2020年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題987

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題單選題() 。1、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為A.BCD單選題2、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（） 。A. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子單選題3、企業(yè)可以在國家統(tǒng)制定的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位和（）的基礎(chǔ)上，編 制本企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)定額。A. 項(xiàng)目名稱B. 項(xiàng)目特征C項(xiàng)目劃分D.項(xiàng)目編碼單選題4、下列基金中，屬于混合型基金的是 （） 。A.平衡配置基金B(yǎng). ETFC指數(shù)基金D.

2、成長股票基金單選題5、以下對(duì)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程的敘述不正確的是A. 20 世紀(jì) 算程等B. 20 世紀(jì) 信息系統(tǒng)等C. 20 世紀(jì)70 年代，開始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，() 。如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理它是隨著信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D. 20 世紀(jì) 90年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理單選題() 。6、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是A. 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B. 施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C施工

3、方項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目D.施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小簡答題7、某市給排水工程項(xiàng)目估算總投資 2200萬元，其中施工估算價(jià) 1000 萬元，設(shè) 備采購估算價(jià) 1000萬元，勘察估算價(jià) 43萬元，設(shè)計(jì)估算價(jià) 100 萬元，監(jiān)理估算 價(jià) 57 萬元。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確 定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。 問題 單選題8、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是 () 。A. 工程資金供應(yīng)的條件B. 現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C施工方案D.業(yè)主方人員的能力單選題9、贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成

4、本超過預(yù)算的是A. BCWP-BCWS）() 。B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題1）、 （） 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。A.B.C.D.計(jì)劃成本責(zé)任成本 組織成本 投標(biāo)成本多選題11、既是可能引起風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素， 又屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 的是（）。A. 合同風(fēng)險(xiǎn)B. 工程設(shè)計(jì)文件C. 工程機(jī)械D. 工程物資E. 水文地質(zhì)條件多選題12、以下選項(xiàng)中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A. 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B. 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資

5、目標(biāo)的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D. 采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資 的潛力E. 督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定單選題13、企業(yè)定額的作用不包括 () 。 ABCD是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 是編制施工預(yù)算、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ) - 是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù) 是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)多選題14、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目 A() 。BCDE決策階段的開發(fā)管理實(shí)施階段的項(xiàng)目管理實(shí)施階段的開發(fā)管理決策階段的項(xiàng)目管理 使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)單

6、選題15、監(jiān)理單位配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段() 的任務(wù)。投資控制進(jìn)度控制施工階段組織協(xié)調(diào)ABCD多選題16、按照招投標(biāo)法的規(guī)定， () 可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建 設(shè)任務(wù)。A. 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬元人民幣B. 重要設(shè)備的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬元人民幣C監(jiān)理合同，單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬元人民幣D. 項(xiàng)目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30萬元人民幣E. 項(xiàng)目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30萬元人民幣多選題17、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 編制資

7、金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo) 通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本 防止分包商的索賠ABCDE單選題18、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不 包括 () 。A. 有利于進(jìn)度控制，并縮短工期B. 有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目 總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用C有利于投資控制，降低工程造價(jià)D建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工 作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利單選題19、業(yè)主方專業(yè)管理中項(xiàng)目管理的工作階段是 () 。項(xiàng)目決策期項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期項(xiàng)目決策期

8、及實(shí)施期ABCD多選題20、工程管理信息化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過 實(shí)現(xiàn)的。A. 信息獲取便捷B. 信息傳輸多維化C信息透明度提高D. 信息流扁平化E. 信息處理和變換的參數(shù)化1- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型2- 答案： A 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中， 應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè) 單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同， 并在企業(yè)法 定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項(xiàng)目管理班子。3- 答案： C本題考核的知識(shí)點(diǎn)為定額在建設(shè)工程管理中的作用。 國家應(yīng)制定統(tǒng)的工程量計(jì) 算規(guī)則、項(xiàng)目劃

9、分、計(jì)量單位，企業(yè)在這三個(gè)統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 在國家定額指導(dǎo) 下，結(jié)合本企業(yè)的管理水平、 技術(shù)裝備程度和工人的操作水平等具體情況， 編制 本企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)定額，依據(jù)企業(yè)定額形成的報(bào)價(jià)才能在市場競爭中 獲取較大 的優(yōu)勢。4-答案： A 解析 混合型基金同時(shí)以股票、債券等為投資對(duì)象，以期通過在不同資產(chǎn)類別 上的投資實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡。BCD 三項(xiàng)均是以股票為主要投資對(duì)象的基 金，屬于股票型基金的范疇。5-答案： C 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息6- 答案： 暫無解析7-答案： 暫無解析1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：8- 答案： 解析 1Z201091 項(xiàng)目的

10、風(fēng)險(xiǎn)類型9-答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià) ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程

11、實(shí)際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。10-答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制11-答案： B, C, E 暫無解析12-答案： B, C, D考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工13-答案： B暫無解析14- 答案： A,B,E暫無解析15- 答案： A 解析 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)16- 答案： A,E 解析 依

12、據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計(jì)委頒布了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍 和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求各類項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)達(dá)到下列條件之一者，必須進(jìn)行招 標(biāo)： (1) 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200萬元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、 材料等貨 物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100 萬元人民幣以上； (3) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服 務(wù)的采購， 單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬元人民幣以上。 為了防止“化整為零、 規(guī)避 招標(biāo)”，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬元人民幣 以上的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必 須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。17-答案： C, D 施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施包括：編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)； 通過偏差原因分析， 預(yù)測未完工程施工成本。 選項(xiàng) A 屬于組織措施； 選項(xiàng) B 屬于 技術(shù)措施；選項(xiàng) E 屬于合同措施。所以，正確答案為 CD。18- 答案： D暫無解析19- 答案： B 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)20- 答案： A,C,D 本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充 分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，