工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核

1、心之所向，所向披靡績(jī)效考核制度表（對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人考核）一、市場(chǎng)調(diào)查分析：一識(shí)別與界定問(wèn)題與機(jī)會(huì)目前，我公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在人員流動(dòng)性大，工作積極性、覺(jué)悟性降低，同級(jí)與同級(jí)、上級(jí) 與下級(jí)之間產(chǎn)生了內(nèi)部不協(xié)調(diào)，工作不配合的問(wèn)題等，由于內(nèi)部矛盾不能有效地解決，產(chǎn)生了 意見(jiàn)的分歧，導(dǎo)致了施工計(jì)劃延期，對(duì)公司產(chǎn)生了一定的影響。所以我公司管理人員主要對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)人員以訪問(wèn)的形式了解目前現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、原因。以做出解決問(wèn)題的方案。二設(shè)計(jì)調(diào)查方案1 .調(diào)查的主要任務(wù)是通過(guò)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)每位員工在工作期間所表現(xiàn)出 來(lái)的能力及工作業(yè) 績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過(guò)考核給予員工有關(guān)工作情況的反饋。員工只有定期 得

2、到工情況的評(píng)價(jià)反饋，才有可能探討改進(jìn)之道。2 .調(diào)查的目的：為了在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高績(jī)效的員工或團(tuán)隊(duì)，以便在不在不斷變化的市場(chǎng)和組織環(huán)境中分配資源。同時(shí)也為了激勵(lì)。培訓(xùn)和發(fā)展員工。3 .調(diào)查的方法：根據(jù)我們調(diào)的不確定性，我公司采用的是觀察法，訪問(wèn)法以及市場(chǎng)問(wèn)卷法相結(jié) 合，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有計(jì)劃 有目的的觀察活動(dòng)，根據(jù)編制的觀察記錄表進(jìn)行填寫(xiě) 分析 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員心理需求及心理所想，疑問(wèn)問(wèn)題的解決可以采用訪問(wèn)法，進(jìn)行詢問(wèn) 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)的考核及制度的落實(shí)完善程度可以采用 市場(chǎng)問(wèn)卷法進(jìn) 行調(diào)查。三.數(shù)據(jù)的收集與分析通過(guò)觀察、訪問(wèn)等方法?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題如下：1、對(duì)剛?cè)ガF(xiàn)

3、場(chǎng)的實(shí)習(xí)生，畢業(yè)生，不了解自己的工作性質(zhì)，不知道自己該做什么，讓他們產(chǎn)生 了不經(jīng)過(guò)正式的培訓(xùn)就被派遣到工地的想法。甚至還產(chǎn)生了公司不正規(guī)的理念。2、很多到現(xiàn)場(chǎng)幾天就回去的人，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員反映，在公司對(duì)他們所說(shuō)的和來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)要求所做的 完全不符合，他們認(rèn)為我們是技術(shù)人員。不應(yīng)該做與苦力相關(guān)的工作。3、同級(jí)與同級(jí)，上級(jí)與下級(jí)之間不能進(jìn)行有效的溝通，達(dá)不成默契，憑著自己的主觀意識(shí)辦事，如果項(xiàng)目經(jīng)理之間、技術(shù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理之間不能進(jìn)行有 效的溝通，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題 的工程不提出來(lái)有效地解決，都干做老好人。不愿得 罪人。缺點(diǎn)沒(méi)人說(shuō)，有錯(cuò)誤沒(méi)人提，你好我好 大家好，導(dǎo)致施工技術(shù)脫節(jié)，久而久之積壓太多的問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量安

4、全問(wèn)題。4、生命在丁運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)在丁鍛煉，鍛煉貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利。人也一樣，有壓力才會(huì)有動(dòng)力。要 想動(dòng)力保持，就要讓壓力時(shí)刻存在，就會(huì)讓?xiě)腥?變成勤快人，無(wú)規(guī)矩不成方圓，特別在環(huán)境艱苦的 環(huán)境下，員工的士氣容易低落，惰性更容易懶散。4.針對(duì)不同崗位的人員有時(shí)不聽(tīng)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排時(shí)，負(fù)責(zé)人不知道運(yùn)用什么管理模式去解決，拿 不出一個(gè)具體的可行方案四,撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析 設(shè)計(jì)調(diào)查方案、據(jù)的收集與分析提出了如下的解決方案：1,對(duì)要去現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，了解各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各自的工作職責(zé)。并由人事部像 現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)被派遣人員的工作職責(zé)，以便管 理人員做好人員分配派遣工作。

