建筑工程質(zhì)量各分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施

1、（建筑工程質(zhì)量）各分部分項(xiàng) 工程施工方案及質(zhì)量保證措施20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有各分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施本公司本著質(zhì)量第一、終身負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，國(guó)家和省、市 有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，服從監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢，加強(qiáng)質(zhì)量控制，以抓 好工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量， 以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量， 貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理， 完成工程質(zhì)量目標(biāo)。1、質(zhì)量方針 我公司質(zhì)量方針是服務(wù)至誠(chéng)，精益求精，管理規(guī)范，進(jìn)取創(chuàng)新，用戶滿意是我們追求成 功的目標(biāo)。2、質(zhì)量承諾符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量控

2、制依據(jù)（1）建筑裝飾施工圖紙、資料及設(shè)計(jì)變更。（2）現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，設(shè)計(jì)規(guī)范，規(guī)定。（3）建筑裝飾工程的合同及附件。4、質(zhì)量工作原則：上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證管理指導(dǎo)思想： 自收到中標(biāo)通知書起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本次工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投 標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司工程管理部配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù) 組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。本工程尤其要注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，抓好工藝技術(shù)交

3、底、交深、 交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì) 量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施（二）質(zhì)量管理制度1 、本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技 術(shù)動(dòng)態(tài)管理。2 、我單位已通過 ISO9001 質(zhì)量保證體系認(rèn)證，因此對(duì)于本次工程，我們將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施 工過程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制。3、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)檢員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分 明，層層落實(shí)。4、施工員要明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交

4、底。5、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交 底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6、對(duì)施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控。7、嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止進(jìn)行下道工序操作，施工過程中 嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會(huì)， 接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。二、施工過程中的質(zhì)量檢查1、工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。（1）開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。（2）工序交接檢查：對(duì)于重要的工序在自檢、互檢

5、的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職人員 進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查：先工長(zhǎng)班組長(zhǎng)檢查，報(bào)質(zhì)安部檢查合格后，然后監(jiān)理工程師認(rèn)證后 方能掩蓋。、施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施（1 ）進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查；（2 ）編寫質(zhì)量計(jì)劃；（3）檢驗(yàn)材料及成品與辦成品；（4）檢修施工機(jī)械設(shè)備；（5 ）準(zhǔn)備足夠的作業(yè)條件；（6）施工技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程施工。（7）進(jìn)行施工質(zhì)量檢車和驗(yàn)收。為保證工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，加強(qiáng) 對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收，達(dá) 不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，只是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（8

6、 ）質(zhì)量分析。通過對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，獲得大量反應(yīng)質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，采用質(zhì)量管理 統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，找出鏟平質(zhì)量缺陷的各種原因，質(zhì)量檢查驗(yàn)收終究是事后進(jìn)行的，即使 發(fā)現(xiàn)了問題，事故已經(jīng)發(fā)生，浪費(fèi)已造成，。因此，質(zhì)量管理工作應(yīng)進(jìn)行在事故發(fā)生之前，防 患于未然。（9 ）文明施工。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng) 的平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。（10）實(shí)行保修制度：對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無償保修。（11 ）及時(shí)回訪：對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽取業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量方面的意見，從總發(fā)現(xiàn)工程質(zhì) 量中的問題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。四、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)

7、責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量檢測(cè)五、質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序（一）施工質(zhì)量預(yù)控1 、質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。項(xiàng) 目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，直 至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受監(jiān)理單位 及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督， 相互合作， 實(shí)行工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。2 、進(jìn)行質(zhì)量控制教育。 對(duì)項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體人員進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、 質(zhì)量管理制 度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)3、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。 為此，在

8、每項(xiàng)工作開始時(shí), 要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。4、針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，分項(xiàng)可能或能易于 出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。5、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面管理，把質(zhì)量管理從事后 檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)控制工序及因素，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（二）施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序：1、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖合格不合格班組自檢合格不合格下道工序?qū)?#39;職質(zhì)量蔽簽責(zé)檢查合格隱蔽工程合格合格2、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，貫徹

