2011年建設(shè)工程項目管理測試題

1、2006 建設(shè)工程項目管理測試試題(一 )一、單項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1.項目管理的核心任務(wù)是（A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標管理D.組織協(xié)調(diào)）。2.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)C.項目法人D.項目總承包方）。3.我國建筑法規(guī)定，（）可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A.全國人大常委會B.國務(wù)院C.各級地方政府D.縣級以上建設(shè)行政主管部門4施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（A團隊建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃）。5旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位， 關(guān)鍵工序

2、的 （）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A施工安全B施工進度C施工成本D施工質(zhì)量6、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（A 直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D建筑工程費和安裝工程費）7、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）提出。A監(jiān)理工程師B承包人C發(fā)包人D工程造價管理部門8、由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（A 臺班費B臺班折舊費C折算租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)）計算。9、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因

3、素是（A工期與施工方法B施工方法與施工組織措施C工期與合同價款D合同價款與施工組織措施）10、根據(jù)建設(shè)工程施工合同<示范文本預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（>，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程）天。A7 B14 C28 D3011.就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A.編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃C.目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計劃D.目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃12.在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控

4、制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施13.建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng).應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制C.應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進度風險的敏感度系數(shù)14.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析措施組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件15.

5、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：（ 1）編制總進度計劃；（的工作編碼；（ 3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（ ）。2）項目A.(3)-(2)-(1)B.(1)-(3)-(2)C.(2)-(1)-(3)D.(1)-(2)-(3)16.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定的質(zhì)量標準。A.施工承包企業(yè)B.建設(shè)工程項目目標C.國家工程質(zhì)量驗收標準D.國家工程建設(shè)強制性標準17.建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要解決和安排（） .A.施工程序和工藝順序B.施工工藝和施工方法C.工藝順序和施工方法D. 施工流向和施工工藝18.施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程

6、質(zhì)量的控制，該工作在（）進行。A.單位工程竣工驗收階段B.項目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗收階段D.分部工程驗收階段19.施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因（）而減輕責任。A.設(shè)計圖紙錯誤B.勘察資料失實C.監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤D.試樁檢測有誤20.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準確認后執(zhí)行。A.企業(yè)技術(shù)負責人審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項目經(jīng)理審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)21.按照我國 企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定， 一次事故中死亡職工1 2 人的屬（）事故。A.死亡B.重大傷亡C.特大傷亡D.一

7、般傷亡22.在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28DD1-2001 ）的一級要素“實施和運行”中，屬于該體系核心要素的是（）。A.文件、運行控制B.結(jié)構(gòu)和職責、運行控制C.培訓、意識和能力D.應(yīng)急準備和響應(yīng)23.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用（）等表示。A.管理規(guī)定、法規(guī)、手冊B.造作規(guī)程、活動準則C.程序文件、法律條款D.文字、表格、流程圖24.建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）A.稱標細則已經(jīng)審查并獲批準B.應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準C.應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及概算已獲批準D.施工招標文件及標底已編制完成25 建設(shè)工程項目施工投標文件一

8、般應(yīng)包括投標函。投標報價施工組織設(shè)計和（）等內(nèi)容A、 .資格預(yù)審文件B、政府法律文件C.、商務(wù)和技術(shù)偏差表D、稱標辦法26、建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容A、合同適用的法律B、監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C、監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D、合同生效，變更與終止27、為了實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，應(yīng)由（）A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度28、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（）A、服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B、收發(fā)電子郵件的專用軟件C、基

9、于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)29、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（）A、計算和分析投標估算數(shù)據(jù)B、編制投資使用計劃C、查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D、編制資源需求量計劃30、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）A、信息檢索和查詢B、目標控制C、人、財、物的管理D、信息收集和存儲二多選題（每題4 分， 10 道。每道題2 4 個答案，多選不得分）1、建設(shè)工程項目的實施階段包括（A、設(shè)計階段B、設(shè)計準備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段）2、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）A、業(yè)主

10、方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方3、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達指令D、只適用于大型工程項E、允許越級指揮）4.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工A、項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包5、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)）B、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目

11、管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)6、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（A、總進度綱要B、二級進度計劃C、進度計劃審批程序D、進度計劃實施效果分析E、工程實際進度信息）7、建設(shè)工程項目的施工方案包括（A、材料采購方案B、技術(shù)方案C、人員培訓方案D、組織方案E、質(zhì)量管理認證方案）8、建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A、施工單位B、檢測單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位E、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)9、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、確認檢測單位資質(zhì)等級C、監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D、認證施

12、工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E、檢查工程實體質(zhì)量10、建設(shè)工程項目信息可以按（）進行分類）A、項目管理工作的對象B、項目實施的工作過程C、項目規(guī)模的大小D、項目管理工作的任務(wù)E、項目信息的內(nèi)容屬性一，單選題（共 30題，每題 2 分）1-5CCBAD 6-10CBBCA11-15DACAA 16-20BABCA20-25ABDBC26-30DBCDB二，多選題（共 10題，每題 4 分）1-5ABDEABEBCABC ABC6-10AB BDACDECE ABDE僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ü r den pers?nlichen f