農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報材料

1、xxxx淀粉制品有限公司20xx年市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)鄖縣鄂魯?shù)矸壑破酚邢薰径?一一年四月二十二日1、十堰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定申請書2、員E縣鄂魯?shù)矸壑破酚邢薰竞喗?、鄖縣鄂魯?shù)矸壑破酚邢薰旧a(chǎn)經(jīng)營情況及發(fā)展規(guī)劃4、十堰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報表5、企業(yè)有關(guān)證照（企業(yè)代碼、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)經(jīng)營許可證、衛(wèi)生 許可證、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等）6、獲獎證書、無公害、綠色、有機(jī)食品證書等009、2010兩年財務(wù)審計報告（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表）&企業(yè)依法納稅證明9、企業(yè)信用等級證明0、農(nóng)產(chǎn)品收購（購銷）協(xié)議書1、其它（有關(guān)公司圖片資料）關(guān)于申報20XX年十

2、堰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)的申請十堰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室：最環(huán)保、最安全、生產(chǎn)者、消費(fèi)者最放心、 公司采取公司+合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營優(yōu)質(zhì)紅薯種苗繁育基地1個，500畝，帶動鄂5000戶以上，紅薯種植面積1.2萬畝以上。紅鄖縣鄂魯?shù)矸壑破酚邢薰臼鞘呤朽y縣一家具有獨(dú)立法人資格的、集紅 薯、淀粉、粉絲、粉皮加工的綜合型民營企業(yè)。公司位于鄖縣梅鋪鎮(zhèn)西灣工業(yè) 園區(qū)。始建于20XX年3月，占地18000山2,建筑面積2000 總投資300萬元。 現(xiàn)擁有生產(chǎn)車間4個，全自動生產(chǎn)流水線4條，年生產(chǎn)加工能力18000噸，市場 交易額可達(dá)1728萬元。公司冷庫、廠房、曬場、全自動生產(chǎn)線等設(shè)備先進(jìn)齊全，

3、水、電、路等基本設(shè)施配套完善，是鄖縣目前規(guī)模最大、品種最全、品質(zhì)最優(yōu)， 公司內(nèi)外設(shè)施布局最合理、最規(guī)范、 最滿意的紅薯加工產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 模式。已成立規(guī)范的合作社1個， 豫兩省、特別是鄖縣周邊縣市農(nóng)戶薯加工產(chǎn)業(yè)成為鄖縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為貧困山區(qū)廣大農(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。 鄖陽三大寶”苞谷、紅薯、龍須草。過去是，寶”在深山無人識；如今是，寶”出深山樂萬家。鄖縣紅薯加工產(chǎn)業(yè)被人們稱為一項(xiàng)最具活力的朝陽產(chǎn)業(yè)”被譽(yù)為鄖縣的一條紅金龍”20XX年，公司計劃增加投資400萬元，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)更先進(jìn)的全自動 生產(chǎn)流水線，提高生產(chǎn)加工能力，日加工 450噸紅薯，進(jìn)一步開拓市場空間，大 力實(shí)施品牌化經(jīng)營戰(zhàn)

4、略，為大力開發(fā)山區(qū)資源、帶動農(nóng)民富裕發(fā)揮重要作用。綜上所述，根據(jù)十農(nóng)產(chǎn)辦字 號文件精神，鄖縣鄂魯?shù)矸壑破酚邢薰?司符合十堰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)，具備各項(xiàng)申報條件，我 公司自覺接受市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)測。為此，特申請將鄖縣鄂魯?shù)?粉制品有限公司確認(rèn)為20xx年十堰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。鄖縣鄂魯?shù)矸壑破酚邢薰径?一一年四月二十二日鄖縣鄂魯?shù)矸壑破酚邢薰旧a(chǎn)經(jīng)營情況及發(fā)展規(guī)劃鄖縣鄂魯?shù)矸壑破酚邢薰臼怯舌y縣梅鋪鎮(zhèn)政府于 20XX年自山東省考察引 進(jìn)的紅薯加工企業(yè)改制后，20XX年5月由山東老板候升春接管。是鄖縣計劃培育 的20XX年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一。該公司位于

