辦公樓改造工程項目分包管理實施計劃

1、+吉林省XX辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實施計劃工程名稱：XX辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程方案名稱項目分包管理實施計劃建筑面積63665平方米結構型式框架-核心筒層數地下3層地上29層編制：年月日審核：年月日審批：年月日一、工程概況本工程專業(yè)性較強，基坑支護、幕墻、鋼結構等分項工程均需要進行深化設計，而有關消防工程、電梯工程的安裝與調試更需要專業(yè)廠家完成，為了保證本工程的施工質量，對工程中專業(yè)性較強的 +施工項目選擇專業(yè)分包單位負責施工。為確保本工程分包項目在總體施工 部署之下有條不紊的進行，提 前制定分包計劃、發(fā)包方式，施工中做好現場協(xié)調管理、技術 協(xié)調措施，盡可能地向分

2、包單位提供全面 的施工支持。二、分包計劃根據合同要求，本工程施工范圍包括施工圖紙內的全部內容，包括建筑、裝飾、給排水、采暖、 空調、消防、弱電等工程。本工程施工階段中的土方、主體結構、內裝修、給排水、采暖、空調、弱電 等工程均由我公司及下屬專業(yè)施工隊伍負責施工，其他專業(yè)施工項目的分 包計劃詳見下表序號分部分項工程施工單位備注3抗浮錨桿及墩基礎由具有專項地基資質的公司分包總包管理4鋼結構工程由具有專項資質的專業(yè)公司承擔總包管理5水電安裝工程由具有專項資質的專業(yè)公司承擔總包管理6玻璃幕墻由電梯專業(yè)公司承擔總包管理三、對分包的管理措施:主要工程的專業(yè)分承包項目，通過招標的形式確定。專業(yè)承包商的招標和

3、選擇，在充分尊重建設 單位意見的基礎上，會同監(jiān)理及設計單位等有關人員一起進行。專業(yè)分包單位經建設單位審批后，由建 設單位牽頭，總承包單位與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項目及其他細節(jié)內容。1、對分包單位的組織和人員管理：在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現場的組織和人員要求。分包單位必須 在現場設 有足夠的管理人員和總負責人，總負責人有權對分包單位在現場的所有人員、材料、機具進行調配。 當總負責人不在現場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責?，F場還必須設置專職質量負責人 和安全負責人，分別持有國家或建設部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和 安全文明施工負

4、責。所有在現場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規(guī)和現場的各項管理制度，進 場時憑身份證件辦理現場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電 焊工、電工等，必須持有效的上崗證。2、對分包單位的進度管理項目部制定專業(yè)進度計劃，專業(yè)進度計劃包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。專業(yè)分包進退場計劃由施工部根據項目經理指示，按照總體施工網絡圖的施工順序，施 工進度計 劃安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進 退場日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運輸計劃、使用腳手架計

5、劃、用水、用電計劃等。經項目經理審批后報建設單位和監(jiān)理，并下達給分包單位，按計劃執(zhí)行。3、對分包項目的技術、質量管理4、對分包項目深化設計的管理工程中有較多項目需要分包進行深化設計，待分包單位確定后項目部會同分包、設計共同完成該項 工作，以保證深化設計與工程實際情況相符并切實可行。5、分包項目施工組織設計管理施工組織設計是指導施工的組織、計劃、經濟、技術等綜合文件，分包單位必須根據所分包的項目 具體情況和特點編制施工組織設計。施工組織設計內容應包括：施工依據、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施 工機械 設備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術措施、質量標準、質量目標、施工 試驗和

6、材料試驗計 劃（需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明,并滿足有關文件規(guī)定的比例）、保證質量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設計應在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位 呈報監(jiān)理單位?？偘鼏挝灰谑┕み^程中對分包單位的施工組織設計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照 被批準的施工組織設計進行組織施工。6對分包單位的施工計劃管理分包單位進場前和施工過程中，按照總承包項目部的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目 施工計劃包括：分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃，分包計劃必須符 合總計劃的安排，并綜合考慮勞動

7、力計劃、材料計劃、機械設備計劃。分包項目施工計劃報施工總承包 審核，統(tǒng)一由總承包項目部呈報監(jiān)理單位。分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行被批準的分包項目施工計 劃。在施工過程中總承包項目部將會同監(jiān)理檢查、監(jiān) 督分包單位的施工進度，督促分包單位實現施工計 劃。為了完成計劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行。7、分包項目技術資料、檔案的管理工程技術資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關技術標準，施工過 程符合國家有關技術規(guī)范，工程質量符合國家有關驗收標準的證明；工程技術資 料、檔案是工程進行改 建、擴建和發(fā)生事故進行調查的依據，因此要求技術資料、檔案必須真實、

