工程建設(shè)進(jìn)度管理辦法

1、工程建設(shè)進(jìn)度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程項目建設(shè)工 期，特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進(jìn)度管理是指工程項目實施階段的全過程中，為保證工 程 建設(shè)進(jìn)度所進(jìn)行的各項組織管理活動。第二章工程建設(shè)進(jìn)度管理體系第三條公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，實行由公司總經(jīng)理、分管工程副 總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部現(xiàn)場工程師組成的多級進(jìn)度管理組織體系，保證各級進(jìn)度管理 協(xié)調(diào)活動有效地進(jìn)行。第四條公司總經(jīng)理向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)進(jìn)度控制和管理工作。負(fù)責(zé) 對 工程建設(shè)進(jìn)度計劃的審定，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進(jìn)度重大問題的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)處理工作。第五條公

2、司分管工程副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管工程進(jìn)度控制和管理。具體負(fù)責(zé) 對 工程建設(shè)進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)處理工作。第六條公司工程部是工程建設(shè)進(jìn)度直接責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)實施工程建設(shè)進(jìn)度計劃的 制訂與執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的監(jiān)督管理、檢查和相關(guān)報表的制訂等。工程部經(jīng)理為 直接責(zé)任人。第七條工程部現(xiàn)場工程師是公司工程建設(shè)進(jìn)度的直接管理者，具體負(fù)責(zé)公司工程現(xiàn)場 施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督與管理，為各種報表中有關(guān)進(jìn)度的情況供現(xiàn)場資料，并對相關(guān)進(jìn)度計 劃進(jìn)行審核。第三章工程建設(shè)進(jìn)度計劃及其編制第八條 工程建設(shè)進(jìn)度實行計劃管理，每個工程建設(shè)項目應(yīng)事先確定進(jìn)度計劃，以保 證對工

3、程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有目的、有計劃的管理，避免盲目性和隨意性。工程建設(shè)進(jìn)度計劃 編 制內(nèi)容主要為形象進(jìn)度，編制方式主要為橫道圖。第九條一般情況下，工程建設(shè)進(jìn)度計劃分項目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計劃、年度工程建設(shè) 進(jìn) 度計劃、單位工程總施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃四種。第十條公司應(yīng)該在取得項目土地使用權(quán)后一個月內(nèi)編制項目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計劃。該 計劃應(yīng)該明確規(guī)劃設(shè)計、前期報批、開工、開盤銷售、室外綜合管線施工、竣工交付等重要 節(jié)點時間，計劃的時間單位為月，有分期開發(fā)計劃的應(yīng)該劃分分期開發(fā)范圍，明確分期開發(fā) 計劃。該計劃由工程部編制，經(jīng)分管工程副總經(jīng)理審核后，報公司討論審定，審定 后作為該 項目開發(fā)建設(shè)總體進(jìn)度管理

4、依據(jù)和目標(biāo)。第十一條公司應(yīng)該根據(jù)各項目開發(fā)規(guī)模與特點，在當(dāng)年年底制訂來年的年度工程建設(shè) 進(jìn)度計劃，計劃的時間單位為月或旬。該計劃由工程部編制，經(jīng)分管工程副總經(jīng)理審核后， 報公司討論審定，審定后列入公司的年度工作計劃中，作為全年工程建設(shè)進(jìn)度管理依 據(jù)和目 標(biāo)。第十二條 在單位工程開工前十五天，工程部應(yīng)要求施工單位提交單位工程總施工進(jìn) 度 計劃，并根據(jù)合同工期及工程建設(shè)的實際情況，對該計劃進(jìn)行審核，經(jīng)分管工程副總經(jīng) 理審 定后，作為單位工程總施工進(jìn)度管理目標(biāo)和依據(jù)。計劃的時間單位為月或旬。單位工程為群 體工程時，計劃應(yīng)按各單體工程的重要施工節(jié)點進(jìn)行編制。第十三條在施工過程中，工程部應(yīng)要求施工單位在

5、每月25日前提交單位工程月施 工進(jìn) 度計劃，以便于對月進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。第十四條計劃的編制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)科學(xué)客觀、合理可行、適當(dāng)從緊的原則，特殊情況需要 搶工、趕工的，也應(yīng)該不脫離實際，并采取必要的保證措施，以保證工程質(zhì)量為前提。計劃 編制內(nèi)容應(yīng)該齊全，前后工作關(guān)系連貫，關(guān)鍵線路清晰，工序搭接合理。項目開發(fā)建設(shè)總進(jìn) 度計劃、年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃、單位工程總施工進(jìn)度計劃作為大計劃，在編制和 審核時宜 抓大、抓總、抓重要節(jié)點，而月計劃宜抓小、抓細(xì)、抓主要工序。第四章工程進(jìn)度計劃的調(diào)整第十五條項目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計劃、年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃確定后，無特殊情況，原 則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列

