建設(shè)監(jiān)理期末復(fù)習(xí)資料

1、一單選題第1章 建設(shè)工程監(jiān)理概論1. 建設(shè)工程監(jiān)理是由（ D ）開展的一種監(jiān)督管理活動(dòng)。A.施工單位 B.總承包單位C.項(xiàng)目業(yè)主 D.監(jiān)理單位2. 建設(shè)項(xiàng)目管理的服務(wù)主體是（ D ）A.施工單位 B.總承包單位C.項(xiàng)目業(yè)主 D.監(jiān)理單位3. （ D ）所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)才稱之為建設(shè)工程監(jiān)理。A.施工單位 B.政府部門C.項(xiàng)目業(yè)主 D,監(jiān)理單位4. 建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要（ C ）委托和授權(quán)。A.政府部門B.總承包單位C.項(xiàng)目業(yè)主D,監(jiān)理單位5. 根據(jù)“項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制”原則，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， （ C ）始終處于主要負(fù)責(zé)的地位。A.政府部門B.總承包單位C.項(xiàng)目業(yè)主D,監(jiān)理單位6. 在實(shí)施建設(shè)

2、工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理工程師的權(quán)利應(yīng)由作為建設(shè)項(xiàng)目管理主體（ C ）授權(quán)而來(lái) 的。A.政府部門B.總承包單位C.項(xiàng)目業(yè)主 D,監(jiān)理單位7. 工程項(xiàng)目建能夠在公平合理合法的建設(shè)環(huán)境下進(jìn)行，要求監(jiān)理必須具有（ B ）A.服務(wù)性B.公正性C.獨(dú)立性D.科學(xué)性8. 科學(xué)的建設(shè)工程管理體制，要求監(jiān)理活動(dòng)具有一定的（ C ）A.服務(wù)性B.公正性C.獨(dú)立性D.科學(xué)性9. 下列行為中與建設(shè)工程監(jiān)理獨(dú)立性原則相違背的是哪一項(xiàng)？（ D ）A 監(jiān)理單位人事和經(jīng)濟(jì)上要保持獨(dú)立B監(jiān) 理單位設(shè)有自己獨(dú)立的組織C在 監(jiān)理活動(dòng)中按監(jiān)理合同要求，獨(dú)立開展工作D 根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的指令行事10項(xiàng)目的最終決策文件和設(shè)計(jì)依據(jù)是（ A ）

3、A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.監(jiān)理大綱 C.建設(shè)合同D.招標(biāo)文件11人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備等方面工作屬于下列哪個(gè)階段的工作（ C ）A.項(xiàng)目設(shè)計(jì) B.建設(shè)準(zhǔn)備C.施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備 D.竣工驗(yàn)收12征地、拆遷、平整場(chǎng)地等方面工作屬于下列哪個(gè)階段的工作（B ）A.項(xiàng)目設(shè)計(jì) B.建設(shè)準(zhǔn)備 C.施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備D.竣工驗(yàn)收13 甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（C ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A8B10C15D2014 乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（B ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A8B10C15D2015丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（A ）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A8

4、B10C15D2016 甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的監(jiān)理人員不得少于（D）人。A5B10C15D2517 乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的監(jiān)理人員不得少于（C）人。A5B10C15D2518丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的監(jiān)理人員不得少于（A）人。A5B10C15D2519監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（B ）以上學(xué)歷。A 中專B 大專C 本科D 研究生20 甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不得少于（A）萬(wàn)元。A 100B50C20D1021 乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不得少于（B）萬(wàn)元。A 100B50C20D1022 丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不得少于（D）萬(wàn)元。A

5、 100B50C20D1023 甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績(jī)要求（A）A 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò)B 近 三年內(nèi)監(jiān)理過(guò)C 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò)D 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò)5 個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3 個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目5 個(gè)以上三等等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3 個(gè)以上三等等專業(yè)工程項(xiàng)目個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目2 個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目2 個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者 13 個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者24乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績(jī)要求（A 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò) B 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò) C 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò) D 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò)5 個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者5 個(gè)以上三等等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3 個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目3 個(gè)以上三