5、鄖縣梅鋪鎮(zhèn)西灣工業(yè)區(qū)，地處鄂豫交界，秦嶺余脈，北通 南陽，南接武當(dāng)，西依梅鋪電站，209國道貫通南北，漢江支流滔河穿境而過。 當(dāng)?shù)丶t薯資源十分豐富，電力、水源充足，交通便利，境內(nèi)及周邊廣大農(nóng)民有 世代種植紅薯的傳統(tǒng)，梅鋪鎮(zhèn)常年種植面積萬畝以上。公司于20XX年3月在工商部門登記注冊，注冊資本100萬元。、公司基本情況該公司現(xiàn)占地18000山2,擁有資產(chǎn)總額1149萬元，比上年增加96萬元，增 幅10%;負(fù)債總額607萬元，資產(chǎn)負(fù)債率53%，比上年降低2個百分點(diǎn)。擁有流 動資產(chǎn)404萬元，速動資產(chǎn)218萬元，流動負(fù)債253萬元，流動比率63%,速動 比率96%?，F(xiàn)金比率9%,比上年增長5個百分點(diǎn)

6、；有 鄂魯粉絲”商標(biāo)和國家級無 公害農(nóng)品品牌等無形資產(chǎn)7.56萬元；擁有固定資產(chǎn)原值627萬元：有生產(chǎn)車間4 個，其中烘干車間1個、凈化車間1個、甩干車間1個、下粉車間1個。有消毒 室2間、辦公室2間，分檢包裝車間1個，存儲倉庫3個、污水處理池10個等。 廠房布局自成一體，建有隔離帶，遠(yuǎn)離居民區(qū)，實(shí)行封閉式管理；設(shè)備有全自 動生產(chǎn)線4條、紅薯加工設(shè)備3臺（套）、中型清洗去泥機(jī)3臺、噴碼設(shè)備1臺、 工作運(yùn)輸車輛1輛，主要是提供紅薯淀粉、粉絲等生產(chǎn)、加工、銷售服務(wù)，提供 紅薯良種購買等服務(wù)，提供紅薯優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)和信息等服務(wù)。該公司的鄂魯粉絲”以其風(fēng)味獨(dú)特、口感純正、純天然、品質(zhì)上乘，深受城鄉(xiāng)廣大消

7、費(fèi)者的喜愛， 該公司已于武商集團(tuán)十堰分部和壽康永樂公司開展農(nóng)超對接”。20XX年公司的主營產(chǎn)業(yè)為紅薯淀粉、粉絲、粉皮，全年銷售產(chǎn)品1250噸，取得主營業(yè)務(wù)收入1403萬元，比上年增加152萬元，增幅13%;凈利潤692萬 元，比上年增加317萬元，增幅85%。從利潤表分析得知：該公司20XX年加工 產(chǎn)品毛利率70%；營業(yè)利潤661萬元，營業(yè)利潤率48%;總資產(chǎn)報酬率81%；主 營業(yè)務(wù)利潤增長率20%,營業(yè)利潤增長率18%。成本費(fèi)用561萬元，成本費(fèi)用利 潤91%。公司資本金330萬元，20XX年資本金利潤率121%,比上年同期增長25 個百分點(diǎn)。權(quán)益報酬率128%。該以司對內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)合作，封

8、閉交易模式，對外實(shí)行的是訂單經(jīng)營模式。 在產(chǎn)品質(zhì)量方面實(shí)行的是 質(zhì)量追溯制度”短期流動資金實(shí)行內(nèi)部融資，內(nèi)部 交易實(shí)行平時交易、年終結(jié)算，對訂單業(yè)務(wù)實(shí)行的是即時現(xiàn)金交易，從不拖欠 貸款，被譽(yù)為誠實(shí)經(jīng)營的模范”公司董事長侯升春，男，現(xiàn)年 36歲，于20XX年受聘于梅鋪鎮(zhèn)紅薯加工企業(yè) 的高級技術(shù)顧問。于20XX年投資領(lǐng)辦了鄖縣鄂魯?shù)矸壑朴邢薰尽Ｔ摴窘?jīng)過 多年的發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大，加工能力不斷提高，加工增值效益顯著提高，市 場空間越來越寬，逐步闖出一條開發(fā)利用山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品資源，加工特色產(chǎn)品，實(shí) 行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，成為鄖縣紅薯加工產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。二、公司發(fā)展概況該公司是由20XX年成立的3家紅薯加

