調(diào)崗制度晉升、調(diào)崗、降級管理辦法

1、【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、 管理方法總10頁降級-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可- -內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小-員工晉升、調(diào)崗、降級管理方法批準審核編制文件編號版次實施日期1.目的為充分調(diào)發(fā)開工積極性和主動性，推動公司各項開展，本肴獎勵先進、選拔賢能的原那么，營造公平、公正、公 開的競爭機制，擴展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，及時為各崗位補充高素質(zhì)人才，同時對不勝任原崗位的管 理人員進行調(diào)崗及降級處理特制定本方法。2. 范圍木方法適用于XXX酒業(yè)集團及其卜屈子、分公司以下簡稱公司己轉正的所有員工。3. 職責3.1總裁/總經(jīng)理/總監(jiān)：311負責?員工晉升、調(diào)崗、降級管理制度?

2、的審批；負貴對員工晉升、調(diào)崗、降級工作的開展進行指導、審核和批準；3.2人資中心/綜合部/總經(jīng)辦人力資源單位人資中心負貴擬訂?員工晉升、調(diào)崗、降級管理方法?并上報批準；人力資源單位負責晉升、調(diào)崗、降級工作的組織安排、及跟蹤落實：323各人力資源單位根據(jù)所屬公司部門提供的?晉升、調(diào)崗、降級申報表?見附件2依據(jù)其具體表現(xiàn)、T 作業(yè)績、組織相關人員對晉升、調(diào)崗、降級員工組織考評工作，結合部門意見和建議、考評結果已及公 司的相關規(guī)定，提出相應的審核意見；324集|才|人力資源中心負責中層管理以上人員的晉升、調(diào)崗、降級申報，組織對晉升、調(diào)崗、降級員工的面談 及晉升申報工作的跟進；3.3各部門：負貴捉報本

3、部門擬晉升、調(diào)崗、降級崗位員工的名單，根據(jù)公司的組織架構及崗位編制擬定晉升、調(diào)崗、 降級崗位名稱及人員名單.部門申報的理由；配合本公司人力資源單位做好對晉升、調(diào)崗、降級員工的考核工作；4. 定義無5. 作業(yè)內(nèi)容5.1員工晉升作業(yè)流程圖附件一5.2擬定?員工晉升、調(diào)崗、降級管理方法?。人力資源中心根據(jù)集團開展戰(zhàn)略及公司年度運營方案，擬定?晉升、調(diào)崗、降級管理方法?。?員工晉升、調(diào)崗、隆級管理方法?通過公司高層會搞確定后，向全公司人員發(fā)文公告。部門擬定晉升人員名單銷售人員晉升，由銷售人員直接上級進行提報，區(qū)域經(jīng)理町以提報區(qū)域主管，事業(yè)部總經(jīng)理提報區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管，晉升主管條件在原崗位任職半年以上

4、含半年；從提報Z 口起上溯半年內(nèi)無行政處分；至提報口上溯半年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過10天；人事測評綜合得分達80分以上含80分晉升區(qū)域經(jīng)理條件在原崗位任職一年以上含一年；從提報之口起上溯一年內(nèi)無行政處分：至提報口上溯一年內(nèi)爭病假不倉喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過15天：人爭測評綜合得分達80分以上含80分區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理調(diào)崗隆級條件滿足前面四項中的任意兩項即町進行提報在原崗位任職一年以上含一年，降級不受年限限制：績效考核連續(xù)三個月低于60分或者銷住業(yè)績連續(xù)三個月未達成70% ；從提報之日起上溯一年內(nèi)有記大過以上行政處分2次；至提報日上溯一年內(nèi)爭病假不含喪假、年假、

