施工單位進(jìn)場施工初期考核表_第1頁
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文檔簡介

1、酒店工程管理制度施工單位進(jìn)場施工初期考核表考核時間：2014年7月20日施工單 位裝飾項目 名稱酒店 塔樓標(biāo)段考核內(nèi)容扣分事項得分人員到位情況（20 分）材料、機(jī)具進(jìn)場情況 （含材料樣板確認(rèn)）（巧分）臨時設(shè)施搭設(shè)情況 （巧分施工進(jìn)度完成情況 （其中計劃編制完成并通 過建設(shè)方審批2分）（35 分）綜合管理情況（其中安 全文明施工情況B分）（巧分總分（滿分分）55裝飾施工單位做自從6月30 R見面會后正式進(jìn)場，截止至今天7月21R已過去21天，整體表 現(xiàn)未能達(dá)到建設(shè)方要求.可以理解外地企業(yè)在前 期施工準(zhǔn)備階段的不利因素，但種種事項表明這 不像是一個上市公司及一個上市公司項目經(jīng)理所 做的前期丄作。針

2、對瑞和已開罰單兩單共計6000具體事項如下:項目經(jīng)理從見面會后回總公司近10天，施工現(xiàn)場處于無領(lǐng)導(dǎo)管理狀態(tài)，甲方各 項工作安排無法落實安排。項目經(jīng)理到場后2考核評述略有起色，但整個現(xiàn)場的狀態(tài)還無法達(dá)到甲方要求，項目經(jīng)理偶有離崗未與甲方請假。2、針對項目經(jīng)理木人，有較強(qiáng)的酒店施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及組織能力，但公司對 項目部的支持力度及其他管理人員配置標(biāo) 準(zhǔn)、管理人員對于項目經(jīng)理的工作安排是否 能落實到位還有待考證。3> 基材封樣到現(xiàn)在還沒有全部封 樣完畢，也沒有主動與甲方聯(lián)系是否有缺 漏。主材從前兩周前設(shè)計單位到現(xiàn)場確認(rèn)了 一批石材后無后續(xù)材料封樣或其他確認(rèn):作。4、各類進(jìn)度計劃未按甲方要求報送或己報送審批不通過（總進(jìn)度計劃、銷項進(jìn)度計劃、主材封樣計劃、甲乙供材進(jìn)度計劃等）項目管理班子組建緩慢，施工管理人員及施丄人員不足。6、計劃不符勞動力計劃人員組織與總進(jìn)度綜合管線及點位等各專業(yè)套圖未完全梳理清楚8、監(jiān)理報審要求文件未完全按監(jiān)理要求報送9、相比較弱10、現(xiàn)場完全文明施工與裙樓標(biāo)段圖紙會審文件及施工組織設(shè)計文件未蓋章提供甲方11根據(jù)現(xiàn)場狀況，擔(dān)憂項目經(jīng)理對圖紙的理解度是否會影響施丄。5考核評估人員簽字標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字：分管副總簽字：注：工程部標(biāo)段所有成員均參與評分，苴中標(biāo)段負(fù)責(zé)人評分權(quán)重為30%: K余

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