中層管理人員綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)表(A)

1、中層管理人員綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)表（A）編號：01考核期考核項目權(quán)重評估要點行為表現(xiàn)備注知識和技能15分基礎(chǔ)知識、專業(yè) 知識、工作經(jīng)驗 和工作技能等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù) 知識，能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程 序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、 執(zhí)行，精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員 工）操作；能夠處理本崗位所遇到的各類 技術(shù)難題，能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本 崗位工作方法，能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá) 成工作目標(biāo)，具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員 工成長能力。知識和技能一要求任職 者勝任本職工作，熟悉 部門的工作內(nèi)容和性 質(zhì)，具備工作所需的知 識和技能，以及職位需 要的工作實踐經(jīng)驗。管理能力30分

2、部門計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控 制、部門內(nèi)外協(xié) 調(diào)。具肩較強(qiáng)的組織指揮能力，管理方法科 學(xué)、民主、合理，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力口 說服能力；遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指 揮，各項決策深受員工擁護(hù)，號召力強(qiáng)， 所在單位（部門）團(tuán)隊意識濃厚。管理能力一要求任職者 在本部門能有效的行使 管理職能（計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng) 導(dǎo)部門工作團(tuán)隊高效優(yōu) 質(zhì)完成工作任務(wù)。創(chuàng)新能力20分管理創(chuàng)新（制度 建設(shè)、管理提案 等）、技術(shù)創(chuàng)新、 合理化建議被采 納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方 案和建議，能通過采取各項改革管理措 施，改進(jìn)本單位的工作質(zhì)量、提升勞動效 率、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、使各項，作目 標(biāo)

3、定量化；積極參與QC科技（管理）革 新活動，自覺學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)和新的管理創(chuàng)新能力一要求任職者 府較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，能 夠理解和把握公司的發(fā) 展方向，根據(jù)部門工作 的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實 際情況，提出切合實際 的新觀點、新方法，如 管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、 合理化建議等。自我認(rèn)知能力20分述職報告，個人 發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí) 能力。工作目標(biāo)達(dá)到單位目標(biāo)值，工作態(tài)度好， 工作認(rèn)真，按質(zhì)按量完成本職任務(wù)；積極 關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險 控制措施，工作上肩前瞻性，具備預(yù)見工 作風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，關(guān)注公司外部 經(jīng)營環(huán)境的變化，有自我學(xué)習(xí)和自我提高 意識。自我認(rèn)知能力一對個人 的職業(yè)發(fā)展有明確的計 戈善

4、于總結(jié)，揚(yáng)長避 短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí) 和自我提高。人際溝通能力15分溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦誠。上下級、同事關(guān)系融洽，與各部門之間關(guān) 系融洽；能妥善處理各類工作糾紛，得到 員工尊敬和信任，經(jīng)常與員工談心，關(guān)注 和掌握職工思想動態(tài)。人際溝通能力一要求任 職者有良好的溝逋技巧 和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào) 和處理上下級和同事的 關(guān)系，人際關(guān)系融洽。說明：1、評價結(jié)果分優(yōu)秀（90分以上，11人）、稱職（80-89分，16人）、基本稱職（ 60-79分）、不稱職（60分以下）四個級次，優(yōu)秀、稱職所占比例為強(qiáng)制分布比例；2、不按上述標(biāo)準(zhǔn)評價，評價結(jié)果無效，需重新提交中層管理人員民主測評表（A）。中層管理人員綜合

5、能力評價標(biāo)準(zhǔn)表（B）編號：02考核期2009年1月 2009年12月考核項目權(quán)重評估要點行為表現(xiàn)備注知識和技能20分基礎(chǔ)知識，專 業(yè)知識工作 經(jīng)驗和工作 蜴等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知 識，具有f的其他崗位專業(yè)知識和工作技 能，能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、 管 理制度，并能幫助員工理解、執(zhí)行，精通本 職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作；能 夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題，能夠 設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法，能 夠指導(dǎo)員工順利達(dá)成工作目標(biāo)，具有傳授技 術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力。知識和技能一要求任職者 勝任本職工作，熟悉部門 的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備 工作所需的知識和技能，

6、有一定的工作實踐經(jīng)驗。協(xié)作能力30分協(xié)作精神、協(xié) 作的建議和 行動等。具有全局觀念，想問題、辦事情以公司整體 利益為出發(fā)點，有較強(qiáng)的協(xié)作意識，積極支 持和配合相關(guān)部門的工作，能配合相關(guān)部門 處理好各項，作關(guān)系，協(xié)作為較強(qiáng)。協(xié)作能力一要求任職者有 全局觀念，想問題，辦事 情以公司的整體利益為出 發(fā)點，有協(xié)作意識，積極 支持和配合相關(guān)部門的工 作。創(chuàng)新能力20分管理創(chuàng)新（制 度建設(shè)、管理 提案等）、技 術(shù)創(chuàng)新、合理 化建議被采 納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方案 和建議，能通過采取各項改革管理措施，改 進(jìn)本單位的工作質(zhì)量、提升勞動效率、提高 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、使各項工作目標(biāo)定量化； 積極參與