6、等等專業(yè)工程項(xiàng)目2 個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者 13 個(gè)以上三等房屋建筑工程項(xiàng)目或者個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目2 個(gè)以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目35A 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò) B 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò) C 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò) D 近三年內(nèi)監(jiān)理過(guò)25丙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績(jī)要求（5 個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者5 個(gè)以上三等等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3 個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目3 個(gè)以上三等等專業(yè)工程項(xiàng)目2 個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者 1 個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目3 個(gè)以上三等房屋建筑工程項(xiàng)目或者2 個(gè)以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目26 甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由（B ）審核同意，并報(bào)國(guó)家建設(shè)行政主管部門評(píng)審。A 國(guó)家級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門B 省

7、級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門C 地市級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門D 縣級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門27 （ A ）監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)年檢。A.甲級(jí) B.乙級(jí) C.丙級(jí) D. 丁級(jí)28 監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資 補(bǔ)助 津貼 附加工資 獎(jiǎng)金等屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的 （ A ）A.直接成本 B.間接成本C.稅金成本D.利潤(rùn)29監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的差旅費(fèi)辦公費(fèi)書報(bào)費(fèi)通訊費(fèi)文印費(fèi)醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（ A ）A.直接成本B.間接成本C.稅金成本D.利潤(rùn)30 管理人員、 行政人員、 后勤人員的工資、 補(bǔ)助、 津貼、 獎(jiǎng)金等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的 （ B ）A.直接成本B

8、.間接成本C.稅金成本D.利潤(rùn)31 招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)及有關(guān)合同的公正費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（B ）A.直接成本B.間接成本 C.稅金成本D.利潤(rùn)32 監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點(diǎn)在于（ B ）A 從事的工作內(nèi)容不同B 監(jiān) 理工程師有崗位簽字權(quán)C 要 求的具有的學(xué)歷高低不同D 從事工程建設(shè)項(xiàng)目年限不同33報(bào)考全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)的人員，任職期限必須滿（ C ）A 1 年 B 2年 C 3年 D 5年34 下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是（D ）A 不在政府部門和施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職B 不以個(gè)人名

9、義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C.堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作D 同時(shí)在兩個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)35 下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是（C ）A 在政府部門和施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職 B 以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C.堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作E 同時(shí)在兩個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)36 監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)， 專業(yè)執(zhí)業(yè)資格實(shí)行注冊(cè)制度， 監(jiān)理工程師初始注冊(cè)有效期為 （ B ） A 1 年 B 2年 C 3年 D 5年37 指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（A ）A 監(jiān)理規(guī)劃B 監(jiān)理合同C 監(jiān)理大綱D 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則38 建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的最重要依

10、據(jù)是（A ）A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理合同C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則39業(yè)主委托監(jiān)理過(guò)程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是（ C ）A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理合同C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則40 監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托建立合同后， 由（ B ） 主持編寫的。A.承建商 B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員41 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（ C ）主持，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān) 理工作編寫的。A.承建商 B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員42 制定可行行研究報(bào)告評(píng)審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度

11、的監(jiān)理工作階段是（A ）A.項(xiàng)目立項(xiàng)階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段43 （ A）是指從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理職責(zé)44 （ B）是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理職責(zé)45 管理跨度和管理層次的關(guān)系是（A ）A 管理跨度加大，管理層次就減少B 管理跨度加大，管理層次也加大C 管理跨度加大，管理層次沒(méi)影響D 管理跨度減小，管理層次沒(méi)影響46 直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來(lái)講（A ）A 只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B 有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C.只有一個(gè)頂頭上司的多

12、元化領(lǐng)導(dǎo)D 有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)47 直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（A ）A 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。D 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。48 職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ B ）A 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。D 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。49 直線職能制監(jiān)理組織

13、形式的缺點(diǎn)是（ C ）A 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。D 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。50 矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（ D ）A 要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。D 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。51 直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ A ）A 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)利集中命令統(tǒng)一職責(zé)分明決

14、策迅速隸屬關(guān)系明確B 目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C.集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D 具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題52 職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ B ）A 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)利集中命令統(tǒng)一職責(zé)分明決策迅速隸屬關(guān)系明確B 目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C.集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D 具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題53 直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）A 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明決策迅速隸屬關(guān)系明確

15、B 目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C.集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D 具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題54 矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ D ）A 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明決策迅速隸屬關(guān)系明確B 目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C.集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D 具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題55 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（ D ）A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員

16、56 總監(jiān)理工程師需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，必須經(jīng)過(guò)（C ）的同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)。A.承建單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.項(xiàng)目業(yè)主 D.政府主管部門57 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有（B ）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A 1 B 2 C 3 D 558 目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個(gè)控制過(guò)程的順序是（A ）A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正B 投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正C.對(duì)比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正D 投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、反饋、糾正59 建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（D ）A.投入 B.轉(zhuǎn)換 C.對(duì)比 D.糾正60落實(shí)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制的部門

