戰(zhàn)略分類與內(nèi)容

1、戰(zhàn)略分類與內(nèi)、企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的財(cái)務(wù)1、企業(yè)長(zhǎng)期生存能力（續(xù)第五講）表明企業(yè)長(zhǎng)期生存能力的指標(biāo)：權(quán)益留存率權(quán)益留存率=凈利潤留存額/所有者權(quán)益其中包括：廠權(quán)益乘數(shù)=1/1-資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債經(jīng)營，把企業(yè)做大周轉(zhuǎn)率：表明資金的周轉(zhuǎn)速度（做活）銷售凈利潤率：衡量企業(yè)成長(zhǎng)性盈利性問題（做強(qiáng)）'-凈利潤留存率：涉及企業(yè)的分配政策2、企業(yè)成長(zhǎng)期盈利性指標(biāo)毛利率=毛利額/銷售額銷售凈利率=凈利額/銷售額資產(chǎn)凈利率=凈利額/資產(chǎn)總額權(quán)益凈利率=凈利潤額/所有者權(quán)益這些指標(biāo)越高，企業(yè)的成長(zhǎng)性和效益越好3、企業(yè)價(jià)值（企業(yè)最終目標(biāo)）帳面凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-總負(fù)債歷史價(jià)值（參考依據(jù)）清算價(jià)值：企業(yè)終止時(shí)的價(jià)值現(xiàn)時(shí)

2、價(jià)值企業(yè)價(jià)值可持續(xù)經(jīng)營價(jià)值：折現(xiàn)價(jià)值企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值一上市：股票價(jià)格*發(fā)行總股數(shù)非上市：清算價(jià)值與可持續(xù)經(jīng)營價(jià)值中最大的 中間指標(biāo)（對(duì)企業(yè)價(jià)值正確的判斷）：銷售增長(zhǎng)率、利潤增長(zhǎng)率、每股股票收益增長(zhǎng)率（ST、PT）、每股分紅、市盈率 =股價(jià)/每股收益通過財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)量化。二、企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)能力企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)的過程，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，同時(shí)也是轉(zhuǎn)移價(jià)值的過程。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的成本，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，因此我們需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)能力進(jìn)行分析。我們要從五個(gè)方面來分析：1、生產(chǎn)過程：生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、對(duì)生產(chǎn)線的控制能力2、生產(chǎn)能力：即產(chǎn)岀水平（這對(duì)戰(zhàn)略的

3、制約作用較大），生產(chǎn)能力與投資有關(guān)（固定資產(chǎn)投資與流動(dòng) 資產(chǎn)投資）3、庫存：庫存是一把雙刃劍，一方面，庫存能保證市場(chǎng)，保證均衡性；另一方面，增加成本，占用企業(yè)資金。4、人力安排：面臨一個(gè)規(guī)范化問題，即要進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、工作考核、調(diào)整5、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量與成本相配 三、企業(yè)戰(zhàn)略與研究開發(fā)能力重大意義：它是企業(yè)生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的必需四、總結(jié)企業(yè)內(nèi)部分析檢查分析表五、五、1、當(dāng)我們對(duì)企業(yè)的任務(wù)有一個(gè)清楚的描述，才能確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)2、企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么即指企業(yè)的任務(wù)是什么。如長(zhǎng)虹：以振興民族工業(yè)為已任。一個(gè)企業(yè)通過任務(wù)的 描述可以確定企業(yè)的共同目標(biāo)，這樣可以將其上升到一個(gè)使命感的高

4、度。3、 企業(yè)任務(wù)描述的特征：是籠統(tǒng)的，不是具體的。原因：1、太具體了會(huì)抑制創(chuàng)造力。2、為了平衡各種利益集團(tuán)的關(guān)系國泰君安：讓最好的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業(yè)4、企業(yè)在進(jìn)行任務(wù)陳述時(shí)，要注意：對(duì)分歧的調(diào)解。在任務(wù)陳述時(shí)，要進(jìn)行升華，要提高到哲學(xué)的高度。在做任務(wù)陳述時(shí)，應(yīng)站在客戶的角度，滿足他們的需求。例：不要給我東西；不要給我衣服，我要的是迷人的外表；不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服，走路輕松；不要給我房子，我要的是安全、溫暖、干凈和快樂；不要給我書籍，我要的是閱讀的愉悅，知識(shí)的益處；不要給我磁帶，我要的是每秒動(dòng)聽的樂曲；不要給我工具，我要的是用處和創(chuàng)造美好物品的創(chuàng)造；不要給

5、我家具，我要的是舒適、美觀和方便；不要給我東西，我要的是想法、情緒、氣氛、感覺、想法；請(qǐng)不要給我東西要與社會(huì)利益相一致5、任務(wù)表述主要包括的內(nèi)容：1) 用戶：明確地指岀確定企業(yè)客戶是誰2) 產(chǎn)品(服務(wù))：企業(yè)主要的產(chǎn)品(服務(wù))是什么3) 市場(chǎng)：企業(yè)在哪些地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，即：活動(dòng)范圍4) 技術(shù)：水平5) 對(duì)企業(yè)生存、增長(zhǎng)、盈利表示關(guān)切：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展6) 觀念：價(jià)值觀、事業(yè)觀、志向、道德倫理的標(biāo)準(zhǔn)7）自我認(rèn)知：表明企業(yè)特色，即獨(dú)特能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8）企業(yè)形象：在公眾心目中的形象企業(yè)的知名度和美譽(yù)度9）表示岀企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度：對(duì)員工關(guān)懷的緯度六、企業(yè)戰(zhàn)略的類型一一可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略前向一體化：對(duì)經(jīng)銷商

6、的控制權(quán)1、 一體化戰(zhàn)略后向一體化：對(duì)供應(yīng)商的控制權(quán)橫向一體化：以消除競(jìng)爭(zhēng)，形成壟斷（兼并）一體化的戰(zhàn)略：通過資源整合，組合為以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶的利益共同體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)產(chǎn)品滲透2、加強(qiáng)型戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)兩個(gè)要素：市場(chǎng)與產(chǎn)品3、多角化戰(zhàn)略多角化要注意以下問題:同向多角化 橫向多角化 混合多角化市場(chǎng)滲透-1- -r-r 上、產(chǎn)品開發(fā)原市場(chǎng)開發(fā)多元化現(xiàn)有5 口產(chǎn)口口新新市場(chǎng)它的優(yōu)點(diǎn)有兩點(diǎn):第一，它可以規(guī)避經(jīng)營中所可能岀現(xiàn)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可分為： 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：任何企業(yè)都不可能避免（從法律角度來規(guī)避，即有限責(zé)任公司）非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它可以規(guī)避（根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)力，小企業(yè)搞專業(yè)，大企業(yè)搞多元40種之后，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)再降低,這部分稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是隨著投資企業(yè)股票種數(shù)的增加而減少。第二， 保持企業(yè)穩(wěn)定的利潤增長(zhǎng)。企業(yè)通過一系列產(chǎn)品及多個(gè)主業(yè)，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展多角化的經(jīng)營陷井：第一，通過不可控因素和可控因素的分析，只看到機(jī)會(huì)，卻未看到其風(fēng)險(xiǎn)。只看到自己的優(yōu)