三級(jí)文件--會(huì)議管理制度

1、精品公司名稱文件修(制)訂履歷一覽表NO.版本生效日期總頁更改內(nèi)容1A08首次制訂23456789101112文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“()”中打“2”表示需分發(fā)的單位，在“”中填寫該單位發(fā)放文件份數(shù))(2)總經(jīng)理(2)中試組(2)副總經(jīng)理(2)生管部(2)管理者代表(2)采購部(2)營銷部(2)倉儲(chǔ)部(2)項(xiàng)目部(2)制造部(2)研發(fā)部(2)人力資源部(2) 生技部(2)行政部(2)品質(zhì)部(2)財(cái)務(wù)部、本文件為公司受控制之文件，僅當(dāng)蓋有公司紅色“受控文件”印章方為合法有效之應(yīng)用文件，如無備注則僅作參考用途。文件正本統(tǒng)一保存在體系中心。可編輯精品1. 目的 .3頁2. 適用范圍. 3頁3. 定義

2、 .3頁4會(huì)議類型及其他 . 3頁5.會(huì)議組織 .4頁6會(huì)議要求 .5 頁7會(huì)議資料管理 .6 頁8. 會(huì)議保密 .7頁9. 會(huì)議紀(jì)律 .7頁10. 附則. 8 頁可編輯精品1.目的1.1為提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理水平，確保公司及各子公司、辦事處各階段戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的達(dá) 成和重點(diǎn)工作計(jì)劃的有效實(shí)施，通過建立有效的溝通管理機(jī)制，提高追蹤檢查功能、工作效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能 力，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)計(jì)劃；1.2規(guī)范公司會(huì)議管理及各類會(huì)議的組織及議事程序，進(jìn)一步提高會(huì)議質(zhì)量和效率；1.3及時(shí)研討解決公司戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營管理過程中存在的問題，明確工作方向，協(xié)調(diào)各部門之間的工作溝 通，保證公司決策2.適用范

3、圍：適用公司總部、各子公司及各辦事處3.定義：3.1經(jīng)營管理會(huì)議：是指為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成及公司內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)能順利開展，公司定期 舉行的年度、半年度、月度、周例會(huì)等會(huì)議，經(jīng)營管理會(huì)議為公司級(jí)會(huì)議，由公司總經(jīng)辦發(fā)起召開，人力資 源部組織；3.2部門會(huì)議：為確保本部門能順利完成本部門的工作目標(biāo)，各職能部門定期和不定期舉行的部門工作會(huì) 議；部門會(huì)議為部門級(jí)會(huì)議，由部門發(fā)起召開。3.3專題會(huì)議：是指公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中，專門圍繞一個(gè)專項(xiàng)舉辦的會(huì)議，專題會(huì)議舉辦的原則為“誰 發(fā)起，誰負(fù)責(zé)”。4.會(huì)議類型及其他5.會(huì)議組織5.1會(huì)議批準(zhǔn)：5.1.1公司級(jí)大型會(huì)議須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時(shí)召開的公司級(jí)

4、內(nèi)部小范圍會(huì)議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.1.2本制度已列出的會(huì)議按照規(guī)定程序批準(zhǔn)。5.1.3涉及公司多個(gè)部門共同召開并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，由會(huì)議主要牽頭部門與人力資源部聯(lián)系,會(huì)議情況；需人力資源部協(xié)調(diào)安排的，由人力資源部統(tǒng)一安排。5.2會(huì)議組織及通知：5.2.1會(huì)議通知由會(huì)議組織人通知，會(huì)議組織包括但不限于會(huì)議計(jì)劃、會(huì)議通知、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議主題、會(huì) 議地點(diǎn)、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)場安排、會(huì)場布置、會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備、會(huì)議材料擬稿和發(fā)放、會(huì)議記錄、 會(huì)議錄音錄像攝影、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)場橫幅、會(huì)議宣傳等。5.2.2會(huì)議組織如有沖突，須遵循“小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)”。5.2.3會(huì)議需提