9、全過程質(zhì)量控制的要求（1）材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)主要材料、器具和設(shè)備，無論是甲供材還是乙供材，都應(yīng) 辦理報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)場(chǎng)，不得使用。（2 ）工序質(zhì)量的控制檢驗(yàn)：對(duì)各工藝流程，按工序的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量控制、檢 查、測(cè)量，看其數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)范規(guī)定。（3）各專業(yè)工種之間的交接檢驗(yàn)：為了個(gè)后道工序提供良好的工作條件， 使后道工序的 質(zhì)量得到保證，同時(shí)通過后道工序的確認(rèn)，也分清了質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)了對(duì)前道工序的保護(hù)。必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的交接檢驗(yàn)記錄，防止發(fā)生不必要的糾紛。（4） 隱蔽工程驗(yàn)收：施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)先列出的計(jì)劃要明確驗(yàn)收的主要部位及項(xiàng)目，在 監(jiān)理工程

10、師審批施工組織設(shè)計(jì)中予以確認(rèn)后安排實(shí)施，對(duì)隱蔽工序堅(jiān)持監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工。（5 ）對(duì)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收：因本工程面廣量大，對(duì)檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)根據(jù)具體情況適當(dāng)劃小， 批數(shù)適當(dāng)增多，但每批次的驗(yàn)收采用全數(shù)檢驗(yàn)的方案，不得使用抽樣檢驗(yàn)。3、施工檢驗(yàn)作業(yè)管理流程八、工程質(zhì)量預(yù)控法質(zhì)量管理預(yù)控施工 準(zhǔn) 備 工 作 不 夠施工組織準(zhǔn)備不足及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底無交接班制度加強(qiáng)換班交底手續(xù)崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠積極主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收九、施工質(zhì)量過程控制（一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對(duì)待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入 生產(chǎn)要素的質(zhì)

11、量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制圖如下:進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制（二）工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個(gè)方 面的要素，“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：對(duì)參與的施工人員的控制對(duì)米用施 工檢驗(yàn)方 法的控制對(duì)施工技 術(shù)管理環(huán) 節(jié)的控制（三）按時(shí)間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程事前控制事后控制十、質(zhì)量崗位責(zé)任制度（一）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（二）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人

12、和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量 檢查員。（三）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄昨 施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí) 四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī) 劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。（五）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理。 十一、質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，把工程質(zhì)量目標(biāo)分解 到每個(gè)作業(yè)人員身上，把作業(yè)人員的工資、獎(jiǎng)金的直接與工程質(zhì)量掛鉤，如果作業(yè)人員由于 自身原因達(dá)不到施工質(zhì)量

13、要求，在發(fā)放工資、獎(jiǎng)金時(shí)，按工資、獎(jiǎng)金的 10% 予以處罰。對(duì)達(dá) 到工程質(zhì)量要求的不獎(jiǎng)不罰、高于質(zhì)量要求的予以獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任 心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。二、勞動(dòng)力、施工機(jī)械配備及材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形 式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào) 配、合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、 工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增 加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作

14、時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。（一）、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見附表）（二）、勞動(dòng)力投入保證措施來源：勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的 任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）、正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。3）、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的 分工和協(xié)作關(guān)

15、系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6）、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞 動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動(dòng)力的組織管理保證措施1）、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況 作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。2）、勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求 分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3）、選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并

16、重點(diǎn)考核，以促進(jìn) 班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。4）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的 素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主 控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。7）、對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。8）、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。3、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施1 ）、公司勞資部門將組織大批與我公司長(zhǎng)期合作

17、的班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公司 多項(xiàng)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。3）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格 的班組予以清退出場(chǎng)。4）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培 訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。二、工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（一）、主要現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配備為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化管理和信息化管理

18、，我公司駐工地項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)辦公必備的辦公設(shè)備及辦公用品，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合 理使用及適時(shí)更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用 效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。在本項(xiàng)中主要辦公設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的安排為:1、辦公設(shè)備人機(jī)固定，專職人員操作。部，由專人負(fù)責(zé)管理、操作電腦2臺(tái)（17寸液晶）、筆記本電腦 臺(tái)、打印兼復(fù)印一體機(jī)一臺(tái)、傳真機(jī)一2、機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，專機(jī)由專門人員操作氣泵主要有八名人員負(fù)責(zé)。臺(tái)刨、電刨、曲線鋸、電動(dòng)圓鋸、石材切割機(jī)分別每臺(tái)有兩 名專職人員負(fù)責(zé)。電焊機(jī)每臺(tái)由四人負(fù)責(zé)。電動(dòng)砂輪機(jī)、拋光機(jī)、修整磨光機(jī)、修邊

