企業(yè)管理制度機(jī)制變革

1、企業(yè)治理機(jī)制變革作者:日期:公司治理機(jī)制變革一、企業(yè)治理機(jī)制的定義和對(duì)象企業(yè)治理機(jī)制是指企業(yè)治理活動(dòng)內(nèi)在的治理要素有機(jī)組合過(guò)程中發(fā)揮作用的過(guò)程和方式.在企業(yè)治理活動(dòng)中,人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等諸要素是治理的主要對(duì)象,其中人的因素是最 活潑和最積極的因素.另外,還存在共同勞動(dòng)中所形成的責(zé)、權(quán)、利等三種生產(chǎn)關(guān)系要素, 其中“責(zé)處于中央的首要地位,權(quán)是第二位,利是第三位.二、企業(yè)治理機(jī)制的內(nèi)容一約束機(jī)制約束機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)治理的內(nèi)在要素中,發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制等作用的過(guò)程和方式.比方,約束企業(yè)資源的適度使用.二鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)治理內(nèi)在要素中,發(fā)揮激發(fā)、鼓勵(lì)、 支持、關(guān)心等作用

2、的過(guò)程 和方式.通常,有多種形式的鼓勵(lì)方式,包括理想鼓勵(lì)、目標(biāo)鼓勵(lì)、物質(zhì)鼓勵(lì)、制度鼓勵(lì)、 精神鼓勵(lì)等.其中,制度鼓勵(lì)的內(nèi)容包括民主治理制度、責(zé)任制度、信息溝通制度、思想政 治工作制度、榮譽(yù)制度、人才開(kāi)發(fā)制度等.三流動(dòng)機(jī)制流動(dòng)機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)治理內(nèi)在要素中,通過(guò)市場(chǎng)流動(dòng)發(fā)揮作用的過(guò)程和方式.比方建立企業(yè)員工能上能下、能進(jìn)能出的就業(yè)機(jī)制 效率與公平機(jī)制效率與公平機(jī)制是指企業(yè)治理活動(dòng)從價(jià)值取向上必須注重經(jīng)濟(jì)效益提升,同時(shí)兼顧公平,避免兩極分化.四資本擴(kuò)張機(jī)制資本擴(kuò)張機(jī)制是指企業(yè)在短期內(nèi)大量集聚資本,發(fā)揮跳躍式開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的作用和過(guò) 程.企業(yè)iBLive只有形成規(guī)模效應(yīng),才能降低本錢,提升競(jìng)

3、爭(zhēng)力.三、企業(yè)治理現(xiàn)狀概況和變革方法與開(kāi)展趨勢(shì)一財(cái)務(wù)治理1、財(cái)務(wù)治理形勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速開(kāi)展,對(duì)當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)治理提出了新的要求,現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的研究可謂是企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵組成局部.日益開(kāi)展的社會(huì)和技術(shù)的不斷創(chuàng)新要求企業(yè)理財(cái)不僅僅是單純追求企業(yè)利潤(rùn)的舊時(shí)代,而是建立以財(cái)務(wù)治理為核心的企業(yè)治理體系,使企業(yè)真正成為理財(cái)主體.現(xiàn)代企業(yè)iBLive制度下財(cái)務(wù)治理涉及到籌資、投資、利潤(rùn)分配等諸多內(nèi)容,但是現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的開(kāi)展與存在的問(wèn)題并沒(méi)有引起人們的 足夠重視,隨著改革開(kāi)放的不斷深入,金融市場(chǎng)和理財(cái)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之不斷完善,財(cái)務(wù)治理在企業(yè)中日益發(fā)

4、揮著重要作用,探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理必然是一個(gè)有價(jià)值的課題.通過(guò)探討現(xiàn)代企業(yè)iBLive制度下的財(cái)務(wù)治理,進(jìn)一步了解現(xiàn)代 企業(yè)制度下財(cái)務(wù)治理的作用,明確財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心地位,重新確立財(cái)務(wù)治理目標(biāo).只有完善的財(cái)務(wù)治理機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)治理方法地不斷創(chuàng)新與改良,拓寬財(cái)務(wù)治理研究方向,才能使企業(yè)iBLive更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力并使利益最大化.2、財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀長(zhǎng)久以來(lái),企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并未別離,在企業(yè)部門設(shè)置上有較大重合的局部.財(cái)務(wù)部門的主要責(zé)任是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,工作重點(diǎn)圍繞根本的財(cái)務(wù), 并未過(guò)多從資金的營(yíng)運(yùn)管理等問(wèn)題上進(jìn)行分析. 進(jìn)而導(dǎo)致了事前限制和事前預(yù)測(cè)的失靈,財(cái)務(wù)治理的地位被弱化

