護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議記錄

1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議記錄護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議記錄時間：2015年4月6日16:00地點：五樓會議室主持人：房青梅參加人：全體人員主要內(nèi)容：為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)水平，圍繞基礎(chǔ)質(zhì) 量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了護(hù)理安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)護(hù)理質(zhì) 量安全管理委員會會議。今天，我們召開今年一季度年護(hù)理質(zhì)量安全管理委員 會會議。議程：1、各位護(hù)士長結(jié)合四川護(hù)理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，簡要匯報一 下2015年一季度的護(hù)理工作，針對科室在護(hù)理質(zhì)量及安全方面以及電子病歷 質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。2、總護(hù)士長通報一季度護(hù)理質(zhì)量檢查情

2、況，主要從身份識別與患者溝通、 用藥安全、分級護(hù)理、急救藥品物品管理、護(hù)理不良事件等方面進(jìn)行分析總 結(jié)、分析提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。3、護(hù)理質(zhì)量及安全管理委員會成員相繼發(fā)言，總護(hù)士長總結(jié)：剛才，各 位護(hù)士長對本科室一季度的護(hù)理質(zhì)量及安全工作作了很好的發(fā)言，護(hù)理部對一 季度的護(hù)理質(zhì)量安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下，2015年一季度 共接受護(hù)理投訴0起，護(hù)理安全管理工作有所提高，至今沒有重大護(hù)理糾紛， 也沒有經(jīng)濟(jì)賠償，這些成績，和大家的努力是分不開的。護(hù)理質(zhì)量安全管理與 持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理管理的永恒主題，今年，我們在質(zhì)量安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上， 結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理評價細(xì)則（2014

3、版）加強(qiáng)了護(hù)理重點環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化了 “三基” 培訓(xùn)與考核，注重新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，加大了護(hù)理核心制度的落實進(jìn) 一步加強(qiáng)護(hù)患溝通和護(hù)理告知工作，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作，確保護(hù)理 安全，為患者創(chuàng)建了安靜、整潔、舒適的治療環(huán)境。并對2015年二季度各科室關(guān)于護(hù)理質(zhì)量安全的相關(guān)工作做了布署：一、護(hù)士長在具體工作中一定要樹立法律法規(guī)意識，要熟練掌握醫(yī)院的有 關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將護(hù)理質(zhì)量安全工作做到位，為患者創(chuàng)造 良好治療環(huán)境；二、強(qiáng)化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理核心制度，尤其是查制度、分級護(hù)理 制度、交接班制度的落實，鞏固基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量；三、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，以病人為中心，認(rèn)真

4、落實崗位職責(zé)，執(zhí) 行各項護(hù)理操作流程，做好告知四、將護(hù)理質(zhì)控工作常態(tài)化，護(hù)理部定期對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，查 找護(hù)理安全隱患、加強(qiáng)安全意識、提高護(hù)理質(zhì)量；五、加強(qiáng)對全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)；六、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望護(hù)士長在工作中要注重溝通，醫(yī)護(hù) 溝通、護(hù)患溝通、后勤部門溝通。護(hù)理質(zhì)量安全貫穿在我們整個的護(hù)理工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行” 的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，護(hù)士長要進(jìn)一步提升自己的護(hù) 理質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們 的管理水平和風(fēng)險防范能力?？剖夜芾聿荒苁谴址判偷模?xì)化管理。作為 護(hù)士長對科內(nèi)哪些病人會有風(fēng)險要做到心中有數(shù)，對危