第11章責(zé)任會計ppt課件

1、三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟與管理系三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟與管理系 蔡維燦蔡維燦 副教授副教授第第11章章 責(zé)任會計責(zé)任會計 n知識目的知識目的n了解責(zé)任會計的產(chǎn)生與開展。了解責(zé)任會計根本概念、對象、了解責(zé)任會計的產(chǎn)生與開展。了解責(zé)任會計根本概念、對象、特點、職能和作用。掌握責(zé)任會計的根本內(nèi)容和設(shè)置原那么。特點、職能和作用。掌握責(zé)任會計的根本內(nèi)容和設(shè)置原那么。n了解責(zé)任中心的根本概念和責(zé)任中心應(yīng)具備的條件。了解責(zé)了解責(zé)任中心的根本概念和責(zé)任中心應(yīng)具備的條件。了解責(zé)任中心建立的目的和設(shè)置原那么。了解并掌握三類責(zé)任中心任中心建立的目的和設(shè)置原那么。了解并掌握三類責(zé)任中心的內(nèi)涵及企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的關(guān)系。的內(nèi)

2、涵及企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的關(guān)系。n明確內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的涵義。了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的作用和制定明確內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的涵義。了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的作用和制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的原那么。掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的種類和制定方內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的原那么。掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的種類和制定方法。法。n了解責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁。明確責(zé)任預(yù)算和責(zé)任報告的編制。了解責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁。明確責(zé)任預(yù)算和責(zé)任報告的編制。n掌握對責(zé)任中心的評價與考核方法。掌握對責(zé)任中心的評價與考核方法。n技藝目的技藝目的n能運用各種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的制定方法，結(jié)合企業(yè)責(zé)任會計的能運用各種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的制定方法，結(jié)合企業(yè)責(zé)任會計的實踐，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢實施定價。實踐，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢實

3、施定價。n能運用責(zé)任中心評價與考核的原理和方法，對三類責(zé)任中心能運用責(zé)任中心評價與考核的原理和方法，對三類責(zé)任中心的業(yè)績完成情況進展評價與考核。的業(yè)績完成情況進展評價與考核。 第第11章章 責(zé)任會計責(zé)任會計n責(zé)任會計概述n責(zé)任中心n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢n責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁n責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報告n對責(zé)任中心的評價與考核第第11章章 責(zé)任會計責(zé)任會計n責(zé)任會計概述n責(zé)任中心n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢n責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁n責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報告n對責(zé)任中心的評價與考核1.1 責(zé)任會計概述責(zé)任會計概述n責(zé)任會計的產(chǎn)生與開展責(zé)任會計的產(chǎn)生與開展n責(zé)任會計的根本概念責(zé)任會計的根本概念n責(zé)任會計的對象責(zé)任會計的對象n責(zé)任會計的特點責(zé)

4、任會計的特點n責(zé)任會計的職能責(zé)任會計的職能n責(zé)任會計的作用責(zé)任會計的作用n責(zé)任會計的根本內(nèi)容責(zé)任會計的根本內(nèi)容n責(zé)任會計的原那么責(zé)任會計的原那么分權(quán)管理與責(zé)任會計n現(xiàn)代企業(yè)組織的管理方式大致可分為兩種：集權(quán)制和分權(quán)制。n集權(quán)管理方式是指由企業(yè)最高管理當局集中控制企業(yè)運營管理活動的各種決策權(quán)限的管理方式。n分權(quán)制管理方式是指企業(yè)內(nèi)部的各級機構(gòu)可以對一定范圍內(nèi)的運營管理問題進展全面決策的管理方式。責(zé)任會計責(zé)任會計n責(zé)任會計是為了順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的要求和分權(quán)管理的需求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置假設(shè)干個責(zé)任中心，并對責(zé)任中心的經(jīng)濟活動進展規(guī)劃、核算、控制與考核的一種會計制度。 責(zé)任會計的根本內(nèi)容責(zé)任會計的