9、工企業(yè)于20XX年合并而成一家股份制 民營企業(yè)。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備全國一流、管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，產(chǎn)品市場需求 量大，產(chǎn)業(yè)帶動能力巨大。紅薯加工產(chǎn)業(yè)帶動梅鋪鎮(zhèn)及周邊廣大種植戶生產(chǎn)的 積極性。逐步形成農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)?shù)胤N植、當(dāng)?shù)丶庸?、?dāng)?shù)卦鲋档倪B鎖效應(yīng)。幾年來， 公司通過 公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的營運(yùn)模式帶動農(nóng)戶大力發(fā)展紅薯種植業(yè)， 活躍了一方經(jīng)濟(jì)。打造了鄖縣這個偏遠(yuǎn)山區(qū)貧困縣的支柱產(chǎn)業(yè)。三、產(chǎn)業(yè)化帶動情況公司收購農(nóng)戶種植的紅薯，進(jìn)行深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率和附加值，讓 農(nóng)戶信心十足發(fā)展紅薯種植加工產(chǎn)業(yè)。帶動5000戶發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)，其中直接帶動3000戶，輻射帶動2000戶，直接安置勞力80人，間接安置

10、勞力2000人。 20XX年公司采購紅薯交易額510萬元；成員通過本組織生產(chǎn)經(jīng)營獲得的戶均純收 入3200元，超過當(dāng)?shù)貞艟兪杖?32.2%。（一）生產(chǎn)方面在生產(chǎn)方面建立了 六統(tǒng)一分”的運(yùn)行機(jī)制，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 工藝流程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售、分散種植。1、統(tǒng)一提供紅薯良種。公司自湖北省農(nóng)科院引進(jìn)優(yōu)質(zhì)紅薯鄂薯6號，并由省農(nóng)科院派農(nóng)藝師到梅鋪鎮(zhèn)現(xiàn)場指導(dǎo)繁育和種植，進(jìn)行了統(tǒng)一培育，統(tǒng)一提供 種苗。按照各社員戶的生產(chǎn)能力和需求數(shù)量，無償統(tǒng)一調(diào)配到合作社專業(yè)戶。 統(tǒng)一供種大大降低了種植成本和種植風(fēng)險，提高了紅薯種植的商品率和產(chǎn)量。2、統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)。按照國家關(guān)于無公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，

11、統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，源 頭抓質(zhì)量。要求所有購進(jìn)公司加工的紅薯必須符合統(tǒng)一的商品標(biāo)準(zhǔn)，即：無病 蟲害、無雜質(zhì)、無破損、無凍害、質(zhì)優(yōu)、淀粉含量高。單個重達(dá)150g以上，紅薯生長期在150天以上，采挖節(jié)令在霜降以前。3、統(tǒng)一加工工藝流程。公司從山東省京九機(jī)械公司引進(jìn)全套自動化生產(chǎn)流 水線。紅薯加工成淀粉全部經(jīng)過十八道工藝精選而成，淀粉加工成粉絲是統(tǒng)一 按照 打漿一調(diào)粉一漏粉一冷卻漂白一冷凍一干燥（晾曬）一入庫一包裝”的傳統(tǒng)工藝流程，精制而成。4、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制，由專門的技術(shù)人員按照規(guī)定 技術(shù)指標(biāo)參數(shù)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量 達(dá)以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。5、統(tǒng)一品牌包