19、機(jī)、打 磨機(jī)分別每臺(tái)由一人專人負(fù)責(zé)。電錘、氣釘槍、手電鉆、噴槍每把分別一人負(fù)責(zé)。3、機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行 技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作 和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令 機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。4、機(jī)械設(shè)備的配備原則1 ）、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很 大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于 本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備 及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具的適用性，充分 滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2）、我公司在本裝飾工程的施工中

20、，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則:（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電 動(dòng)機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條 件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備， 并注意不同的要求, 配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5）另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了一下因素：先進(jìn)性。機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)

21、有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn) 行。便于維修性。機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型。機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性。機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（二）、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 機(jī)具的準(zhǔn)備，按照本工程工藝流程圖，確定了所使用機(jī)具的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需 求量。根據(jù)本次施工方案施工進(jìn)度，確定看機(jī)具的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)。我公司將選用高質(zhì)量的施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 并根據(jù)工期要求和其他兄弟單位的總體進(jìn)度， 來計(jì)劃安排施工機(jī)具的進(jìn)

22、退場(chǎng)時(shí)間。1 、施工機(jī)械投入計(jì)劃表（見附表）三、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施（一）采購計(jì)劃我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量，從材料采購時(shí)，就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩 位有豐富采購經(jīng)驗(yàn)的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊螅?jīng)項(xiàng)目部 質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理部和甲方驗(yàn)收，待層層驗(yàn)收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪 一級(jí)報(bào)驗(yàn)未合格，材料都必須退場(chǎng)，不得選用不合格合格（二）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按設(shè)計(jì)要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要材料、 輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的儲(chǔ)備，是工程 正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根

23、據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃 要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材 料需要計(jì)劃進(jìn)度表，分別組織采購。為組織備料、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等提供依據(jù)。序號(hào)材料名稱進(jìn)場(chǎng)日期1輕鋼龍骨及其附件根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)2紙面石膏板（品牌龍牌）根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)3各種木工板、木材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)4墻磚（品牌東鵬）根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)5裝飾線條根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)6地磚、石材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)7水泥根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)8玻璃根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)9木飾面門（品牌兔寶寶）根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)10油漆、乳膠漆（品牌立邦）根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)（三）材料驗(yàn)收制度1）本工程中所有材料，包括多

24、種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介， 材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程審批。 凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào) 批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。2） 在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕 不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）進(jìn)度計(jì)劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 合理的進(jìn)行資源配置是本工程進(jìn)度控制的原 則。（二）總

25、進(jìn)度計(jì)劃安排（詳見附件施工進(jìn)度計(jì)劃表）1、本工程工期為90天。2、施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè) 施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。3、室內(nèi)裝飾工程施工室內(nèi)裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段， 第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個(gè)施工段。各項(xiàng)工作在施工段的每一層面內(nèi)同時(shí)展開。4、施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理清楚面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。5、竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)6、衛(wèi)生清潔我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生

26、清潔， 施工中做到隨做隨清、 工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。二、分部工程施工計(jì)劃（一）頂棚工程施工計(jì)劃1、依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)甲方確認(rèn)。2 、根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)， 分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)， 待吊頂內(nèi) 隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方可封板。3 、天花、木作面同時(shí)進(jìn)行。 各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封 板驗(yàn)收后完成。（二）墻面和柱面施工計(jì)劃1、墻、柱面根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。2 、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開。

27、（三）地面施工計(jì)劃1、地面清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交 由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。三、進(jìn)度控制的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施的過程就是為了保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)做好以下工作:1、編制月、周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在開工前和施工 過程中不斷地編制月、周的作業(yè)計(jì)劃，使施工技術(shù)更具體，切實(shí)可行，在計(jì)劃中明確本計(jì)劃 期應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證計(jì)劃的完成 而進(jìn)行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書在編制

28、好作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。在 簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)向班組下達(dá)任務(wù)、實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性 文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，并根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，它是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的 紐帶。3、做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中的每項(xiàng)任務(wù)開始 日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)準(zhǔn)確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)， 為項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。四、施工工序部署熟悉施工圖紙機(jī)具準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)測(cè)量定位技術(shù)交底墻、柱基層工程吊頂封面板其他飾面板中間驗(yàn)收走道1111墻五柱金飾

