由生長廠長組織。最終工程質(zhì)量竣工驗收應(yīng)由施工單位、檢修部、策劃部和生產(chǎn)廠長簽字，并執(zhí)行交接手續(xù)后方可認為總體工程竣工。經(jīng)過整體試運后， 并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查確認正常后，由生長廠長批準后，值長正式向電網(wǎng)調(diào)度報竣工。(8)檢修人員在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時向上一級主管領(lǐng)導匯報，及時制定解決 辦法，必要時由專業(yè)專工(點檢人員)組織專題會議。如果是影響機組工期質(zhì)量或需要外協(xié) 技術(shù)支持的重大設(shè)備缺陷要在當日將缺陷情況上報至廠級領(lǐng)導。(9)加強重要項目旁站，嚴把質(zhì)量管理。施工工程中，按規(guī)

10、定采取旁站、巡視檢查和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，并做好現(xiàn)場記錄；對施工重要部位、關(guān)鍵工序嚴格實行旁站，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促處理。對達不到質(zhì)量要求的工序不簽字，不允許進入下一道工序。(10)檢修中發(fā)生質(zhì)量問題，不認真執(zhí)行檢修文件包(或其他檢修標準)，野蠻施工等質(zhì)量驗收人員有權(quán)要求進行停工整頓。(11)檢修人員與點檢人員對檢修質(zhì)量有爭議時，可向上一級領(lǐng)導提出復議。(12)檢修完畢后，需要試運的設(shè)備，應(yīng)認真填寫試運申請單，檢修工作負責人應(yīng)留在現(xiàn)場跟蹤并配合試運工作。(13)各級驗收后 H W點后應(yīng)現(xiàn)場簽字確認，填好分段驗收記錄，其內(nèi)容包括：檢修項目及標準、 技術(shù)記錄、

11、質(zhì)量評價及檢修和各級驗收人員的簽名。(14)檢修項目負責人確認檢修文件包已經(jīng)全部關(guān)閉；各級驗收人員已經(jīng)按程序?qū)z修工序中各驗收點進行驗收，方可將檢修工作票全部交回并已辦妥檢修工作票手續(xù)的全部內(nèi)容。(六)施工管理6.1 檢修人員施工前應(yīng)認真學習檢修文件包和檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量管理要求，嚴格按規(guī)定程序和工藝要求執(zhí)行。 開工后，應(yīng)盡快地對設(shè)備進行解體及試驗檢查，尤其對重點解體檢修設(shè)備，及早掌握內(nèi)部情況，以便在人員調(diào)度，工序調(diào)整上爭取主動。解體檢修階段應(yīng)重點抓好 以下工作:,確保人身及設(shè)備安全。C）嚴格執(zhí)行安規(guī)和各類反措、安措及技措和檢修文件包B）解體發(fā)現(xiàn)的缺陷和疑難問題，及時匯報，設(shè)備處將組織認真研究

12、解決。對特殊的缺陷應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。C）主動做好各專業(yè)、各班組工序的協(xié)調(diào)銜接，顧全大局，積極為下一道工序順利展開創(chuàng)造好的條件。D）及時準確的測繪、記錄修前數(shù)據(jù)，分析掌握設(shè)備變化規(guī)律。E）抓緊繪制損壞的部件的加工圖，及早委托加工。F）開工后不準削減檢修項目，如有特殊原因確實不需要檢修的項目應(yīng)辦理書面申請。G）現(xiàn)場工作標準按“檢修現(xiàn)場文明標準”執(zhí)行。6.2 進入全面檢修階段后，應(yīng)注意抓好以下工作：C）嚴格執(zhí)行檢修文件包、工序卡及各項安全、技術(shù)措施，各項目嚴格按程序操作。B）堅持“應(yīng)修必修，修必修好，應(yīng)試必試，試必試準”的原則，嚴格按計劃檢修，不得任意增減項目。C）工期過半以前，應(yīng)根據(jù)具體情

