人事制度改革會議上的講話稿-領(lǐng)導講話模板

1、人事制度改革會議上的講話稿同志們：根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，我市事業(yè)單位人事制度改革已全面鋪開。 為進一步推進全市帶來單位人事制度改革工作，市委、市政府決定召開今天這次 會議。這次會議的主題是：總結(jié)經(jīng)驗,采取措施,加大力度，以確保今年全市以實行 聘用制為主要內(nèi)容的事業(yè)單位人事制度改革任務的全面完成。下面，我講幾點意 見：一、前段工作的大體回顧各改革單位均成立了領(lǐng)導小組和工作班子，,黨政主要領(lǐng)導親自抓。單位一把手敢于負責，澧縣、漢壽、武陵、桃源、津市、市教育局、自今年3月6日全市事業(yè)單位人事制度改革動員會議之后，絕大多數(shù)單 位能按照市委、市政府的安排部署，統(tǒng)一思想,提高認識,周密安排,狠抓落實

2、，全 市事業(yè)單位人事制度改革取得初步成效。綜合全市情況 ，目前我市事改工作呈現(xiàn) 以下幾方面特點：1、各單位領(lǐng)導比較重視。 把事改工作擺在上重要的議事日程 保證了領(lǐng)導力量與領(lǐng)導精力的到位。建設局、衛(wèi)生局、一醫(yī)院等單位的黨政領(lǐng)導班子對事業(yè)單位人事制度改革十分重 視,工作主動,措施有力。澧縣縣委、縣政府對事改工作高度重視 ，不因抗擊非典 而忽視事改工作，不因阻擊洪魔而延緩事改工作，在抓好各項中心工作的同時，積 極組織部署事改工作，于6月份召開了全縣事業(yè)單位人事制度改革動員大會 ，使 全縣的事改工作全面推開。漢壽縣委、縣政府在集中精力抓經(jīng)濟工作的同時，高度重視事改工作，主要領(lǐng)導親自召集事改辦的工作人員

3、開會，要求“立意要高，效 果要好,改革要措施”，創(chuàng)造性的開展好事改工作。由于各單位領(lǐng)導重視 ，使得全 市事業(yè)單位人事制度改革順利推進。2、宣傳發(fā)動工作做得比較扎實。思想是行動的先導。為確保改革的順 利推進,全市各級各單位，著重狠抓了宣傳發(fā)動工作，統(tǒng)一認識,大造聲勢,營造良 好的改革氛圍。改革單位召開各種大小會議，市改革辦在常德日報宣傳事業(yè) 單位改革的有關(guān)政策，印發(fā)宣傳資料9萬多份,從而較好地統(tǒng)一了廣大事業(yè)單位 工作人員的思想，端正了認識，積極投身改革。市一醫(yī)院領(lǐng)導班子，在全市事業(yè)單 位人事制度改革動員會議之后，召開大會貫徹精神，走出去學習外地經(jīng)驗，請專家 學者舉辦講座等方法做好宣傳發(fā)動工作，使

4、全院職員較好地形成了改革共識。3、工作方案制訂得比較符合實際。為了使改革穩(wěn)步推進 ，不打亂仗,各 有關(guān)單位按照事改辦的要求，堅持公開、透明的原則，精心制訂了改革的規(guī)劃和方 案。從全市規(guī)劃的情況看，大部分都安排在34季度實施改革。從各單位制度的 工作方案看，一般都做到了把上面的方針政府及要求與各單位的實際相結(jié)合 ，講 原則,按程序,充分走群眾路線。市教育局在抓改革中，努力擴大群眾的知情權(quán)、 參與權(quán),改革方案在深入討論的基礎上，三番五次征求基層學校的意見，制訂的改 革方案既符合上面的精神，又比較切實可行，為全市教育系統(tǒng)的人事制度改革創(chuàng)造了有利條件。4、工作推進積極穩(wěn)妥。按照上級“脫鉤、分類、放權(quán)、