17、和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（ A ）的范疇。A.組織措施B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施61 對(duì)主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核比較，通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料新工藝新方法等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（ B ）的范疇。A.組織措施B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施62收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（ C ）的范疇。A.組織措施B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施63協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制

18、有利于的工程承包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（ D ）的范疇。A.組織措施B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施第2章 建設(shè)工程合同管理1 合同法律的主體是（ A ）A.參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人B 具 有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織C 基 于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人D 以自己的名義參與民事活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體2 保證是指（ B ）約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為A.保證人和債務(wù)人B.保證人和債權(quán)人C.債務(wù)人和債權(quán)人D.保證人和

19、公證人3 擔(dān)保法規(guī)定，下列財(cái)產(chǎn)可以作為抵押的是（ A ）A 國(guó)有土地使用權(quán)B 學(xué) 校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施C 依 法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)D 所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)4 擔(dān)保法規(guī)定，下列財(cái)產(chǎn)不可以作為抵押的是（ C ）A 抵押人所有的房屋交通運(yùn)輸工具B 抵押人依法承包并經(jīng)發(fā)包方同意抵押的荒山荒丘荒灘等荒地的使用權(quán)C 國(guó)有土地的所有權(quán)D 抵押人依法有權(quán)處分的機(jī)器等財(cái)產(chǎn)5 簽定定金合同時(shí)，定金數(shù)額最高不得超過(guò)主合同標(biāo)的額的（ B ）A 10% B 20% C 30% D 40%6 債權(quán)人與債務(wù)人應(yīng)在 合同中約定債權(quán)留置財(cái)產(chǎn)后， 債務(wù)人應(yīng)在不少于（ B

20、） 的期限內(nèi)履行債 務(wù)。A 1 個(gè)月 B 2 個(gè)月 C 3 個(gè)月 D 半年7 下列關(guān)于要約與承諾說(shuō)法不正確的是（ C ）A .撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人B 撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人C 承諾的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致D 承諾須由受要約人向要約人作出8 下列關(guān)于要約與承諾說(shuō)法正確的是（ A ）A .撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人B 要約是不可以撤銷的C 承諾的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致D 承諾延誤，即承諾遲到，是指受要約人超過(guò)承諾期限而發(fā)出的承諾9 下列有關(guān)承諾的說(shuō)法不正確的是（ D ）A

21、 承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致B 承諾應(yīng)當(dāng)在要約的有效期內(nèi)到達(dá)要約人C.承諾生效時(shí)合同成立D 任何情況下，承諾方式必須以通知的方式作出10 下列不屬于要約失效的原因是（ A ）A 拒絕要約的通知發(fā)出，但未達(dá)到要約人B 承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾C 受要約人對(duì)要約內(nèi)容做出實(shí)質(zhì)性變更D 要約人依法撤銷要約11下列有關(guān)合同權(quán)利義務(wù)終止的表述，正確的是（ D ）A.合同權(quán)利義務(wù)終止就是合同變更B 合同權(quán)利義務(wù)終止指的是合同效力暫時(shí)停止C.合同權(quán)利義務(wù)的終止，使合同關(guān)系不復(fù)存在，但合同的擔(dān)保權(quán)利并不歸于消滅D 合同權(quán)利義務(wù)終止后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)交易習(xí)慣，履行通知、協(xié)助、保密等義

22、務(wù)12 合同法 中規(guī)定的合同履行抗辯權(quán)， 是指合同履行過(guò)程中當(dāng)事人任何一方因?qū)Ψ降倪`約而（ D ）的行為。A.解除合同B 變更合同C.轉(zhuǎn)讓合同D 中止履行合同義務(wù)14 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或必要修改時(shí)，應(yīng)在投標(biāo)截止日期至少（ B ）天以前以書面形式發(fā)送給所有投標(biāo)人。A 10 B 15 C 20 D 3015 下列各項(xiàng)對(duì)招標(biāo)人的招標(biāo)能力要求，說(shuō)法不正確的是（ B ）A.是法人或依法成立的其他組織B 必須有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律咨詢和技術(shù)管理人員C 有組織編制招投標(biāo)文件的能力D 有審查招標(biāo)單位資質(zhì)的能力16 招標(biāo)準(zhǔn)備階段四項(xiàng)主要工作的依次順序是（ A ）A 工