12、裝。公司申報注冊了 鄂魯粉絲”綠色食品商標(biāo)，獲得食品衛(wèi) 生許可證、無公害農(nóng)產(chǎn)品、質(zhì)量安全論證等標(biāo)識，鄂魯粉絲經(jīng)過精選、機(jī)切、 稱重統(tǒng)一品牌包裝。結(jié)束了公司紅薯粉絲產(chǎn)品無商標(biāo)、無包裝、無品牌的歷 史。實(shí)行統(tǒng)一銷售，提高了產(chǎn)品銷售的經(jīng)濟(jì)收7、農(nóng)戶分散種植。公司采用 農(nóng)戶獨(dú)立安排自己的紅薯種植生產(chǎn),6、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。公司統(tǒng)一在十堰城區(qū)內(nèi)建立了銷售點(diǎn) 20個，在周邊淅川、 南陽2個市、鄖縣設(shè)立銷售點(diǎn)5個，并與鄖縣城區(qū)多個農(nóng)產(chǎn)品銷售市場、餐廳、 酒樓和機(jī)關(guān)食堂建立了長期供貨關(guān)系；每天收集一次市場需求數(shù)量，分緩急、 按計劃分別配送到各大市場銷售點(diǎn)， 益。公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的種植加工模式, 紅薯種植

13、管理、采挖、銷售，公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、市場價格收購后，統(tǒng)一加工。每生產(chǎn)年度，公司發(fā)布紅薯收購公告，實(shí) 行保護(hù)價收購紅薯，與各種植戶分別簽訂紅薯收購協(xié)議。（二）管理方面公司成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理法律法規(guī)，尊循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極拓 寬服務(wù)領(lǐng)域，健全銷售網(wǎng)絡(luò)，完善運(yùn)行機(jī)制，提升公司管理水平，不僅使公司 本身得到發(fā)展壯大，而且使廣大農(nóng)戶、社員收入不斷增加。1、運(yùn)轉(zhuǎn)方式。公司本著 自主經(jīng)營、自我約束、壯大產(chǎn)業(yè)、造福社會”的原 則，狠抓了規(guī)范動作。一是健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立了三會、一隊、一中心” 三會”即社員代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事 項(xiàng)，理事會具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營管理，監(jiān)事

14、會對理事會的工作進(jìn)行監(jiān)督。一隊”就是一支專業(yè)服務(wù)隊，為社員提供種植管理技術(shù)。一中心”就是合作社服務(wù)中心，投資2萬元籌建了合作社辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施，并聘請了秘書長、會計和出 納人員，配備了辦公設(shè)施，為公司的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是明確職責(zé)目標(biāo)。 按照平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風(fēng)險共擔(dān) ”的原則，確定了兩 項(xiàng)職責(zé)：即派專業(yè)技術(shù)人員對農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，定期舉辦紅薯栽 培新技術(shù)培訓(xùn)班、省農(nóng)科院專家實(shí)地推廣種植紅薯優(yōu)良品種，開展技術(shù)交流。2、五項(xiàng)制度。一是財務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行收支兩條線。 二是定期會議制度。每月月底，定期召開董事會會議，總結(jié)本月生產(chǎn)、銷售情 況，布置下

15、個月生產(chǎn)、銷售計劃，解決生產(chǎn)、銷售存在的問題，布置下個月生 產(chǎn)、銷售計劃，解決生產(chǎn)、銷售存在的問題。三是培訓(xùn)交流制度。每季度以小 組、分專業(yè)進(jìn)行一次培訓(xùn)交流。在會上各抒已見，交流生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中存在 的問題，提出解決辦法，若碰到難以解決的問題就邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。四 是安全生產(chǎn)制度。公司嚴(yán)格執(zhí)行 六不準(zhǔn)”規(guī)定，即：公司設(shè)備未檢修不準(zhǔn)使用, 重大安全隱患未排除不準(zhǔn)開機(jī)；不合格紅薯不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)流水線；不合格淀粉 不準(zhǔn)進(jìn)入加工流水線；不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)包裝；不合格包裝不準(zhǔn)進(jìn)市場。從源頭 抓起，筑起數(shù)道防線，確保紅薯加工食品安全，減少公司經(jīng)營風(fēng)險。五是管理 決策制度。公司實(shí)行民主管理，集體決策，分工負(fù)責(zé)

