機(jī)電工程總管理方案

1、、 總包管理下的管理方面和管理程序1 、管理劃（1）工程管理組織機(jī)構(gòu)（2）總包管理組織機(jī)構(gòu)2 、工程招投標(biāo)策劃（1）常規(guī)機(jī)電工程承包商的劃分（2）弱電專業(yè)承包商的劃分（3）其它專業(yè)承包商的劃分（ 4） 招投標(biāo)程序（ 5） 合同模式3、工程設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)（1）工程深化設(shè)計的審核、審批（2）工程綜合圖等的組織繪制（3）各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)4 、工程設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)（1） 設(shè)計文件的發(fā)放管理（2） 技術(shù)文工程件的審核、審批5 、材料設(shè)備招標(biāo)（1） 設(shè)備招標(biāo)的范圍（2） 材料設(shè)備招標(biāo)的程序（ 3） 合同模式6 、材料設(shè)備送審（1） 材料設(shè)備送審范圍（ 2） 材料設(shè)備送審的程序7、工程施工協(xié)調(diào)（1） 計劃管理（

2、2） 施工條件管理（3）施工協(xié)調(diào)（4）交接8 、工程質(zhì)量管理（1）料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)（2） 程驗(yàn)收（3）驗(yàn)收9 、創(chuàng)優(yōu)策劃（1）總承包商的管理（2）專業(yè)化施工保障（3）制度保證（4）工程資料管理10、用戶服務(wù)策劃（1）操作與維修手冊（2）培訓(xùn)（3）維修服務(wù)11 、時限管理（1）時限管理的目的（2）時限管理的要求（3）時限管理的責(zé)任、 承包商、供應(yīng)商推薦1 、承包商、供應(yīng)商推薦原則2 、承包商推薦3 、品牌、供應(yīng)商推薦三、 工程計劃1 、機(jī)電工程階段目標(biāo)2 、機(jī)電配套計劃1）材料設(shè)備送審訂貨進(jìn)場計劃2）設(shè)計文件需求計劃3）深化設(shè)計、綜合圖出圖計劃4）施工機(jī)具使用計劃5）勞動力使用計劃6）加工件加工計

3、劃7）調(diào)試計劃8）驗(yàn)收計劃9）培訓(xùn)計劃四、 管理原則和我公司實(shí)力1 、管理原則2 、我公司的管理實(shí)力北京SOHO®代城機(jī)電工程管理方案要使在合同工期內(nèi)完成現(xiàn)代城項(xiàng)目，機(jī)電工程是關(guān)鍵一環(huán)，而完成機(jī)電工程要靠 管理進(jìn)行保證，以下就現(xiàn)代城機(jī)電總包管理進(jìn)行策劃。內(nèi)容包括管理內(nèi)容與程序、工 程招標(biāo)策劃、工程計劃、管理原則和我公司實(shí)力 等四個方面。>總包管理下的管理方面和管理程序1、管理策劃（1）工程管理組織機(jī)構(gòu)工程的管理需要高效的管理組織機(jī)構(gòu)，如下:設(shè)計單位部分承包商由業(yè)主指定電 梯 承 包 商總 圖 工 程 專 業(yè)常 規(guī) 機(jī) 電 承 包總包商的管理內(nèi)容:1）總包商可代行業(yè)主組織機(jī)電專業(yè)

4、承包商的選擇、投標(biāo)組織、評審工作 參與組織評審；2）總包商進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)、組織深化設(shè)計施工圖的審核審批；3）總包商進(jìn)行專業(yè)承包商工程量款的審核、審批撥付；4）總包商進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與過程驗(yàn)收；項(xiàng)目管理部技術(shù)組行文規(guī)定5）總包商對機(jī)電專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)和照管；6）總包商參與設(shè)備、主要材料的審核；7）總包商參與機(jī)電專業(yè)承包商的竣工決算等等；（2）總包管理組織機(jī)構(gòu)為完成總包的職責(zé)，我方建立了完整有效的管理組織體系，如下；2、工程招投標(biāo)策劃(1) 常規(guī)機(jī)電工程承包商的劃分常規(guī)機(jī)電工程屬總包自施工程，由總包自行組織施工，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目擬采用 3-4家工程公司施工，具體劃分為：A

