2015年安全管理工作計(jì)劃

1、2015年安全管理工作計(jì)劃2014 年安全管理工作計(jì)劃為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營，控制職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；以人為本， 確保安全生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司 實(shí)際，特制定 2014 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無重大安全事故，無職業(yè)病，人員重傷率三0.3 %,人員輕傷率w 1.5 %二、實(shí)施計(jì)劃1 、安全培訓(xùn)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定 ，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要 負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從 事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，在 4 月 25 前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé) 人及安全管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù) 責(zé)人及安

2、全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng) 的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。目前， 各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱， 為加強(qiáng)各生產(chǎn) 中心安全管理人員的理論知識(shí)，安環(huán)部計(jì)劃對(duì)聚酯、型材、 新材料的安全工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推進(jìn)計(jì) 劃，力爭在 2014 年底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個(gè)合格的安全 工程師。針對(duì)目前公司安全理論知識(shí)不足的現(xiàn)實(shí)情況， 安環(huán)部計(jì)劃 對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專業(yè)應(yīng)用 技術(shù)的培訓(xùn)，包括傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法 、事 件樹分析、故障樹分析 、危險(xiǎn)與可操作分析 。2、完善安全管理類制度新增應(yīng)急預(yù)案的管理制度 、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度 、 職業(yè)健康（包括勞動(dòng)防護(hù)

3、用品）管理制度 ，修訂危險(xiǎn) 源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理類細(xì)則進(jìn)行 審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。3 、安全檢查安全檢查作為安全管理的重要手段， 在日常安全管理工作 中起著至關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工 作，由各公司安全管理人員組成檢查小組， 對(duì)各中心的消防、 安全、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。4、事故管理2013 年公司各項(xiàng)安全管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但 仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯 頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞 以及需要提升的地方。 2014 年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理辦法并

4、 在全公司推行。5 、推進(jìn)安全文化建設(shè)安全文化是一個(gè)企業(yè)長期沉淀的一種安全理念， 但我公司 未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對(duì)安全文化理 念缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)， 2014 年，安環(huán)部計(jì)劃通過外出培訓(xùn)與 自學(xué)的方式，建立公司安全文化建設(shè)體系，在全公司推行我 公司安全文化意識(shí)及思想，逐步提高全員安全意識(shí)。計(jì)劃信息部 安全環(huán)保部二0三年十二月十二日2014年安全管理工作推進(jìn)計(jì)劃表項(xiàng)目工作內(nèi)容時(shí)間時(shí)間分布（月）123456789101112制度建設(shè)新增應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品 管理制度、職業(yè)健康管理制度2014.2.28修訂危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理制度2014.1.30事故管理各生產(chǎn)中心依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品重大

5、 危險(xiǎn)源管理制度編寫危險(xiǎn)化學(xué) 品重大危險(xiǎn)源管理實(shí)施細(xì)則2014.2.28每季度對(duì)各生產(chǎn)中心危險(xiǎn)化學(xué)品重 大危險(xiǎn)源的管理依據(jù)細(xì)則進(jìn)行 檢查。每季度完善未遂事故管理辦法2014.2.28n每季度對(duì)各生產(chǎn)中心未遂事故的管 理進(jìn)行檢查每季度對(duì)發(fā)生的每起安全事故在EAS上進(jìn) 仃通報(bào)，在全公司范圍進(jìn)仃曰傳教 育事故發(fā)生后3日內(nèi)對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理人員進(jìn)行傷 亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法培訓(xùn)2014.3.30對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理人員進(jìn)行事 件樹分析方法培訓(xùn)2014.5.30對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理人員進(jìn)行故 障樹分析方法培訓(xùn)2014830對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理人員進(jìn)行危 險(xiǎn)與可操作分析2014.11.30培訓(xùn)教育安環(huán)部與各生產(chǎn)中心簽訂導(dǎo)師帶徒 協(xié)議2014.1.1出具培訓(xùn)計(jì)劃2014.1.5安全文化出具安全文化推行方案2014.3.