5、搞活”的精神 ， 市委、市政府結(jié)合實際制訂了我市事業(yè)單位人事制度改革“三定兩改”的工作思路,重點在建立一種新的機制上作文章?！叭ā?，即定機構(gòu)、定編制、定職 數(shù)，“兩改”，即改革用人制度，改革分配制度，重點是建立一種新的用人和分配 機制。圍繞這一思路。市事改辦組織有關(guān)職能部門在調(diào)查研究、辦點試范的基礎 上,先后出臺了常德市事業(yè)單位人事制度改革實施意見、常德市事業(yè)單位行 政領(lǐng)導人員聘任暫行辦法、常德市市屬事業(yè)單位人事制度改革社會保險實施辦 法及市屬事業(yè)單位內(nèi)部收分配制度工資改革實施辦法等五個政策性文件，以指導全市事業(yè)單位的人事制度改革。為了鞏固改革成果，提高事業(yè)單位人員素 質(zhì)，由市委組織部、市人

6、事局出臺了常德市市屬財政撥款事業(yè)單位補充工作人 員公開招聘實施意見，對事業(yè)單位補充工作人員實行每半年面向社會公開招聘 一次,杜絕人事上的暗箱操作。同時各改革單位能從穩(wěn)定的大局出發(fā)，在積極穩(wěn)妥 組織本單位改革的同時，認真做好思想政治工作，爭取把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，使 改革能正常進行。從目前的情況看，此次事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展健康平穩(wěn)。5、督導工作比較有力。為促進工作落實，市事改辦舉辦了市事業(yè)單位人 事制度改革骨干培訓班，內(nèi)容涉及改革的方方面面。在此基礎上，為確保改革進度 與成效,市事改辦組織力量對全市事業(yè)單位人事制度改革情況進行了督查 ，并建 立了月報制度，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時督促整改，

7、促進了改革的推進。盡管我們前段的工作取得了一些成績，積累了不少經(jīng)驗，但還存在差距， 主要表現(xiàn)在：一是有些單位領(lǐng)導對事業(yè)單位人事制度改革工作重視不夠 ，一定程 度上存在著求穩(wěn)怕亂和“等、靠、要”的思想，“一把手”過問很少，工作思路不 清,有的甚至連規(guī)劃和工作方案都沒有很好地制訂出來。個別單位的改革方案、 工作程序不夠規(guī)范，流于形式。有的主管部門對基層改革單位的協(xié)調(diào)指導力度不 夠等等。二是部分事業(yè)單位改革的宣傳發(fā)動工作還做得不夠扎實，部分職員對改革的認識不夠高，因而參與改革的態(tài)度不夠積極，行動不夠自覺。三是整個改革進 度不快,發(fā)展不平衡。從整個改革的進度看，已完成聘用制度改革的單位只占% 各區(qū)縣、

8、單位與單位之間進度不一，有的縣和市直單位行動遲緩。希望有關(guān)單位 在今后的工作中，要認真對待上述問題并加以改正。二、對下段工作的要求總的目標要求是：要按照市委、市政府的安排部署，在年底前全市完成聘 用制改革任務，并結(jié)合進行分配制度改革，用2 3年時間,逐步建立起自主靈活、 形式多樣的分配激勵機制。由此看來，事業(yè)單位人事制度改革已不再是改與不改 的問題,而是如何加快進度、保質(zhì)保量按期完成任務的問題。為了推進此項工作， 市委、市政府高度重視，把事改工作列為了全市的“雙十”工程。 因此，事業(yè)單位 主管部門和實施改革單位的領(lǐng)導，一定要把事業(yè)單位人事制度改革作為當前一項嚴 肅的政治任務，站在講政治的高度來

9、認識，牢固樹立任務、時間觀念，要以時不待 我、只爭朝夕的精神，切實把事業(yè)單位人事制度改革抓緊抓好。第一，要切實加強組織領(lǐng)導。人事制度改革的任務能否保質(zhì)保量的完成， 關(guān)鍵在于領(lǐng)導。因此，事業(yè)單位及主管部門的領(lǐng)導，特別是一把手必須首先轉(zhuǎn)變思 想觀念,樹立大局意識，堅定改革信心，克服畏難情緒，立足單位實際，認真履行好 主要責任人和協(xié)調(diào)責任人的職責。各單位要抽調(diào)得力的力量組成工作班子，集中精力抓好這項工作。這樣一項涉及個人切身利益的改革，沒有得力的領(lǐng)導和工作 力量抓是不行的。從今天起，我們抓督導，首先要督導領(lǐng)導力量到位的情況，凡不 到位的,要追究責任。第二，要進一步加大宣傳工作力度。要多形式、多途徑的

