企業(yè)文化建設規(guī)劃

1、企業(yè)文化建設規(guī)劃二、建設企業(yè)文化的指導思想按照公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃的要求，圍繞“建設國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設承包商”的進展愿景，通過加大企業(yè)文化建設，在公司成立周年的時候，把上海十三冶建設建設成為美譽度高、市場阻礙力強的，具有專門視覺形象、專門企業(yè)精神和專門經(jīng)營治理理念的，讓職員充滿自豪感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設企業(yè)文化的總體目標價值目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進企業(yè)人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等職員價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。行為目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提升職員的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層職員的上進心、主動性，中層治理者的

2、責任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和職員行為規(guī)范。社會識別目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、專門的品牌形象。治理目標：通過建設全新的企業(yè)文化，以全新的治理理念企業(yè)促進組織變革和治理變革，持續(xù)完善治理制度、提升治理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進展的目標。30四、建立企業(yè)文化建設組織機構，明確工作職責，充實工作力量企業(yè)文化建設是由企業(yè)要緊領導倡導的全員參與的價值理念工程，必須由各級“一把手”親自倡導、親自示范、親自推廣，并由全體職員主動參與、實踐，才能取得較好的成效，因此必須建立強有力的組織領導機構和推廣機構。公司設置領導組、責任部門、工作組。領

3、導組：組長：副組長：成員：公司領導班子成員，各職能部門負責人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記，各項目部經(jīng)理、書記領導組職責：組織制定和公布企業(yè)識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。工作組組長：副組長：成員：工作組辦公室設在黨委工作部，負責工作組成員之間的溝通、和諧，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作打算，總體和諧日常工作。責任部門主責部門：黨委工作部推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等推廣部門職責分工如下：1、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣部門主責部門：辦公室推廣部門：黨工部；安監(jiān)部；工管部；辦公室；市場部；武保部。2、企業(yè)理念識別系

4、統(tǒng)提煉和推廣部門主責部門：黨委工作部推廣部門：黨委工作部；人力資源部；監(jiān)審部；安監(jiān)部；工管部；市場部。3、行為規(guī)范識別建立和推廣部門主責部門：黨委工作部推廣部門：人力資源部；黨委工作部；監(jiān)審部；工管部；安監(jiān)部4、制定和修訂企業(yè)治理制度責任部門主責部門：辦公室責任部門：公司機關職能界定規(guī)定的治理職責部門人員培訓1、培訓企業(yè)文化建設干部。2006年一季度前培訓20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設的骨干。2、領導干部培訓。通過“走出去、請進來”的方式，在2005年底前完成對領導組成員的培訓，使全體領導組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。五、企業(yè)文化建設的

5、差不多內(nèi)容和要求提煉企業(yè)基礎文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)。要求：企業(yè)理念標語2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范2006年二季度前完成；企業(yè)商務廣告資料于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；于2008年二季度之前匯編完成。制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。按照中冶集團和建設公司的要求，制定自己的視覺識別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境識視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。于2006年底之前完成。提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。要緊是編制，修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評判機制和約束機制。要求：于2005年底之前完成

6、，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細規(guī)定職員職業(yè)道德規(guī)范、職員行為規(guī)范、職員福利待遇，企業(yè)勞動紀律、工作紀律，企業(yè)對職員的考核評判體系、獎懲體系、晉升機制等。監(jiān)審部負責制定和完善不同層次治理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機制，于2006年二季度之前完成。建設企業(yè)安全文化。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標語，制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定職員安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標準，于2005年底之前完成。建設企業(yè)施工項目現(xiàn)場文化。要求：提煉項目服務理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念，制定現(xiàn)場服務行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使

7、用規(guī)范，于2006年一季度前完成。建設企業(yè)商務文化。要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務合作理念，制定企業(yè)招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規(guī)范等。六、建立企業(yè)文化建設的傳播、考核和鞏固機制加大企業(yè)文化理念的傳播和灌輸黨委工作部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告、典報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體職員了解、懂得企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以為藍本，對新職員和在職職員進行培訓，使職員的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時刻內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。建立持續(xù)鞏固和進展新的企業(yè)文化的機制1、主動制造習慣新的企業(yè)文化進展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評判中，在業(yè)務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。2、利運制度、行為準則、規(guī)范等進行強化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使職員從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和操縱作用。3