5、區(qū)、B 區(qū)和C區(qū)、D區(qū)各一家。(2) 弱電專業(yè)承包商的劃分根據(jù)管理的特點(diǎn)，弱電專業(yè)承包商設(shè) 4- 6家為宜，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，專業(yè) 分包商進(jìn)行如下劃分進(jìn)行招標(biāo)：樓宇自控系統(tǒng)與停車場管理系統(tǒng)火災(zāi)自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)，包括背景音樂廣播系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng)(數(shù)據(jù)、語音統(tǒng)一)保安監(jiān)控、可視對講與一卡通系統(tǒng) 局部視聽系統(tǒng)(如寫字樓的會議室等)(3) 其他專業(yè)承包商的劃分其他專業(yè)承包商指弱電專業(yè)承包商和常規(guī)機(jī)電專業(yè)承包商之外的工程施工項(xiàng)目 和政府部門的專業(yè)施工項(xiàng)目，有：市政承包商高低壓設(shè)備安裝專業(yè)承包商等3. 招投標(biāo)程序?qū)τ谌蹼妼I(yè)承包商和設(shè)備/材料供應(yīng)商，可以選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等三種方式，具體采

6、用何種形式由業(yè)主、業(yè)主顧問、監(jiān)理、總包商派代表討論確定。 招投標(biāo)方式確定后，招投標(biāo)程序如下進(jìn)行：合同談判與簽訂招標(biāo)議標(biāo)文件的準(zhǔn)備： 各專業(yè)工程必須經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，具備招標(biāo)議標(biāo) 的 條件。按控制計劃確定的時間， 按有關(guān)法律、 法規(guī)和總承包合同的原則由業(yè)主顧問起 草相應(yīng)的招標(biāo)議標(biāo)文件，并須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商的評審。也可由總承包商起 草相應(yīng)的招標(biāo)議標(biāo)文件。 招標(biāo)議標(biāo)文件的編制及評審須按控制計劃約定的時間完 成。資格預(yù)審： 根據(jù)確定的招投標(biāo)方式， 如果采用公開招標(biāo)的方式， 則將工程招標(biāo)信息公 開登報，說明工程概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)條件、投標(biāo)單位資質(zhì)要求、投標(biāo)報名時間等 予以公布， 待投標(biāo)單位報名

7、結(jié)束后， 對報名投標(biāo)的公司詳列名單， 對每一公司均發(fā)出 資格預(yù)審文件，由業(yè)主、業(yè)主顧問、監(jiān)理、總承包商共同組織資格預(yù)會，對投標(biāo)單位 的承包資格、企業(yè)信譽(yù)和實(shí)力進(jìn)行考察和審查， 如符合規(guī)定要求， 即通知同意參加投 標(biāo)，如不符合規(guī)定，則對其作出解釋。如果采用邀請招標(biāo)議標(biāo)的方式，則對擬邀請 的企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審須按控制計劃約定的時間完成。 發(fā)標(biāo)：按控制計劃約定的時間， 向經(jīng)資格預(yù)審合格的各投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)議標(biāo)文件。 開標(biāo)議標(biāo)： 按確定的開標(biāo)議標(biāo)時間， 進(jìn)行開標(biāo)議標(biāo)， 此階段的工作主要由業(yè)主總承 包商負(fù)責(zé)，業(yè)主顧問、 監(jiān)理、總承包商協(xié)助進(jìn)行。 發(fā)出中標(biāo)通知書： 確定中標(biāo)單位后， 由業(yè)主總承包商

8、負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書， 并通知其他投標(biāo)單位， 辦理收回圖紙、 退還 投標(biāo)押金等有關(guān)手續(xù)。合同談判和簽訂： 總承包商與設(shè)計顧問應(yīng)以保障業(yè)主和利益不受損失為原則， 在業(yè)主 的授權(quán)下， 與投標(biāo)單位分包商進(jìn)行合同談判， 同時，總承包商應(yīng)就有關(guān)各方的權(quán)利 與義務(wù)等有關(guān)條款與指定分包商進(jìn)行談判， 在分包合同中明確。 合同談判完畢， 各方 沒有異議（參見合同評審表） ，由總承包商與指定分包商簽署分包合同。合同模式： 根據(jù)工程特點(diǎn)，建議合同模式如下： 常規(guī)機(jī)電工程：總承包商與分包商簽訂，業(yè)主業(yè)主顧問可以監(jiān)控。 弱電專業(yè)承包商：業(yè)主總承包商分包商簽訂三方合同。 其他業(yè)主指定專業(yè)承包商：業(yè)主總承包商分包商三方合同