5、前通知，一般會(huì)議應(yīng)提前半個(gè)工作日以電話或其他方式通知，大型會(huì)議需至少提前 日下發(fā)正式書面通知。5.2.4公司會(huì)議采用“誰發(fā)起、誰主持”的原則，并由會(huì)議主持人安排會(huì)議記錄員，會(huì)議主持人，于會(huì)議 召開前至少一日以郵件/書面的形式發(fā)出會(huì)議通知。5.2.5會(huì)議通知包含的內(nèi)容必須有：會(huì)議議題、召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加部門或人員、議程及報(bào)告資料等； 會(huì)議通知須直接通知到參加會(huì)議的人員；5.2.6與會(huì)者須嚴(yán)格按照會(huì)議通知要求作好準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)參加會(huì)議，只可提前或準(zhǔn)時(shí)參加會(huì) 議，不得遲到、早退、缺席，如確有特殊情況不能參加或不能準(zhǔn)時(shí)參加者，應(yīng)于會(huì)議召開前向會(huì)議主持人請(qǐng) 假并征得同意；所有與會(huì)者應(yīng)自覺在

6、會(huì)議簽到表上登記簽名；5.2.7會(huì)議如有更改或取消，組織部門須至少提前一個(gè)小時(shí)通知與會(huì)人員；5.2.8公司級(jí)會(huì)議統(tǒng)一由人力資源部組織并通知；其他會(huì)議由組織者負(fù)責(zé)組織及通知；5.3.會(huì)議前的準(zhǔn)備6.1.1會(huì)議記錄員做好會(huì)務(wù)資源保障工作以保證會(huì)議順利進(jìn)行：可編輯精品備案5-10532針對(duì)會(huì)議主持部門的議題事項(xiàng)，各與會(huì)人員或部門若有需要補(bǔ)充且急需在會(huì)議中進(jìn)行決議的，可在接到會(huì)議主持部門的會(huì)議通知書后第一時(shí)間反饋給會(huì)議主持部門，以便會(huì)議主持部門重新完善會(huì)議議題事項(xiàng)，否則一律以會(huì)議主持部門發(fā)出的會(huì)議通知書內(nèi)容進(jìn)行召開會(huì)議；6.2凡在會(huì)議中需要作報(bào)告的人員，須于會(huì)前一日將報(bào)告報(bào)送會(huì)議主持人或會(huì)議記錄員，公

7、司經(jīng)營類會(huì) 議報(bào)告由人力資源部進(jìn)行審核，不合格的，通知責(zé)任部門進(jìn)行整改修正；6.3公司會(huì)議室由人力資源部統(tǒng)籌管理，會(huì)議需求部門須提前一天向人力資源部提報(bào)會(huì)議室使用需求， 人力資源部根據(jù)會(huì)議重要性進(jìn)行合理安排各會(huì)議室。6.4公司級(jí)會(huì)議由人力資源部準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備及物資；其他會(huì)議由組織部門準(zhǔn)備；6.5凡舉辦會(huì)議，組織者需事前做好會(huì)議部署，安排好記錄人、會(huì)議簽到表、會(huì)議資料，同時(shí)準(zhǔn)備好會(huì) 議物資，如激光筆等；5.4會(huì)議中的控制：6.2.1會(huì)議管理原則：541.1 會(huì)議決策的原則是“眾賢不從眾”，對(duì)重大或有分歧的議題，有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)前單獨(dú)聯(lián)絡(luò)、溝通，在 會(huì)議上爭執(zhí)不下時(shí)，主持人可及時(shí)制止且擱置該問題，會(huì)后