5、落實(shí)工作計(jì)劃2,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理之間產(chǎn)生的溝通不協(xié)調(diào)問(wèn)題需要一座橋梁作為傳遞信息的媒介，這座橋 梁就要通過(guò)人事部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)，通過(guò)二天一次定期的對(duì)兩方面的負(fù)責(zé)人電話回訪: 看工程的銜接情況， 并激勵(lì)督促對(duì)方要保持有效地協(xié)調(diào)配合，不定期的到現(xiàn)場(chǎng)考察情況，協(xié)調(diào)兩者要時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)精神， 遇事要商量，對(duì)拿不定主意的項(xiàng)目就向上級(jí)請(qǐng)示，有生活疑難問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，不要產(chǎn)生消極心理耽 誤施工進(jìn)程。3,公司需要做好督促機(jī)制，讓員工時(shí)刻感受到責(zé)任的重?fù)?dān)、對(duì)丁外地的工程，必須每天匯報(bào)工程的進(jìn)展 情況及疑問(wèn)問(wèn)題對(duì)有疑問(wèn)的必須及時(shí)解決，讓員工有時(shí)刻準(zhǔn)備著的心理。4,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同崗位的人員都要準(zhǔn)備一套規(guī)章制度，以便項(xiàng)

6、目負(fù)責(zé)人遇事不會(huì)不知所措，能夠按照規(guī)章制度管理人員，對(duì)不執(zhí)行制度的人員可以根據(jù)規(guī)則懲罰，并作為考核的一項(xiàng) 指標(biāo)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以激勵(lì)繼續(xù)努力，考核時(shí)作為薪酬鼓勵(lì)的一項(xiàng)指標(biāo)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，針對(duì)技術(shù)人員的實(shí)際情況和在企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行 評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì) 員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。二、績(jī)效考核的目的1通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、做出 客觀評(píng)價(jià)，把握員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明 確員工工作的導(dǎo)

7、向。2培訓(xùn)和發(fā)展員工，保障組織有效運(yùn)行。3、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)”和量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。三、績(jī)效考核內(nèi)容包括三大部分：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)要素。根據(jù)不同要素的重要情況，分別給與不同的比重人績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī) (100/ 60%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù) 監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫(xiě)10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力 （100/20%）01業(yè)務(wù)

8、知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度 （100/20%）01協(xié)作性2502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005臼我開(kāi)發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)10一工作業(yè)績(jī)（100/70%）要素名稱：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制（15）考核要點(diǎn)：1、針對(duì)工程特點(diǎn)編制合理的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng) 優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和所有特殊過(guò)程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案緊緊圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；7 場(chǎng)昭1（旃T陽(yáng)幺口語(yǔ)什編制辦注法行編制.內(nèi)容仝而.乃旃丁克仝捫

9、到招導(dǎo)生田.等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條能對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和所有特殊過(guò)程，以分部分項(xiàng)工 程為單位編制合理的施工方案；第2條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案緊緊圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條其內(nèi)容全面按照施工組織設(shè)計(jì)編制辦法進(jìn)行編制，對(duì)施工完全起到指導(dǎo)作用。13-15A第1條能對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和所有特殊過(guò)程，以分部分 項(xiàng)工程為單位編制較合理的施工方案；第2條

10、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案突出了 “先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則；第3條其容90%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計(jì)編制辦法進(jìn)行編制，85%X上的內(nèi)容有能對(duì)施工起到指導(dǎo)作用12-13B第1條能對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于技 術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和所有特殊過(guò)程，以分部分項(xiàng)工程為單 位編制了比較合理的施工方案；第2條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案基本圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條其內(nèi)容80%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計(jì)編制辦法進(jìn)行編制，75%X上的內(nèi)容有能對(duì)施工起到指導(dǎo)作用11-12C第1條 能對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)

11、容做到比較全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目的施工 組織設(shè)計(jì)， 對(duì)于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和所有特殊過(guò)程，以分部分項(xiàng)工 程為單位編制了具有一定合理性的施工方案；第2條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在一定程度上圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編 制；9-11第3條其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計(jì)編制辦法進(jìn)行編制，75%X上的內(nèi)容能對(duì)施工起到指導(dǎo)作用D第1條 對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容沒(méi)有全囪了解，小能編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和所有特殊過(guò)程，沒(méi)有合 理的施工方案；第2條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

