如何加強公路工程建設(shè)管理

1、如何加強公路工程建設(shè)管理摘要：公路工程作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是支撐國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，決定著國家的經(jīng)濟活力和發(fā)展水平近年來，由于工程質(zhì)量問題所引發(fā)的無數(shù)事故屢見不鮮，給 個人和國家?guī)?來了嚴重的經(jīng)濟損失。因此，公路建設(shè)施工行 業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際需 求，加強質(zhì)量管理力度。文章主要針對 管理工程質(zhì)量的控制與管理進 行了探討。關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量；控制；管理 工程項目管理的核心是如 何確保工程質(zhì)量，為實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良的目標，工程質(zhì)量控制是投資、進度目標控制成敗的首 要。結(jié)合 工作實際，就如何對工程質(zhì)量的控制和管理談幾點 粗淺看法。工程質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、綜合治理的質(zhì)量原則，加強事前保證

2、質(zhì)量方案的編制工作和施工過程中的質(zhì)量 監(jiān)控，避免事后驗收不合格返工而造成不必要的浪 費。關(guān)于質(zhì)量管理 的方法，在此不再贅述，主要簡述為保證 工程質(zhì)量而必須采取的一些 主要措施。（一）確保三個關(guān)鍵人物三個關(guān)鍵人物是指項目辦負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)。尤其是要加強合同履約管理，確保承包方和監(jiān)理方投標承諾的項目經(jīng)理和項目總監(jiān)到位，加強工程分包管理，避免流的投標單位、二流的進場單位、三流的實施單位現(xiàn)象的發(fā)生。（二）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，原材料質(zhì)量無法保證，工程質(zhì)量也就無從談起。因此，在施工準備階段，要認真研究招標文件，對于招標文件中明確規(guī)定原材料生產(chǎn)廠家和產(chǎn) 地的要嚴格加強合同管

3、理，必須按照規(guī)定的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)地 進料，招 標文件中規(guī)定甲供材料，甲方要做好材料供應(yīng)計劃，按計劃提前采購 供施工使用，避免耽誤工程施工；對于鋼筋、水泥、瀝青、鋼絞線、 錨具、支座、外加劑等主要材料，如果招標文件沒有明確規(guī)定生產(chǎn)廠 家或產(chǎn)地，承包人采購也要 會同監(jiān)理、業(yè)主單位深入材料生產(chǎn)廠家， 本著貨比三家、物 美價廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料。通過試驗驗證材料的 質(zhì)量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質(zhì)量關(guān)。另一方面，在施工過程中，對原材料，施工單位要按規(guī)定頻率試驗，監(jiān)理單位要按規(guī)定頻率驗收，業(yè)主單位也要不定期抽檢 或送檢。（三）建立質(zhì)量責(zé)任體系，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，落實質(zhì)量責(zé)項目辦要組織建立質(zhì)量責(zé)任體系，同時法

4、人要賦予項目辦負責(zé)人一定的權(quán)力和建議權(quán)力，尤其要賦予項目現(xiàn)場辦計量簽認權(quán)力，項目辦上級部門要避免以種種理由不計量就撥 款，以使 其足以能夠?qū)κ┕挝缓捅O(jiān)理單位實施有效管理，避免項目辦形同虛 設(shè)現(xiàn)象；對項目辦落實質(zhì)量責(zé)任，同時，項目辦內(nèi)部要層層落實責(zé) 任，達到預(yù)定目標給予獎勵，否則給予處罰，獎罰分明。（四）嚴格落實“四級質(zhì)量保證體系”工程質(zhì)量光靠施工單位所謂的自覺是不可能的事，工程 質(zhì)量必須要堅持“他控”原則來監(jiān)督，因此要嚴格落實“政 府監(jiān)督、 法人管理、監(jiān)理驗收、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量保證 體系來對工程質(zhì)量 層層監(jiān)督、層層把關(guān)。加強與質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通和協(xié)調(diào)，積極主動請他們多來工程項目上檢查指導(dǎo)

5、，一般至少每兩個月要檢查一次，主 動將工程 質(zhì)量動態(tài)納入其監(jiān)督管理范疇。質(zhì)量監(jiān)督部門一方 面要加強巡查監(jiān) 督，給予工程質(zhì)量定性評價，另一方面要對工程實體質(zhì)量進行抽檢試 驗（可以指派內(nèi)部試驗檢測部門，也可以委托信任的質(zhì)量檢測部 門），以數(shù)據(jù)說話，給予工程質(zhì)量定量評價。在施工準備階段，業(yè)主要提前委托有資質(zhì)、信譽好、資信佳的質(zhì)量檢測單位專門負責(zé)工程質(zhì)量檢測。檢測單位首先要做好檢 測方案和檢測報價報業(yè)主審批并簽訂檢測合同，對 工程的中間交工驗 收進行檢測和施工過程中對工程質(zhì)量代 表業(yè)主以每個月不少于一次的 頻率進行巡檢（包括工程實體抽檢和原材料抽檢），以此來對施工過程中質(zhì)量進行及時評 價，及時 發(fā)現(xiàn)質(zhì)

6、量隱患。項目辦要督促監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)，切實加強工序驗收工作，驗收不合格的工序不得進入下道工序，并重點對隱形工程檢 查和質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決返工，決不能馬虎，否則將 影響下一道工序的施工質(zhì)量。施工單位自檢和監(jiān)理驗收必須分開進 行，杜絕以監(jiān)理驗收結(jié)果作為施工 單位自檢結(jié)果。（五）建立工地試驗室并申請工地試驗室使用合格證書工程質(zhì)量不能靠直觀感覺，要以數(shù)據(jù)說話，同時對標段現(xiàn)場監(jiān)理人員的驗收結(jié)果也起到監(jiān)督和平行試驗的作用，因此，監(jiān)理單位要按照合同要求建立中心試驗室，中心試驗室要經(jīng)過業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查驗收,驗收合格后頒發(fā)工地試驗室使用合格證書方可投入使用。施工單位的試驗室同樣要按照合

7、同要求配備人員、試驗設(shè)備，并要經(jīng)過業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收，驗收合格后頒 發(fā)工地 試驗室使用合格證書后才允許開工和投入使用。（六）落實質(zhì)量巡查制度工程日常巡查制度是工程施工質(zhì)量過程控制和加強施工現(xiàn)場管理的不可缺少的制度，也是加強事前和事中質(zhì)量控 制，避免 事后返工的必要手段。巡查的內(nèi)容包括檢查工程質(zhì) 量、原材料質(zhì)量、規(guī)范化施工、安全文明施工、環(huán)境保護、工程進展 情況等方面。項目辦、監(jiān)理單位和承包人都要建立工程日常巡查制度。項目辦負責(zé)人、總監(jiān)、項目經(jīng)理三個關(guān)鍵人要避免坐在 辦公室聽匯報，要加大巡查頻率，及時掌握工程施工質(zhì)量動 態(tài)和進展動態(tài)，及 時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。工程日常巡查要做好記錄，作為對各單位本期考核的重要依據(jù)。（七）明確違規(guī)施工和違反程序的處罰規(guī)定為了規(guī)范承包人施工行為和監(jiān)理單位的監(jiān)理行為，增強施工單位和監(jiān)理單位責(zé)任心，切實履行合同義務(wù)，項目辦要出臺違規(guī) 施工和違反施工程序的處罰規(guī)定，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，除下發(fā)整改通 知外，還要進行經(jīng)濟和