8、再議；5.4.1.2 因崗質(zhì)詢、因事質(zhì)詢原則：被質(zhì)詢?nèi)隧氄?、積極回答質(zhì)詢?nèi)说馁|(zhì)疑與質(zhì)詢，質(zhì)詢?nèi)伺c被質(zhì)詢?nèi)酥?間雙方相互尊重。5.4.1.3 公司會(huì)議按相應(yīng)的會(huì)議例程進(jìn)行，參會(huì)者須嚴(yán)格按會(huì)議例程執(zhí)行，并遵守會(huì)議紀(jì)律；5.5 會(huì)議中的程序：6.3.1對(duì)上期會(huì)議決議事項(xiàng)匯總到會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤表中進(jìn)行逐項(xiàng)跟進(jìn)檢討；對(duì)非主觀原因未完成事項(xiàng)，責(zé)任人需說明原因，提出【改進(jìn)措施】，并重新確定完成時(shí)間；6.3.2各與會(huì)人員按工作總結(jié)及計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)并回答主持或相關(guān)人員的質(zhì)詢；6.3.3其他議題由會(huì)議主持人按會(huì)議通知書的順序逐項(xiàng)討論；6.3.4各與會(huì)人員需補(bǔ)充發(fā)言或澄清的管理事項(xiàng)須當(dāng)場提出，并最終形成決議；6.3

9、.5主持人對(duì)最后討論的結(jié)果與達(dá)成的共識(shí)或形成的決議作總結(jié)性發(fā)言；6.3.6會(huì)議記錄員應(yīng)對(duì)每一個(gè)主題的討論作好簡練而準(zhǔn)確的記錄，會(huì)議記錄的內(nèi)容至少應(yīng)包括：完成時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、提出人、議題、記錄員、問題及分析、形成的決議、責(zé)任部門或責(zé)任人、預(yù)防或改善措施、落實(shí)部門或人員等。7.1會(huì)議后管理7.1.1會(huì)議記錄員應(yīng)于會(huì)后次日12 點(diǎn)前完成會(huì)議決議的整理與印發(fā)，會(huì)議主持人須對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，每項(xiàng)決議事項(xiàng)須按編號(hào)規(guī)則進(jìn)行編碼，并按編碼順序匯總到相應(yīng)的年度內(nèi)各會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤 表中。參會(huì)人員如遇決議事項(xiàng)有爭議的，須向會(huì)議主持人提報(bào)，并核實(shí)后提報(bào)會(huì)議跟進(jìn)人。7.1.2決議事項(xiàng)責(zé)任人應(yīng)確保決議事項(xiàng)

10、按時(shí)保質(zhì)保量的順利完成，如發(fā)現(xiàn)不能及時(shí)完成時(shí)，須第一時(shí)間與 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)聯(lián)人重新擬定整改措施、完成計(jì)劃及時(shí)間；7.1.3由會(huì)議組織部門主導(dǎo)或指定的會(huì)議跟進(jìn)人對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，公司級(jí)會(huì)議由總經(jīng)辦跟 蹤管理，對(duì)未按要求執(zhí)行的責(zé)任人提報(bào)人力資源部，人力資源部核實(shí)后根據(jù)有關(guān)規(guī)定提報(bào)處罰，總經(jīng)辦批準(zhǔn) 后公示，同時(shí)要求責(zé)任人落實(shí)整改措施，重新確定完成計(jì)劃及時(shí)間；7.1.4會(huì)議中形成的決議事項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果（質(zhì)詢?nèi)说母M(jìn)結(jié)果），由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)追蹤，并將追蹤結(jié)果納入績效考核體系中，具體執(zhí)行辦法參見績效考核相關(guān)規(guī)定。6.會(huì)議要求：6.1會(huì)議召開要求：可編輯精品7.2.1會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效

11、溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署 工作；7.2.2會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率，會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通、心中有數(shù)，對(duì)議而不決的事項(xiàng) 提出解決的原則與方法，各類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式 主義；7.2.3講究實(shí)效，會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、 貫徹、落實(shí)、力求取得具體成果；7.2.4嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)議安排，與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)、 不得缺席，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)；7.2.5會(huì)議務(wù)求精簡高效，嚴(yán)肅認(rèn)真，