9、供應(yīng)商：除個別設(shè)備（如電梯等）可由業(yè)主簽訂合同外，其余根據(jù)承包范圍進(jìn)行合同 簽訂。4工程設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)工程設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程功能的完善、減少返工的重要保證。（1）工程深化設(shè)計的審核審批各專業(yè)承包商， 尤其是弱電專業(yè)承包商是要在招標(biāo)設(shè)計圖的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行深化設(shè) 計，達(dá)到工程施工圖的程度。 根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)， 弱電專業(yè)承包商的施工圖往往有所 欠缺， 也是導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤和返工的重要因素。 利用總承包商的豐富經(jīng)驗(yàn)， 對專業(yè) 承包商的深化設(shè)計施工圖進(jìn)行審核，為業(yè)主先把一道關(guān)。工程深化設(shè)計的審核審核程序如下:以設(shè)計/顧問的最終審批為準(zhǔn)。各方審核、審批必須按約定的時間完成。（2）工程綜合圖等的組織

10、繪制因?yàn)楸竟こ虒I(yè)繁多，為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，必須進(jìn)行各專業(yè)綜合圖 （Combi ned Service Drawi ng）的繪制，在圖紙上解決各專業(yè)的施工管線矛盾的問題。 綜合圖是總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決，擬進(jìn)行繪制的圖紙有：綜合圖、機(jī)房大樣圖、豎井 排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、管道留洞圖、機(jī)電器具墻面布置 圖、檢查口布置圖等。進(jìn)行工程綜合圖設(shè)計的條件是：各專業(yè)的施工圖及施工圖的電子版。 各專業(yè)施工 圖及綜合圖的電子版、工程綜合圖、其他大樣圖必須按約定的時間完成。（3）各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào).各專業(yè)尤其是弱電專業(yè)，因?yàn)樯婕翱刂苾?nèi)容，因此各系統(tǒng)之間接口、控制權(quán)限交 插很多，涉及到產(chǎn)品選型

11、的問題，接口協(xié)議、接口形式以及控制權(quán)必須在設(shè)計階段解 決。根據(jù)我公司的總包經(jīng)驗(yàn)，如果工程設(shè)計階段不能解決此類型問題，可能導(dǎo)致各系統(tǒng)之間不得不用硬接點(diǎn)的形式解決， 甚至重新訂購產(chǎn)品，且往往是合同的漏洞，增加 了業(yè)主的損失。為解決此問題，總承包商應(yīng)從招投標(biāo)階段和合同談判以及深化設(shè)計的 審批上嚴(yán)格把關(guān)，保證工種的質(zhì)量和功能。4、工程技術(shù)管理（1）設(shè)計文件的發(fā)放管理設(shè)計文件是施工的依據(jù)，就本工程而言，設(shè)計文件較多，包括各專業(yè)施工圖紙、 設(shè)計變更、工程洽商、深化設(shè)計、大樣設(shè)計、綜合圖等等。為保證工程依據(jù)的唯一性， 避免廢舊紙干擾施工，必須使設(shè)計文件的發(fā)放制度化。所有設(shè)計文件的入口和出口只 有總承包商一家

12、，即設(shè)計文件的下發(fā)和上傳均由總承包商負(fù)責(zé)并記錄。（2）技術(shù)文件的審核、審批技術(shù)文件是施工的指導(dǎo)，包括施工組織設(shè)計、施工方案等，根據(jù)本 程的特點(diǎn)，專項(xiàng)施工技術(shù)較多，故專項(xiàng)施工方案的審批程序必須制度化， 技術(shù)文件的 審批程序如下：技術(shù)文件的審批時間必須按約定的時間進(jìn)行。5、材料設(shè)備招標(biāo)（1）設(shè)備招標(biāo)的范圍一般價格高，直接影響工程最終使用功能的設(shè)備采用招標(biāo)的形式，包括：電梯、 高低壓變配電設(shè)備、冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組等。（2）材料設(shè)備招標(biāo)的程序同專業(yè)承包商的招標(biāo)程序。除業(yè)主自行招標(biāo)的設(shè)備外，其余設(shè)備由承包范圍內(nèi)的 各專業(yè)承包商進(jìn)行招標(biāo)。評標(biāo)、議標(biāo)人員應(yīng)由業(yè)主/業(yè)主顧問、 監(jiān)理、總承包商參加, 并由業(yè)主最

