大路網(wǎng)絡(luò)工程有限公司基本制度

1、目錄第一章總則 1公司管理制度大綱 2、員工守則 第二章管理制度考勤管理制度2、工作管理制度3、工作保密制度4、財務(wù)管理制度5、會議管理制度6、文件、檔案管理制度7、合同管理制度印章、證件管理制度9、辦公用品管理制度10、衛(wèi)生管理制度 第三章人事、薪資、績效考核、基本福利2、人力資源規(guī)劃 3、員工配置、招聘 4、招聘程序 5、入職手續(xù)流程 6、試用期流程中國.新鄉(xiāng).大路網(wǎng)絡(luò)工程有限公司全心全意為您付出盡心盡力為您服務(wù)7、轉(zhuǎn)正流程 8崗位競聘流程 9、合同簽訂、續(xù)簽、解除 10、離職手續(xù) 11、薪資構(gòu)成 12、薪資定級、定檔、發(fā)放 13、績效考評 14、獎懲 15、員工福利及要求 16、附件及其

2、他補充地址：新鄉(xiāng)市天隆城首席商務(wù)中心12樓傳真6、第一章為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯 大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本公司管理制度大綱。公司管理制度大綱公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定;公司倡導(dǎo)樹立 同舟共濟”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情;公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益;公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知

3、識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍;公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議;公司實行崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公8、1、6、8、司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵;公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力;員工必須維護公司紀律，對任

4、何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究;員工守則熟悉并認同公司的理念與公司文化，將個人成長與公司發(fā)展相結(jié)合;有咼度的事業(yè)心和責(zé)任心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作;嚴守公司機密，保護公司財產(chǎn);自覺維護團體榮譽，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感,確保公司的完美形象;培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內(nèi)樂于提供建議，對外不言論公司是非;樹立服務(wù)意思，始終面向市場，面向用戶，提供具有“形象品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品;客戶至上，努力為客戶提供最佳的服務(wù)和創(chuàng)造最高的價值;不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步;對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要

5、相互幫助，有敬業(yè)和奉獻精神，分享知識與技術(shù);10、勤奮工作，達到做事節(jié)奏快，效率高;11、以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),12、從事各自的崗位工作;員工的一切工作均應(yīng)以實現(xiàn)公司目標為目的，對于上級的指示應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行;1、2、3、4、13、明確公司的奮斗目標和個人工作目標;考勤管理制度第二章管理制度為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度;公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意;周一至周六為工作日，周日為休息日。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，

6、上報總經(jīng)理批準后執(zhí)行;嚴格請、銷假制度。員工因私事請假 1天以內(nèi)的（含1天），5、6、7、由部門負責(zé)人批準；2天以內(nèi)的（含2天），由總經(jīng)理批準;副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理;上班時間為早上 8： 30-12 : 00、下午1： 30-5 : 30。上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前 30分鐘以內(nèi)下班，按早退論處;超過30分鐘，按曠工半天論處，如因業(yè)務(wù)工作需要而無法按時簽到，須向部門負責(zé)人或總經(jīng)理聯(lián)系予以說明;1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次

7、以上5次以下，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上,扣發(fā)當月的基本工資;曠工半天，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工 2天，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退;工作時間禁止聊天、看小說、打游戲等做與工作無關(guān)的事情。

8、如有違反當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天9、10、11、12、1、處理；當月累計3次的，按曠工3天處理;參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準，假日加班工作或值班每天補助15元；夜間加班或值班，每個補助 10元；節(jié)日值班每天補助30元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理;員工的考勤情況，由

9、各部門負責(zé)人與人事部共同進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格;員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育等假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資;工作管理制度公司內(nèi)所有員工都必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;2、公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整潔整齊，語3、4、5、6、言規(guī)范，文明禮貌;在工作時間內(nèi)保持良好的精神面貌，舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺或在辦公桌上做

10、類似影響公司形象的行為;自覺維護辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準隨地亂扔紙張雜物，工作臺物品擺放整齊，無與辦公無關(guān)物品、無食物;在工作時間內(nèi)嚴禁長時間占用辦公電話、嚴禁大聲喧嘩影響他人工作;公司公共環(huán)境內(nèi)嚴禁抽煙;7、9、不得非法侵占、故意損壞公司辦公財務(wù);對放在他人辦公平臺上的設(shè)備、 物品、文件等，未經(jīng)主人許可, 任何時候都無權(quán)翻閱和挪用;公司辦公電腦嚴禁安裝與工作無關(guān)的各種軟件;10、工作時間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；未經(jīng)公 司批準，不得私自兼任本職以外的其他有償報酬和具競爭行為11、的工作，更不得利用職務(wù)便利營私舞弊;工作時間內(nèi)，不允許接待私人來訪，任何時間內(nèi)不允許將與工作無關(guān)人

