干部測評考核辦法與細則

1、精品文檔中、基層管理民主測評考核方案為進一步提高醫(yī)院中基層管理的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，激勵中基層干部更好地履行崗位職責(zé)，形成“庸者下，平者讓，能 者上”的良好用人機制， 選撥優(yōu)秀人才， 為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 經(jīng)研究決定對中基層干部進行測評考核， 特制定本方案1、考核范圍 現(xiàn)任的中基層干部，包括業(yè)務(wù)院長，副院長，各科室主任，副主任，護士長，副護士長等。2、考核方案總分 100 分。全體員工現(xiàn)場填寫民主測評表、現(xiàn)場打分，會后算出平均分，全院公布。 按德、行、績、律、能等方面，分為五個測評要素，即品德素養(yǎng)、率先垂范、工作業(yè)績、廉潔自律、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力方面 各占 20分，共計 100 分。3評分、

2、評價80 分及以上為合格，低于 80 分為不合格。 對不合格的管理進行誡勉談話，對不能正確認識問題，不能積極改進，視情況免去管理資格。4、優(yōu)秀人才推薦 為發(fā)掘人才，選撥人才，重用人才，把有工作能力的、敢于擔(dān)當、樂于奉獻的人放在重要的管理崗位上，鼓勵大家推薦優(yōu) 秀人才進入管理團隊。在人才推薦欄，推薦自己認為優(yōu)秀的人選并注明推薦理由、擬推薦崗位，大家也可毛遂自薦。5、相關(guān)要求1此次管理考核工作要嚴格考核標準和程序，所有人堅持實事求是、客觀公正的評價，嚴禁拉幫結(jié)派、徇私舞弊，確保 考核的準確性、真實性。2嚴格考核紀律。各級管理和參與人員，要堅持原則，嚴守紀律，公道正派，任何科室和個人如在考核工作中發(fā)

3、生拉幫 結(jié)派、徇私舞弊、賄賂或脅迫情況，要嚴肅處理，取消考核分數(shù)。評分 標 準評議要素評分具體 內(nèi)容品德素養(yǎng)優(yōu) 16-20分品德咼尚，為人正派；事業(yè)心、責(zé)任感強，勤奮敬業(yè)，對醫(yī)院忠誠度咼。良11-15分誠實、正直；事業(yè)心、責(zé)任感較強，能積極主動開展工作，對醫(yī)院有一定忠誠度。一般6-10分有一定個人修養(yǎng)；尚有事業(yè)心，工作積極性、主動性一般。差 0-5分時常在員工面前抱怨對醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)不滿，散播負面消息，甚至詆毀醫(yī)院形象、聲譽。率先垂范優(yōu) 16-20分工作中起到身先士卒、以身作則模范帶頭作用，責(zé)任心強，對工作盡心盡力，任勞任怨。良11-15分工作積極主動，能夠按時完成本職工作，有一定責(zé)任心。一般6-

4、10分缺之責(zé)任心，起不到模范帶頭作用，工作隨波逐流。差 0-5分:不積極，不主動，甚至拖沓、敷衍了事。工作業(yè)績優(yōu) 16-20分工作成績顯著，科室業(yè)績較好，能積極高效的完成本職工作及上級交給的工作任務(wù)。良11-15分能勝任工作，科室業(yè)績較好，較好的完成本職工作及其它工作任務(wù)。一般6-10分工作有一定成績，基本能完成科室工作任務(wù)。差 0-5分不能勝任本職工作，科室發(fā)展緩慢，業(yè)績較差。廉潔自律優(yōu) 16-20分堅持原則，廉潔奉公，不謀私利，不搞特殊化。良11-15分原則性較強，嚴于律己。一般6-10分有一定原則性，但對自己要求不高，無違紀行為。差 0-5分自律性差，不遵守紀律，私心重，有損公肥私現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)和溝通 能力優(yōu) 16-20分工作有魄力，善于溝通，能協(xié)調(diào)處理各類問題，管理水平較高，有大局意識，有威信。良11-15分組織領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力較強，能解決科室內(nèi)大部分問題，能打開工作新局面，有一定威信。一般6-10分管理水平、溝通能力一般，能處理簡單的問題，缺之大局意識，能正常開展工作。差 0-5分組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力較差，管理混亂，無凝聚力，打不開工作局面。民 主評 分表姓名品德素養(yǎng) （滿20分）率先垂范 （滿20分）工作業(yè)績 （滿20分）廉潔自律 （滿20分）領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力