12、沒(méi)有按照“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容不能按照施工組織設(shè)計(jì)編制辦法進(jìn)行編制，40%以上的內(nèi)容不能對(duì)施工起到指導(dǎo)作用0-9要素名稱：圖紙會(huì)審情況（15）考核要點(diǎn)：1對(duì)工程向目圖紙的理解深度；2是否主持圖紙會(huì)審工作及時(shí)進(jìn)行；3圖紙會(huì)審內(nèi)容的記錄和參加會(huì)審人員的認(rèn)可情況；4施工中圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的頻率；等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條了解工程項(xiàng)目圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、基礎(chǔ)樁的布置情況；第2條在工程計(jì)劃施工前及時(shí)的主持了圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容有詳細(xì)的記錄，并得到所有參加會(huì)審人員的認(rèn)可；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題解決的很徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生；13

13、-15A第1條了解工程項(xiàng)目圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、基礎(chǔ)樁的布置情況第2條在工程計(jì)劃施工前及時(shí)的主持了圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容有詳細(xì)的記錄，并得到所有參加會(huì)審人員的認(rèn)可；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)同一 分部分項(xiàng)工程不超出1次，所有分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)累計(jì)不超出2次，且沒(méi)有給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。12-13B第1條了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、基礎(chǔ)樁的布置情況第2條在工程計(jì)劃施工前及時(shí)的主持了圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容有完整的記錄，并得到所有參加會(huì)審人員的認(rèn)可；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題解決的比較徹底，施

14、工中圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)同一分部分項(xiàng)工程不超出2次，所有分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)累計(jì)不超出3次，且沒(méi)有給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。11-12C第1條大體上了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更；基礎(chǔ)樁的布置情況；第2條在工程計(jì)劃施工后的2天內(nèi)主持進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容有記錄，但沒(méi)有得到所有參加會(huì)審人員的認(rèn)可；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)同一 分部分項(xiàng)工程不超出3次，所有分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)累計(jì)不超出4次，且沒(méi)有給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。9-11D第1條對(duì)工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、基礎(chǔ)樁的布置情況不清楚；第2條在

15、工程計(jì)劃施工后的2天內(nèi)仍沒(méi)有主持進(jìn)行圖紙會(huì)審工作；第3條圖紙會(huì)審的內(nèi)容沒(méi)有記錄或記錄相當(dāng)不完整；第4條圖紙會(huì)審對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)同一 分部分項(xiàng)工程超出3次，所有分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)累計(jì)超出4次，且給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。0-9要素名稱：工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作（25）考核要點(diǎn)：1 根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)及工程合同上要求的質(zhì)量目標(biāo)，主持制定切實(shí)可行的項(xiàng)目部的質(zhì)量、安 全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；2技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底；3對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4監(jiān)督技術(shù)員的工作落實(shí)

16、情況；等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條在工程開(kāi)工前制定出既符合公司和顧客要求又切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)；第2條對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)、全面的合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的簽字；第3條能對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行良好、有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4條對(duì)技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中從沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤；23-25A第1條在工程開(kāi)有前制定出既符合公司和顧客要求又比較切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)；第2條對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了較詳細(xì)、全面的合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和

17、被交底人的簽字；第3條能對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4條對(duì)技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)極少幾次的輕微錯(cuò)誤，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的錯(cuò)誤：20-23B第1條在工程開(kāi)有前制定出既符合公司和顧客要求又比較切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)；第2條對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了較全面的合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的簽字；第3條能對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4條對(duì)技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)較少幾次的輕微錯(cuò)誤，從沒(méi)有出現(xiàn) 時(shí)土的雄諄.18-20C第1條制定出的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，基本能做到符合

18、公司和顧客要求，但可行性較差；第2條對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，但交底內(nèi)容不夠全面、明確，有交底人和被交底人的簽字；第3條能對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4條對(duì)技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)幾次的輕微錯(cuò)誤，基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的錯(cuò)誤，沒(méi)有造成質(zhì)量事故；15-18D第1條制定出的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，做不到符合公司和顧客要求，或沒(méi)有可行性；第2條對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員不做合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底；第3條不能對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4條對(duì)技術(shù)工作不能進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中多次