11、員擅自帶入公司;12、財務(wù)室及公司相關(guān)保密范圍，除公事外禁止隨意出入;13、除公事外，公司所有員工不得使用公司名義做其他用途，濫用 公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利;14、公司員工必須嚴格遵守公司保密制度并認真執(zhí)行;工作保密制度1、為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度;2、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須3、特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密;公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍 的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項: 公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;人事決策中的秘密事項;專有技術(shù)、招標項目的標底、合作條件;、

12、重要的合同、客戶和合作渠道;、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號;八、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項;4、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明秘密”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料;5、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準打聽公司秘密;6、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施;7、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以經(jīng)濟處罰、直至予以除名、

13、法律訴訟;四、財務(wù)管理制度1、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨,財務(wù)管理工作要貫徹 勤儉辦公司”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在公司經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累;2、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳;3、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告;4、財會人員力求穩(wěn)定，不

14、隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等;5、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提咼效益;6、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn);7、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄;銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管,法人代表章由法人代表保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨

15、時出差由其委托他人代管;9、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡;10、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）；11、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符;12、因公經(jīng)費、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回公司后三天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款;13、正常的辦公費

16、用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款;14、公司內(nèi)的一切費用開支必須由總經(jīng)理簽名批準方能生效，若公司急需費用開支，出納員須事先聯(lián)系負責(zé)人，取得口頭同意,方能生效，負責(zé)人回公司后3天內(nèi)，應(yīng)向出納員補上簽名批準;15、公司內(nèi)的單筆費用開支超過 5000元（人民幣）以上須由董事會商討議定;16、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款;17、嚴格資金使用審批手續(xù)。財務(wù)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任;18公司所有賬目報銷時間為每周第一個工作日 （特殊原因除外

17、）；五、會議管理制度例會制度1、公司內(nèi)部應(yīng)形成有規(guī)律（規(guī)定時間、程序）的四級會議制度;出席人員：總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理或其他高級管理，與議題有關(guān)的部門管理人員或其他;2、會議周期：年、月、周、日3、會議內(nèi)容：本期工作總結(jié)、下期工作安排、公司重大問題決策討論、專題研究;4、會議主持：總經(jīng)理、其他高級管理1、總經(jīng)理辦公會議出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他高級管理，與議題有關(guān)的部門管理人員或其他;2、會議周期：每周一上午8點整、每周五下午5點整;3、會議內(nèi)容；各個部門本周工作匯報、下周工作安排、各個部4、1、2、3、4、四、1、2、3、4、五、1、2、3、4、八、1、門協(xié)調(diào)工作;會議主持：總經(jīng)理、其他高

18、級管理;部門工作會議出席人員：本部門全體工作人員;會議周期：每周一上午、每周五下午（具體時間由部門主管指定）；會議內(nèi)容:況傳達;會議主持:董事會議出席人員:會議周期:會議內(nèi)容:本部門本周工作、本部門下周工作安排、公司情部門主管;董事會成員、總經(jīng)理;每月一號上午（具體時間由董事會指定）；公司進展匯報、財務(wù)分析、用資、重大決策及董事會基本章程等內(nèi)容;會議主持:其他會議出席人員:會議周期:會議內(nèi)容:會議主持:會議紀律董事長公司全體員工;不定;臨時決策、年終會議等;總經(jīng)理、其他高級管理;會議期間通訊工具調(diào)整為靜音，違反每次罰款 10元;2、會議前所以參會人員需提前5分鐘簽到，未簽到或請假按公3、司考勤

19、制度執(zhí)行;會議人員不能按時參加會議，需提前30分鐘向總經(jīng)理請假,未請假按公司考勤制度執(zhí)行處罰;七、會議記錄要求及其他補充1、會議記錄指定專人記錄，會議記要在會議后一個工作日內(nèi)整理上報總經(jīng)理，如未按規(guī)定時間整理上報，每次罰款50元;2、例會如遇節(jié)假日、召開時間相應(yīng)延續(xù);3、會議內(nèi)容由各部門主管及時傳達部門員工，如未及時傳達每4、次罰款100元;無特殊原因，對會議決議不執(zhí)行、拖延不辦或不按原則執(zhí)行,公司將追究責(zé)任，并作出相應(yīng)處罰（罰款100-500 元、扣5、除年終獎、降級或辭退）；會議提出、決定、解決等事項，各個參會人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，由人事部負責(zé)督促、協(xié)調(diào)，以確保政令暢通;八、文件、檔案

