分公司合作協(xié)議(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合 作 框 架 協(xié) 議合作人（甲方）：云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司合作人（乙方）： 身份證號(hào)：合作人本著公平、公正、平等、互利的原則，自愿達(dá)成如下協(xié)議：一、合作宗旨：共同合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合法經(jīng)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。二、合作條件：1、乙方應(yīng)認(rèn)同并執(zhí)行甲方的運(yùn)作模式，遵守甲方的管理要求，切實(shí)貫徹執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，切實(shí)按照甲方的經(jīng)營(yíng)理念合法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。2、雙方共同出資在 （縣或市）登記注冊(cè)“云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 分公司”（以下簡(jiǎn)稱分公司），可承接 州境內(nèi)及其他地州的項(xiàng)目監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)（實(shí)際業(yè)務(wù)范圍以營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)許可范圍為準(zhǔn)，不允許在同一地區(qū)同一項(xiàng)目出現(xiàn)公司的

2、兩家分公司同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。在實(shí)際業(yè)務(wù)開展中，若有特殊情況到公司的其它分公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的，應(yīng)提前及時(shí)與公司溝通）。3、雙方共同完成（分公司）的注冊(cè)登記手續(xù)。經(jīng)雙方協(xié)商分公司的持股比例為：甲方占股份比例40%，乙方占股份比例60%。分公司出資比例：甲方 萬(wàn)元，乙方 萬(wàn)元。三、分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)1、由乙方主導(dǎo)協(xié)調(diào)的監(jiān)理業(yè)務(wù)由分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，合作的一方不得將分公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給分公司以外的其它公司經(jīng)營(yíng)。2、乙方以“云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司”名義承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)，甲方積極配合乙方開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理業(yè)務(wù)納入 分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。3、乙方在與甲方合作期間，禁止與甲方以外的其它公司合作開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。特殊情

3、況，甲乙雙方協(xié)商解決。四、分公司的管理1、甲乙雙方協(xié)商一致，由乙方委派分公司負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展及關(guān)系協(xié)調(diào)。2、甲乙雙方對(duì)分公司財(cái)務(wù)賬目有監(jiān)督權(quán)力。乙方配置出納人員，甲方配置會(huì)計(jì)人員，共同負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理，分公司的資金不得挪作他用。3、本協(xié)議書簽訂后，甲乙雙方應(yīng)在分公司注冊(cè)地共同開設(shè)資金專用賬戶，雙方約定的出資資金應(yīng)在專用賬戶開通15日內(nèi)存入，否則將視另一方違約。4、乙方自2013年 月 日起至2017年12月31日止，每年年末乙方應(yīng)根據(jù)當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況與甲方簽訂次年產(chǎn)值目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)責(zé)任書。四、合作雙方的責(zé)任1、甲方定期派公司人員對(duì)乙方的相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)詢檢查，

4、并積極配合乙方完善分公司運(yùn)作模式的建立和項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。2、乙方應(yīng)按甲方管理要求，誠(chéng)信、守法開展分公司監(jiān)理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，若因乙方違法、違規(guī)、違紀(jì)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生所有責(zé)任由乙方承擔(dān)。3、分公司正常經(jīng)營(yíng)期間，發(fā)生正常虧損，則由雙方按持股比例進(jìn)行承擔(dān)。4、分公司在業(yè)務(wù)開展中，需進(jìn)行大額（大于10000元/筆）支付時(shí)，應(yīng)提前與公司溝通。五、合作雙方的利潤(rùn)分配1、甲乙雙方商定每年進(jìn)行一次盈利分配。2、分配時(shí)間為每年春節(jié)前，甲乙雙方按持股比例進(jìn)行分配。六、協(xié)議合作期1、本協(xié)議合作期暫定5年，自本協(xié)議簽訂之日起至2017年12月31日 合作期結(jié)束。合作期結(jié)束后，雙方視情況再確定是否續(xù)簽或終止合作；若甲方仍以分公司

5、名義在 內(nèi)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，乙方有優(yōu)先合作的權(quán)利。2、公司按年度對(duì)分公司進(jìn)行目標(biāo)考核，連續(xù)3年分公司目標(biāo)考核不合格的和在項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展中連續(xù)2次出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故的，甲方有權(quán)終止協(xié)議。七、甲乙雙方應(yīng)按以上約定執(zhí)行，違約的一方需按雙方股份比例向另一方支付違約金。本協(xié)議執(zhí)行過程中一方若有異議，可向另一方提出，經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等效力。八、本協(xié)議一式四份，雙方各兩份。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。甲 方：（簽章） 乙方：（簽字）法定代表人：（簽字）簽字日期： 簽字日期：簽字地點(diǎn)：附：甲方法人、乙方、分公司負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 分公司年度目標(biāo)管理責(zé)任

6、書為了聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)化、制度化的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司與各合作分公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任，作為總公司對(duì)各合作分公司的管理要求和考核依據(jù)，合作分公司應(yīng)以此作為工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)，圓滿完成總公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。具體目標(biāo)責(zé)任如下：一、目標(biāo)范圍1、開闊經(jīng)營(yíng)思路、拓展業(yè)務(wù)范圍，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為己任。2、誠(chéng)實(shí)守信，安全生產(chǎn)，以質(zhì)量求生存，妥善處理客戶關(guān)系，注重社會(huì)效益，樹立良好的聲譽(yù)。3、管理有序，獎(jiǎng)懲分明，制度嚴(yán)謹(jǐn)，措施得力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、整活人力資源，建立有效培訓(xùn)機(jī)制，提高員工思想

7、素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，著力選才、育才，培養(yǎng)后備力量，在用人方面引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力做到能者上，平者讓、庸者下。5、對(duì)個(gè)人要求德才兼?zhèn)洹⑻幨鹿?、謙虛好學(xué)、積極進(jìn)取。二、部門目標(biāo)明細(xì)在開展項(xiàng)目監(jiān)理工作中必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)規(guī)程和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)開展項(xiàng)目監(jiān)理工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，達(dá)到工程質(zhì)量合格，生產(chǎn)安全，監(jiān)理工作順利有序開展。1、 年 1 月 年12月年度完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值 萬(wàn)元。純利潤(rùn)目標(biāo) 萬(wàn)元。按照合作協(xié)議要求，切實(shí)履行分公司管理職責(zé)。2、切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，年度工程質(zhì)量合格率 100% ；質(zhì)量事故率 0 ；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，年度安全事故率為 0 ；死亡率為 0 。3、監(jiān)理人員應(yīng)恪

8、守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照公司管理要求開展監(jiān)理工作，禁止吃、拿、卡、要，嚴(yán)守客戶商業(yè)秘密，保證服務(wù)質(zhì)量，杜絕客戶投訴，年度客戶投訴率 0 。4、切實(shí)按照合作協(xié)議和公司管理要求，管理監(jiān)理部。全年投稿數(shù)量不低于 12 篇，公司網(wǎng)站瀏覽每月不低于4次。5、建立員工銜接培訓(xùn)機(jī)制，自我定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，每年安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于 72 小時(shí)（培訓(xùn)記錄備查）。年度持證上崗人員比例 80% 。6、其他目標(biāo)： 按照公司管理要求切實(shí)組織員工進(jìn)行職稱、學(xué)歷提升、注冊(cè)考試 。三、責(zé)任及獎(jiǎng)懲措施1、公司由股東、監(jiān)事及相關(guān)人員組成考核小組按照公司文件要求每年年底對(duì)責(zé)任人完成目標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并視考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)等，處罰包括經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、終止合作協(xié)議。2、責(zé)任人對(duì)所管轄工作范圍實(shí)