23、程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式 、請(qǐng)招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件B 選擇招標(biāo)方式、工程報(bào)建、申請(qǐng)招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件C.工程報(bào)建、申請(qǐng)招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件D 工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件、申請(qǐng)招標(biāo)17 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，成員人數(shù)為5 人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員的（ C ）A 1/2 B 1/3 C 2/3 D 3/418 下列與監(jiān)理招標(biāo)三個(gè)特點(diǎn)不符的一項(xiàng)是（D ）A 招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇B 報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位C.邀請(qǐng)投標(biāo)人較少，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式D 選擇監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)的方式，且投標(biāo)人越多越好19

24、 在施工合同履行中，發(fā)包人按合同約定購(gòu)買了玻璃，現(xiàn)場(chǎng)交貨前未通知承包人派代表共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交貨清點(diǎn)，單方檢驗(yàn)接收后直接交承包人的倉(cāng)庫(kù)保管員保管，施工使用時(shí)發(fā)現(xiàn)部分玻璃損壞，則應(yīng)由（ B ） 。A 保管員負(fù)責(zé)賠償損失B 發(fā)包人承擔(dān)損失責(zé)任C 承包人負(fù)責(zé)賠償損失D 發(fā)包人與承包人共同承擔(dān)損失責(zé)任20 下列關(guān)于監(jiān)理合同生效、變更、終止說(shuō)法不正確的是（C ）A.監(jiān)理合同自簽字之日起生效B 監(jiān)理合同雙方，任何一方申請(qǐng)并經(jīng)雙方書面同意時(shí)，可對(duì)合同進(jìn)行變更C.變更或解除合同的通知或協(xié)議可以采取口頭的形式，協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效D 暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)期限超過(guò)半年時(shí)，乙方可向甲方發(fā)出終止合同的通知21 施工合同

25、中，下列哪項(xiàng)屬于承包人的工作范疇（ D ）A.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作B 辦理施工許可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通等工作C.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D 按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)22 工程師易人，發(fā)包人應(yīng)至少于易人前（B ）天以書面形式通知承包人，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)，不得更改前任作出的書面承諾。A 5 B 7 C 10 D 1523 下列哪項(xiàng)不符合工程師批準(zhǔn)承包人工期順延條件的是（D ）A .發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件B 設(shè)計(jì)變更和

26、工程量增加C. 一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)八小時(shí)D 承包人實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)執(zhí)行修改后進(jìn)度計(jì)劃，不能按期完工24 因?yàn)橘?gòu)買、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，應(yīng)由（A ）承擔(dān)。A.發(fā)包人 B.承包人 C.發(fā)包人和承包人D.不能確定25 下列關(guān)于工程轉(zhuǎn)包和分包敘述不正確的一項(xiàng)是（D ）A 工程轉(zhuǎn)包指不行使承包人的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所承包的工程轉(zhuǎn)手給他人承包的行為B 工程分包是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為C.分包工程價(jià)款由承包人與分包人結(jié)算D 轉(zhuǎn)包不含承包人將承包的工程全部包給其他單位，從中

27、提取回扣的行為26 關(guān)于建設(shè)行政部門對(duì)投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督描述不正確的一項(xiàng)是（A ）A 建設(shè)行政主管部門派員參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，所派人員可以作為評(píng)委會(huì)成員B 建設(shè)行政主管部門不得以任何形式干預(yù)和影響招標(biāo)人按法定程序選擇中標(biāo)人C 建設(shè)行政主管部門有權(quán)依法對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為進(jìn)行查處D 建設(shè)行政主管部門對(duì)招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督的對(duì)象主要是招標(biāo)人是否按法定的程序選擇中標(biāo)人27 關(guān)于建設(shè)監(jiān)理委托合同敘述不正確的一項(xiàng)是（C ）A “甲方”指承擔(dān)直接投資責(zé)任，委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼承人B “乙方”指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及合法繼承人C 監(jiān)理機(jī)構(gòu)是指甲方派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織D 總監(jiān)理工程

