中層干部選拔任用管理規(guī)定

1、中層干部選拔、任用管理規(guī)定1 目的 規(guī)范集團(tuán)中層及以上干部管理和選拔任用工作制度，建設(shè)一支符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要、能有效參與市場競爭的干部隊(duì)伍。2 適用范圍 本程序適用于集團(tuán)中層及以上干部的選拔任用、管理工作。3 職責(zé)3.1 黨委組織部門負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)中層及以上干部的管理、選拔和考察工作。3.2 黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)中層及以上干部的考核審核及任免。4 工作程序4.1 中層以及上干部具體范圍為：集團(tuán)公司各部門正、副職干部。4.2 中層及以上干部任職流程4.2.1 中層以上崗位聘任須經(jīng)黨委班子或總經(jīng)理班子推薦，由黨委組織部門進(jìn)行考察。4.2.2 黨委討論決定后由黨委或總

2、經(jīng)理班子任免。4.3 中層及以上干部的任職資格參照人力資源部的崗位任職要求。4.4 中層及以上干部的選拔任用4.4.1 選拔任用原則4.4.1.1 黨管干部與經(jīng)營者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，依法管理。4.4.1.2 任人唯賢、德才兼?zhèn)?，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績。4.4.1.3 組織配置和市場配置相結(jié)合，擇優(yōu)選擇，競爭上崗。4.4.1.4 分類分層管理， “誰任命，誰管理，誰考核 ”。4.4.2 推薦4.4.2.1 推薦方式a. 組織推薦b. 出資方推薦c. 群眾舉薦d. 市場方式：公開招聘、市場獵取e. 個(gè)人自薦4.4.2.2 推薦條件a. 認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表 ”重要思想，擁護(hù)黨

3、的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需要的政治 理論水平；b. 有崗位所要求得任職資格或相關(guān)經(jīng)歷。c. 能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。4.4.3 考察4.4.3.1 黨委組織部門通過聽取職工意見、 查閱個(gè)人檔案或面試等方式對(duì)崗位人選進(jìn)行考察；4.3.3.2 形成關(guān)于人選的德、能、勤、績、廉方面主要表現(xiàn)、存在不足等情況的書面考察材 料，考察人署名。4.4.4 提交黨委會(huì)討論。4.4.4.1. 黨委必須有五分之四以上成員到會(huì)。4.4.4.2 分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)成員或組織部門負(fù)責(zé)人介紹領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選的考察、任免理 由等情況；4.4.4.3 參加會(huì)議人員討論

4、；4.4.4.4 進(jìn)行表決，實(shí)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成任用決定。4.4.4 任命4.4.4.1 組織部門起草任命書，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.4.2 主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命書。4.4.4.3 正式成文，形成任命書。4.4.4.4 在相關(guān)會(huì)議上正式宣布任命。4.5 考核4.5.1 考核內(nèi)容 公司對(duì)中層及以上干部德、能、勤、績作出評(píng)價(jià)。4.5.1.1 德：政治素質(zhì)較好，貫徹黨的方針政策和全局觀念，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心4.5.1.2 能：有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力4.5.1.3 勤：勤奮工作，民主作風(fēng)較好，群眾觀念較強(qiáng)4.5.1.4 績：恪盡職守、取得工作實(shí)績4.5.2 考核辦法4.5.2.1 績

5、效考核分為試用期考核、日?？己?、年度考核a. 試用期考核：試用期內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力、工作績效和工作態(tài)度進(jìn)行考核。試用 期屆滿前一個(gè)月， 組織部門進(jìn)行考察， 形成考察報(bào)告， 報(bào)黨委審批。黨委認(rèn)為稱職者， 續(xù)聘； 認(rèn)為不稱職或不夠稱職的， 可提出解聘、 轉(zhuǎn)崗或增加試用期， 但試用期最多不得超過六個(gè)月。b. 日?？己耍?分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合崗位工作職責(zé)說明書， 對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度、 工作能 力及工作績效等進(jìn)行考核，總經(jīng)理可在部門經(jīng)理會(huì)議上綜合考核?？己吮碛牲h委組織部門留 存，并作為年度考核依據(jù)之一。c. 年度考核：每年一次，由黨委組織部門組織，分為個(gè)人年度工作小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子總評(píng)?？?核結(jié)果

6、與上年度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果的獎(jiǎng)薪掛鉤。4.5.2.2 能力考核：每兩年一次，進(jìn)行個(gè)人述職、下屬員工評(píng)價(jià)、中層干部互評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng)?？己私Y(jié)果作為核定職級(jí)、工資調(diào)整、職務(wù)任免的重要依據(jù)。4.5.3 考核附則4.5.3.1 考核結(jié)果作為可靠的干部人事資料分類保存于黨委組織部門干部人才庫中。4. 5.3.2 考核結(jié)果只對(duì)考核對(duì)象、黨委辦主任、組織干部、總經(jīng)理及黨委班子成員公開。4. 5.3.3 考核整體工作由黨委組織部門組織。4.6 教育和培訓(xùn)4.6.1 新上任干部教育培訓(xùn)a. 紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)戒勉談話；b. 分管領(lǐng)導(dǎo)談話，明確工作職責(zé)權(quán)限；c. 必要時(shí)參加相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。4.6.2 日常教育培訓(xùn)a. 年底下發(fā)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)意向表b. 新年制定干部年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃c. 實(shí)施組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)d. 組織參加黨委舉辦的干部形勢任務(wù)、廉政建設(shè)集中教育5 相關(guān)文件及記錄5.1中共上海新徐匯（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的若干規(guī)定 新徐匯黨（ 2002）25 號(hào)5.2關(guān)于本系統(tǒng)企業(yè)干部管理中若干問題的規(guī)定 新徐匯黨（ 2005）28 號(hào) 5.3干部人選推薦表5.4個(gè)人自薦表5.5干部任用考察報(bào)告5.6會(huì)議討論紀(jì)要5.7集團(tuán)公司中層干部試用期考核表 5.8集團(tuán)公司中層干