5、. 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開(kāi)展,改革開(kāi)放的不斷深入,市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜,現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的挑.企業(yè)iBLive制定了適應(yīng)其開(kāi)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了別離,將企業(yè)財(cái)務(wù)治理人員作為治理層面,為企業(yè)及時(shí)做出正確決策奠定了根底.現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)涉及方面廣泛, 財(cái)務(wù)治理目標(biāo)逐步多元化開(kāi)展；二是財(cái)務(wù)治理模式更加標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,網(wǎng)絡(luò)化；三是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的治理至關(guān)重要；四是面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境,須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理格外關(guān)注.從宏觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題企業(yè)的財(cái)務(wù)體制與企業(yè)iBLive制度是密切相關(guān)的.中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)制度,實(shí)質(zhì)上

6、是一種高度集權(quán)體制下以行政管制為主的企業(yè)制度.從而造成了與之相應(yīng)的高度集權(quán)的財(cái)務(wù)治理模式.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式的弊端日益明顯.但是我國(guó)現(xiàn)在正處于改革深化階段,局部企業(yè)iBLive的傳統(tǒng)觀念還是無(wú)法徹底轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)制度下相應(yīng)的財(cái)務(wù)治理體系尚未完善開(kāi)展.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn).知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì),它改變了原有傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu).社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的要求日益提升. 但我國(guó)目前的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理狀況遠(yuǎn)不能到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),與興旺國(guó)家也有一定差距. 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)治理理論與內(nèi)容等已不適應(yīng)當(dāng)前的

7、開(kāi)展.其次,企業(yè)需要面對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該重視和有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn).由于當(dāng)今信息的傳播效率大大提升, 如果企業(yè)iBLive不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,不利于決策者做出有效決策,不利于企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展,是企業(yè)陷入危機(jī).從微觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu),不利于新制度下財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)iBLive財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性.在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)有理財(cái)?shù)淖灾鳈?quán),財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一個(gè)職能部門,它可以協(xié)助經(jīng)營(yíng)者做出最正確經(jīng)營(yíng)決策.雖然在一些企業(yè)中經(jīng)營(yíng)權(quán)超過(guò)了所有權(quán),但是財(cái)務(wù)治理的核心地

8、位和財(cái)務(wù)的主體作用仍未能正常發(fā)揮.企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中獨(dú)立成為一個(gè)部門,充分發(fā)揮其作用,改變其附屬地位.目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求.現(xiàn)代企業(yè)制度下治理的核心和導(dǎo)向應(yīng)是財(cái)務(wù) 治理,對(duì)財(cái)務(wù)治理人員的要求也隨之提升.不僅要求其具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念,還要具備現(xiàn)代理財(cái)技能.但目前在全國(guó)范圍內(nèi)這樣的高素質(zhì)人才并不多.可見(jiàn),財(cái)務(wù)治理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì) 劃、限制與分析的工作尚待解決.現(xiàn)代企業(yè)中需要的是高素質(zhì)、具有綜合水平的財(cái)會(huì)人員.財(cái)務(wù)限制力度缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理帶來(lái)的問(wèn)題.由于企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)限制機(jī)制,致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、 企業(yè)iBLive資產(chǎn)的完整性、資金支

9、出的合理性與合法 性均受到不同程度的影響.局部企業(yè)至今仍存在不相容崗位責(zé)任劃分不清、往來(lái)賬目治理混亂、賬實(shí)不符、資金支出審批隨意性大等問(wèn)題,為企業(yè)開(kāi)展埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患.3、變革與開(kāi)展新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的工作重心.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立更要求企業(yè)治理以財(cái)務(wù)治理為核心.現(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)必須重視和增強(qiáng)內(nèi)部治理上,要以財(cái)務(wù)治理為核心,以經(jīng)濟(jì)效益為中央,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的全面科學(xué)治理和持續(xù)開(kāi)展.根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和企業(yè)開(kāi)展情況,制定適合與本企業(yè)的財(cái)務(wù)治理體系,確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展目標(biāo)、方向和 策略從整體上做出的準(zhǔn)確而科學(xué)的概括和定位.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,效益為中央,財(cái)

10、務(wù)治理為重點(diǎn)并貫穿于企業(yè)治理的始終,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行和健康開(kāi)展.必須樹立財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理中央的新觀念.努力轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本,企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本,必須轉(zhuǎn)變觀念,充分熟悉知識(shí)資本并能運(yùn)用知識(shí)資本.增強(qiáng)培訓(xùn)、提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新水平.培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)治理團(tuán)隊(duì).以人為本是科學(xué)開(kāi)展觀的核心,隨著科學(xué)開(kāi)展觀的不斷深人和實(shí)踐,企業(yè)iBLive須重視人才,注重人才在企業(yè)開(kāi)展與治理中的作用是十分必要的.企業(yè)開(kāi)展的根本就是人才,企業(yè)通過(guò)不斷引進(jìn)人才,才能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性與積極性.而這些對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)