28、師是指乙方派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人28 監(jiān)理單位在甲方與第三方簽定承包合同時(shí)可行使的權(quán)利不包括（D ）A 工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)B 對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量工期和費(fèi)用的監(jiān)督控制權(quán)C 工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)D 對(duì)其他合同承包單位的選定權(quán)29 下列行為中，不屬于發(fā)包人的違約行為的是（C ）A 發(fā)包人不按時(shí)支付工程預(yù)付款B 發(fā)包人不按合同約定支付工程款C.工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款D 發(fā)包人其他不按合同履行義務(wù)30 下列那種措施不是發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式（C ）A 賠償損失B 支付違約金C 采取補(bǔ)救措施D 繼續(xù)履行31 下列那種措

29、施不是承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式（ C ）A 賠償損失B 支付違約金C 順延工期D 繼續(xù)履行32 監(jiān)理工程師在處理索賠問(wèn)題時(shí)，做法不當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（D ）A 在承包商提出索賠意向通知后，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時(shí)記錄B 對(duì)承包商的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求C 在監(jiān)理工程師與承包商共同協(xié)商確定給承包商的工期和費(fèi)用補(bǔ)償量達(dá)不成一致時(shí)， 工程師可以單 方面作出處理決定D 對(duì)合理的索賠要求，工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款第 3 章 建設(shè)工程質(zhì)量控制1 （ A ）是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點(diǎn)，是建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵A 工程建設(shè)質(zhì)量控制B 工程建設(shè)投資控

30、制C 工程建設(shè)進(jìn)度控制D 工程建設(shè)合同控制2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（ A ）A 外部的、橫向的控制B 內(nèi)部的、橫向的控制C 外部的、縱向的控制D 內(nèi)部的、自身的控制3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中政府方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（ C ）A 外部的、橫向的控制B 內(nèi)部的、橫向的控制C 外部的、縱向的控制D 內(nèi)部的、自身的控制4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，

31、其中承建商方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（ D ）A 外部的、橫向的控制B 內(nèi)部的、橫向的控制C 外部的、縱向的控制D 內(nèi)部的、自身的控制5 工程的質(zhì)量控制，包括業(yè)主方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制和（C ）的質(zhì)量控制A.設(shè)計(jì)部門B.建設(shè)銀行C.政府D.監(jiān)理6 我國(guó)已加入WTO ，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌，加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中去，企業(yè)就必須按ISO9000 族的要求建立和健全質(zhì)量體系， ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于（ ）正式發(fā)布的。A 1987 年3月B 1979年 3月C 1988 年底D 1992 年 10月7 關(guān)于質(zhì)量體系描述不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（B ）A 質(zhì)量體系包括組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資

32、源四個(gè)部分B 資 源是質(zhì)量體系的人事保證C 程 序是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件D 過(guò)程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)8 下列與質(zhì)量體系有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，定義不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（A ）A 質(zhì)量目標(biāo)是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B 質(zhì)量策劃是指確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)C 質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求， 而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)D 質(zhì)量改進(jìn)是指為向本組織及顧客提供更多的收益，在整個(gè)組織內(nèi)所采取旨在提高活動(dòng)和過(guò)程的效益和效率的各種措施9 在工程建

33、設(shè)中，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，其中對(duì)工程質(zhì)量影響最主要的因素是（ A ）A.人B.材料C 機(jī)械D 方法10 關(guān)于材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)，下列說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是（ D ）A 對(duì)于工程上使用的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證書和材料化驗(yàn)檢驗(yàn)單B 工程中使用的所有各種構(gòu)件，必須有廠家生產(chǎn)批號(hào)以及出廠的合格證書C.對(duì)于標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，入場(chǎng)時(shí)需要抽檢D 對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)備可以進(jìn)行抽檢，無(wú)須全檢11對(duì)水泥材料的質(zhì)量控制，就是檢驗(yàn)水泥（D ）A 凝結(jié)時(shí)間指標(biāo)B 細(xì)度指標(biāo)C 稠度指標(biāo)D 是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)12 在工程質(zhì)量控制的方法控制包括：施工技術(shù)方案

34、、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，其中最重要的控制步驟是（ A ）A 施工技術(shù)方案B 組織措施C 檢測(cè)手段D工藝流程12 最直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的方法控制是（ A ）A 施工技術(shù)方案B組織措施C 檢測(cè)手段D工藝流程13 監(jiān)理工程師進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)，主要從（C ）方面予以控制。A.技術(shù)先進(jìn).經(jīng)濟(jì)合理.生產(chǎn)適用B 性能可靠使用可靠操作維修方便C 機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用操作D 機(jī)械化半機(jī)械化突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色14 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有現(xiàn)場(chǎng)自然條件、質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境等，其中施工照明、交通運(yùn)輸

