施工進度施工工期保證措施

1、第一章 施工進度施工工期保證措施第一節(jié) 農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施1、 勞務分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金,對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2、 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30，超過兩次全部扣除。3、 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月,排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢,未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件;4、 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應商溝通，確保落實；5、 根據(jù)進度計劃,提

2、前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單.6、 嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性;7、 農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。第二節(jié) 組織、制度和技術(shù)措施第一小節(jié) 組織措施1、 針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2、 對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的,能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成

3、作業(yè)層,承擔本施工任務。3、 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接,準備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。4、 在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目實行全過程管理。5、 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。6、 在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。第二小節(jié) 制度措施1、 建立生產(chǎn)例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計

4、劃落實情況,布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析,并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2、 舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中,加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會.每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進行。3、 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期

5、目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4、 下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。5、 在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下,對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6、 在施工組織計劃策劃時,各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7、 健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8、 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導下與有關(guān)單位建立良

6、好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與各行政主管部門建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題,減少干擾，確保施工的順利進行。第三小節(jié) 保證工期的技術(shù)保證措施1、 作好施工中的技術(shù)保證工作:在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審,認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組,對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度.對技術(shù)要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度,提高質(zhì)量。2、 標準層結(jié)構(gòu)樓板采用早拆支撐體系,

7、加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。3、 在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中采用多項外摻劑(早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù),以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求,并在混凝土養(yǎng)護中采用外滲劑無水養(yǎng)護技術(shù)。4、 合理組織施工，加快施工流程,使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。5、 搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn),施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計,編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て凇５谌?jié) 人員、物資、資金的保障措施1、 在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求

8、，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。2、 我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力.3、 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。4、 按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動

9、力滿足施工進度需要.5、 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。6、 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益.第四節(jié) 進度計劃編制、實施及檢查第一小節(jié) 施工進度計劃編制和實施1、 根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期；2、 分解單項工程,列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；3、 計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量;4、 確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)

10、時間;5、 編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；6、 進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。7、 確定總進度目標。實現(xiàn)策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標。8、 形成建設(shè)工程項目的進度計劃系統(tǒng)。按分解的進度目標確定總進度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細的相互關(guān)聯(lián)的計劃體系。9、 作為編制單體工程進度計劃編制的依據(jù)。10、 作為編制各種支持性計劃的依據(jù)。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供應計

11、劃，施工機械設(shè)備計劃，預制加工品計劃,資金供應計劃等。11、 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當?shù)恼{(diào)整措施。12、 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。13、 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。14、 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。15、 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。16、 分包人根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。第二小節(jié) 施工進度計劃的檢查與調(diào)整1、 施工進度計劃檢查采取定期檢查的方式進行，檢查內(nèi)容如下：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率;窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其