20、管理制度1、任何文件，發(fā)放人須建立“文件發(fā)放回收登記表”，發(fā)放到各部 門的所有文件，由部門負責(zé)人簽字接收，如部門負責(zé)人不在, 由部門在場人員簽名代收。代收人必須負責(zé)及時將文件轉(zhuǎn)給部 門負責(zé)人。需個人接收的文件由部門內(nèi)部建立“文件發(fā)放回收2、登記表”，并由個人親自簽字接收;任何原因造成文件的個別字句需要更改，且更改后不影響整個3、4、5、6、7、文件版面的整潔美觀，由原編制形成的部門負責(zé)人書面寫明更改位置和如何更改，由原發(fā)放人根據(jù)原發(fā)放范圍及存檔予以更改;文件發(fā)放人根據(jù)更改字數(shù)多少和繁簡情況，可到現(xiàn)場為原件人更改，也可以收回后予以更改，再返還給原收件人。但在更改時必須用雙線劃掉原字句，在劃掉的字

21、句對應(yīng)上方行距空間寫上新字句，并在更改處蓋上原編制形成部門負責(zé)人的私章;因公司制度匯總、部門調(diào)整、規(guī)劃變化等原因，造成原文件內(nèi)容與新文件內(nèi)容重復(fù)、沖突而失效的，由匯總部門或新文件編制形成部門負責(zé)人，安排原發(fā)放人予以回收;任何部門以公司名義形成的文件討論稿或正式稿，必須發(fā)放到總經(jīng)理、公司各職能部門負責(zé)人及其他相關(guān)聯(lián)人員，以便了解公司政策方向，根據(jù)公司各方面情況系統(tǒng)地進行修改，確保接口部門的相互配合;無論部門或公司發(fā)放的文件在發(fā)放前都必須在檔案室存檔備案;任何文件相關(guān)部門負責(zé)人接收后必須領(lǐng)學(xué)或傳達應(yīng)執(zhí)行的員工，認為有必要復(fù)印下發(fā)到相關(guān)員工時，須向原發(fā)放部門提出申請，由原發(fā)放部門復(fù)印按發(fā)放程序予以發(fā)

22、放。不得私自復(fù)印下發(fā)，避免文件使用范圍失控，造成有效和無效版本的混淆;任何人未經(jīng)總經(jīng)理批準，不得將公司文件私自提供給公司以外人員。否則除承擔(dān)50元罰款外，對由此造成的一切后果負責(zé);9、本規(guī)定各條款如有違犯，對責(zé)任人每次罰款50元，公司所有文件均應(yīng)相應(yīng)遵守公司保密制度;七、合同管理制度1、按公司保密制度執(zhí)行;2、公司合同一律由公司指定人員審批（格式合同除外）3、總經(jīng)理及有關(guān)負責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理或匯報，否則，造成合同不能履行或不能完全履 行，公司將追求其責(zé)任人責(zé)任;4、其他補充合同管理辦法見（附一）；八、印章、證件管理制度1、印章、證件是公司經(jīng)營管理活動中行使職

23、權(quán)的重要憑證和工具,印章、證件的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展,甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護公司的利益，制定本辦法;2、公司總經(jīng)理授權(quán)由專人全面負責(zé)公司的印章、證件管理工作,發(fā)放、回收印章、證件，監(jiān)督印章的保管和使用;3、建立管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章、證件情況在卡上予以記錄。必須由保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人;4、持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有公司印章、證件及復(fù)印副本等，須辦理歸還手續(xù)后方可辦理離職手續(xù);5、總經(jīng)理對公司所有的印章、證件的使用擁有絕對的決定權(quán);6、涉及法律等重要事項需使用印章、證件的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)法律顧問審核簽字;7

24、、印章、證件原則上不許帶出公司，確因工作需要帶出使用的,應(yīng)事先填寫使用單，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由兩人以上共同攜帶使用;印章、證件保管人必須妥善保管，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告;9、任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章、證件，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用;10、違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，由公司對違紀者予以罰款，造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的，移送有關(guān)機關(guān)處理;九、辦公用品管理制度1、加強辦公用品使用的管理，節(jié)約開支、杜絕浪費現(xiàn)象。辦公用品由人事部門統(tǒng)一保管，并指定保管人，按公司核定的費用標準向使用人發(fā)放;2、辦公用品常用品由人事部門根據(jù)消耗情況進行申購備領(lǐng)，控制品