35、狀況屬于（ C ）的范疇A 現(xiàn)場(chǎng)自然條件B 質(zhì)量管理環(huán)境C 施工作業(yè)環(huán)境D 三者都不是15 在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是（A ）A 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B 施工質(zhì)量控制C 監(jiān)理質(zhì)量控制D 策劃質(zhì)量控制16 合理的質(zhì)量是指（ B ）A.在滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值的前提下，所付出的費(fèi)用最少B 在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平C.在一定進(jìn)度內(nèi)，達(dá)到業(yè)主所需要的質(zhì)量水平D 工程質(zhì)量竣工后，驗(yàn)收合格17 對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項(xiàng)中屬于總體方案審核的是（ A ）A 設(shè)計(jì)依據(jù)B 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C 設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型D 功能和使用價(jià)值18 對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核，

36、包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項(xiàng)中屬于專業(yè)方案審核的內(nèi)容是（ B ）A 占地面積B 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案C 建設(shè)期限D(zhuǎn) 投資概算19 施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、 事中控制、 事后控制三個(gè)階段， 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底屬于 （ A ） 階段A 事前控制B 事中控制C 事后控制D 以上都不是20施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定屬于（ B ）階段。A 事前控制B 事中控制C 事后控制D 以上都不是21 施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，工程質(zhì)量文件的審核與建檔屬于（ C ）階段。A 事前控制B 事中控制C 事后控制D 以上

37、都不是22工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)中，工序施工、分項(xiàng)工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關(guān)系說(shuō)法不正確的一項(xiàng)是（ D ）A 工序施工質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制B 工 序施工質(zhì)量決定了有關(guān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量C.分項(xiàng)工程的質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量D 分部工程的質(zhì)量決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量23施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)分為兩大類：質(zhì)量管理與控制共同性的依據(jù)和質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，下列各項(xiàng)中屬于質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的一項(xiàng)是（ B ）A 工程承包合同文件B 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)計(jì)文件D.國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律24在各種情況下設(shè)計(jì)圖紙變更，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組

38、織有關(guān)方面研究確認(rèn)其必要性后，由（ D ）發(fā)布變更令方能生效予以實(shí)施。A 業(yè)主B 施工單位C 建設(shè)行政主管單位D 監(jiān)理工程師25 下列各種行為屬于監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控的是（ C ）A.對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的監(jiān)督B 監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善質(zhì)量控制C.在施工承包方進(jìn)行工程對(duì)象施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)記錄D 發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，要求承包方予以撤換26 監(jiān)理工程師的工作不屬于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容的一項(xiàng)是（ C ）A 工序活動(dòng)條件的跟蹤監(jiān)督檢查及控制B 工序產(chǎn)品的檢查工序交接及隱蔽工程檢查C.監(jiān)理工程師對(duì)施工方案進(jìn)行審查D 復(fù)工前的檢查27 關(guān)于見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)描

39、述不正確的一項(xiàng)是（ B ）A .見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)都是質(zhì)量控制點(diǎn)B 見(jiàn)證點(diǎn)的重要性高于的停止點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)C. 一旦發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì)象，應(yīng)設(shè)置停止點(diǎn)D 見(jiàn)證點(diǎn)也可稱為截留點(diǎn)，停止點(diǎn)可稱為待檢點(diǎn)28 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定主要由（ A ）來(lái)實(shí)施，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工驗(yàn)收組織確認(rèn)。A 承包方B 業(yè)主C 建設(shè)行政主管單位D 監(jiān)理方29項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量管理方法主要?jiǎng)澐譃椋悍猪?xiàng)工程分部工程和建筑物單位工程三種，對(duì)于建筑工程，按照主要工種或者施工程序的先后順序劃分來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理的是（ A ）A 分項(xiàng)工程B 分部工程C 建筑物單位工程D 以上三種都不是30建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量管理方法主要

40、劃分為：分項(xiàng)工程分部工程和建筑物單位工程三種，對(duì)于建筑工程，按照主要部位劃分來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理的是（ B ）A 分項(xiàng)工程B 分部工程C 建筑物單位工程D 以上三種都不是31 對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由（ A ）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A 專業(yè)監(jiān)理工程師B 總監(jiān)理工程師C 項(xiàng)目業(yè)主D 設(shè)計(jì)單位32 對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收，必須由（ B ）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。B 總監(jiān)理工程師D 設(shè)計(jì)單位A 專業(yè)監(jiān)理工程師C 項(xiàng)目業(yè)主33 關(guān)于單位工程質(zhì)量驗(yàn)收說(shuō)法不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（A ）A.合格的單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收優(yōu)良B 合格的單位工程質(zhì)量控