6、條件之一，由工程部提出并報請公司批 準(zhǔn)。1、確因前期客觀原因，土地、規(guī)劃方案等工程前期報建手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)或延期一個月以上 才批準(zhǔn)。2、國家有關(guān)投資政策、法規(guī)的變化與調(diào)整。3、公司有關(guān)投資方向、投資規(guī)模、投資戰(zhàn)略的變化與調(diào)整。4、新開發(fā)項目的計劃開發(fā)面積和項目定位有變化。5、自然災(zāi)害等人力不可抗拒的因素。6、其他特殊情況。第十六條單位工程總施工進(jìn)度計劃經(jīng)公司確定后，無特殊情況，原則上不許再作調(diào) 整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程部提出并報請公司批準(zhǔn)。1、有重大設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停施工，或無法正常施工，或大量增加工程量的。2、因臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害及其他不可抗力因素導(dǎo)致施工不能進(jìn)行的。

7、3、其他非施工單位自身原因引起工期延長的。第十七條隨著工程施工進(jìn)度的深入，當(dāng)工程進(jìn)度實際情況與月計劃進(jìn)度不一致時，月 進(jìn)度計劃在保證單位工程總施工進(jìn)度的前提下允許作適當(dāng)調(diào)整。第五章工程建設(shè)進(jìn)度控制和管理第十八條 工程部應(yīng)將項目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計劃、單位工程總施工進(jìn)度進(jìn)行圖表上墻 管 理，落實專人（下稱填表責(zé)任人）進(jìn)行形象進(jìn)度填寫，并根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情 況對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制。第十九條實際進(jìn)度情況由工程部現(xiàn)場工程師提供，報填表責(zé)任人填寫，并由工程部現(xiàn) 場工程師根據(jù)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較情況，對各自主管的單位工程施工進(jìn)度進(jìn)行督促和 控制。第二十條工程部應(yīng)根據(jù)計劃和實際形象進(jìn)度按

8、月填寫工程建設(shè)進(jìn)度月報，于每月 30日前底報公司，對月報中的未完成情況必須寫明原因以及整改措施。第二十一條工程開工或竣工后，工程部現(xiàn)場工程師要及時要求施工單位提交開、竣 工 報告，并對施工單位提交的開竣工報告中的開竣工日期進(jìn)行審核，簽署審核意見后，報 工程 部經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十二條工程部現(xiàn)場工程師要及時對施工單位提出的停（復(fù)）工報告及工期簽證單 進(jìn)行審核，對是否能順延工期提出審核意見，并經(jīng)工程部經(jīng)理審查后，按有關(guān)程序及核準(zhǔn)權(quán) 限上報批準(zhǔn)。第二十三條 對于嚴(yán)重違反施工規(guī)范，或存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，且不服從現(xiàn)場管理的施 工 單位，工程部應(yīng)該督促監(jiān)理單位簽發(fā)停工令。由此造成的進(jìn)度影響由施工單位自行承擔(dān)責(zé)

9、任，工期不予延期簽證，同時工程部可根據(jù)工期延誤所造成的影響對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行一定 的處罰。第二十四條當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比，有滯后現(xiàn)象時，工程部應(yīng)該督促施工單位分 析原因，采取積極有效的趕工措施。如因我方原因造成時，也應(yīng)該積極解決。在多單位交叉 施工、工期緊張的復(fù)雜情況下，如后期的綜合管線和附屬、環(huán)境施工過程中，工程部應(yīng)該不 定期地召開綜合協(xié)調(diào)會，進(jìn)度計劃周期可縮短至每周，并加密檢查頻次，以便于及時解決問 題，。第二十五條工程部對下列事項有權(quán)作出限期整改、暫緩撥付進(jìn)度款的處理決定：1. 施工單位未按時向監(jiān)理單位提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃及分部分項和 各 控制點的控制計劃，且無故拖延、拒交。2. 周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點進(jìn)度未按計劃完成滯后的，又無 正當(dāng)理由經(jīng)建設(shè)單位同意的。3. 經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報施工組織設(shè)計和施工方案，已影響工程進(jìn)度 的。4. 經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報材料設(shè)備采購供應(yīng)計