13、況分析后期進度，確保按工期檢修及試驗驗收。6.3 檢修復裝階段抓好如下工作：C）按“檢修質(zhì)量驗收標準”進行，抓好三級驗收，驗收要在現(xiàn)場和試驗室進行，保證驗收質(zhì)量。B）抓好檢修項目和消缺執(zhí)行情況檢查，避免漏項。C）及時編制檢修文件，并向運行人員交底。D）作好啟動試驗有關(guān)措施的制定。E）做好分部試運和調(diào)整試驗工作。F）進度嚴格按檢修統(tǒng)籌圖進行，做好機組啟動工作。（七）檢修過程中不合格品的管理規(guī)定7.1、 目的：為確保檢修過程中不合格品得到識別和控制，防止其非預(yù)期交付，特制定本程序。7.2、 適用范圍：本程序適用于#1機組A修設(shè)備安裝、檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品的控制。7.3、 職責：7.3.1 策劃

14、部是本程序的歸口管理部門，負責檢查對該程序的執(zhí)行情況。7.3.2 策劃部負責組織對重大不合格品的制定處置方案，組織相關(guān)方進行驗證并對實施情況 進行檢查。7.3.3 檢修部負責制定實施安裝檢修、內(nèi)外委托加工、修理的不合格品的處置方案。7.3.4 生產(chǎn)廠長負責監(jiān)督不合格品處置方案的實施，負責主持重大不合格品的評審工作。7.3.5 生產(chǎn)廠長批準重大不合格品的處置方案。7.4、 工作程序：7.4.1 不合格品分類7.4.1.1 安裝、檢修過程中達不到質(zhì)量標準和要求，影響到主線工期；7.4.1.2 修后影響主機效率和機組安全穩(wěn)定運行的；7.4.1.3 由于檢修原因造成設(shè)備損壞，價值在3萬元以上的。7.4

15、.2 不合格品的標識與隔離7.4.2.1 設(shè)備安裝、檢修、外委加工、修理發(fā)生的不合格品由責任部門隔離存放，并做出明確標識。7.4.3 不合品的評審7.4.3.1 出現(xiàn)重大不合格品后，由策劃部組織，生產(chǎn)廠長和相關(guān)人員參加分析原因，制定方案，明確實施部門和完成日期，提出意見，填寫不合格品報告處置單；7.4.3.2 不合品處置方案有：降級使用、讓步接收、返工返修、拒收、報廢；7.4.5不合品的處置和驗證7.4.5.1 不合格品的返工由責任部門進行，返工后由原檢驗人員驗證；7.4.5.2 不合格品的返修方案由責任部門提出，生產(chǎn)廠長批準，責任部門實施，策劃部專業(yè)專工驗證。7.4.5.3 設(shè)備檢修中出現(xiàn)的

16、不合格品，需要讓步接受或降級使用的，需經(jīng)批準。7.4.5.4 檢修部、燃料供應(yīng)部部將不合格品的信息及時上報策劃部相關(guān)專業(yè)專工。八、檢修試運的控制和管理1 .需要試運的設(shè)備，由工作負責人員填寫設(shè)備試運申請單交運行值長并壓票申請試運。并許可人對現(xiàn)場檢修設(shè)備進行確認，確認檢修工作全部完成，所有的隔離措施恢復。2 .試運時，工作負責人必須全程監(jiān)督，并監(jiān)測設(shè)備運行的參數(shù)（振動 溫度 違章等）.試運設(shè)備 必須嚴格按照試運時間和試運參數(shù)標準.并由設(shè)備專責人進行試運參數(shù)和時間的確認。技術(shù)改造由設(shè)備專責人組織試運驗收.3 .試運不合格的設(shè)備，按正常的工作程序進行相關(guān)處理，處理過程中嚴格執(zhí)行押票后取票、恢復隔離措

17、施等程序。,屬于技術(shù)改造和A修項4 .試運合格后，由工作負責人或設(shè)備專職人員向運行進行書面交底目，由設(shè)備專責人向運行進行變更交底并向值長移設(shè)備永久（臨時）變更單，結(jié)束工作票。九、#1機組A級檢修試運方案1號機組A級檢修后，設(shè)備的健康狀況將得到了極大的改善，為機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行創(chuàng)造了有利條件。機組檢修后能否安全的，保證長周期運行，試運工作至關(guān)重要。試運工作中需要傳動試運的工作量較大，各專業(yè)交叉試運的工作較多，為確保1號機組檢修后的試運工作安全、高效、有序進行，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理 ，確實保證設(shè)備檢修質(zhì)量，機組如期并網(wǎng)，特制定此試運方案，全體運行部人員必須嚴格遵守一、組織機構(gòu)1、總指揮：