41、制資料必須完整C.經(jīng)返工重做或更換器具.設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收D 經(jīng)返修的分項(xiàng)分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可予驗(yàn)收第 4 章 建設(shè)工程投資控制1 下列關(guān)于建設(shè)工程投資相關(guān)敘述不正確的一項(xiàng)是（ C ）A 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用B 生 產(chǎn)性項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和C 建 設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)D 建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩種2 下列關(guān)于靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資說(shuō)法不正確的是（ B ）A.建筑安裝工程費(fèi)屬于靜態(tài)投資B 設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)屬于動(dòng)態(tài)投資C 建設(shè)期利息屬于動(dòng)態(tài)投資D 固定資產(chǎn)投資方

42、向調(diào)節(jié)稅屬于動(dòng)態(tài)投資3 我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)的項(xiàng)目組成是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，下列各項(xiàng)費(fèi)用屬于直接費(fèi)的是（ A ）A 直接工程費(fèi)B 企業(yè)管理費(fèi)C 規(guī)費(fèi)D 工程排污費(fèi)4 我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)的項(xiàng)目組成是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，其中直接費(fèi)又分為直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，下列各項(xiàng)屬于直接工程費(fèi)的是（ A ）A 人工費(fèi)B 環(huán)境保護(hù)費(fèi)C 職工教育費(fèi)D 差旅交通費(fèi)5 我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)的項(xiàng)目組成是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，其中間接費(fèi)又分為規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，下列各項(xiàng)屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（ A ）A.管理人員工資B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.措施費(fèi)6 工程項(xiàng)目投資決策確定后，控

43、制投資的關(guān)鍵階段是（ A ）A.設(shè)計(jì)階段B.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包C.施工階段D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段7 下列各項(xiàng)關(guān)于投資控制目標(biāo)說(shuō)法不正確的一項(xiàng)是（ A ）A.投資估算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)8 施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)則是施工階段投資控制目標(biāo)C.各階段投資控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系.相互制約.相互補(bǔ)充的D 合理的投資控制目標(biāo)要有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可能性8 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，耗資最大的階段是（ C ）A.設(shè)計(jì)階段B.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C.施工階段D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段9 進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程投資控制時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的階段是（ A ）A 技術(shù)設(shè)計(jì)階段B 建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C 施工建設(shè)階段

44、D 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段10 有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理方面采取措施，下列屬 于組織措施的一項(xiàng)是（ A ）A 建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B 審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)C 編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值D 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠 11有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同和信息管理方面采取措施，下列屬 于技術(shù)措施的一項(xiàng)是（ B ）A 建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B 審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)C 編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值D 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠 12 有效地

45、控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理方面采取措施，下列屬 于經(jīng)濟(jì)措施的一項(xiàng)是（ C ）A 建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B 審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)C 編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值D 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠 13 有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同和信息管理方面采取措施，下列屬 于合同和信息管理方面措施的一項(xiàng)是（ D ）A 建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B 審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)C 編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值 D 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠14 可行性研究報(bào)告是（ B ）向政府主

46、管部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。A 施工單位B 項(xiàng)目業(yè)主C 監(jiān)理單位D 設(shè)計(jì)單位15 可行性研究的核心是（ D ）A 市場(chǎng)需求B 技術(shù)方案C 建設(shè)條件D 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)16 .單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的工作主要有：a.套工料單價(jià)；b.計(jì)算工程量；c.做工料分析；d.復(fù)核；e.計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用匯總造價(jià)；f.準(zhǔn)備工作；g.編制說(shuō)明.填寫封面其編制步驟是（ B ）A. ffbfafdfcfefgB. ffbfamdfgC. ffaf bdc efgD. ffdfaf bfmg17 在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確具體予以規(guī)定 時(shí)，往往采用的合同形式是（ C ）A 固定單價(jià)

