建筑項(xiàng)目管理制度

1、建筑項(xiàng)目管理制度XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXXXxxX項(xiàng)目部管理制度XXXXXXX項(xiàng)目部二0四年三月四1、尸、 亠前言為更好的貫徹落實(shí)公司核心層 X總的年度工作報(bào)告精神，落實(shí)推行公司制 定的 “五化 ”建設(shè)， “五化 ”即是制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化、時(shí)效化，若要實(shí)現(xiàn)此 五化，必須先從制度化開始，有了制度一起便迎刃而解。因此xxxxxxxS目部，根據(jù)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，和本年度工作，特制定 了，項(xiàng)目部各崗位制度和管理制度，敬請(qǐng)項(xiàng)目部各成員，認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格執(zhí)行。亦要 提出其中不足之處，以便更改更好。xx 各位XXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXXXXXXX項(xiàng)目部二0一四年三月四日項(xiàng)目部的宗旨用

2、科技來武裝 ;用管理來塑造 ;用制度來規(guī)范 ;用紀(jì)律來統(tǒng)一 ;用創(chuàng)新求實(shí)效。3項(xiàng)目部成員要求XX,搶挑工作重?fù)?dān)。勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。 解放思想,勇于開拓進(jìn)取。XX,辦事秉公負(fù)責(zé)。實(shí)事求是,密切相互配合。XX,注重職業(yè)道德。艱苦樸素,不忘勞動(dòng)本色。 敢作敢為,勇于承擔(dān)責(zé)任。 謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。 緊抓機(jī)遇,深化落實(shí)改革。4項(xiàng)目部的工作思路制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督以人為本，沒有素質(zhì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。我們追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。效益的來源是科學(xué)的管理 ;效益的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的人才。做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。用力去做不能達(dá)到合格 ;用心去做只能達(dá)到合格 ;用智謀去做才能算稱

3、職。工作要求 :求新、求實(shí)、求快、求變、外園 5管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德 品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該 干的也參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。一、總工程師職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量 體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作 ;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織 項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄 以及工程簽證手續(xù) ;督促各項(xiàng)目指定保

4、證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施 ;組織培訓(xùn)工程項(xiàng) 目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心 ;負(fù)責(zé)實(shí)施 新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。6二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo) ;負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全 面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議，參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程進(jìn)度工作。解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落 實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用 工情況。做好考勤審批工作。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖 紙會(huì)審，提出整改措施 ;組織學(xué)習(xí)新

5、技術(shù)、新規(guī)范等 ;在施工前及時(shí)做好各道工序 的技術(shù)交底工作 ;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù) ;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作 有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。四、施工員職責(zé)具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工 ;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組施工，做好書面技術(shù) 交底 ;編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作 ;組織制訂好各 項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)施 ;詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。7五、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量 ;隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量 簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作 為每月評(píng)比考核依據(jù) ;深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的

6、防止工作 ;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違 章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從 的工長(zhǎng)、工人進(jìn)行罰款。六、安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng) 罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做 好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改 措施工作。七、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、 編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資 料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各 種復(fù)試材料的取樣送檢和施工

7、中各種過程試驗(yàn)工作。配合工程施工 8中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān) 督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。八、采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商 品質(zhì)量，不買偽劣、質(zhì)次及 “三無 ”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌 握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。九、材料會(huì)計(jì)職責(zé)嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加項(xiàng)目部召開的各種會(huì)議，做好本 職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān) ;負(fù)責(zé)對(duì)各種地材、料具、采購、倉庫保 管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作 ;每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清項(xiàng)目?jī)?nèi)部的材料帳。加 強(qiáng)成

8、本核算，及時(shí)為項(xiàng)目成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。十、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié) 約材料的調(diào)運(yùn)。材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和批貨單、材料說明書和合格證。地材 要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車車丈量，不搞目測(cè)。料具進(jìn)出手續(xù)要完備， 數(shù)量 9 要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。十一、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)、庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn) 場(chǎng)、庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑 證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符合。管理處罰制度管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是公司的員工，是公司制度的模范 執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦

9、事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許 抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對(duì)于妨礙公司 利益的管理人員采取如下措施 :1、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后 其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，2、在公司 105、嚴(yán)格遵守上下班、開會(huì)制度。上班和開會(huì)遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元;遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤 ;不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊 情況事先請(qǐng)假。6、值班、上班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng) 檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失 職的按損失費(fèi) 30%賠償。7、嚴(yán)禁打擊

10、報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予處分。8、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事。9、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜 竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明 是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。施工技術(shù)制度1、項(xiàng)目或分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工 條件、新工藝等，組織或督促承包單位，編制施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，確 保達(dá)到設(shè)計(jì)、施工和規(guī)范要求。2、督促承包單位施工員都要組織編制符合合同要求的 11施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作123、夜間

11、施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè) 備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口應(yīng)設(shè)有照明和防護(hù)，如未設(shè)置 或損壞未修理的，每次罰應(yīng)設(shè)單位 200 元。4、樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口 內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，如未設(shè)置或損壞未修理 的，每次罰應(yīng)設(shè)單位 200 元。5、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛 “危險(xiǎn)”或者“禁止通行 ”的標(biāo)志，夜間要懸掛警 示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，如未設(shè)置或損壞未修理的，每次罰應(yīng)設(shè) 單位 200 元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝拆除機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符 合有關(guān)安全規(guī)定，安

12、全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的罰施 工隊(duì)款 100 元。7、對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn) 轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。對(duì)違規(guī)操作者，給予 200 元罰款。8、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次 罰機(jī)具負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)各 500 元。9、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒 目，缺少一項(xiàng)罰施工隊(duì)和機(jī)具負(fù)責(zé)人各 100 元。1310、各分項(xiàng)施工隊(duì)要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì) 各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé) 辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢

13、查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100 元。11、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周 用 1 小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì) 項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭(zhēng)消除 事故隱患。質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，去對(duì)各個(gè)分項(xiàng)施工隊(duì)的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn) 行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由施工隊(duì)責(zé)任人承擔(dān)責(zé) 任。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料檢驗(yàn)要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)， 確保工程所用材料的質(zhì)量。如有發(fā)現(xiàn)工地有不合格產(chǎn)品

14、應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，并對(duì) 所使用單位進(jìn)行酌情罰款。3、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)工程的實(shí)施工作。要對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)質(zhì)量技術(shù)交 底，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開 展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn) 14工作。4、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán) 責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)，以便及時(shí)整 改。5、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料，協(xié)同項(xiàng)目部資料員，整理 好每一個(gè)分項(xiàng)工程的資料，并且歸檔，準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。特種作業(yè)人員管理制度1、特種作業(yè)人員必須持證 xx。2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機(jī)械、機(jī)具 交給無證人員使用。4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機(jī)械、機(jī)具，并定期檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。6、嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具帶病工作7、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作。8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。15xx 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖 :工程概況牌、管理人員名單及監(jiān) 督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知 牌、現(xiàn)場(chǎng)總平面示意圖、建筑工程立面圖。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當(dāng)位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品 擺放整齊，