建筑企業(yè)信息化建設(shè)

1、建筑企業(yè)信息化建設(shè)編制：閆軍偉單位 : 振華建筑有限公司建筑企業(yè)信息化建設(shè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展， 建筑行業(yè)的競爭日趨激烈， 傳統(tǒng)的管理理 念和手段已無法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。在激烈的市場競爭中， 建筑企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，成為 制約建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn) 力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平， 無疑將成為保證企業(yè)成 功的重要砝碼。一、建筑企業(yè)信息化的容和作用建筑企業(yè)信息化包括兩個層面： 一是企業(yè)管理信息化。 企業(yè)管理已 經(jīng)歷了數(shù)據(jù)管理一信息管理一知識管理的發(fā)展歷程， 其中，數(shù)據(jù)是企 業(yè)最原始的資源，信息是有用資源，而知識是有

2、價值的資源。在強調(diào) 知識管理的今天， 信息化是企業(yè)知識管理的根本途徑。 二是工程項目 管理信息化。 建筑企業(yè)的發(fā)展是以工程項目為載體的， 在項目建設(shè)過 程中，從項目前期決策到規(guī)劃設(shè)計， 再到項目實施及竣工試運行分為 四個階段。特別是項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同等面 的信息浩如煙海， 難免處于失控狀態(tài)。 運用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化進行企 業(yè)扁平化、現(xiàn)代化管理，建立遠程動態(tài)監(jiān)控體系，增強了企業(yè)和項目 管理的可控性，以實現(xiàn)企業(yè)法人零距離管理項目的目標(biāo)。建筑企業(yè)信息化從企業(yè)的管理能力角度來看可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流 程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企 業(yè)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代手段實

3、現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一 規(guī)劃、管理、配、置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合， 使信息網(wǎng)絡(luò)成為項目信息交流的載體， 從而加快項目管理系統(tǒng)中的信 息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率，突破地域限制， 實現(xiàn)跨地域管理。建筑企業(yè)信息化從企業(yè)工程項目角度看， 通過信息系統(tǒng)不僅可以 建立全面預(yù)算機制，縮短預(yù)算期，同時通過格的項目成本管理，可以 做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)。構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃 體系對成本進行全面控制， 不僅可以有效的預(yù)防賬目不清， 還將企業(yè) 施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計算機進行及時信息處理，并在企業(yè)部形成網(wǎng)絡(luò)， 做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)

4、管理，便了企 業(yè)管理者對每個項目進行實時監(jiān)控了解運作情況， 使企業(yè)組織整體高 效運行。建筑企業(yè)信息化從企業(yè)總體整合能力面看， 信息技術(shù)能夠形成企 業(yè)的超強核心競爭力， 帶動企業(yè)的發(fā)展。 通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)?建筑企業(yè)的施工、財務(wù)、材料采購、勞資等容整合、提煉升華，能夠 將企業(yè)總部、專業(yè)子分公司、 外地項目部的三級管理層連成一個有機 整體，提高企業(yè)整體競爭力。在當(dāng)今以信息化帶動工業(yè)化、 城市化發(fā)展進程已經(jīng)是一個全面而 廣泛的共識。 但信息化在建筑業(yè)相較于其他行業(yè)， 還呈現(xiàn)出發(fā)展水平 不高、 發(fā)展速度不快， 尤其作為最為核心的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)一一工程項目管 理信息化仍發(fā)展緩慢、 躑躅不前， 信息化仍未

5、成為企業(yè)主要核心競 爭能力。 其實決定企業(yè)信息化成功與否的因素很多， 實施信息化失敗 的表面現(xiàn)象也不盡相同： 軟件功能不能滿足業(yè)務(wù)需求； 數(shù)據(jù)不能及時 錄入、系統(tǒng)用不起來；員工抵觸系統(tǒng)：另有部分企業(yè)是將信息化位置 和目標(biāo)擺放過低，將信息化視為一個結(jié)果，不是一個過程，認(rèn)為信息 化就是部署軟件， 提高員工工作效率， 沒有將信息化視為企業(yè)管理的 組成部分，沒有將信息化過程與企業(yè)管理流程梳理、優(yōu)化結(jié)合起來， 沒有將信息化視為管理目標(biāo)實現(xiàn)的保障、 是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的有 效手段， 信息化其實就是企業(yè)管理流程梳理完善改革的過程。 出現(xiàn)這 種局面也是可以理解的， 信息化是一個全新的課題， 表面上信息化也