29、安面裝細(xì)木制品地 磚 鋪 貼清潔整修五、影響工程進(jìn)度的主要因素分析材料工人工序銜接不緊工序 成品保護(hù)裝飾機(jī)具落后裝飾機(jī)具交叉施工協(xié)調(diào)不力配備不足訂貨»不及時(shí)供貨商選W材料不符 擇不當(dāng)未經(jīng)缺少有經(jīng)培訓(xùn)驗(yàn)班組長(zhǎng)勞動(dòng)力素質(zhì)低合設(shè)計(jì)要求農(nóng)忙季節(jié)顛倒 意識(shí)差1成品交叉破壞返工垂直運(yùn)輸運(yùn)輸工人回鄉(xiāng)多緊張損失工時(shí)機(jī)具無?，F(xiàn)場(chǎng)保管受阻人維修不善而損壞勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配因擾民問題停工停電停水現(xiàn)場(chǎng)條件結(jié)構(gòu)偏差大濕作業(yè)多裝配化程度低無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定設(shè)計(jì)修改頻繁裝修設(shè)計(jì)傷V害結(jié)構(gòu)各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾管理六、保證工程進(jìn)度的手段循環(huán)圖階工段期目目標(biāo)標(biāo)實(shí)進(jìn) 施度 方計(jì) 案劃進(jìn)度分析正 確 實(shí) 施工

30、期延誤七、保證工程進(jìn)度的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施1 、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性， 特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、 強(qiáng)有力的 項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。樹立前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵， 因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成， 立即按序調(diào)集勞 動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào) 度機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便 于加快施工進(jìn)度。4、為有效的縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)

31、常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管 理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須由專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需 要，這是保證工期的必備條件。（二）保證進(jìn)度的管理措施1 、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握合同文本規(guī) 定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保 工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目 部編制詳細(xì)、完善的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3 、以合同規(guī)定的總工期要求， 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工

32、總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等 完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各 工作班組執(zhí)行。7 、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、 監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求， 相互緊密 合作，確保工程順利進(jìn)行。(三) 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1 、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)； 計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確， 關(guān)系到工程進(jìn)度的 順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司

33、將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳 遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、 檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟 失，不浪費(fèi)。3 、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn) 確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重 點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 : 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的 人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)

34、加強(qiáng)采購成本的控制 : 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采 購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。( 3 )堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào) 整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審 批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度, 憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材

35、料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、 物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做 好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。(四) 保證進(jìn)度的資金供應(yīng)措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提咼綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工 程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款(1) 保證項(xiàng)目的資金使用是保

36、證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做 到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。(2) 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：訂購情況材料計(jì)劃員 專領(lǐng)料數(shù)量費(fèi) 用 情 況專業(yè)施工員3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方 將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在 在的體現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn) 度的跟蹤

37、檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng) 故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行 系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解 施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng) 目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存

38、檔 并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由 項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單 位并存檔。4 、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要 點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書 面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在 了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目

39、管理的中 心任務(wù)。（1）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符， 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。（ 2 ）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改 單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返 工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（六）保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工 氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣

40、一環(huán)的施工下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手 段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃 交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難， 使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家 財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作

41、環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述 八、工程落后趕工計(jì)劃流程圖提出趕工計(jì)劃未通過與業(yè)主、監(jiān)理 討論協(xié)調(diào)九、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款，起用銀行已授信給本公司的貸款額度利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策金對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)和關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策時(shí)變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法間原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保

42、險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣情況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏咼加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商品工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。十、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主冋意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不足材料部分采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加 20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采

43、購，變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理流行病傳播如禽流感進(jìn)場(chǎng)前組織所有施工人員進(jìn)行體檢，合格后才能進(jìn)場(chǎng)；購買足夠的防治 藥品抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛(wèi)生等每日對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消毒十一、季節(jié)性及特殊條件下保證工期措施1、節(jié)假日保證工期措施（1 ）節(jié)假日穩(wěn)定隊(duì)伍的特殊措施：為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司采取特殊措施予以確保。充分做好勞動(dòng)力的動(dòng)員準(zhǔn)備, 合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，加強(qiáng)施工人員思想教育