10、宣傳事業(yè)單位 人事制度改革工作，要進一步認真組織單位職員學習事業(yè)單位人事制度改革的相 關(guān)政策、領(lǐng)導講話、典型經(jīng)驗等，促使事業(yè)單位干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革的 認同感和心理承受能力，努力營造改革氛圍。第三，要抓緊改革方案的制訂和實施。今年只剩四個月時間了，越到年底 工作越多。因此,9、10、11月份正是實施改革的大好時機。各單位抓住這段時 間。沒有制訂方案的要抓緊制訂方案。制訂了的要抓緊實施，再不能等,再不能看 了。各單位要作出科學安排，確保年底前實行聘用改革任務的完成，決不能打折扣。 為促進事改工作，市里準備派出幾個督查組分別在市直單位巡回督查，每半月發(fā) 一次進度情況月報，年底進行檢查驗收，

11、并和年度目標管理考核責任制掛鉤，影響 單位評先。第四，要嚴格按政策原則辦事。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格按政策和規(guī)定的程序操作，是確保事業(yè)單位人事制度改革積極穩(wěn)妥、順利推 進的關(guān)鍵。因此，必須吃透上情，認真領(lǐng)會弄通國家、盛市的有關(guān)文件精神，制定 的改革方案必須與上級有關(guān)政策、法規(guī)相一致，必須經(jīng)單位職代會或全體職工大 會審議通過，報主管部門和市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組審批后方可實施。具體操作中要嚴格按批準的實施方案進行，正確處理好民主與集中的關(guān)系，決不 能隨意簡化工作程序，不能搞領(lǐng)導個人或少數(shù)人說了算，確保單位和職員雙方的 合法權(quán)益不受侵害。事業(yè)單位實行聘用制之后，要按照改革的要求

12、實行人事代理 制度。實行人事代理，有利于搞活單位內(nèi)部用人機制，疏通人員出口，解決目前事 業(yè)單位普遍存在的“進人容易走人難”的問題；有利于降低單位管理成本，提高 人事管理效率，解除用人單位和個人的后顧之憂。根據(jù)我市深化人事制度改革的 需要,從今年起,市直事業(yè)單位的辭職、辭退人員，事業(yè)單位新聘用人員，一律由人 事部門下屬的人才服務機構(gòu)實行人事代理，希望各單位能對此項工作高度重視， 嚴格按規(guī)劃實施。第五，要齊抓共管，形成推進改革的合力。事業(yè)單位人事制度改革是一項 社會系統(tǒng)工程，不是哪個部門一家的工作，需要全社會廣泛參與，有關(guān)部門齊抓共 管才能湊效。因此，市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組成員單位和各事業(yè)

13、單位主 管部門要分工協(xié)作，各司其職，圍繞不同時期改革的中心工作，及時研究解決出現(xiàn) 的新情況、新問題，為全市事業(yè)單位改革提供優(yōu)質(zhì)、高效服務。尤其是組織、人 事部門,要敢于牽頭，做好經(jīng)常性的宏觀指導工作。編制部門要抓緊做好編制的審 定工作,社保部門要提出事業(yè)單位推行社會養(yǎng)老統(tǒng)籌的具體意見 ，并盡快落實市 本級事業(yè)單位社會養(yǎng)老保險的相關(guān)措施。財政、人事、編制部門要加強配合，各事業(yè)單位主管部門要正確處理好改革的主體和客體之間的關(guān)系，充分尊重改革單位的實際情況和具體意見，工作中多給予政策指導、協(xié)調(diào)服務，力戒影響改革正常 進行的行政干預和包辦代替現(xiàn)象的發(fā)生。第六,要加強思想工作，確保社會穩(wěn)定。各單位在實施改革的過程中，要 認真做好每一個環(huán)節(jié)的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，化解矛盾,消除 不穩(wěn)定因素，確保社會的穩(wěn)定，保證改革的順利進行。同志們,按照市委