5、根本內(nèi)容n劃分責(zé)任中心劃分責(zé)任中心n規(guī)定權(quán)責(zé)范圍規(guī)定權(quán)責(zé)范圍n編制責(zé)任預(yù)算編制責(zé)任預(yù)算n確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢n進展責(zé)任核算進展責(zé)任核算n進展責(zé)任控制進展責(zé)任控制n進展責(zé)任仲裁進展責(zé)任仲裁n進展分析與考評進展分析與考評n落實物質(zhì)利益分配落實物質(zhì)利益分配1.2 責(zé)任中心責(zé)任中心n責(zé)任中心的根本概念責(zé)任中心的根本概念n責(zé)任中心應(yīng)具備的條件責(zé)任中心應(yīng)具備的條件n建立責(zé)任中心的目的建立責(zé)任中心的目的n責(zé)任中心的設(shè)置原那么責(zé)任中心的設(shè)置原那么n責(zé)任中心的種類責(zé)任中心的種類n企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的關(guān)系責(zé)任中心責(zé)任中心n責(zé)任中心是指有專人擔(dān)任的、具有明確的責(zé)任和權(quán)限并能反責(zé)任

6、中心是指有專人擔(dān)任的、具有明確的責(zé)任和權(quán)限并能反映其經(jīng)濟責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。映其經(jīng)濟責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。n責(zé)任中心應(yīng)具備的條件責(zé)任中心應(yīng)具備的條件n是有承當經(jīng)濟責(zé)任的主體是有承當經(jīng)濟責(zé)任的主體責(zé)任者。責(zé)任者。n是有確定經(jīng)濟責(zé)任的客觀對象是有確定經(jīng)濟責(zé)任的客觀對象以特定責(zé)任中心為主體的以特定責(zé)任中心為主體的再消費過程。再消費過程。n是有考核經(jīng)濟責(zé)任的根本規(guī)范是有考核經(jīng)濟責(zé)任的根本規(guī)范運營績效。運營績效。n是具備承當經(jīng)濟責(zé)任的根本條件是具備承當經(jīng)濟責(zé)任的根本條件職責(zé)、權(quán)限。職責(zé)、權(quán)限。 責(zé)任中心的種類責(zé)任中心的種類 n按照責(zé)任中心經(jīng)理人員所能控制的區(qū)域和承當責(zé)任的范圍，責(zé)任中心可以

7、劃分為三大類：n本錢(費用)中心n利潤中心n投資中心本錢(費用)中心n本錢中心是指只需求對本錢或費用進展控制的責(zé)任單位。n本錢中心有兩種類型：n本錢中心：消費單位可以建為本錢中心n費用中心：非消費單位可以建為費用中心n費用中心是以控制運營管理費用為主要責(zé)任的責(zé)任中心。n本錢中心的特點n本錢中心只衡量本錢費用，不衡量收益n本錢中心只對可控本錢擔(dān)任n本錢中心控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任本錢責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢 n產(chǎn)品本錢和責(zé)任本錢的主要區(qū)別是：n第一，本錢計算對象不同。產(chǎn)品本錢的計算對象是產(chǎn)品；責(zé)任本錢的計算對象是責(zé)任中心。n第二，核算的原那么不同。產(chǎn)品本錢核算的原那么是誰受害，誰承當；

8、責(zé)任本錢核算的原那么是誰擔(dān)任，誰承當。n第三，核算的主要目的不同。核算產(chǎn)品本錢的目的是為管理當局提供控制和決策的資料；核算責(zé)任本錢的目的是進展控制和考核。n【例1】某化工廠全年消費甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的總本錢資料如下：n 直接資料200,000元，直接人工150,000元；n 制造費用，其中：n 折舊費80,000元，間接資料8,000元，間接人工7,000元，管理人員工資6,000元。其他1,000元n 該工廠有第一產(chǎn)品制造車間、第二產(chǎn)品制造車間和機修車間為三個責(zé)任中心。n 根據(jù)上述資料，編制產(chǎn)品本錢計算單和責(zé)任本錢計算單， 產(chǎn)品本錢與責(zé)任本錢計算表產(chǎn)品本錢與責(zé)任本錢計算表 單位：元

9、單位：元成本項目成本項目產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本責(zé)任成本責(zé)任成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品總成本總成本第一產(chǎn)第一產(chǎn)品制造品制造車間車間第二產(chǎn)第二產(chǎn)品制造品制造車間車間機修車機修車間間總成本總成本直接材料80,00070,00050,000200,00080,00080,00040,000200,000直接人工60,00050,00040,000150,00070,00060,00020,000150,000制造費用39,60032,30030,100102,00044,90027,30029,800102,000折舊費30,00025,00025,00080,00035,00020,0002