13、終認(rèn)可。材料設(shè)備招標(biāo)、定標(biāo)的時間必須按約定的時間進(jìn)行。（3）合同模式除業(yè)主自行招標(biāo)的設(shè)備外，其余設(shè)備由承包范圍內(nèi)的各專業(yè)承包商進(jìn)行合同簽 訂。6、材料設(shè)備送審（1）材料設(shè)備送審范圍 除助材料外，所有材料必須進(jìn)行送審。（2）材料設(shè)備送審的程序各專業(yè)承包商根據(jù)合同約定和各自承包范圍， 按計劃將在本公司工程使用的材料 選擇 35 家，進(jìn)行材料設(shè)備的送審，由業(yè)主審批，業(yè)主有權(quán)選擇送審范圍內(nèi)的任何 一家，若送審的材料均不滿足要求，分包商必須重新送審，業(yè)主批準(zhǔn)后，分包商方可 進(jìn)行材料設(shè)備的訂貨， 未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的材料設(shè)備不得在工程上使用。 材料設(shè)備的送審 應(yīng)先報送總承包商進(jìn)行審核， 利用總承包商的經(jīng)驗(yàn)， 為

14、業(yè)主先把一道關(guān)。 材料設(shè)備的 送審與審批必須在約定的時間內(nèi)完成。材料設(shè)備送審程序如下： （如下頁）7、工程施工協(xié)調(diào)（1）計劃管理開工前總承包單位制訂并報送監(jiān)理施工總控計劃， 監(jiān)理審批完成后， 總承包商按 總控計劃制訂計劃、周計劃。各專業(yè)承包商須根據(jù)總承包單位制定的總控進(jìn)度計劃（專業(yè)承包商合同條件之 一）和編制的月度施工進(jìn)度計劃編報周計劃，總承包商進(jìn)行計劃的協(xié)調(diào)。分包商須按周計劃分解制訂 工程日計劃，報送總承包商， 以便及時調(diào)整總結(jié)， 加大工程計劃管理力度。（2）施工條件管理總承包商負(fù)責(zé)整理出各專業(yè)施工工序的施工條件， 以計劃的形式落實(shí)到專業(yè)承包 商完成，為下道工序和其他分包商創(chuàng)造條件。 重點(diǎn)是

15、根據(jù)工程計劃的關(guān)鍵線路提出關(guān) 鍵的施工條件， 并以計劃的形式落實(shí)到專業(yè)承包商， 以保證影響總工期的關(guān)鍵工序不 受延誤。（3）施工協(xié)調(diào)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須按工程例會要求， 于每周一次在指定地點(diǎn)參加由總承包單位 主持的工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)主要包括：計劃協(xié)調(diào)、作業(yè)面協(xié)調(diào)和在大型施工機(jī)具（塔吊 等）的協(xié)調(diào)等。（4）工程交接根據(jù)計劃協(xié)調(diào)和成品保護(hù)的制度和原則， 必須嚴(yán)格執(zhí)行工程交接制度并進(jìn)行交接 記錄，使計劃管理和現(xiàn)場管理更加清晰，避免和減少扯皮現(xiàn)象。8 、工程質(zhì)量管理質(zhì)量原則：消除不合格項(xiàng)，杜絕質(zhì)量通病。（1）材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)根據(jù)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)方法 對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)， 有產(chǎn)品封樣的根據(jù)櫚 進(jìn)行驗(yàn)收，

16、 不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)場。 材料設(shè)備的檢驗(yàn)由總承包商先進(jìn)行檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后報監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；或由總承包商會同業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收（2）過程檢驗(yàn)根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，有產(chǎn)品封樣的 根據(jù)樣品進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)場。材料設(shè)備的檢驗(yàn)由總承包商先進(jìn)行檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后報監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；或由總承包商會同業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收驗(yàn)收包括政府有關(guān)部門的專業(yè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。9、創(chuàng)優(yōu)策劃本工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)北京市“長城杯”要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，有如下條件：（1）總承包商的管理要使總承包商在很短的工期內(nèi)施工完畢并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，除總承包商加強(qiáng)自身的管理力量外，還需要業(yè)主、監(jiān)理的大力

17、支持和配合總承包商的工作，加大協(xié)調(diào)力量， 優(yōu)質(zhì)高效地完成。（2）專業(yè)化施工保障除總承包商的管理外， 管理、施工水平高的專業(yè)化施工隊(duì)伍也是工程優(yōu)質(zhì)高效完 成的保證。這是選擇專業(yè)承包商和專業(yè)施工隊(duì)伍時的首要要求。（3）制度保證 制度的完善和嚴(yán)格執(zhí)行是消除工程人為因素的保證?？偝邪瘫仨氂幸惶淄暾?、 科學(xué)的現(xiàn)場管理制度度嚴(yán)格執(zhí)行。（4）工程資料管理工程資料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的一部分， 工程資料的質(zhì)量也代表了工程的質(zhì)量， 要 保證工程的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 必須嚴(yán)格工程資料的管理。 我公司作為總承包商有 一套嚴(yán)格的工程資料管理方法和制度，并承擔(dān)了北京市資料管理規(guī)定（ 418 號文件） 的修訂任務(wù)， 保證