5、工傷假、產(chǎn)假累計超過45天；人事測評綜合得分達70分以下含70分車間員工晉升，由車間主任，釀造部經(jīng)理進行提報，車間主任提報班組長，釀造部經(jīng)理提報車間主任。晉升班、組長條件在原崗位任職一年以上含一年；從提報Z 口起上溯半年內(nèi)無行政處分：至提報口上溯一年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過10天：人事測評綜合得分達85分以上含85分；晉升車間主任條件在原崗位任職兩年以上含兩年：從提報之口起上溯一年內(nèi)無行政處分：至提報口上溯一年內(nèi)那病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過15天：人弔測評綜合得分達80分以上含80分；車間班組長、車間主任調(diào)崗、降級條件滿足前面四項中的任意兩項即可進行提報原

6、崗位在班組長任職半年以上，車間主任任職一年以上含一年，降級不受年限限制；績效考核連續(xù)三個月低于60分：從提報之口起上溯一年內(nèi)有記大過以匕行政處分2次；至提報日上溯一年內(nèi)爭病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計超過45天；人事測評綜合得分達70分以下含70分職能部門員工晉升，由部門負貴人提報。町以晉升為原崗位的上個一個層級，部門負貴人晉升由集團人資中 心提報。晉升專員、主任條件在原崗位任職一年以上含一年，晉升專員可縮短至半年：從提報之口起上溯半年內(nèi)無行政處分；至提報口上溯半年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過10天：人事測評綜合得分達80分以上含80分；部門負貴人晉升條件在原崗位任職兩

7、年以上含兩年：從提報之日起上溯一年內(nèi)無行政處分：至提報日上溯一年內(nèi)爭病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過15天；人班測評綜合得分達85分以上含85分；職能部門管理崗調(diào)崗、降級條件原崗位任職半年年以卜.含半年降級不受年限限制，；績效考核連續(xù)三個月低于60分；從提報Z 口起上溯半年內(nèi)有記人過1次以上，或者記過2次以上，警告3次以上行政處分；至提報日上溯一年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計超過45天：人爭測評綜合得分達70分以下含70分員工晉升、調(diào)崗、降級捉報、審核、審批權限表工程內(nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準報備備注生產(chǎn)部門員工車間主任/釀造 部經(jīng)理釀造部經(jīng)理總經(jīng)辦人資中心釀酒總

8、經(jīng) 理営銷銷售部門員工區(qū)域經(jīng)理/爭業(yè) 部總經(jīng)理爭業(yè)部總經(jīng)理綜合部人資中心営銷公司 總經(jīng)理職能部門普通員工部長/主任部長人資部門負責 人人資中心人資中心 總監(jiān)中層管理人員人資中心經(jīng)理人資中心總監(jiān)執(zhí)行副總裁總栽人資中心高層管理人員總裁人資中心總監(jiān) 組織考核事會人資中 心總監(jiān)、總經(jīng)理 /副總經(jīng)理、 總裁助理考評由擬晉升、調(diào)崗、降級員工所在部門/車間同爭隨機抽取、部門負責人、與其工作崗位相關部門的人員隨機抽取及人力資源單位共同組成評審小組不少于四人，對擬晉升、調(diào)L±J岡、降級員工進行考評。人事綜合考評主要內(nèi)容見附件三?營銷人事綜合考評表?車間員工人事綜合考評表?職能部門員工綜 合考評表?成績

9、評價：原崗位任務完成率、完成的數(shù)量及質(zhì)量；工作態(tài)度評價：責任心及工作態(tài)度：思想品徳及溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力；能力評價：理解能力及判斷能力、工作技能，晉升、調(diào)崗、隆級后所具備的知識和技能；根據(jù)實際情況需要或安排，人力資源單位可進行書面測評工作人爭測評成績將作為員工晉升、調(diào)崗、降級的彥要參考依據(jù)。人爭測評評分比例分配：部門/車間同那占20%+直接上級占20%+部門負責人25%*相關部門人員10%+人力資源單位10%,按評審得分所占比例計算綜合得分。如部門內(nèi)無某一個級別，測其評分比例平均分配至到上下兩個級別。 如部門內(nèi)無某兩個級別，那么其比例加起來再平均分配至到上下兩個級別。面談人爭測評達標者，人力

