管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其在企業(yè)管理中的提升措施

1、治理會(huì)計(jì)的開展現(xiàn)狀及其在企業(yè)治理中的提升舉措趙萍摘要：治理會(huì)計(jì)自從引入我國,便受到了各大企業(yè)的熱捧.但是由于我國企業(yè)對(duì)治理會(huì)計(jì)存在熟悉的偏差等原因,無法正確的掌握和運(yùn)用該理論,造成實(shí)際運(yùn)作過程中出現(xiàn)許多問題.本文分析了治理會(huì)計(jì)的開展現(xiàn)狀,提出了提升其在企業(yè)中的開展的一些舉措,相信治理會(huì)計(jì)體系的開展會(huì)越來越成熟.關(guān)鍵詞：治理會(huì)計(jì)；企業(yè)治理；治理會(huì)計(jì)人才；治理會(huì)計(jì)信息化治理會(huì)計(jì)主要效勞于企業(yè)內(nèi)部治理需要,在企業(yè)規(guī)劃、決策、限制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用.隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速開展,中西方經(jīng)濟(jì)交流增多,先進(jìn)的治理會(huì)計(jì)運(yùn)用是不可或缺的.只有深入了解、掌握和運(yùn)用治理會(huì)計(jì),才能真正發(fā)揮其在企業(yè)治理中的作用.一

2、、我國企業(yè)治理會(huì)計(jì)的開展現(xiàn)狀1 1 .治理會(huì)計(jì)理論與我國企業(yè)特點(diǎn)不相符改革開放以來,我國治理會(huì)計(jì)的理論研究大局部只是限于對(duì)國外著作的譯介紹,并沒有形成與中國經(jīng)濟(jì)開展和企業(yè)開展實(shí)際情況相切合的具有中國特色的治理會(huì)計(jì)體系.由于在這方面的熟悉缺乏,又缺乏專門從事這方面研究的人才,以至于其很難在原有的根底上進(jìn)行完善創(chuàng)新.治理會(huì)計(jì)理論是企業(yè)在不斷實(shí)踐的過程中得出的理論體系,是建立在企業(yè)實(shí)踐根底之上的.而我國大多企業(yè)依然根據(jù)企業(yè)治理最初引進(jìn)的模式來應(yīng)用于公司的開展,對(duì)公司的實(shí)際情況和特色缺乏考慮.2 2 . .企業(yè)對(duì)治理會(huì)計(jì)的重視程度不夠我國企業(yè)普遍對(duì)于治理會(huì)計(jì)沒有足夠的熟悉,主要是由于我國大多企業(yè)對(duì)于治

3、理會(huì)計(jì)的概念不熟悉,運(yùn)行方法不清楚,特別是當(dāng)治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果無法帶來立竿見影的效益時(shí),企業(yè)就會(huì)對(duì)治理會(huì)計(jì)變得逐漸無視或難以接受,而不是想方設(shè)法積極解決治理會(huì)計(jì)開展過程中出現(xiàn)的問題,建立完善的治理會(huì)計(jì)體系.其次,由于過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能一直是“價(jià)值記錄、對(duì)外報(bào)告、效勞個(gè)人,工作呆板程序化,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來講這就是一個(gè)花錢的部門.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這套外來的會(huì)計(jì)理論熟悉缺乏,這也是長期以來治理會(huì)計(jì)在各大中型企業(yè)中沒有得到很好開展的原因.3 3 . .企業(yè)缺乏治理會(huì)計(jì)人才我國治理會(huì)計(jì)人才早在2022022 2年缺口就已達(dá)30300 0萬,今天這種狀況仍未改變.我國雖然有很龐大的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,但真正能擔(dān)負(fù)起治理會(huì)

4、計(jì)職能的人員數(shù)量有限.有人才的供求關(guān)系、有會(huì)計(jì)界引導(dǎo)影響、 有企業(yè)治理層的理解和認(rèn)知以及對(duì)會(huì)計(jì)人才的后續(xù)教育等多種原因,影響治理會(huì)計(jì)在我國的開展.治理會(huì)計(jì)人才的缺乏是企業(yè)治理會(huì)計(jì)無法恰當(dāng)應(yīng)用的一個(gè)需要面對(duì)的現(xiàn)狀.4 4 .治理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)開展緩慢治理會(huì)計(jì)信息化在我國起步較晚.20002000 年起,一些企業(yè)熟悉到信息化在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要性開始建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),主要是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)電算化或會(huì)計(jì)核算信息化,關(guān)注的是如何運(yùn)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)加工與報(bào)告,往往更多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面,忽略了治理會(huì)計(jì)的信息化.20222022 年爆發(fā)的金融危機(jī),使國內(nèi)一些企業(yè)受到重創(chuàng),企業(yè)高層意識(shí)到必須從粗