8、完整，技術資料、檔案應根 據工程進展按照政府有關規(guī)定進行收集、整理。分包單位應根據所承包的項目，編制技術資料、檔案計劃清單，并報總包單位項目部、分包單位 要隨著施工進展及時收集、整理技術資料、檔案，總包單位技術部、質量部定期對分包技術資料進行檢 查，發(fā)現問題及時督促解決。分包項目完成后，分包單位應整理好分包項目竣工檔案轉交總包項目部，總包項目部進行檢查、核 驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數在合同中明確。8、對分包的圖紙和技術洽商管理圖紙和技術洽商是施工的依據，由總包項目部統(tǒng)一管理，按總包項目部制定的圖紙和技 術洽商管 理制度執(zhí)行，使圖紙和技術洽商的管理處于

9、受控狀態(tài)，保證工程順利實施。分包項目的圖紙由總包項目部進行領取、登記、標識、發(fā)放，分包單位應對圖紙進行嚴 格管理， 保證使用的圖紙為有效版本。分包項目技術洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監(jiān)理單位，經 過監(jiān)理審 核并辦理好手續(xù)的技術洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標識、發(fā)放，分包單位應將技術洽商內容標注在有關 圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。9、對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質量的關鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工 程質量。分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進行審 核，以避免施工試驗和材料試驗的盲

10、目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術資料的真實 性、完整性和可追溯性。10、對分包單位的施工質量管理質量管理體系是確保工程質量的必要條件，因此分包單位應根據總包單位的質量管理文件建立、健 全質量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質量管理 體系的運行情況，督促 分包單位按照質量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情 況，發(fā)現分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規(guī)范的要堅決制止。分包單位應編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質量檢驗應在分包自檢合格的基礎上報總包單位, 總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合

11、格后由總包單位向監(jiān)理單位報驗。分包單位納入總包的質量管理體系，參加總包組織的質量活動，總包單位定期組織分包單位進行質 量檢查和評比，對施工質量優(yōu)良的進行表揚，對施工質量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預防 措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)，并保證工程質量達到建設單位要求。11、對分包單位進場材料的控制與管理措施要求分包單位依據總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證 材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。五、對不合格 品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現不合格品由責任 人進行標識、記錄、隔離并填寫 不合格的記錄，

12、根據不合格品的類型（一般不合格品、重大 不合格品）分別處置。一般不合格品，由分包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和 處置方 案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗 證合格后方可進入 下一工序的施工。重大不合格品，由分承包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報 告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。12、對分包單位的安全生產管理安全生產環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔起施工現場的安全生產管理責 任，把分包單位的安全生產納入總包安全生產管理，分包單位應遵守總包制定的安全生產規(guī)章制度，接 受

13、總包的安全生產監(jiān)督檢查。對進場的分包單位進行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書，要求認真遵守項目安全管 理目標及措施，認真遵守有關規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產教育制度，安全生產、檢查制度，安 全生產獎罰制度。對分包單位工作面可能出現的安全隱患進行檢查、整改，要求對總承包提供的安全設 施保持完好。要求各分承包遵守項目文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工作狀，負責責任區(qū)內的 文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責任狀內容層層分解落實，加大獎懲力度，將責任落實到實處。分包單位應建立安全領導小組，參加總包組織的各項安全生產活動，確保施工安全。分包單位根據總包安全生產規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有

14、針對性的安全措施。總包單位定期對分包單位的安全生產工作進行檢查，組織安全生產評比活動，對安全生 產工作做 得好的進行表揚，對安全生產工作做得不好的進行批評，督促分包單位做好安全生產工作，避免發(fā)生重 大安全事故，保證施工現場有一個良好安全生產環(huán)境。13、對分承包項目的竣工驗收管理分包單位保證其分包工程的質量達到國家施工質量驗收標準；負責保證其分包工程的工期滿 足總承包分的要求，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設 備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系 統(tǒng)并對

15、其進行維護。14、對分包單位的消防、保衛(wèi)管理分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總 包的消防、保衛(wèi)工作檢查。分包單位應建立消防、保衛(wèi)領導小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確 保施工現場治安良好。分包單位根據總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措 施?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現問題責成分包單位及時解決，不留任何 隱患。15、對分包單位的文明施工和環(huán)保管理分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文 明施工監(jiān)督、檢查。分包單位要有環(huán)保意識，根據分包項目的具體特點制定環(huán)保措施，保持壞境衛(wèi)生，保持料場和施 工現場整潔?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行文明施工工作檢