10、資源單位應派人與擬晉升、調(diào)崗、降級人員面談，提出審核意見，將?晉升、調(diào)崗、 隆級申報農(nóng)?詳見附件二和?人爭測評綜合匯總表?詳見附件三呈報總裁/總經(jīng)理審核。人事測評不達標者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級人員面談，做好安撫工作，減少員工低落情 緒。批準?晉升、調(diào)崗、降級手續(xù)申報表?詳見附件二和G人班測評綜合匯總表?詳見附件三呈報總裁 /總經(jīng)理審核，批準后即代表提報人員晉升成功，如果未批準，由人力資源中心對該 提報人員按 進行而談晉升、調(diào)崗、降級于續(xù)辦理經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準晉升、調(diào)崗、隆級后，薪資按照相應崗位的試用級標準調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準后 方町執(zhí)行；晉升、調(diào)崗、降級后拿受新崗位的相關

11、福利。晉升、調(diào)崗、降級管理根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡町能從內(nèi)部提拔，如無適宜人選在考世對外招聘，除特殊情 況外，管理人員不考慮跨部門調(diào)動。擇優(yōu)錄用原那么：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用；本著公平、公開、公正原那么：齊部門杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象：在提報前，員工所 在部門的直接領導，要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關系及內(nèi)部評價、個人工作能力、思 想品徳等；對于因入職時間達不符合晉升、調(diào)崗、降級條件，但在業(yè)績、能力等方面有突出或者惡劣表現(xiàn)的員工，訂 破例給予提報；根據(jù)公司用人需要.經(jīng)總裁/總經(jīng)理特批的晉升、調(diào)崗、降級除外。&相關文件6

12、.1產(chǎn)生文件6.2引用文件7.相關表單7.1產(chǎn)生表單?員工晉升、調(diào)崗、降級管理方法?崗位說明書?人事管理制度?獎懲管理制度?7丄1?晉升、調(diào)崗.降級申報表?總?營銷人員人爭測評匯總表?生產(chǎn)人員人爭測評匯總表?職能部門人員人爭測評匯表?7.0?面詵錄表?7.2引用表單 無附件一：新員工入職培訓流程附件二：?晉升、調(diào)崗降級申報表?員工晉升、調(diào)崗、降級申報表姓名性別年齡學歷專業(yè)入職曰期申報類別晉刃調(diào)崗口降級部門晉升、 調(diào)崗、 降級部門原職務職務8岡職位職位工資級別工資級別申報原因備注生效日期部門經(jīng)理現(xiàn)任部門經(jīng)理原任人力資源單位人力資源單位填表曰期：年月日注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財

13、務部，一份由人力資源單位存檔。?職能部門人員人事測評匯總表?二曰月 年者 批 審:1平S考升晉項 爭 記 特評 初評 初整 調(diào)成績評價工作態(tài)度評價L聿辦積極性性 任情 熱能力評價評分標準1、評審小組分兩組，一組兩人， 一個初評，一個調(diào)整2. 合計為調(diào)整兩項得分平均分3. 總分合計為100分。成績評價 為50分其中銷雖及鋪市率為20分, 客戶投訴為W分：工作態(tài)度評價30 分，每項不超過6分：能力評價20 分，每項不超過4分。4、審批者為公司總裁或總裁指定 的人分分最終評i/i1曰 月 年者 批 審ne.野升考評晉升肴評J5T 爭 記 特評 初整調(diào)評初整成績評價壬兄 范壬工作態(tài)度評價協(xié)性積極性怙 熱能力評價評分標準IX評審小組分 兩組，一組兩人，一個初評，一個 調(diào)整2. 合計為調(diào)整兩項得分平均分3. 合計采用100分制，其中成績 評價壯分，生產(chǎn)任務完成情況20 分平安爭故及產(chǎn)品質(zhì)雖各10分： 工作態(tài)度及能力評價各30分每個 譏項不超過6分。4. 審批者為公司總裁或總裁指定 的人考平 厶 口分調(diào)整合 計分11S語面談記錄表姓名而談工程用