47、B 固定總價(jià)C 成本加酬金D 可調(diào)價(jià)18 建設(shè)工程承包合同成本加酬金的合同方式有四種形式：成本加固定百分比酬金成本加固定金 額酬金成本加獎(jiǎng)罰最高限額成本加固定最大酬金，其中最有利于控制工程投資，降低成本的合 同方式是（ D ）A 成本加固定百分比酬金 B 成本加固定金額酬金C 成本加獎(jiǎng)罰D 最高限額成本加固定最大酬金19 建設(shè)工程承包合同成本加酬金的合同方式有四種形式：成本加固定百分比酬金成本加固定金額酬金成本加獎(jiǎng)罰最高限額成本加固定最大酬金，其中對(duì)承包雙方均承擔(dān)最小風(fēng)險(xiǎn)的合同方式是（ C ）A 成本加固定百分比酬金B(yǎng) 成本加固定金額酬金C 成本加獎(jiǎng)罰D 最高限額成本加固定最大酬金20 在建設(shè)

48、項(xiàng)目投資全過(guò)程中，耗資量最多主要發(fā)生在施工階段，約占總投資的（ A ）以上。A 70%B 60%C 50%D 80%21 根據(jù) FIDIC 合同條件規(guī)定，一般工程計(jì)量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法、估價(jià)法，土坑或填筑路堤土方的計(jì)量方法一般采用（ C ）A 均攤法B 憑據(jù)法C 斷面法D 圖紙法22 根據(jù) FIDIC 合同條件規(guī)定，一般工程計(jì)量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法、估價(jià)法，混凝土構(gòu)筑物的體積的計(jì)量方法一般采用（ D ）A 均攤法B 憑據(jù)法C 斷面法D 圖紙法23 下列不是承包商向業(yè)主提出索賠的的一項(xiàng)是（ D ）A 工程變更引起的索賠B 加速施工

49、的費(fèi)用索賠C.物價(jià)上漲引起的索賠D 工程延誤的索賠24 下列不是業(yè)主向承包商提出索賠的的一項(xiàng)是（ A ）A 工程變更引起的索賠B 質(zhì)量不滿足合同要求的索賠C 對(duì)超額利潤(rùn)的索賠D 工程延誤的索賠25投資偏差的原因主要分為：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因五類，下列投資偏差的原因?qū)儆跇I(yè)主原因一項(xiàng)是（ B ）A 圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)B 建設(shè)手續(xù)不全C.施工方案不當(dāng)D.工程延期26投資偏差的原因主要分為：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因五類，下列投資偏差的原因?qū)儆谑┕ぴ蛞豁?xiàng)是（ A ）A 圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)B 建設(shè)手續(xù)不全C.材料漲價(jià)D.工程延期27 控制投資項(xiàng)目最有效的手段是

50、（ D ）A 組織措施B 合同與信息管理C 經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合28 建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是要（ B ）A 追求投資費(fèi)用越小越好B 控制投資目標(biāo)的計(jì)劃值C 把投資控制在目標(biāo)實(shí)際值內(nèi)D 把投資控制在投資限額以內(nèi)29 工程變更由（ B ）審查批準(zhǔn)。A 項(xiàng)目業(yè)主B 監(jiān)理工程師C 承包商D 造價(jià)工程師30施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于技術(shù)措施的一項(xiàng)是（ C ）A 編制本階段投資控制工作計(jì)劃核詳細(xì)的工作流程圖B 嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C.深入到技術(shù).工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計(jì).施工方案，從中挖潛節(jié)約投資

51、的可能性D 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)31 施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于經(jīng)濟(jì)措施的一項(xiàng)是（ B ）A 編制本階段投資控制工作計(jì)劃核詳細(xì)的工作流程圖B 嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C.深入到技術(shù).工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計(jì).施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)32施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于組織措施的一項(xiàng)是（ A ）A 編制

52、本階段投資控制工作計(jì)劃核詳細(xì)的工作流程圖B 嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C.深入到技術(shù).工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計(jì).施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)33施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于合同措施的一項(xiàng)是（ D ）A 編制本階段投資控制工作計(jì)劃核詳細(xì)的工作流程圖B 嚴(yán)格執(zhí)行工程價(jià)款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書C.深入到技術(shù).工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計(jì).施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)第 5 章 建設(shè)工程進(jìn)度控制1 影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度最大的干擾因素是（ A ）A 人為因素 B 技術(shù)因素C.設(shè)備與構(gòu)配件因素D.水文地質(zhì)與氣象因素2 關(guān)于工程延誤和工程延期概念描述不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（ A）A 工程延誤與工程延期是同一概念B 工程延誤是由于承包商自身原因造成的工期拖延C.工程