44、，使施工人 員思想穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)，充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的作風(fēng)，加快步伐，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2 ）節(jié)假日穩(wěn)定隊(duì)伍的特殊措施：根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準(zhǔn)備。雙休日、法定假期間，我公司將連續(xù)組織施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、特殊條件下（夜間）保證工期措施由于本工程要求，本項(xiàng)目可能需要24小時(shí)連續(xù)施工，為保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)，擬 采取以下措施：嚴(yán)格按照南京市有關(guān)規(guī)定要求辦理夜間施工許可證。（ 1）正常夜班為晚上 6 時(shí) 30 分至 10 時(shí) 30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免 過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。（2）特殊工序不得在夜間施工。（

45、 3）由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前 15 分鐘布置好照明設(shè)施，其照度 必須滿足操作要求。（4）各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。（5）項(xiàng)目部管理層每晚安排專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事件。（6）嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。十二、力爭(zhēng)提前工期的技術(shù)措施 我公司非常榮幸能參與南京市六合區(qū)行政服務(wù)中心大樓圍墻工程建設(shè)，為表示誠(chéng)意，我 公司確立本工程工期為 30 日歷天，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)， 并力爭(zhēng)工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主使用。為現(xiàn)實(shí)這一目標(biāo)，我公司將采取相應(yīng)措施， 以保證施工工期提前完成：1.由于本工程施工

46、面積較大，施工內(nèi)容較多，材料、設(shè)備等由運(yùn)輸車輛運(yùn)抵工地主入口 附近，設(shè)置臨時(shí)卸料點(diǎn)，然后通過人工搬運(yùn)至各材料倉庫等臨時(shí)布置點(diǎn)，使用時(shí)搬至各施工 樓層，因此我公司擬增加施工人員，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開始施工。2.另外，考慮到現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間交叉施工，為了爭(zhēng)取裝飾作業(yè)面，現(xiàn)場(chǎng)施工的組織采取 “局部避讓，見縫插針，適時(shí)跟進(jìn)”的靈活原則。3. 本工程交叉作業(yè)頻繁復(fù)雜，每個(gè)施工層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，突出以總體進(jìn) 度指導(dǎo)下的配合施工意識(shí)， 因此我公司擬將本工程墻柱面及頂面施工為作業(yè)線進(jìn)行工期控制， 且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即墻面與頂面施工穿插進(jìn)行。4. 當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工5. 放樣細(xì)

47、化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)。6. 濕作業(yè)如水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序開創(chuàng) 條件。7. 搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。8. 工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。四、項(xiàng)目管理班子配備及管理經(jīng)驗(yàn)由于本工程施工操作面比較大，這樣給現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來一定難度，我公司計(jì)劃挑選一 批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的需要適當(dāng)增加施工管理 人員。公司所安排的本工程的項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)豐富，為有十年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，并管理過類 似大型工程的工程師。公司就本工程的施工，配備了專業(yè)技

48、術(shù)人員及設(shè)計(jì)、施工人員，協(xié)調(diào)一致，緊密配合， 在工期、質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)業(yè)主與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)框圖總部?jī)?nèi) 部 檢 查 監(jiān) 督工程管理部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理材 料 配 合 供 應(yīng)質(zhì)量管理材料管理工種班長(zhǎng)、項(xiàng)目管理成員職責(zé)項(xiàng)目主管：(1 )、負(fù)責(zé)該工程統(tǒng)籌、安排與決策(2) 、負(fù)責(zé)對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度，總指揮項(xiàng)目經(jīng)理:1）、嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，把該項(xiàng)目作為精品工程來抓，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。（3）、科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問 題。（4）

49、、組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工生產(chǎn)、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程 決算等工作。（5）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位之間協(xié)調(diào)與配合。項(xiàng)目副經(jīng)理：（ 1 ）、制定詳細(xì)周密的施工作業(yè)計(jì)劃。（ 2 ）、按施工作業(yè)計(jì)劃制定材料供應(yīng)清單。（3）、制定內(nèi)部中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。（4）、監(jiān)督施工隊(duì)伍嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工。（5）、檢查監(jiān)督工程質(zhì)量、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。（ 6 ）、每日做好施工日記。項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)員：（1）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工程序并制定各工種施工作業(yè)計(jì)劃。（2）、嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊(duì)施工，在工序交叉施工中做好協(xié)調(diào)和溝通工作。（3）、協(xié)助施工隊(duì)解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。（4）、

