招聘管理制度及流程

1、淮安人才熱線招聘管理制度及招聘流程第一條 目的1、 為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，完善公司各項(xiàng)人事制度，并能為公司持續(xù)快速發(fā)展補(bǔ)充更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化和程序化，特制定本制度，望各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守。 2、 總部人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門(mén)，各分公司招聘工作由人事部和各分公司共同組織實(shí)施。第二條 適用范圍1、本制度適用于公司所有負(fù)責(zé)招聘的人員和所有求職者。2、公司員工分為四類(lèi)：試用期員工、正式員工、實(shí)習(xí)人員和以完成一定工作任務(wù)為期限的員工。（1）試用期員工、正式員工是本公司員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；（2）實(shí)習(xí)人員是指該人員未取得正式的就業(yè)資格，

2、但公司需要短期聘用者，不享受公司的福利待遇；（3）以完成一定任務(wù)為期限的員工是指該員工非正式編制，不享受公司的福利待遇；（4）以上所有人員均應(yīng)在入職當(dāng)日與本公司簽訂合同。第三條 招聘原則1、 內(nèi)外部招聘同時(shí)進(jìn)行，以“全面考核、擇適錄用”為原則，從應(yīng)聘者學(xué)識(shí)、品德、能力、工作經(jīng)驗(yàn)、體格等方面進(jìn)行全面評(píng)估審核；對(duì)于個(gè)別職能類(lèi)崗位，則以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔；2、 鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦，即：凡是推薦到公司并在被推薦人經(jīng)6個(gè)月（銷(xiāo)售部、客服部、編輯部為3個(gè)月）的考核合格后，根據(jù)所推薦職位的不同推薦者可獲得100元或以上的推薦補(bǔ)助，具體補(bǔ)助的發(fā)放形式由人事部門(mén)另行通知。該費(fèi)用將由高級(jí)人事經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資

3、源及行政總監(jiān)和主管副總裁簽批支付。第四條 招聘紀(jì)律1、 嚴(yán)禁不按規(guī)定程序面試或不經(jīng)考核就予以錄用；2、 被招聘的人員必須如實(shí)向公司提供相應(yīng)個(gè)人資料，不得蓄意隱瞞、弄虛作假。否則，公司有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重程度，按照其給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)個(gè)人進(jìn)行索賠，屬于嚴(yán)重的誠(chéng)信問(wèn)題，公司可直接給予除名的處理；3、 所有試用人員一般都必須經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用期后才可考慮是否聘為正式員工。第五條 招聘需求申請(qǐng)1、 遇到人員變動(dòng)、離職及業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要進(jìn)行人員擴(kuò)充等情況時(shí),部門(mén)可以提出人員的增補(bǔ)申請(qǐng),并由申請(qǐng)人填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)單,原則上人事部周二和周四匯總?cè)藛T需求申請(qǐng)單；2、 人員需求申請(qǐng)單需由需求部門(mén)的直屬經(jīng)理、上級(jí)經(jīng)理（E

4、級(jí)經(jīng)理）或和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，以下幾種情況則需要公司CEO及總裁簽字：1）需要啟用獵頭的職位2）各部門(mén)的經(jīng)理以上職位3）18級(jí)以上的人員職位第六條 招聘流程1、 經(jīng)批準(zhǔn)的人員需求申請(qǐng)單由人事部綜合各方面的情況擬定人員招聘計(jì)劃，選擇合適的渠道發(fā)布信息（內(nèi)部招聘、招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站、獵頭等），收集簡(jiǎn)歷，把合適的應(yīng)聘者推薦給用人部門(mén)。2、 面試流程：1）初試：由用人部門(mén)（直屬）經(jīng)理面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表；2）復(fù)試：由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人事部分別復(fù)試，人事部復(fù)試內(nèi)容主要包括資質(zhì)的審核，應(yīng)聘材料的真實(shí)性，待遇要求等等；如果是總監(jiān)級(jí)別的應(yīng)聘者則由人力及行政總監(jiān)、主管副總裁、總裁或CEO復(fù)試；3、 經(jīng)篩選合