12、若無特殊情況，會(huì)議主持人應(yīng)本著高效、精簡的原則計(jì)劃好會(huì)議時(shí) 間，各級(jí)會(huì)議主持人應(yīng)主動(dòng)接受監(jiān)督；7.3會(huì)議主持人要求：7.3.1主持人應(yīng)于會(huì)前 5 分鐘到達(dá)會(huì)場，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備；7.3.2主持人應(yīng)于會(huì)議時(shí)，將會(huì)議的議題、議程、須解決的問題及目標(biāo)、議程推進(jìn)應(yīng)注意的問題、會(huì)議資 料等安排妥當(dāng)，必要時(shí)進(jìn)行必要的說明；7.3.3會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā) 言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率；7.3.4屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議做出結(jié)論，對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加

13、以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見；7.3.5主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì) 人員明確。6.3參會(huì)人員要求：7.4.1與會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到早退，如遇特殊情況須向會(huì)議發(fā)起人申請(qǐng)，經(jīng)會(huì)議發(fā)起人同意后方 可，到會(huì)后應(yīng)主動(dòng)在會(huì)議簽到表上簽到；7.4.2會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題，注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對(duì)某 一問題無休止地爭論；7.4.3遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；7.4.4遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場；禁 止在與會(huì)期間大聲喧嘩、交頭接耳；7.4.5

14、做好本人的會(huì)議記錄。7.4.6嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)，并確保決議事項(xiàng)的順利達(dá)成；7.會(huì)議資料管理7.5.1會(huì)議紀(jì)要的整理與印發(fā)8.會(huì)議紀(jì)要的整理和會(huì)議以其他形式公開內(nèi)容由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)擬寫和下發(fā)。7.1.1.1 凡公司會(huì)議須整理形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有與公司規(guī)章制度具有同等的效力，每期會(huì)議紀(jì)要須進(jìn)行歸檔管理。7.1.1.2 專題會(huì)議根據(jù)安排整理會(huì)議紀(jì)要，其他各類會(huì)議可視情況整理成會(huì)議紀(jì)要和其他形式的簡報(bào)等。7.2會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)1.%2公司級(jí)會(huì)議由人力資源部整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司總經(jīng)理審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組 織部門及時(shí)整理，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放范圍為參加會(huì)議的

15、領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門?？删庉嬀?22會(huì)議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在次日12 點(diǎn)以前完成，特殊情況除外；若會(huì)議紀(jì)要決定、事項(xiàng)涉及保密內(nèi)容，應(yīng)派人直接送達(dá)簽收。10.1會(huì)議紀(jì)要的格式1.各種會(huì)議紀(jì)要行文的印制格式原則上要求按照公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點(diǎn)：731.1 會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)模版記錄，詳見附表一會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤表。7.3.1.2 會(huì)議決議事項(xiàng)須進(jìn)行編號(hào)，每年的會(huì)議編號(hào)從001 號(hào)開始按自然流水號(hào)編制，根據(jù)會(huì)議類型不同，7.3.1.3 每項(xiàng)決議事項(xiàng)須明確提出人、提報(bào)時(shí)間、決議事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)間等，如有未完成的，需提出 【整改措施】。10.2會(huì)議資料的存檔各類會(huì)議資料必須存檔，郵件發(fā)送同

