技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)范文

1、技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)范文1997 年 7 月畢業(yè)參加工作以來， 我已從一名幼稚的學(xué)生逐 步成長為一名合格的技術(shù)人員， 經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作， 我已 總結(jié)出一套適合自己、 適合各工程的施工程序。 這幾年來我先后 從事過 xx 蠟化 100萬噸/年催化裂化工程、 xx 電石廠 2萬噸/年 有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、 xx 化肥廠 10 萬噸/ 年丁鋅醇擴(kuò)建工程、 xx 煉油廠三機(jī)組移位改造工程、 xx 石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造 工程，XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、 xxx 煉油廠 140萬噸/年催 化裂化技術(shù)改造工程、 XX 石化分公司一蒸

2、餾擴(kuò)能改造工程、 XX 煉油廠 100 萬噸 / 年延遲焦化工程等 12 個(gè)工程。在上述工程中我 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作， 在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)， 對待工作一絲不茍， 一直奉行科學(xué)管理， 嚴(yán)格要求施工質(zhì)量， 保證了施工一次校驗(yàn)合 格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技 術(shù)改造項(xiàng)目、 XX 乙烯廠 15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、 xx 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司 一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作， 在這些施工中， 我強(qiáng) 化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任

3、制的管理， 明確責(zé)任， 強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)， 這樣保證了施工各道工 序質(zhì)量合格， 同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作， 做到本道工序不 合格不得進(jìn)行下道工序施工， 保證每到工序受控。 同時(shí)加強(qiáng)了施 工開工前的技術(shù)交底、 方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 施工中嚴(yán)格 執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制， 實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價(jià)，對創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對 成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理， 使工程成本始終在有序可控的管理 體系下運(yùn)行。 實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象， 合理用 料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定 期進(jìn)

4、行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)， 提高綜合利用率， 保證了長周期運(yùn) 行。在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù) 量大， 材料設(shè)備不到貨的情況下， 為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完 成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周， 以周保月。合理劃分施工階段， 采用平行流水作業(yè)法施工。 在吉 化煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司 一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工， 在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度， 這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個(gè)，各類 焊接管件 1200 個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表

5、正常 施工受到限制， 我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管 路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件， 提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán) 境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作， 強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)， 堅(jiān)持把安全工作放在首位， 加強(qiáng)全員的 安全、防火教育， 樹立人人管安全， 人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定， 做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長 處，積極工作。 20xx 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提 出合理化建議為該工程節(jié)約資

6、金 20 萬元，不僅降低了施工難度， 提高了施工效率，在工期緊、 任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下 合理劃分各施工階段， 確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的 條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介 入的其他工作還有很多： 如曾多次參與工程的投標(biāo)工作， 工程的 預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)， 積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿 的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青 年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被 評為優(yōu)秀作品。20xx 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作

7、， 這個(gè)崗位對我又 是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。 技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技 術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容： 組織貫徹執(zhí)行國家、 地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、 文件； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施 工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施， 不斷改進(jìn)施 工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就 此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公 司經(jīng)營管理的重要措施， 通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次， 充 分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、 不勞不得的按勞分配原則， 提

8、高 功效。 實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定， 按照通用 的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求， 領(lǐng)料、 用料施工程序和計(jì)件工日， 項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情 況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、 技術(shù)管理部門等相 關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但 我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象， 應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針 對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、 實(shí)用性。 對與我們施工 過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、 程序和方法。 作為技術(shù) 積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工， 又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。 在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作 業(yè)指導(dǎo)書的辦法在， 整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料 編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方 便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者