18、了本工程的工程資料管理質(zhì)量， 保證工程資料的組卷與工程同步完 成，順利實(shí)現(xiàn)工程資料的交檔。10、用戶服務(wù)策劃（1）操作與維修手冊 操作與維修手冊即是產(chǎn)品說明書，對用戶的操作和維修進(jìn)行指導(dǎo)，用 戶也包括業(yè)主的物業(yè)管理人員。 操作與維修手冊在一定程度上反映了業(yè)主的利益， 尤 其是保修期后能 體現(xiàn)業(yè)主權(quán)益的除延伸保修合同外， 就是這些操作與維修手冊。 操 作與維修手冊應(yīng)從業(yè)主（使用者）的角度出發(fā)，對業(yè)主關(guān)心的內(nèi)容進(jìn)行編制和描述。 我公司每個工程均為業(yè)主編制操作與維修手冊，最大限度保證了業(yè)主使用中的利益。 本工程開始， 我公司作為總承包商即編制操作與維修手冊的編制計劃， 并將操作與維 修手冊的編制計劃

19、作為合同條件， 在專業(yè)承包商的合同中加以約定， 并有步驟、 有計 劃的開展，保證操作與維修手冊與工程同步完成。（2）培訓(xùn)為保證業(yè)主使用中的利益， 本工程開始即編制培訓(xùn)計劃， 自工程調(diào)試開始即安排 業(yè)主有關(guān)物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)包括理論培訓(xùn)、 現(xiàn)場培訓(xùn)和操作培訓(xùn)， 保證工 程竣工后，業(yè)主即能順利使用。（3）維修服務(wù)我公司在工程竣工后進(jìn)行維修服務(wù)，在北京有良好的服務(wù)聲譽(yù)。11、時限管理（1）時限管理的目的時限管理包括： 送審與審批的時限管理、 施工計劃的時限管理、 配套計劃的時限 管理、施工條件的時限管理等等。對于本工程，工程進(jìn)度和質(zhì)量是最重要的因素，為 使本工程質(zhì)高效地完成，必須加強(qiáng)時限管

20、理。（2）時限管理的要求 時限管理要求現(xiàn)場各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場各項(xiàng)制度的時限要求執(zhí) 行；對于業(yè)主監(jiān)理，為配合總承包商的工作，也應(yīng)在時限上嚴(yán)格把握，以便快速有 效的工作。（3）時限管理的責(zé)任 時限管理在合同中加以約定， 在時限規(guī)定范圍內(nèi)未完成， 應(yīng)按違約處理并承擔(dān)相 應(yīng)責(zé)任。二、承包商、供應(yīng)商推薦1、承包商、供應(yīng)商推薦原則 我公司作為總承包商，建議專業(yè)分包商、供應(yīng)商的選用原則如下： （1）在北京有分公司或辦事處，有良好的售后服務(wù)保障。（2） 有較好的業(yè)績和資信聲譽(yù)。 對于專業(yè)承包商，還要求： （1）有很強(qiáng)設(shè)計能力和設(shè)計協(xié)調(diào)能力。（2）達(dá)到需要的施工資質(zhì)。2、承包商推薦 樓宇自控系統(tǒng)與

21、停車場管理系統(tǒng)： 中建電子、江森、霍尼韋爾、西門子、瑪斯特、速賓 火災(zāi)自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)，包括背景音樂廣播系統(tǒng) 中建電子、西勃勒斯、能美、日探、精靈、安舍 綜合布線系統(tǒng)（數(shù)據(jù)、語音統(tǒng)一）中建電子、阿爾卡特、奧創(chuàng)利、 SUPERIOR西蒙、朗訊、AT&T保安監(jiān)控與 可視對講系統(tǒng) 聯(lián)盾、集寶、羅格朗、安定寶、松下 局部視聽系統(tǒng)（如寫字樓的會議室等）飛利浦、JVC TOA松下、索尼3、品牌、供應(yīng)商推薦專業(yè)主要材料/設(shè)備名稱品牌、供應(yīng)商推薦備注電氣高低壓開頭柜ABB梅蘭日蘭、默勒、西門子變壓器順德特變、上海 ABB許繼特變電纜上海電纜廠、沈陽電纜廠、北京威克瑞封閉母線施耐德、江蘇配電箱柜、控制