6、不是建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對信息化從概念、目標(biāo)、策略、手段、風(fēng) 險面面認(rèn)識不足，造成對所應(yīng)用的軟件理想主義，脫離企業(yè)現(xiàn)實。 二、如推進建筑企業(yè)信息化建設(shè)1、從強化企業(yè)信息化意識入手領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。 建筑企業(yè)信息化首先 要從強化企業(yè)的 “一把手 ”意識人手，使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟時代企業(yè) 實施信息化的重要性和緊迫性。 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè) 過程中，態(tài)度堅定， 把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問 題來對待。 信息化只有在高管的統(tǒng)一指揮下， 有計劃、有步驟地進行， 才能得以實現(xiàn)。 另外，企業(yè)還需要強化和統(tǒng)一全體員工對信息化的思 想認(rèn)識。企業(yè)信息化是一個全員參與的工

7、程，只有人人重視信息化， 相信信息化將為他們帶來的益處， 才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為 主動，加快信息化建設(shè)的步伐。2、從企業(yè)實際情況出發(fā)建筑企業(yè)在信息化的選擇過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況， 以及實 力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件， 并且在應(yīng)用過程中積極地 與系統(tǒng)供應(yīng)商聯(lián)系，使系統(tǒng)真正意義上的為公司所用。3、信息系統(tǒng)的采用上分步實施。逐步到位 建筑企業(yè)在采用信息系統(tǒng)時， 應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的特點以及對信息化的 需求，分步實施，切不可操之過急，盲目追求一步到位。(1)辦公自動化是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)， 0A 系統(tǒng)在企業(yè)信 息系統(tǒng)中一般起著 “根基 ”的作用，實現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功 能。辦

8、公自動化的運用，有利于信息的及時傳遞，便了檔案整理、存 儲和資料查詢，建筑企業(yè)的高層在使用 OA 的過程中，體驗到了 OA 帶來的便與快捷，深化了對信息化的認(rèn)識，加深了信息化的決心。(2)項目工程管理是建筑工程企業(yè)信息化的重中之重， 建筑企業(yè)是以項目單位為核心的， 項目既是 業(yè)務(wù)主體，也是利潤的核心。工程項目建設(shè)常常具有部門眾多、資金 密集、資源密集、交叉施工、連續(xù)施工、信息溝通復(fù)雜等特點，同時 還要受工程設(shè)計、設(shè)備和材料的采購運輸，以及其他多因素的影響， 因此工程項目管理極其復(fù)雜。 現(xiàn)代信息技術(shù)能直接改變工程管理的手 段，實現(xiàn)項目全位管理，提高收益，減少失誤和浪費。工程項目管理 追求的目標(biāo)有

9、：質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。結(jié)合 我集團的現(xiàn)狀而要達到項目優(yōu)化的目標(biāo)需使信息化達到以下功能： 合同管理：對項目中各類承包、分包、勞務(wù)、采購合同等進行管理， 還可以通過合同進行工程的質(zhì)量管理、進度管理、費用管理，控制材料出入庫、資金的使用，并提供及時提示和報警功能。倉庫物資管理：包括物料分類、采購預(yù)算、設(shè)備租賃、材料出入庫及庫存管理等 功能。成本控制：管理者可以通過系統(tǒng)實時關(guān)注各個工地的領(lǐng)料以 及成本累計情況，對工程項目中涉及到的人工、材料、機械費用進行 有效的控制管理。單據(jù)報表系統(tǒng)：在多數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，快速、 簡便地生成多種報表和圖表，企業(yè)可以通過這些報表便的進行管理。 人力

10、資源管理：針對建筑企業(yè)農(nóng)民工人數(shù)眾多、分布廣泛、發(fā)放困 難等問題，重新設(shè)計發(fā)放流程，便于發(fā)放以及數(shù)據(jù)查詢。進度管理：通過項目管理系統(tǒng)，企業(yè)可以輕松自如地自定義工作流程， 監(jiān)控合同和項目預(yù)算，定義項 目進度，選擇和管理分包商，跟蹤材料需求量和使用量，監(jiān)控機械設(shè) 備使用狀況，制定勞動力使用計劃和控制項目現(xiàn)金流等。所以對建筑企業(yè)而言，信息化的關(guān)鍵就是實現(xiàn)項目管理的信息 化。當(dāng)然還可以根據(jù)企業(yè)的具體需求選擇其他一些系統(tǒng)軟件，比如視訊系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)等，來進一步完善企業(yè)的信息化。如今中國建筑企業(yè)已面臨著全球化的競爭，市場空間擴展到了全世 界。而無論是國市場還是國際市場，我集團都將直接面對擁有高度信 息

11、化優(yōu)勢的同行企業(yè)的挑戰(zhàn)。建設(shè)領(lǐng)域很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識到信 息化在提高企業(yè)競爭力面的突出作用，并已經(jīng)開始大力推進信息化建 設(shè)。隨著電子技術(shù)、計算機技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所 趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平， 并通過信息化拉動施工企 業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你 的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一

12、飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感和珍惜的人。唐代商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存 如血。學(xué)會感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自

13、己一時的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當(dāng)做理所當(dāng)然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔進地獄。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援

14、助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感和珍惜的人。唐代商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存 如血。學(xué)會感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千