50、施工作業(yè)計(jì)劃的修正要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（5）、負(fù)責(zé)各工序的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。質(zhì)量安全組：工程質(zhì)量及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質(zhì)量保證措施及 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，及質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行。進(jìn)行施工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)以及材料的質(zhì)量 檢驗(yàn)監(jiān)控，負(fù)責(zé)細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助監(jiān)理部門共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)把 關(guān)，針對(duì)工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施，監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項(xiàng)安全 措施的落實(shí)，審查并參與制定施工組織設(shè)計(jì)、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除 事故隱患，查處違章、違紀(jì)，參與事故的調(diào)查、分析、處理。安全崗位責(zé)任制（1）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為

51、主”的方針，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。（2）、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，不斷提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力， 總結(jié)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（3）、深入工地，掌握安全生產(chǎn)情況，做好安全生產(chǎn)事故日記，加強(qiáng)調(diào)查研究，分析生 產(chǎn)中的不安全因素，提出整改措施，消除事故隱患。（4）、會(huì)同有關(guān)部門做好對(duì)新工人、特殊工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。 物資供應(yīng)組： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資、材料的選購和對(duì)材料庫的管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)度、配備、 管理，制定物資采購、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境、標(biāo)識(shí)情況及 發(fā)放制度的執(zhí)行情況。計(jì)劃財(cái)務(wù)組： 負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、本

52、部成本管理核算，以及工程的財(cái)務(wù)管理。 綜合部：負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)上級(jí)部門的有關(guān)政策，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，搞好接待工作，要做 好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。后勤主管：1）、負(fù)責(zé)工地工作人員的后勤，總務(wù)工作。2）、負(fù)責(zé)工程中的所有文件、圖紙、資料檔案的整理，存檔（3）、監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作。（4）、安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作。（5）、做好工地工作人員考勤記錄。（6）、執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。財(cái)務(wù)主管：（1）、負(fù)責(zé)整個(gè)工程預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制。（2）根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金。（3）、建立健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度。材料主管：（1）、負(fù)責(zé)估算工程所用材料數(shù)

53、量交物供組采購，并列明供應(yīng)地點(diǎn)和時(shí)間。（2）、負(fù)責(zé)報(bào)送材料樣品，由業(yè)主、監(jiān)理工程師審定，一經(jīng)確認(rèn)即封樣保存。（3）、審核所確認(rèn)的材料，并將運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)可。 材料員職責(zé)： 必須明確施工圖紙和材料計(jì)劃表中的要求，對(duì)材料品種、數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防不 合格材料入庫。倉管員職責(zé)：（ 1 ）、要健全崗位責(zé)任制，管庫人員要嚴(yán)格遵守庫房安全管理制度，切實(shí)做到防火、防 盜工作，非管庫人員嚴(yán)禁入庫。管庫人員無事不得隨便閑談，監(jiān)守工作崗位。（2）、庫內(nèi)物資材料要堅(jiān)持隨發(fā)料隨核點(diǎn)，做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，加強(qiáng)物資材料管 理，堅(jiān)持上午發(fā)料、下午整料，進(jìn)行倉庫整潔。（3）、材料臺(tái)賬必須

54、一料一帳，載明材料編號(hào)，填寫四號(hào)定位、材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、 材質(zhì)、計(jì)量單位、單價(jià)、儲(chǔ)備定量等項(xiàng)目，做到料、帳卡一致（ 4）、健全庫房安全制度，認(rèn)真做好“四防” ，即防火、防盜、防水、防腐工作，庫房區(qū) 域嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品和其他火種進(jìn)庫，定期檢查消防設(shè)備、電器、線路和 照明設(shè)備，保證倉庫設(shè)施安全可靠。加強(qiáng)值班、出入庫登記和班后封庫等制度。工程資料員職責(zé)： 必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時(shí)做好隱蔽工程記錄，保管有關(guān) 文件、資料，及時(shí)辦好有關(guān)簽證等手續(xù)。整理施工往來信函及時(shí)備案存檔。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人 做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助抓好工程安全、質(zhì)量工作，并負(fù)責(zé)施工工人的生活秩序的管 理。五、安全文明生產(chǎn)、文明施工措施一、安全控制措施 安全生產(chǎn)文明施工是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，以現(xiàn)代