18、李永福組織協(xié)調(diào)組：于景龍、劉軍杰技術(shù)支持組：張建民、于振坤安全監(jiān)督組：王昌奎后勤保障組：蘇新民2、工作職責總 指 揮 全面負責1號機組小修啟動試運工作，對試運期間的進度、 工作安排、各項協(xié)調(diào)工作負責，組織修后整體試運、驗收工作。技術(shù)支持組負責1號機組分部試運、檢修項目的驗收及各項試驗工作。技術(shù)支持組負責1號機組調(diào)試技術(shù)支持和技術(shù)監(jiān)督工作，對措施、試運方案正確性負責，并負責機組修后主要設(shè)備及系統(tǒng)的狀態(tài)分析安全監(jiān)督組負責1號機組調(diào)試安全指導和工作程序、技術(shù)措施、兩票三制執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。后勤保障組 負責1號機組調(diào)試物資準備、工器具、防護用品的領(lǐng)取及宣傳報道工作。（二）冷態(tài)整體驗收工作安排1 .冷態(tài)

19、總體驗收程序：A修各職能小組對冷態(tài)總體驗收前的條件確認結(jié)束；整體驗收小組（各職能小組：現(xiàn)場檢修管理組、檢修質(zhì)量管理組、安健環(huán)監(jiān)察組、啟動試運組代表各一人，檢修部專業(yè)、檢修單位專業(yè)各一人）分組對檢修現(xiàn)場進行核查；核查后，A修各職能小組對檢修工作的完成和確認情況進行簽證（冷態(tài)驗收報告），向A修領(lǐng)導小組進行匯報。填報A級檢修冷態(tài)驗收遺留問題清單并匯總質(zhì)量進度組，落實責任單位；由A修領(lǐng) 導小組組長根據(jù)現(xiàn)場檢查和各檢修職能小組的匯報情況，確定機組是否具備整體啟動條件, 下達整體啟動命令。2 .冷態(tài)總體驗收前的條件確認標準：2.1、 A修檢修項目全部結(jié)束、特殊情況經(jīng)指揮組同意方可延期；責任人：現(xiàn)場檢修管理

20、組、技術(shù)質(zhì)量管理組2.2、 所有閥門傳動試驗結(jié)束；責任人：啟動試運組2.3、 所有檢修設(shè)備單體試運結(jié)束，驗收合格；責任人：啟動試運組2.4、 所有系統(tǒng)分部試運結(jié)束，驗收合格；責任人：啟動試運組2.5、 傳動和試運中暴露出的缺陷全部消除；責任人：現(xiàn)場檢修管理組2.6、 現(xiàn)場保溫已全部恢復，架子全部拆除，管理介質(zhì)流向及色環(huán)標識均已恢復，現(xiàn)場清潔工作結(jié)束，機組符合整體啟動要求；責任人：現(xiàn)場檢修管理組2.7、 現(xiàn)場設(shè)備銘牌、標識正確齊全；責任人：啟動試運組，現(xiàn)場檢修管理組2.8、 A修中進行的所有設(shè)備變更執(zhí)行情況及變更資料均已移交至運行專工；責任人：啟動 試運組，現(xiàn)場檢修管理組2.9、 檢修前機組開口

21、缺陷封閉情況確認。責任人：現(xiàn)場檢修管理組、技術(shù)質(zhì)量管理組。十、檢修后總結(jié)1 .檢修后由工作負責人組織設(shè)備現(xiàn)場進行清理，做到工完料凈場地清，對剩余的備件和材料退庫。設(shè)備標志牌和管道標識完整正確、保溫完好無缺、設(shè)備地面干凈整潔見本色。2 .技術(shù)改造、以及脫硫系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、油系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)等單一系統(tǒng)A修、機組整機停機檢修（2天以上）需要進行冷態(tài)整體驗收。技術(shù)改造由項目經(jīng)理負責組織，單一系統(tǒng)A修由本體專業(yè)組織，機組整機由技術(shù)質(zhì)量組組織驗收。3 .設(shè)備檢修完后24小時，工作負責人必須填寫檢修臺帳并由設(shè)備專責人進行檢查確認，移交檢修資料（包括檢修方案、文件包、工藝卡、技術(shù)交底、原始記錄卡等）,設(shè)備檢修完