5、適的復(fù)試人員，人事部根據(jù)該職位的具體要求進(jìn)行有效的背景調(diào)查。4、員工錄用需要填寫(xiě)職員定位表經(jīng)部門(mén)總監(jiān)或上級(jí)經(jīng)理（E級(jí)）和人力級(jí)行政總監(jiān)審批同意。5、 人事部根據(jù)職員定位表、崗位說(shuō)明書(shū)給應(yīng)聘者發(fā)放錄用通知書(shū)。第七條 附則1、 本制度及流程由人事部負(fù)責(zé)解釋。2、 本制度及流程自簽批之日起執(zhí)行。 淮安人才熱線人事部 2012年6月10日附件一 人員需求申請(qǐng)單需求申請(qǐng)部門(mén)： 需求申請(qǐng)崗位：申請(qǐng)日期：需要到崗日期： 形式： 全職兼職實(shí)習(xí)編制人數(shù)： 現(xiàn)有人數(shù)： 需增加人數(shù)： 崗位說(shuō)明書(shū):崗位任職條件：需求部門(mén)（直屬）經(jīng)理/總監(jiān)：需求部門(mén)總監(jiān)/副總裁CEO/總裁 人力及行政總監(jiān)附件二 面試評(píng)價(jià)表姓名性別年齡

6、畢業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷部門(mén)申請(qǐng)職位直接上級(jí)初試面試時(shí)間：實(shí)際面試時(shí)間：復(fù)試面試時(shí)間：實(shí)際面試時(shí)間：初試評(píng)價(jià)1、 專(zhuān)業(yè)能力2、 溝通能力3、 其他 面試人： 整體分?jǐn)?shù)（10分）：復(fù)試評(píng)價(jià)1、 專(zhuān)業(yè)能力2、 溝通能力3、 其他 面試人： 整體分?jǐn)?shù)（10分）：人力資源部意見(jiàn) 面試人： 整體分?jǐn)?shù)（10分）：附件三EMPLOYEE LOCATION ORIENTATION職 員 定 位 表 ( LOCATION ORIENTATION / TRANSFER / PROMOTION / DEMOTION)（本表適用于公司內(nèi)部：職員定位/內(nèi)部調(diào)動(dòng)/提升及降級(jí)等） LOCATION ORIENTATION職員定位

7、BEIJING北京總部 TRANSFER內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位 SHANGHAI上海分公司 PROMOTION提升崗位 DEMOTION降級(jí) EMPLOYEE NAME職員姓名: EMPLOYEE NO.職員編號(hào)： D日 M月 Y年EFFECTIVE DATE 有效執(zhí)行日期 :LOCATION ORIENTATION職員定位CURRENT目前崗位PROPOSED調(diào)動(dòng)崗位PROMOTION 提升/ DEMOTION降級(jí)DEPT. LOCATION NO.部門(mén)編號(hào)JOB LEVEL行政級(jí)* JOB TITLE管理級(jí)/專(zhuān)業(yè)級(jí) D日 M月 Y年 EFFECTIVE DATE有效執(zhí)行日期 :INTERNAL TR

8、ANSFER內(nèi)部調(diào)動(dòng)CURRENT目前崗位PROPOSED調(diào)動(dòng)崗位DEPT. LOCATION NO.部門(mén)編號(hào)SALARY BUDGET薪資預(yù)算Transfer轉(zhuǎn)移/保留maintainAccept接收/未接收unaccepted MANAGER 部門(mén)（直屬）經(jīng)理REQUESTED BY申請(qǐng)人: APPROVED BY批準(zhǔn)人: , Department Manager經(jīng)理 Date日期 Director/Senior Director/V.P. 總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)/副總裁 Date日期CHECKED BY核準(zhǔn)人: APPROVED BY批準(zhǔn)人（18級(jí)或F級(jí)以上人員）: HR Director人力資

9、源部 Date日期 CEO/總裁 Date日期Employee 員工簽名： * Confidential機(jī)密ultrasound 3 months; superficial vascular Sonography 1 month; Interventional Ultrasound 1 month. Nuclear Imaging: PET/CT 6 months; SPECT 4 months and radionuclide therapy for 2 months. Three, training contents and requirements (a) the 1th to 12th

10、 month (phase I) 1. purpose rotary system knowledge and understanding of the basic theory, basic skills and basic operations, master of the discipline involved in common diseases and frequently-occurring diseases of the basic principles of diagnosis and treatment. Understanding of these professional

11、 groups work programs, content and the related clinical knowledge. 2. basic requirements (1) Department of Radiology: the mastery: the basic theory of x-ray, including general radiology, CT and MRI Imaging principle and technique. Writing principles of radiographic diagnostic report and complete sch

12、edule 1 to the diseases, the number of cases of report writing, requiring trainees diagnostic report written at least 50 a week. Familiar: principles of radiographic methods of observation and analysis, diagnosis, understanding of x-ray diagnostic value and clinical application of limits. About: x-r

13、ay radiography, CT, and MRI examination methods of operation. Disease and case requirements: System (inspection) disease/operation name (times) () nervous system (dominated by CT and MRI) 15 15 15 brain brain tumor cerebral infarction of cerebral hemorrhage outside the . complete schedule 3 to the technical operation and the writing of the report. Basic skills requirements: disease/operation name cases (times) number () actual demonstrates Ray protection principle