22、箱柜ABB北低、中航、紫微燈具飛利浦、索恩、九佛、奇勝開頭、插座奇勝、松下、羅格朗、鴻雁給排 水/消防泵、泵組及控制設(shè)備福倫、利茲、格蘭富、ITT保溫材料歐文斯科寧、阿姆斯壯衛(wèi)生潔具及配件美標(biāo)、TOTO柯瑪中水處理設(shè)備銀燕、小青氣體滅火設(shè)備安素、安舍、精靈、 3M暖通冷卻塔益美咼、良機(jī)冷水機(jī)組約克、開利、麥克維爾、特靈空調(diào)機(jī)組開利、麥克維爾、松下、早春、青云風(fēng)機(jī)Woods北風(fēng)二廠、當(dāng)代風(fēng)機(jī)盤管新晃、開利、中晃、松下熱交換器APV ALFA保溫材料歐文斯科寧、阿姆斯壯電梯電梯、自動扶梯日立、三菱、Otis、富士達(dá)三、工程計劃1、機(jī)電工程階段目標(biāo)（下如頁圖）機(jī)電工程階段目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況確定以下

23、幾個工期目標(biāo)*進(jìn)度計劃中加黑部分為關(guān)鍵工期控制點(diǎn)開始日期電氣工程給排水/消防工程暖通空調(diào)工程弱電工程電梯工程土建進(jìn)度2000年4月1、組織施工力量2、施工準(zhǔn)備3、制訂施工標(biāo)準(zhǔn) 制訂施工管理方案1、專業(yè)承包商招投 標(biāo)設(shè)備開始選 型、訂貨土方開挖2000年5月1、配合進(jìn)行防雷接地 系統(tǒng)施工開始進(jìn)行 結(jié)構(gòu)2、配合管線預(yù)埋、孔 洞預(yù)留1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行孔 洞預(yù)留2、進(jìn)行施工準(zhǔn)備1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行孔 洞預(yù)留2、進(jìn)行施工準(zhǔn)備1、專業(yè)承包商選定2、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行管 線預(yù)埋地下室結(jié)構(gòu)開始 施工1、設(shè)備選型訂貨前期準(zhǔn)備2、進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計2000年6月1、開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)配合 管線預(yù)埋、孔洞預(yù)留1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行孔 洞預(yù)

24、留2、進(jìn)行施工準(zhǔn)備1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行孔 洞預(yù)留2、進(jìn)行施工準(zhǔn)備1、開始進(jìn)行專業(yè)設(shè) 計2、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行管 線預(yù)埋地下室結(jié)構(gòu)開始 施工B2層1、設(shè)備選型訂貨招投標(biāo)2、進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計開始日期電氣工程給排水/消防工程暖通空調(diào)工程弱電工程電梯工程土建工程2000年7月1、開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)配合管 道預(yù)埋、孔洞預(yù)留2、各類套管預(yù)制1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行 孔洞預(yù)留2、進(jìn)行施工準(zhǔn)備3、各類套管預(yù)制1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行孔 洞預(yù)留2、進(jìn)行施工準(zhǔn)備3、風(fēng)管預(yù)制1、開始進(jìn)行專業(yè) 深化設(shè)計2、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行 管線預(yù)埋地卜室結(jié)構(gòu)施工完 成，地上結(jié)構(gòu)施工開 始1、設(shè)備開始訂貨2、施工綜合圖的設(shè)計2000年8月1、開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)配合管 線預(yù)埋

25、、孔洞預(yù)留2、各類加工件預(yù)制1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行 孔洞預(yù)留2、進(jìn)行施工準(zhǔn)備3、各類加工件預(yù)制1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行 孔洞預(yù)留2、進(jìn)行施工準(zhǔn)備3、風(fēng)管預(yù)制1、開始進(jìn)行專業(yè) 深化設(shè)計2、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行 管線預(yù)埋1、設(shè)備訂貨（2000年10月前完成）2、施工綜合圖的設(shè)計2000年9月橋架進(jìn) 場，并開 始施工； 電氣管路 施工開始1、配合結(jié)構(gòu) 進(jìn)行管線 預(yù)埋、預(yù) 留、防雷 接地2、配合土建 進(jìn)行砌筑 墻體管線 預(yù)埋1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行孔 洞預(yù)留2、開始地下室管道 安裝（機(jī)房外）3、全面展開立管及 管道安裝1、配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行 孔洞預(yù)留2、開始地下室的 風(fēng)管和空調(diào)管 道安裝（機(jī)房 外）3、全面展開立管 及管道安裝專業(yè)承包商