11、務(wù)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)那么具有十清楚顯 的促進(jìn)作用.適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要求,根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn),運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和治理投融資風(fēng)險(xiǎn)等.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新.增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí),是企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力源泉,財(cái)務(wù)治理同樣需要 創(chuàng)新.為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 努力實(shí)現(xiàn)由利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化向超利潤(rùn)目標(biāo)治理的 轉(zhuǎn)變,應(yīng)注重在財(cái)務(wù)治理目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、融資治理以及風(fēng)險(xiǎn)治理等方面的創(chuàng)新.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新.企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)開(kāi)展緊密相連的,這一目標(biāo)確實(shí)立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化.原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化的綜合治理目標(biāo).知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼

12、顧企業(yè)內(nèi)外利益,維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量,達(dá) 到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一.融資治理的創(chuàng)新.企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低本錢、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展要求企業(yè)推進(jìn)融資治理創(chuàng)新,把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本.風(fēng)險(xiǎn)治理方法的創(chuàng)新.一方面要有效識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和限制系統(tǒng),以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)治理政策.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新.財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)iBLive這去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、診斷企業(yè)iBLive現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā) 展趨勢(shì)的有效手段.隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加,企業(yè)的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容也需要增加新的工程, 這樣才能是信息需要者充分了解企業(yè)的開(kāi)展情況.財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新.財(cái)富

13、分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的奉獻(xiàn)大小決定的.知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源,知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心.例如可以建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為根底的分 配機(jī)制,如股票期權(quán)、知識(shí)付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等.總而言之,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加快開(kāi)展的背景下,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 使得財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的作用日益明顯,已經(jīng)滲透到企業(yè)iBLive生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段.現(xiàn)代企業(yè)要想在劇烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn), 在不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中探尋財(cái)務(wù)治理的缺乏之處,對(duì)財(cái)務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改良和完善,增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理體系的構(gòu)建.在新形勢(shì)下,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新適應(yīng)

14、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的財(cái)務(wù)治理模式,提升財(cái)務(wù)治理水平,不斷提升財(cái)務(wù)治理人員綜合素質(zhì),使財(cái)務(wù)治理充分發(fā)揮在企業(yè)治理中的核心作用.二人力資源治理1、人力資源治理形勢(shì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源治理主要具有以下特點(diǎn)：1大多數(shù)企業(yè)的人力資源治理還處于以“事為中央的狀態(tài).只見(jiàn)“事,不見(jiàn)“人,只見(jiàn)某一方面,而不見(jiàn)人與事的整體性、 系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)“事的單一方面靜態(tài)的限制和治理,其治理的形式和目的是“限制人；把人視為一種本錢,當(dāng)作一種“工具,注重的是投入、使用和限制. 2所調(diào)查的企業(yè)普遍 缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策.目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源治理往往注重于招聘、員工合同治理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金治理、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員

15、工有關(guān)的事項(xiàng),卻忽略了 與顧客的聯(lián)系,沒(méi)有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源治理戰(zhàn)略.3許多人力資源治理的功能遠(yuǎn)未完善.整個(gè)人力資源治理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或不一致,難以有效發(fā)揮人力資源治理的整體效能.4人力資源部門無(wú)法統(tǒng)籌治理整個(gè)公司的人力資源.比方,人力資源部門無(wú)法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制,人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人力資源部的實(shí)際工作停留在主管層以下,造成考核體系不完善,鼓勵(lì)機(jī)制不健全,繼任方案不完整等問(wèn)題；公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層受具體業(yè)務(wù)困擾,對(duì)人力資源重要性熟悉不夠.5十分缺乏將先進(jìn)的人力資源治理思 想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)

16、特點(diǎn)的、可操作的制度和舉措的技術(shù)手段與途徑.由于沒(méi)有十分成熟的人力資源治理技術(shù)和完善的工作流程的實(shí)踐,難以提煉、固化成為人力資源治理信息系統(tǒng),電子化程度低,工作效率不高也就在所難免.6薪酬福利難以有效鼓勵(lì)員工努力工作.沒(méi) 有處理好資歷、職位、水平、智慧、奉獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系,“憑水平上崗、憑奉獻(xiàn)取酬沒(méi)有得到很好的表達(dá).2、人力資源治理現(xiàn)狀我國(guó)不同背景企業(yè)人力資源在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人力資源治理人員配置等方面差異明顯.國(guó)內(nèi)企業(yè)根本上是每 100名員工配置1名人力資源治理人員；企業(yè)人員規(guī)模越小,人力資源 治理人員配置越多.崗位治理現(xiàn)狀.我國(guó)企業(yè)對(duì)通過(guò)崗位分析增強(qiáng)崗位治理標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)度根