5、放式治理向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)型,治理會(huì)計(jì)信息化得到重視,但多數(shù)企業(yè)仍局限于對(duì)單個(gè)管理會(huì)計(jì)工具或單獨(dú)一項(xiàng)治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用,未能將治理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息、企業(yè)上下游客戶信息、財(cái)務(wù)信息披露等有效的結(jié)合起來,未能在公司戰(zhàn)略決策、營銷、績效考核等方面進(jìn)行綜合運(yùn)用,使得治理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)開展緩慢.由于治理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)需要大筆資金,投入不一定成功,因此也難以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視與認(rèn)可,影響治理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用.二、治理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的提升舉措1 1 .結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況,推動(dòng)開展符合中國特色的治理會(huì)計(jì)體系建設(shè)我國企業(yè)的開展有我國的國情,各個(gè)企業(yè)的開展有自身的特色,但又有共通之處.企業(yè)應(yīng)深刻了解引入

6、的治理會(huì)計(jì)理論根底和運(yùn)行模式,在運(yùn)用治理會(huì)計(jì)的過程中,不能一味的推進(jìn),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這套理論運(yùn)用于公司開展時(shí)的不和諧之處,樂觀的對(duì)待治理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理開展的推進(jìn)作用.2 2 . .企業(yè)重視治理會(huì)計(jì)體系建設(shè)治理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于財(cái)務(wù)部門,也需業(yè)務(wù)相關(guān)部門配合工作,包括企劃、投資、人力資源、考核等部門,是個(gè)系統(tǒng)化的工作.財(cái)務(wù)部門要設(shè)立治理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位,其他部門也需設(shè)立關(guān)鍵的治理會(huì)計(jì)崗位,以量化分析為主,建立快速的治理會(huì)計(jì)、 治理分析的矩陣式治理框架,幫助企業(yè)在具體業(yè)務(wù)方面提升信息的反應(yīng)分析水平,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)做出評(píng)估預(yù)算,對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的損失也提出防范舉措,企業(yè)要肯定治理會(huì)計(jì)

7、部門在公司經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮的作用,只有企業(yè)重視了治理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,財(cái)會(huì)人員才能自如的發(fā)揮自身的作用,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供科學(xué)合理的意見、建議.3 3 . .注重治理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)人才是治理會(huì)計(jì)開展的主體.企業(yè)要在培養(yǎng)治理會(huì)計(jì)人才方面投入足夠的人力、 財(cái)力,精力,鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員選擇專修治理會(huì)計(jì)專業(yè),給他們提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),讓財(cái)會(huì)人員有時(shí)機(jī)去更多地接觸不同的崗位,理論聯(lián)系實(shí)際不斷地提升運(yùn)用知識(shí)的水平.企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要承當(dāng)起學(xué)習(xí)傳播先進(jìn)治理會(huì)計(jì)知識(shí)的責(zé)任,要擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重任,在實(shí)戰(zhàn)中指導(dǎo)和幫助財(cái)務(wù)人員不斷提升運(yùn)用治理會(huì)計(jì)的各種技能.對(duì)于優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)豐富的治理會(huì)計(jì)人才,企業(yè)要給他們提供

8、就業(yè)的時(shí)機(jī),并且給予豐厚的報(bào)酬,發(fā)揮他們的專業(yè)知識(shí)帶著企業(yè)建立符合自身特色的完善的治理會(huì)計(jì)體系.4 4 .增強(qiáng)治理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè),推動(dòng)治理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用治理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)重在要適合企業(yè)的開展,治理會(huì)計(jì)信息化納入到企業(yè)信息化規(guī)劃中,通過各類信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,提供實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)分析,使決策者隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況,防止信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的數(shù)據(jù)不一致.同時(shí),做好信息系統(tǒng)整合、改造或新建,對(duì)于在治理會(huì)計(jì)不同領(lǐng)域均已建立了適合的子信息系統(tǒng),這時(shí)應(yīng)側(cè)重于統(tǒng)一各子系統(tǒng)之間底層數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的整合.信息系統(tǒng)如果與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合不夠緊密地,那么應(yīng)側(cè)重對(duì)原信息系統(tǒng)改造,使之切實(shí)符合企業(yè)治理的需要.三、結(jié)語企業(yè)已意識(shí)到治理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的重要性.財(cái)政部于 20222022 年 1010 月適時(shí)推出?關(guān)于全面推進(jìn)治理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見?,是治理會(huì)計(jì)工作得到重視的具體表達(dá),推動(dòng)治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建