26、進(jìn)場施 工地卜室結(jié)構(gòu)施工完 成，地上結(jié)構(gòu)開始施 工2001年2月1、設(shè)備開始陸續(xù)進(jìn) 場，并開始吊運(yùn)1、設(shè)備開始陸續(xù)進(jìn) 場，并開始吊運(yùn)1、全面展開管線安 裝1、電梯到貨2、各電梯井道放線 完成地上結(jié)構(gòu)全面封頂， 砌筑墻體開始施工2001年4月1、橋架全部完成，電纜敷 設(shè)已經(jīng)開始，并于6月 底全部完成。2、電氣管路基本完成， 開 始進(jìn)行穿線。3、變配電設(shè)備開始安裝。4、配電箱開始安裝，開始 配合精裝修施工。1、設(shè)備基本就位2、設(shè)備房和末端除外的立管、水平管、閥 部件安裝全部完成， 管道試壓完成，開始 進(jìn)行油漆和保溫工 作3、開始機(jī)房設(shè)備與水 管和風(fēng)管的碰頭安 裝1、設(shè)備基本就位2、設(shè)備機(jī)房和末端除

27、外 的水管、風(fēng)管的立管、 水平管、閥部件安裝全 部完成，管道試壓完 成，開始進(jìn)行油漆和保 溫工作3、風(fēng)管開始保溫4、開始機(jī)房設(shè)備與水管 和風(fēng)管的碰頭安裝1、管路施工完成2、開始穿線穿纜3、設(shè)備開始進(jìn)場 安裝電梯開始安裝裝修全面 開始2001年9月1、器具安裝基本完畢2、電氣系統(tǒng)基本調(diào)試完 畢3、通過有關(guān)部門驗(yàn)收1、主要管線全部完成2、與裝修配合進(jìn)行末 端用水器具的安裝 基本完成3、全面開始試壓、通 水和沖洗1、主要管線全部完成2、與裝修配合進(jìn)行末端 風(fēng)口的安裝基本完成3、空調(diào)水管道全面開始 試壓、沖洗4、空調(diào)調(diào)試開展1、設(shè)備安裝基 本完成2、開始配合裝 修進(jìn)行表面 器具安裝3、開始系統(tǒng)調(diào) 試1

28、、消防電梯 安裝完畢 并通過驗(yàn) 收裝修面層 施工2001年10月1、全面調(diào)試完成2、開始配合進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián) 調(diào)1、試水、沖洗工作全 部完成，并通過有 關(guān)部門驗(yàn)收2、管道保溫和色標(biāo)全 部完成1、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試完成， 度通過有關(guān)部門驗(yàn)收2、管道保溫和色標(biāo)全部 完成1、系統(tǒng)調(diào)試與系 統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成并通 過有關(guān)部門驗(yàn)收客梯安裝完畢 并通過驗(yàn)收全面裝修 完成2001年11月系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束并通過竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收2、機(jī)電配套計劃為保證總控制計劃實(shí)施，編制以下機(jī)電配套計劃:(1) 材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃專業(yè)主要材料/設(shè)備名稱送審/招標(biāo) 時間審定時間進(jìn)場時間備注電氣管材2000.42000.42000.5橋架線槽2

29、000.52000.62000.8電纜、電線2000.7200.82001.2變配電設(shè)備2000.82000.92001.3業(yè)主供貨封閉母線2000.82000.92001.2業(yè)主供貨配電箱柜、控制箱柜2000.82000.92001.3先到箱體燈具2001.92000.102001.3業(yè)主供貨開頭、插座2001.92000.102001.4給排 水/ 消防管材2000.4P 2000.52000.6管路附件、閥部件2000.52000.72000.8陸續(xù)進(jìn)場開水器、熱水器2001.9P 2000.102001.4泵、泵組及控制設(shè)備2000.82000.102001.3業(yè)主供貨水箱、水罐200

30、0.9P 2000.102001.3保溫材料2001.52001.82000.11衛(wèi)生潔具及配件2001.92000.102001.4業(yè)主供貨消火栓箱、噴淋設(shè)備2000.92000.102001.3先到箱體廚房設(shè)備2000.92000.102001.4業(yè)主供貨隔油池設(shè)備2000.82000.102001.2氣體滅火設(shè)備2001.92000.102001.4業(yè)主供貨暖通管材、板材2000.4:2000.62000.7冷卻塔2000.82000.102001.3業(yè)主供貨冷水機(jī)組2000.8:2000.102001.3業(yè)主供貨空調(diào)機(jī)組2000.82000.102001.3業(yè)主供貨風(fēng)機(jī)2000.9P