7、QC科技（管理）革新活動，自 覺學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式。創(chuàng)新能力一要求任職者有 創(chuàng)新意識，能夠理解和把 握部門的發(fā)展方向，根據(jù) 部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容， 結(jié)合實際情況，提出切合 實際的新觀點、新方法， 如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、 合理化建議等。工作作風(fēng)10分反應(yīng)快速工作態(tài)度工作目標(biāo)達(dá)到單位目標(biāo)值，工作態(tài)度好，工 作認(rèn)真，按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，具備處理 臨時性與及時性工作的能力。工作作風(fēng)一要求任職者 有嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作態(tài)度， 快速局效的工作作風(fēng)。人際溝通能力20分交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠。上下級、同事關(guān)系很融洽，與各部門之間關(guān) 系融洽；妥善處理工作糾紛，得到員工尊敬 和信任，經(jīng)常與員工談心，關(guān)注

8、和掌握職工 思想動態(tài)，工作思路清晰明確、計劃性強(qiáng)， 工作中堅持原則性與靈活性相結(jié)合。人際溝通能力一要求任職 者育長運(yùn)用人際溝逋技巧和 傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上 下級和同事的關(guān)系，人際 關(guān)系融洽。說明：中層管理人員綜合能力評價標(biāo)準(zhǔn)表（C）編號：03考核期2009年1月 2009年12月能力核項目權(quán)重評估要點行為表現(xiàn)備注知識和技能20分基礎(chǔ)知識，專業(yè)知 識，工作經(jīng)驗和工 作技等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識， 具 有f的其他崗位專業(yè)知識和工作技能夠制 定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫 助員工理解、執(zhí)行，精通本職工作、能夠指導(dǎo)操 作層（員工）操作；能夠處理本崗位所遇到的各 類技術(shù)難

9、題，能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位 工作方法，能夠指導(dǎo)員工順利達(dá)成工作目標(biāo)，具 有傳授技術(shù)、培養(yǎng)員工成長能力。知識和技能一要求 任職者勝任本職工 作，熟悉部門的工 作內(nèi)容和性質(zhì)，具 備工作所需的知識 和技能，有一定的 工作實踐經(jīng)驗。部屬的培養(yǎng)30分是否對部屬的職 業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)， 支持部屬參加培 訓(xùn)，是否同部屬就 工作完成情況進(jìn) 行交流和探討。能夠準(zhǔn)確掌握員工的優(yōu)、缺點，熱心傳授技術(shù)、 培養(yǎng)員工，能夠主動承擔(dān)工作，對員工的過失敢 于承擔(dān)責(zé)任，同時幫助員工分析、解決工作失誤 的原因，并幫組其改正，主動征求職工工作意見， 并積極做出回應(yīng)。部屬的培養(yǎng)-要 求任職者關(guān)心部屬 的發(fā)展，能指導(dǎo)部 屬對個人

10、職業(yè)發(fā)展 進(jìn)行規(guī)劃。創(chuàng)新能力10分管理創(chuàng)新（制度建 設(shè)、管理提案等）、 技術(shù)創(chuàng)新，合理化 建議被米納等0積極向公司管理班子提交可行性管理方案和建議，能通過采取各項改革管理措施，改進(jìn)本單位 的工作質(zhì)量、提升勞動效率、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水 平、使各項工作目標(biāo)定量化；積極參與 QC科 技（管理）革新活動，自覺學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)和新 的管理模式。創(chuàng)新能力一任職者 有創(chuàng)新意識，能夠 把握部門的發(fā)展方 向，根據(jù)部門工作 的性質(zhì)和內(nèi)容，提 出切合實際的新觀 點、新方法，如管 理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、 合理化建議等。團(tuán)隊建設(shè)能力30分部門文化建設(shè)、團(tuán) 隊協(xié)作精神、員工 滿怠度等。顧全大局，時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象， 關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與和支持公司舉辦的 各類團(tuán)體活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級工作指令， 不以個人身份對內(nèi)、外散布不利公司的言論，樂 于協(xié)助同事解決工作中的難題。團(tuán)隊建設(shè)能力一任 職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi) 部員工關(guān)系，倡導(dǎo)符 合公司宗旨和部門 定位的部門文化。職業(yè)素養(yǎng)10分無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等。公共利益至上，以公司大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任， 做事值得信賴，處理問題客觀、公平、公正；保 守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密，時刻從工作角度出 發(fā)對待和處理問題，對待外部人員熱情肩禮，工 作無怨言、/、無