17、本一致,但治理標(biāo)準(zhǔn)化水平有待進(jìn)一步提升. 絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整,且主要以小范圍的局部調(diào)整為主.企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核、招聘、薪酬設(shè)計(jì)和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域.企業(yè)對(duì)崗位分析在人力資源治理中的作用的認(rèn)同感高度一致.不同背景企業(yè)崗位治理情況存在一定差異.勞動(dòng)用工招聘現(xiàn)狀.我國(guó)企業(yè)iBLive勞動(dòng)用工總體上已初步標(biāo)準(zhǔn),逐漸市場(chǎng)化.企業(yè)發(fā)布勞動(dòng)用工信息主要以招聘會(huì)為主,以媒體廣告和人才交流中央為輔.從社會(huì)上招聘已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)新增人員的最主要來(lái)源.面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié).大局部企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制.進(jìn)一步分析說(shuō)明,中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場(chǎng)化程

18、度 高,但亟需增強(qiáng)勞動(dòng)用工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)；西部企業(yè)弱于制度建設(shè),中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行.企業(yè)iBLive上市促進(jìn)了其勞動(dòng)用工的標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化.人員績(jī)效考核現(xiàn)狀.人員績(jī)效考核還沒(méi)有普遍成為我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源治理工作.人員績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于“獎(jiǎng)金分配和“調(diào)薪.建立考核指標(biāo)體系是大局部企業(yè)實(shí)施人員績(jī)效考核必備工作.國(guó)有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實(shí)施考核的面較廣,但執(zhí)行不力,考核實(shí)施效果一般.企業(yè)規(guī)模越大,人 員績(jī)效考核的規(guī)章制度和實(shí)施治理相對(duì)較好.中小型企業(yè)人員績(jī)效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè).上市促進(jìn)了企業(yè)提升人員績(jī)效治理水平.企業(yè)員

19、工培訓(xùn)現(xiàn)狀.內(nèi)容摘要：通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問(wèn)卷調(diào)查和有效 數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài),培訓(xùn)工作的效益難以表達(dá)；培訓(xùn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際,有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、 內(nèi)容和方法.薪酬治理現(xiàn)狀.我國(guó)大局部企業(yè)員工對(duì)薪酬表示滿意；大局部企業(yè)在薪酬治理上實(shí)行分類管理,技術(shù)、銷售及其他人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同；長(zhǎng)期鼓勵(lì)的主要形式是虛擬股票；多數(shù)企業(yè)人均月收入在 8002500元之間,多數(shù)企業(yè)iBLive人工本錢占總本錢的比例在30%以下；企業(yè)一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資標(biāo)準(zhǔn).相關(guān)社會(huì)保證現(xiàn)狀.社會(huì)保證制度是企業(yè)人力

20、資源治理的重要政策環(huán)境,調(diào)查發(fā)現(xiàn),各類社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)參險(xiǎn)率和離退休職工治理社會(huì)化率總體上離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有差距,而且不同類型企業(yè)間的差異很大.需要深化改革,增強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督,為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；企業(yè)也要提升熟悉, 貫徹落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保證制度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮人力資本投入,建 立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源治理體系.企業(yè)高層人員治理現(xiàn)狀.我國(guó)企業(yè)董事會(huì)的決策作用明顯增強(qiáng), 但國(guó)有企業(yè)高層治理人員產(chǎn) 生的主要方式還是由上級(jí)任命； 企業(yè)高管薪酬收入多元化,約有三分之一的企業(yè)建立了長(zhǎng)期 鼓勵(lì)方案,收入水平有了很大提升；企業(yè)建立高層治理人員任職資格體系尚處.3、變革與開(kāi)展盡管企業(yè)人力資源治理模式根植于一國(guó)的文化傳統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)體制,但是,隨著高新技術(shù)的飛速 開(kāi)展,特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的迅猛成長(zhǎng),正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來(lái)前所未有的變化.也就是說(shuō),人力資源治理模式并不是一成不變的.(1)經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn).在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)的組織規(guī)模日益龐大和復(fù)雜,專 業(yè)化程度不斷提升, 各部門的獨(dú)立性和自主性日漸提升,組織層次將不斷減少, 組織結(jié)構(gòu)將逐步從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變.這些對(duì)人力資源治理者提出了更高的要求：必然更注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通與合作,更需要增強(qiáng)柔性治理,減少治理中的剛性.(2)跨文化的形成.一般的企業(yè)是基于統(tǒng)一