19、出現(xiàn)錯(cuò)誤或造成了重大的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。0-15要素名稱：安全管理情況（10）考核要點(diǎn)：是否熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，是否在施工中對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱 患及時(shí)采取措施，防止了安全事件的發(fā)生。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S能夠熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，了解危險(xiǎn)因素存在的部位，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制 度，在施工中能經(jīng)常對(duì)違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)的檢查安全交底的內(nèi) 容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時(shí)提出合理建議；對(duì)潛在安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施，有效的防止了安 全事件的發(fā)生。9-10A能夠熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，了解危險(xiǎn)因素存

20、在的部位，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制 度，在施工中多次對(duì)違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)的檢查安全技術(shù)交底的 內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時(shí)提出合理建議；對(duì)潛在安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)通知相關(guān)人員采取措施， 有效的防止了安全事件的發(fā)生。8-9B能夠了解施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，了解危險(xiǎn)因素存在的部位，基本了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管 理制度，在施工中上對(duì)違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)檢查安全技術(shù)交底的 內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時(shí)提出較合理建議；對(duì)明顯潛在的安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)通知相關(guān)人員采 取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。7-8c

21、基本了解施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，但不明確，了解部分危險(xiǎn)因素存在的部位，大體上了解公司和項(xiàng) 目部制定的安全管理制度，在施工中上極少對(duì)違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度檢 查安全技術(shù)交底的內(nèi)容，但不能發(fā)現(xiàn)其不足之處；對(duì)明顯潛在的安全隱患能發(fā)現(xiàn)，但不能及時(shí)采取有效措施 或通知相關(guān)人員采取措施，不能有效的防止安全事件的發(fā)生。6-7D不了解施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，不了解危險(xiǎn)因素存在的部位，對(duì)公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度 基本不了解，在施工中對(duì)違反安全規(guī)定的施工工人不進(jìn)行管理，對(duì)安全技術(shù)交底的內(nèi)容不清楚；對(duì)明顯潛在 的安全隱患不能發(fā)現(xiàn)。0-6要素名稱：現(xiàn)場(chǎng) 材料管理情況(10)考核

22、要點(diǎn)：1對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查；2對(duì)材料使用進(jìn)行管理。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對(duì)不合格的材料的 詳細(xì)資料進(jìn)行記錄，從沒(méi)有發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況；第2條現(xiàn)場(chǎng)中沒(méi)有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。9-10A第1條對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件進(jìn)行較詳細(xì)的檢查，對(duì)不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對(duì)不合格的材料 的資料進(jìn)行完整的記錄，基本沒(méi)有發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況；第2條現(xiàn)場(chǎng)中基本沒(méi)有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。8-9B第1條對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件進(jìn)行較詳細(xì)的檢查，對(duì)不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對(duì)不合格的材料的資料進(jìn)行了較完整的記錄，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施

23、工中的情況不超出1次；第2條現(xiàn)場(chǎng)中較少有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。7-8C第1條對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件進(jìn)行了檢查，但中檢查的不認(rèn)真，對(duì)不合格的材料進(jìn)行了處理，并對(duì)不合格材料情況的記錄不完整，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況不超出2次；第2現(xiàn)場(chǎng)中有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，但是不嚴(yán)重。6-7D第1條對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件不進(jìn)行檢查，并對(duì)不合格材料的處理不做記錄，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況超出 2次；第2條現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。0-6要素名稱：工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況(15)考核要點(diǎn)：是否對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，是否對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠經(jīng)常深入

24、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量做全面的檢 查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并作好標(biāo)識(shí)和記錄，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)；對(duì)于整改內(nèi)容能夠做到全面認(rèn)真的復(fù) 檢，并對(duì)復(fù)檢情況作詳細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)大的工程質(zhì)量1可題。13-15A熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行較全而 的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并作好標(biāo)識(shí)和記錄，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)；對(duì)于整改內(nèi)容能夠做到全面認(rèn)真 的復(fù)檢，并對(duì)復(fù)檢情況作詳細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問(wèn)題。12-13B熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并作好標(biāo)識(shí)和記錄

25、，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)；對(duì)于整改內(nèi)容能夠復(fù)檢，并對(duì)復(fù)檢情況作詳 細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問(wèn)題（事故） 。11-12C了解國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì) 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題不作標(biāo)識(shí)和記錄，只作口頭交待；對(duì)于存在問(wèn)題部位不作復(fù)檢；所屬工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大的 工程質(zhì)量問(wèn)題（事故） 。9-11D不了解國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn) 行檢查；所 屬工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）。0-9要素名稱：相關(guān)工程資料的填寫(xiě)（10）考核要點(diǎn)：1填寫(xiě)的及時(shí)性；2內(nèi)容的真實(shí)性；等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條根據(jù)工程施

