倉儲及采購部年總結(jié)報告范文

1、倉儲及采購部年度總結(jié)報告范文聞總及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝聞總對我的信任,將采購倉儲重任交給我,過去的一年 里,在聞總的指導(dǎo)及各部門的協(xié)助下,倉儲和采購在某些方面取得了 顯著進步,但是,有待改良的地方依然大量存在.在這里,我對倉儲和采購部的年度總結(jié)概括為：一、二、三 3個 字.即一個目標,兩點成績,三方要求.一個目標：就是通過采購和倉儲的主導(dǎo),保證整個公司的物流暢通無阻、 進 出倉物料數(shù)據(jù)真實準確、進料品質(zhì)越來越好、消除停工待料的現(xiàn)象、 保證不影響生產(chǎn)不拖生產(chǎn)后腿,達成交期、品質(zhì)“雙保證的最終目 標.兩點成績：第一、倉儲置理走向?qū)I(yè)化專職化、使每個人責(zé)任清楚,改變倉 儲車間兩不分的

2、固有局面,極大改善了倉庫過去存在無單據(jù)領(lǐng)料、無 單據(jù)退料、發(fā)料數(shù)量無人確認、補料數(shù)量頻繁的現(xiàn)象；明確了成品倉、 材料倉、半成品倉各倉職能與治理人員責(zé)權(quán)的劃分、倉管和統(tǒng)計的分 工得到了明確定位；處理和整合了高達600萬以上的半成品及大量的 呆滯料；各種庫存得到充分利用：半成品庫存利用高達 1000萬以上、 外箱內(nèi)盒庫存利用達3000個以上、外購件及成品和深圳配件利用數(shù) 量到達200萬以上；各種包材回收為公司節(jié)約了 25000元以上的金額；四部備料制的推行及筆業(yè)和四部成品一年出貨過失率幾乎為0的良好局面；四部自制件和筆業(yè)外購件數(shù)據(jù)準確率根本到達預(yù)期目標.第二、對采購進行了材料分工、改變了過去一家供

3、給商多人跟進 的局面,分工明確責(zé)任到人,將采購周方案的跟蹤納入到當(dāng)日的跟進 之中,使采購的跟進和方案更加明確和細化, 第一次將采購合格率與 達成率納入到治理當(dāng)中來,除銅件外,根本保證了所有外購物料的供 應(yīng),按時達成率平均高達95%U上.三方要求：對倉庫的要求：使倉庫的專人專職得到更加明確和細化,責(zé)權(quán)到人 ；要求各倉的 數(shù)據(jù)準確率繼續(xù)根據(jù)公司的標準達成：成品 100%外貝件99蛆上、 半成品95姒上、原材料和易耗品100%把好進倉物料品質(zhì)關(guān)、單 據(jù)關(guān)、數(shù)量關(guān)三個關(guān)口；備料制的全面推行；新軟件的全面使用與應(yīng) 用；把好物料限制關(guān)；做好后勤保證和跟蹤效勞等.對采購的要求：要求采購的方案緊跟生產(chǎn)方案,物

4、料采購走在生產(chǎn)的前面,做到 “兵馬未動,糧草先行；所有的物料跟進在軟件中進行；對于銅件及 電鍍供給商,采購將依照生產(chǎn)方案對每家公司都做好周或半月的交貨 方案并定點定時跟催,真正使供給商圍繞著我們公司的采購方案交貨,減少各種客觀因素的不利影響；杜絕各種人為因素造成交貨延遲 的現(xiàn)象,保證生產(chǎn)的順利進行,使物料暢通得以真正實現(xiàn).對其它部門的要求：所有與物料有關(guān)的部門共同為限制物料準時進出和數(shù)量準確積 極配合；對采購的交貨、倉儲的發(fā)料數(shù)量進行嚴格監(jiān)督；共同限制物料 浪費；嚴格執(zhí)行補料的標準化操作；限制少數(shù)、減少次品現(xiàn)象以期共同 達成物料流通順暢之目的.各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：倉儲與采購工作的成效達成與否還和在座 的所有領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的努力和支持分不開, 希望在新的一年里,為 了一個共同的目標,讓我們一起行動起來