22、成后15天進行設(shè)備檔案的歸檔.屬于設(shè)備異常的，按設(shè)備異常管理標準 執(zhí)行，需召開專業(yè)會議的， 由主設(shè)備負責人進行組織。4 .委托進行的項目，在20日內(nèi)完成零星委托的付款和初步驗收。屬于技術(shù)改造項目和A修項目，3個月內(nèi)組織進行評估。5 .檢修設(shè)備運行一天內(nèi)，對此設(shè)備的點檢和巡檢增加頻率， 對重要輔機，每兩個小時要進行 參數(shù)測試。發(fā)現(xiàn)參數(shù)有變化趨勢時， 由設(shè)備專責人進行點檢分析， 超過標準，停止設(shè)備運行。6 .設(shè)備檢修一月內(nèi)，是設(shè)備檢修質(zhì)量考核周期， 設(shè)備出現(xiàn)缺陷，設(shè)備專責人必須從設(shè)備檢修質(zhì)8量控制方面進行異常分析，并進入設(shè)備檢修質(zhì)量的評價卜一、檢修會議程序及要求A修協(xié)調(diào)會會議管理辦法序號項目要 求

23、1時間每日 16:00- 17:002地點辦公樓一樓云議室3主持人檢修部主任4參加人員生產(chǎn)廠長、策劃部（部門領(lǐng)導、各專業(yè)專工）、安監(jiān)室（部門領(lǐng)導、各專工）、檢修部（部門領(lǐng)導、各專業(yè)專工）、運行部（部門領(lǐng)導、各專業(yè)專工）、燃料部、燃料供應(yīng)部、政工部、行政部、財務(wù)部、各承包商（項目經(jīng)理及各專業(yè)負責人）5座簽名單生產(chǎn)廠長、檢修管理組、安監(jiān)環(huán)監(jiān)察組、質(zhì)量管理組、啟動試運組、燃料 供應(yīng)組、費用保障組、后勤服務(wù)組、宣傳組、各承包商、協(xié)調(diào)會議紀錄員 （檢修部安全員）6會議主題對機組A級檢修期間工作進行協(xié)調(diào)，匯報進度，提出需協(xié)調(diào)問題。重點在 于匯報存在問題，總結(jié)經(jīng)驗，以提升各部門對機組檢修工作的管理水平， 協(xié)

24、調(diào)好檢修項目按期、保質(zhì)、高標準完成。7協(xié)調(diào)會匯報內(nèi)容1 .A修進度（實際進度與計劃進度的偏差，影響進度的因素）、發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及重大問題、發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題等。2 .需要A修協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)的內(nèi)容（能在會議外溝通解決的問題/、要上會）。3 .不安全現(xiàn)象通報，不安全現(xiàn)象簡要分析。4 .其他需要協(xié)調(diào)會說明的問題。5 .無需協(xié)調(diào)和匯報的工作不提倡發(fā)言，A修協(xié)調(diào)會會議時間1小時。6 .會議發(fā)言要簡潔、清楚地說明情況，對會上需要協(xié)調(diào)的事項應(yīng)在會前做好調(diào)查與協(xié)調(diào)。7 .當有特殊情況可臨時召集緊急協(xié)調(diào)會。由檢修部主任召集并主持。8發(fā)言順序發(fā)言順序：各承包商匯報一檢修管理組各專業(yè)匯報（汽機、鍋爐、電氣、熱控、脫硫）-啟動試運組匯報-質(zhì)量管理組各專業(yè)匯報（汽機、鍋爐、電 氣、熱控、脫硫）一一燃料供應(yīng)部匯報一一宣傳組匯報 -后勤服務(wù)組匯 報-費用保障組匯報一一安監(jiān)環(huán)監(jiān)察組匯報一主持人發(fā)言一生產(chǎn)廠長-10 -指示