16、樣具備法律效應(yīng)，公司級(jí)會(huì)議決議事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)按月 度分類分次存檔，可以電子檔方式存檔。按年度移交公司檔案室；其他會(huì)議資料由各承辦部門自行存檔。公司重大會(huì)議等會(huì)議資料存檔實(shí)行一會(huì)一存。存檔內(nèi)容包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會(huì)議紀(jì)要等。公司級(jí)檔案由人力資源部統(tǒng)一管理，各部門每周匯存檔案一次（紙質(zhì)或電子檔），統(tǒng)一報(bào)送人力資源部歸檔，并建立電子臺(tái)賬表，以備核查；10.3會(huì)議精神的督辦公司總經(jīng)辦秘書處負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)會(huì)議以及相關(guān)部門提報(bào)的會(huì)議重大決定事項(xiàng)進(jìn)行督辦。對(duì)會(huì)議的決議和明確的內(nèi)容，責(zé)任部門和人員必須認(rèn)真履行，按照會(huì)議要求的時(shí)間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。公

17、司總經(jīng)辦秘書處負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行分類整理，按已審批的會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤表中的決 議事項(xiàng)對(duì)責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行逐項(xiàng)督辦，并定期整理督辦報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，各責(zé)任人完成情況作 為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)；會(huì)議保密凡公司會(huì)議須于組織時(shí)界定會(huì)議的密級(jí)性質(zhì)，凡密級(jí)會(huì)議非涉密人員不得參與，組織者須嚴(yán)格進(jìn)行 會(huì)議的安全評(píng)估工作；密級(jí)會(huì)議須標(biāo)識(shí)秘密等級(jí)或緊急程度，在會(huì)議資料、會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議簽到表右上角標(biāo)識(shí)清楚。與會(huì)人員須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露；會(huì)議議決事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)外，與會(huì)人員不得外傳會(huì)議討論和議決情況；故意泄漏、傳播會(huì)議有關(guān)情況的，視負(fù)面影響的大小做出相應(yīng)

18、處罰。會(huì)議紀(jì)律：與會(huì)人員因特殊原因不能到會(huì)的，須安排代理人參會(huì)，代理人須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參會(huì)，參會(huì)人未安排代理人的，每次給予20 元罰款，無故缺席的，給予100 元罰款；凡參會(huì)人不得遲到，早退，否則每次給予50 元處罰，會(huì)議期間如因特殊原因需提前離開的，須經(jīng)會(huì)議主持人同意后方可，否則按早退處理；會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具置于靜音或振動(dòng)狀態(tài)，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場外接聽，會(huì)議期間如通訊 設(shè)備發(fā)出聲響，每次按 10元予以處罰；密級(jí)會(huì)議未經(jīng)允許禁止撥打手機(jī)或錄音，凡泄露公司會(huì)議內(nèi)容的，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，每次給予 100元罰款；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除給予不低于經(jīng)濟(jì)損失的30%罰款外，情況嚴(yán)厲的追究其

19、法律責(zé)任；未經(jīng)會(huì)議主持人同意，任何人不得私下討論開小會(huì)。提問或提出異議需舉手，經(jīng)主持人或發(fā)言人同 意后方可發(fā)言，不可插話打斷；可編輯精品凡公司會(huì)議應(yīng)會(huì)而有議，議而有決，決而有行，行而必果”，會(huì)議決議事項(xiàng)責(zé)任人須按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。因特殊原因未達(dá)成的，須立即與提出人進(jìn)行協(xié)商，并上報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后重新擬定完成計(jì)劃并實(shí)施。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，屬個(gè)人主觀原因未完成的，對(duì)責(zé)任人或部門，給予責(zé)任人按每延遲一天10元的罰款，情況嚴(yán)重的，由領(lǐng)導(dǎo)裁決處罰金額；對(duì)已形成的會(huì)議決議事項(xiàng)，責(zé)任不得欺上瞞下、瞞報(bào)、虛報(bào)、謊報(bào)、弄虛作假、營私舞弊等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人處以每次50-200 元罰款，情況嚴(yán)重的，可予以降級(jí)降薪處理，甚至開除；10.附則22e-Numbered_8a7e51ef-6115-409b-9f5a-8cfbb45f3e1本制度解釋、修訂、廢止權(quán)歸公司人力行政中心。22e-Numbered_8a7e51ef-6115-409b-