16、，各司其職的運(yùn)作模式。四、公司發(fā)展規(guī)劃作為紅薯加工產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)全縣紅薯加工業(yè)做大做強(qiáng)帶領(lǐng)群 眾增收致富的使命。基于此，未來三年該公司要達(dá)到的目標(biāo)是：企業(yè)管理好、 經(jīng)營規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)帶動能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、品牌效益好、消費(fèi)者滿意度高， 社會效益、公司效益雙提高。（一）擴(kuò)大加工規(guī)模。20XX年該公司落戶鄂豫兩省 之間、紅薯種植大鎮(zhèn)梅鋪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。經(jīng)歷多年發(fā)展，積累了成熟的生產(chǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)，公司產(chǎn)品知名度顯著提高，市場空間越來越大。目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 的時機(jī)已經(jīng)成熟。未來三年，公司將乘勢而上，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，把滿足市 場供給放在頭等重要位置來抓緊抓好。20XX年計劃增加投資400萬元，新

17、增全自 動紅薯加工生產(chǎn)線1條，日加工能力提高到450噸，爭取年加工鮮紅薯18000噸; 擴(kuò)大曬場面積；培訓(xùn)技術(shù)人員10名。（二）增強(qiáng)輻射帶動能力。為滿足公司加 工需要和紅薯加工產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營需要。公司于今年年初迅速調(diào)整經(jīng)營思路，一邊 進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)布公告，與農(nóng)戶簽訂紅薯種植訂單，讓鄂豫兩省農(nóng)民適時調(diào) 整擴(kuò)大紅薯種植面積；一邊取得梅鋪鎮(zhèn)、鄖縣兩級政府的大力支持，爭取授信 支持。預(yù)計20XX年加工粉絲產(chǎn)品3600噸，年銷售收入達(dá)到7200萬元以上，產(chǎn) 品批發(fā)交易額達(dá)5000萬元以上，帶動紅薯種戶5000戶以上，直接安排勞動力 80人，間接安排勞動2000人。帶動農(nóng)戶年增收1728萬元；戶均年增收35

18、00元, 占農(nóng)民純收入的35.8%。（三）提高品牌檔次，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。一是加大科 技創(chuàng)新能力。在產(chǎn)品種類、包裝等方面進(jìn)行精心設(shè)計、調(diào)整，確保產(chǎn)品種類齊 全，包裝安全、新穎，滿足不同層次、不同區(qū)域消費(fèi)者的生活習(xí)慣和需要。二 是廣泛宣傳，提高產(chǎn)品知名度。通過電視臺、報紙、農(nóng)產(chǎn)品推介洽談會等各種 途經(jīng)進(jìn)行廣泛宣傳，讓風(fēng)味獨(dú)特、天然純正的特色農(nóng)產(chǎn)品真正進(jìn)入世人視野， 進(jìn)入千家萬戶。三是建立暢通有序、覆蓋全面的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行各大商場定點(diǎn)銷售、網(wǎng)上郵購銷售、送貨上門”三結(jié)合的靈活銷售方式，確保銷售渠道暢 通、快捷、及時，不斷鞏固擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。以熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品讓消費(fèi)者購 買放心，吃著舒心。同時，在北京、廣州等地建立連鎖店、直銷點(diǎn)、專柜、代 銷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售渠道穩(wěn)定暢通。（四）落實(shí)五個統(tǒng)一”，實(shí)行品牌化經(jīng)營1、統(tǒng)一生產(chǎn)程序。20XX年完全實(shí)現(xiàn) 鄂魯粉絲”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立生產(chǎn)記錄 制度，完整記錄生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯2、統(tǒng)一品牌。公司統(tǒng)一使用 鄂魯粉絲”商標(biāo)和國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌3、統(tǒng)一訂單。公司與合作社社員簽訂統(tǒng)一的紅薯收購訂單，保證按保護(hù)價 收購社員、農(nóng)戶的紅薯4、統(tǒng)一提供紅薯