10、5,00080,000間接材料3,0003,0002,0008,0003,5002,5002,0008,000間接人工3,0002,0002,0007,0002,6002,4002,0007,000管理人員工資3,0002,0001,0006,0003,0002,2008006,000其他6003001001,0008002001,000合計179,600152,300120,100452,000194,900147,30089,800452,000利潤中心n利潤中心是指既要發(fā)生本錢、獲得收入并獲得利潤，又要對本錢、收入和利潤等擔(dān)任的責(zé)任單位。n利潤中心可以劃分為兩種類型：n一類是自然利潤中心

11、，它是指可以直接向企業(yè)外部的單位銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)，從而獲得銷售收入的利潤中心。n另一類是人為利潤中心，它是指只能按照企業(yè)規(guī)定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢向企業(yè)內(nèi)部的其他單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，從而獲得收入的利潤中心。n投資中心投資中心n投資中心是指既要發(fā)生本錢、獲得收入、獲得利潤，投資中心是指既要發(fā)生本錢、獲得收入、獲得利潤，同時又有權(quán)進展投資的責(zé)任單位。同時又有權(quán)進展投資的責(zé)任單位。n企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的關(guān)系n本錢中心從屬于利潤中心，利潤中心從屬于投資中本錢中心從屬于利潤中心，利潤中心從屬于投資中心。心。1.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的涵義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的涵義n內(nèi)部

12、轉(zhuǎn)移價錢的作用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的作用n制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的原那么制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的原那么n制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的方法n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢，是指企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任中心間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)的結(jié)算價錢。n制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的方法n以本錢為根底制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢n規(guī)范本錢定價法。n變動本錢定價法。n本錢加成定價法。n以市價為根底制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢n市場價錢定價法n協(xié)商定價法n雙重定價法1.4 責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁n責(zé)任轉(zhuǎn)賬責(zé)任轉(zhuǎn)賬n責(zé)任轉(zhuǎn)賬，是指在消費運營過程中，對于因不同緣責(zé)任轉(zhuǎn)賬，是指在消費運營過程中，對于因不同緣由呵斥的各種經(jīng)濟損失，由承當損失的責(zé)任中心對由呵斥的各種經(jīng)濟損

13、失，由承當損失的責(zé)任中心對實踐發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進展損失賠償?shù)馁~務(wù)處置實踐發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進展損失賠償?shù)馁~務(wù)處置過程。過程。n責(zé)任仲裁責(zé)任仲裁n責(zé)任仲裁又稱為內(nèi)部經(jīng)濟仲裁。它是指在企業(yè)內(nèi)部責(zé)任仲裁又稱為內(nèi)部經(jīng)濟仲裁。它是指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門機構(gòu)或人員，對責(zé)任中心之間在責(zé)、權(quán)、設(shè)置專門機構(gòu)或人員，對責(zé)任中心之間在責(zé)、權(quán)、利等方面發(fā)生的爭議事項加以調(diào)解和判決。利等方面發(fā)生的爭議事項加以調(diào)解和判決。n內(nèi)部責(zé)任仲裁機構(gòu)是對各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟糾紛內(nèi)部責(zé)任仲裁機構(gòu)是對各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟糾紛進展調(diào)解和判決的權(quán)益機構(gòu)。進展調(diào)解和判決的權(quán)益機構(gòu)。1.5 責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報告責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報告n責(zé)任會計的職能

14、主要是控制和考核。n責(zé)任預(yù)算是根據(jù)每個責(zé)任中心可以控制的范圍，即該當承當?shù)呢?zé)任編制下達的，是各責(zé)任中心任務(wù)的目的，又是管理當局考核責(zé)任中心業(yè)績的規(guī)范，同時也是全面預(yù)算的詳細化。n責(zé)任報告是各責(zé)任中心定期編制的業(yè)績報告，是責(zé)任中心思解和控制經(jīng)濟活動的重要資料，也是上級評價和考核責(zé)任中心業(yè)績的主要根據(jù)。n傳送方式n企業(yè)的組織構(gòu)造分為兩種縱向組織構(gòu)造方式和橫向組織構(gòu)造方式，其傳送方式各有不同，但總體一致n責(zé)任預(yù)算的傳送方式為 ：逐級下達n責(zé)任報告的傳送方式為 ：逐級匯總1.5 責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報告責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報告作業(yè)作業(yè)n課堂練習(xí)：課堂練習(xí)：n課外作業(yè)：課外作業(yè)： 【實訓(xùn)一】【實訓(xùn)一】1.6 對責(zé)任