31、2000.102001.3屋面先到泵、泵組及控制設(shè)備2000.82000.102001.3業(yè)主供貨熱交換器、集分水器2000.9P 2000.102001.3管道附件、閥部件2000.52000.72000.8風(fēng)閥、消聲器2000.8200.102001.2風(fēng)閥先到靜壓箱、風(fēng)口2001.92000.102001.3保溫材料2000.62000.7200.11弱電管材、線材類2000.62000.72000.8設(shè)備、器具2000.72000.102001.3業(yè)主供貨總圖管材2000.72000.82001.8電梯電梯、自動扶梯2000.42000.62001.2業(yè)主供貨注：本計劃將根據(jù)設(shè)計進(jìn)度、

32、工程情況再詳細(xì)制訂，大部分設(shè)備于2001年3 4月到貨，解決現(xiàn)場和倉庫、吊運(yùn)問題(2) 設(shè)計文件需求計劃為保證工程，滿足深化設(shè)計、設(shè)備、材料訂貨周期、施工準(zhǔn)備，對設(shè)計文件的需求 計劃如下：序號設(shè)計文件名稱發(fā)放日期備注1設(shè)計說明及技術(shù)規(guī)范2000.4施工準(zhǔn)備2接地系統(tǒng)圖紙2000.4材料準(zhǔn)備、預(yù)埋:3預(yù)留洞、埋件圖2000.5預(yù)留、預(yù)埋4系統(tǒng)圖及設(shè)備設(shè)計參數(shù)2000.5設(shè)備選型、訂貨5各專業(yè)平面、剖面施工圖2000.7施工、深化設(shè)計6機(jī)房大樣圖2000.8施工、深化設(shè)計(3) 深化設(shè)計、綜合圖出圖計劃為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，投標(biāo)人擬進(jìn)行繪制的圖紙有：縱使圖、機(jī)房大樣圖、豎井 排布圖(管道、電氣)、

33、電纜排位圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、管道留洞圖、機(jī)電器具吊頂布置圖, 機(jī)電器具墻面布置圖、檢查口布置圖。序號圖紙名稱送審時間預(yù)計審批 時間開始施工 時間備注1地下室管道留洞圖2000.42000.52000.52地上部分管道留洞圖2000.62000.72000.73地下室管線綜合圖2000.62000.72000.84其他部分管道綜合圖2000.72000.82000.95豎井排布圖(管道、電氣)2000.82000.92000.106設(shè)備基礎(chǔ)圖200.112001.12001.2設(shè)備定型后7電纜排位圖2000.122001.12001.28機(jī)房施工大樣圖2000.122001.12001.29機(jī)電器具

34、吊頂布置圖2001.22001.32001.4建筑師審批10機(jī)電器具墻面布置圖2001.22001.32001.4建筑師審批11檢查口布置圖2001.22001.32001.4建筑師審批注：以上圖紙需在設(shè)計基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計，以供施工使用。(4) 施工機(jī)具使用計劃序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1電動套絲機(jī)臺202電動液壓煨彎機(jī)臺43液壓開孔機(jī)臺44手電鉆6 12臺1005電錘8 2 5臺1006絕緣搖表塊107萬用表臺208交直流電焊機(jī)套309電纜壓接鉗塊1010接地?fù)u表臺111手動套絲機(jī)臺2012手動彎管器臺5013壓力鉗及案子臺5014砂輪切割機(jī)臺3015臺鉆臺1516電動打壓機(jī)臺517手動打壓

35、機(jī)臺518管道疏通機(jī)臺219倒鏈臺202 0鏈條管鉗把402 1通風(fēng)加工設(shè)備套22 2壓力計塊52 3流里計r塊52 4溫度計支102 5濕度計支102 6風(fēng)壓計臺102 7風(fēng)速計臺102 8對講機(jī)對202 9聲級計臺103 0手動工具套3 1熱熔設(shè)備P套23 2氣焊設(shè)備套20(5) 勞動力使用計劃管工電 工通 風(fēng) 工焊 工起 重 工鉗 工保 溫 工電 梯 工調(diào) 試 工雜工合計2000年4月615212000年5月615212000年6月615212000年7月6152232000年8月5015201010201252000年9月150301002520203452000年10月200801504020205102000年11月2001501504020205802000年12月2002001504010206202001年1月2002001504042020206542001年2月300300150404203020208842001年3月300300150504206040209442001年4月300300150504206040209442001年5月300300150504206040209442001年6月30030