26、工進(jìn)度，非常及時(shí)認(rèn)真的填寫(xiě)相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫(xiě)的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的真實(shí)記錄（有完整的日常檢查記錄），從沒(méi)有憑空捏造。9-10A第1條根據(jù)工程施工進(jìn)度，能及時(shí)認(rèn)真的填寫(xiě)相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條填寫(xiě)的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的真實(shí)記錄（有相對(duì)完整的日常檢查記錄），基本沒(méi)有憑空捏造。8-9B第1條根據(jù)工程施工進(jìn)度，能較及時(shí)認(rèn)真的填寫(xiě)相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條填寫(xiě)的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的真實(shí)記錄（60咐上有詳細(xì)記錄），基本沒(méi)有憑空捏造。7-8C第1條根據(jù)工程施工進(jìn)度，能較及時(shí)認(rèn)真的填寫(xiě)相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條填寫(xiě)的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的真實(shí)記錄（

27、50咐上有詳細(xì)記錄），基本沒(méi)有憑空捏造。6-7D第1條不能根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時(shí)認(rèn)真的填寫(xiě)相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條填寫(xiě)的內(nèi)容不 真實(shí)，屬憑空捏造。0-6、工作能力6100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（30）考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立 解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌 握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。27-30A業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了

28、解，勝任工作， 能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，只是偶爾需要上級(jí)給予指點(diǎn)。24-27B業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作， 多數(shù)問(wèn)題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予較多的指點(diǎn)。21-24C業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，相當(dāng)部分問(wèn)題的解決 需要上級(jí)給予 指導(dǎo)。19-21D業(yè)務(wù)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問(wèn)題時(shí)需上級(jí)給予特別多的指 導(dǎo)和說(shuō)明。0-19要素名稱：理解能力(20)考核要點(diǎn)：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說(shuō)明。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，不需要上級(jí)明

29、確交待就能夠有預(yù)見(jiàn)性地制訂出執(zhí) 行上級(jí)意圖的 行動(dòng)方案。18-20A能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。16-18B基本上能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予一定的解釋。14-16C理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。12-14D理解能力嚴(yán)重不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過(guò)程中加以監(jiān)督。0-12要素名稱：執(zhí)行能力(30)考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無(wú)畏懼，能夠不屈不撓地按照上級(jí)的要求或者計(jì)

30、劃堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)此人可以充分信賴。27-30A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人 辦理。24-27B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人辦理還是比較放 心的。21-24C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。18-21D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-18要素名稱：創(chuàng)新能力(20)考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S富有很強(qiáng)

31、的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問(wèn)題的方法和途徑。16-18B有一定的創(chuàng)新性，在很多問(wèn)題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動(dòng)。14-16C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問(wèn)題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。12-14D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒(méi)有新意。0-12、工作態(tài)度(100/20%)要素名稱:協(xié)作性（25）考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其

32、他部門(mén)（人）的工作，積極地推動(dòng)公司 總體工作的順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門(mén)（人）進(jìn)行合作，在其他部門(mén)（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體 匚作的正常進(jìn)行。12-13B能夠與其他部門(mén)（人）進(jìn)行合作，在其他部門(mén)（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作 的正常進(jìn)行。11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門(mén)（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門(mén)（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱:紀(jì)律性（15）考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無(wú)違反規(guī)定現(xiàn)象。等

33、級(jí)說(shuō)明評(píng)分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。13-15A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。12-13B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。11-12C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒(méi)有遲到 早退。9-10D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、和公司員工行為規(guī)范，違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早 退。0-9要素名稱:積極性（15）考核要點(diǎn)：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極

34、，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他部門(mén)計(jì)較 1作量的大小。13-15A工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)較工作量的大小。12-13B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。11-12C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。9-10D工作懶散，從來(lái)不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-9要素名稱：責(zé)任感（20）考核要點(diǎn)：是否自始自終對(duì)工

35、作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺(jué)、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推 諉，值得給予充分的信賴。18-20A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值 得信賴。16-18B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng) 承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。14-16C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。12-14D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-12要素名稱：自我開(kāi)發(fā)意識(shí)(10)考核要點(diǎn)：