融資計劃書范文

1、融資計劃書范本Modelfinancingproposal日期資計劃書范文公司概況（一）公司介紹：詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成1. 主要股東股東名稱：出資額：出資形式：股份比例：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：2. 團(tuán)隊介紹：對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。3. 組織結(jié)構(gòu)4. 員工情況（二）經(jīng)營財務(wù)歷史（三）外部公共關(guān)系：戰(zhàn)略支持、合作伙伴等（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略：近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。產(chǎn)品及服務(wù)（一）防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹（二）防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢（三）防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)行業(yè)及市場（一）行業(yè)情況：防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)

2、入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。（二）市場潛力：對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。（三）行業(yè)競爭分析：主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面。（四）收入（盈利）模式：業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。（五）市場規(guī)劃：公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）。營銷策略（一）防鹵漆目標(biāo)市場分析（二）防鹵漆客戶行為分析（三）防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃（1） 建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。（2） 廣告、促銷方面的策略。（3） 產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。（4） 對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制。（

3、四）防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制財務(wù)計劃請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負(fù)債表未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表未來3-5年損益表融資計劃（一）融資方式：詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。（二）資金用途（三）退出方式風(fēng)險控制說明該防鹵漆項目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。投資安排：擬建企業(yè)基本情況其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨

4、（200字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。項目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備。4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、 產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、 產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?3、 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1) 新產(chǎn)品

5、的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2) 公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3) 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4) 將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5) 生產(chǎn)工藝流程6) 生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等。目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么?2、你的目標(biāo)顧客群是什么?3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?5、你的營銷策略是什么?行業(yè)分析，應(yīng)該回答以

6、下問題：1、 該行業(yè)發(fā)展程度如何?2、 現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?3、 該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?4、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?5、政府是如何影響該行業(yè)的?6、是什么因素決定它的發(fā)展?7、 競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?8、 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手?2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?5、你的策略是什么?6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?7、你能否承受、競

7、爭所帶來的壓力?8、 產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、 營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍2、 營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策5、 管理團(tuán)隊全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來。2、要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處?人才戰(zhàn)略與激勵制度：外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。6、 財務(wù)預(yù)測財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資計劃：(1) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額(2) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排(3) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件(4)投資收益和再投資的安排(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制(7)投資者