15、中心的評價與考核對責(zé)任中心的評價與考核n對本錢中心的業(yè)績考評對本錢中心的業(yè)績考評n利潤中心的業(yè)績考評利潤中心的業(yè)績考評n投資中心的業(yè)績考評投資中心的業(yè)績考評一、對本錢中心的業(yè)績考評一、對本錢中心的業(yè)績考評n本錢中心是企業(yè)最根底、最直接的責(zé)任中心。由于本本錢中心是企業(yè)最根底、最直接的責(zé)任中心。由于本錢中心只對其可控本錢擔(dān)任，因此對本錢中心的業(yè)績錢中心只對其可控本錢擔(dān)任，因此對本錢中心的業(yè)績考評應(yīng)以責(zé)任本錢為重點?？荚u應(yīng)以責(zé)任本錢為重點。n對本錢中心業(yè)績的評價與考核的詳細方式是編制本錢對本錢中心業(yè)績的評價與考核的詳細方式是編制本錢中心的業(yè)績報告。中心的業(yè)績報告。 某汽車配件公司的第一車間某汽車配件

16、公司的第一車間(本錢中心本錢中心)業(yè)績報告業(yè)績報告2019年年1月月 金額單位：元金額單位：元項目項目預(yù)算成本預(yù)算成本實際成本實際成本差異差異各小組成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本氣環(huán)油環(huán)40,00030,00042,00025,0002,000(F)5,000(U)小計70,00067,0003,000(U)第一車間發(fā)生的可控成本間接材料間接人工管理人員薪金折舊費維修費8,0007,0003,0005,0002,0007,0008,0003,0006,0001,0001,000(U)1,000(F)-1,000(F)1,000(U)小計25,00025,000-第一車間責(zé)任成本合計95,00092,0

17、003,000(U)二、利潤中心的業(yè)績考評二、利潤中心的業(yè)績考評n對利潤中心的考評重點是邊沿奉獻、稅前凈利和銷售利潤等目的的完成情況。n對利潤中心業(yè)績進展評價與考核的詳細方式是編制利潤中心“業(yè)績報告。福特公司一分廠利潤中心業(yè)績報告福特公司一分廠利潤中心業(yè)績報告2019年年1月月 金額單位：萬元金額單位：萬元項目項目預(yù)算預(yù)算實際實際差異差異銷售收入變動成本 變動生產(chǎn)成本 變動非生產(chǎn)成本70554510755040105(F)5(U)5(U)-邊際貢獻152510(F)固定成本 直接發(fā)生的固定成本 上級分配來的固定成本83510552(F)2(F)-稅前利潤7158(F)三、投資中心的業(yè)績考評三、

18、投資中心的業(yè)績考評n考評的根本內(nèi)容除了有關(guān)責(zé)任中心的本錢、收入、利潤外，還要重點考核投資的利用效果：n 投資報酬率和剩余收益1、投資報酬率、投資報酬率n投資報酬率又稱投資的“獲利才干，是收益與投資的比率，是一種反映企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和利用效果的目的。其計算公式：經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營凈收益投資報酬率 經(jīng)營資產(chǎn)銷售收入銷售收入經(jīng)營凈收益經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售利潤率第一投資中心第一季度的有關(guān)資料表第一投資中心第一季度的有關(guān)資料表金額單位：萬元金額單位：萬元項目金額經(jīng)營資產(chǎn)期初余額期末余額200250銷售收入600經(jīng)營凈收益50要求：計算第一投資中心第一季度投資報酬率；計算當其他條件不變，銷售收入添加5，運營凈收益添加15時的投資報酬率；計算當銷售收入及運營資產(chǎn)不變，運營本錢降低了2萬元時的投資報酬率；計算當銷售收入和本錢都不變的情況下，期末余額運營資產(chǎn)的占用額由原來的250萬元添加到300萬時的投資報酬率。2、剩余收益、剩余收益n剩余收益是指投資中心的運營凈收益減去其運營資產(chǎn)按規(guī)定的最低投資報酬率計算的投資報酬額的差額。其計算公式為： )(規(guī)定的最低投資報酬率經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營凈收益剩余收益剩余收益越多，闡明投資中心的運營成果越好 各投資中心和公司剩余收益