25、和特批品由使用部門（人）提出申購，控制品經(jīng)總經(jīng)理批準,特批品經(jīng)董事長批準；批準后的申購單交采購人員執(zhí)行購買。未填寫申購單及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自購買的不予報銷;3、采購人員應(yīng)將所采購的物品交保管人辦理登記入庫手續(xù)，保管人根據(jù)采購價格核定物品單價，計入領(lǐng)用部門 （人）費用，并在每月終填報辦公用品使用情況匯總表；4、公司各部門應(yīng)按核定的辦公用品費用定額標準嚴格把好申購和領(lǐng)用關(guān)。保管人不得超標發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意;5、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、計算器等辦公用品重新領(lǐng)用時應(yīng)以舊換新;6、凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)

26、時，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品（一次性消耗品除外）如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價賠償,否則不予辦理有關(guān)手續(xù);7、辦公電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備的耗材及維修由設(shè)備使用部門（人）負責(zé)，并經(jīng)總經(jīng)理批準，由人事部門負責(zé)申購;十、衛(wèi)生管理制度（含寢室、餐廳）1、為了加強本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度;2、本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔等衛(wèi)生管理;3、人事部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，負責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作;4、人事部應(yīng)當加強有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣;5、公司員工應(yīng)

27、當認真履行職責(zé)，文明作業(yè)。任何人都應(yīng)當尊重工作人員勞動;6、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；電腦、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無7、異味;人事部要結(jié)合公司的具體情況，制訂具體的衛(wèi)生標準和衛(wèi)生獎懲制度，定期進行檢查。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚、獎勵;第三章匚二r才、人事、薪資、績效考核

28、1、人事根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司章程，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度;2、確立人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進公司的發(fā)展;3、公司人事制度的總原則是:沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管“機制激勵人、文化塑造人、感情溫暖人、事業(yè)凝聚人”；4、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對公司的全面經(jīng)營管理負責(zé)，對公司的人力資源問題有決定權(quán);5、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等人力資源規(guī)劃1、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃;2、人事部與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費

29、用;員工招聘、配置1、為保證公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定;2、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把有德、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司;3、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責(zé)崗位,以免人才埋沒、浪費和流失;4、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘;5、在職員工每月績效和年終績效考評結(jié)果， 將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù);四、招聘程序1、各部門負責(zé)人將人員需求計劃以書面形式報人事部主管審核2、匯總，擬制招聘計劃上報總經(jīng)理審批后實施3、

30、招聘的崗位、人員數(shù)量、相關(guān)的福利待遇范圍、招聘信息方式;招聘方式由人事部主管進行資格審查，再組織進行初試和復(fù)試;五、入職手續(xù)流程1、應(yīng)聘者經(jīng)確認合格后，由人事部主管和用人部門在應(yīng)聘登記表上簽署意見報總經(jīng)理審定批準，受聘者與公司簽訂試用合同，成為公司員工;2、新員工向公司提交近期免冠照片 2張，提交身份證印件、學(xué)歷證明，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料，查驗后公司復(fù)印存檔;3、員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼等，如更改變更應(yīng)及時通知公司人事部（附表 2）；4、公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視

31、情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān);5、公司適時對新員工進行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解，新員工填寫員工登記表，與試用部門負責(zé)人見面，接受工作安排;八、試用期流程1、2、新員工均有1個月的試用期，試用不滿三日，無任何薪金;試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責(zé)人寫出書面推薦報3、告，經(jīng)人事部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短;4、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期;正式員工離職后重新進入公司免除試用期，但工齡從最后一次進入時計算;七、轉(zhuǎn)正流程1、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由試用部門負

32、責(zé)2、人和人事部主管共同考評簽署意見，審核后報總經(jīng)理審批;試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延，請假超過10個工作日，則以自動離職處理;八、崗位競聘流程1、公司的管理崗位競聘原則 不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、2、不分男女、不分年齡、有能力上、先內(nèi)后外”每年公司組織一次崗位的競聘及在職管理人員考核， 競聘考核 人員在全體員工大會上進行述職、考評。先本人述職，后由總經(jīng) 理和全體員工進行民主評議（無記名投票），其中，總經(jīng)理的投票 權(quán)占50%、全體員工投票權(quán)占50%。述職考評通過率為70%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到70%為不合格，該被考評人降級使用，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘

33、;3、空缺、新增管理崗位公司統(tǒng)一組織競聘;4、公告7報名7資格審查7競聘演說7篩選評定7上崗試用任職考核7月績效考核 7年終述職考評;九、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工2、作為期限;因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同;3、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同;4、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽;5、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同;6

34、、員工有下列情形之一的公司可單方解除勞動合同并不給予經(jīng)濟補償：試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度、未經(jīng)公司批準而自動離職、嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害，被依法追究刑事責(zé)任;7、員工有下列情形之一的公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當提前三卜天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償：經(jīng)與當事人協(xié)商一致,解除勞動合同的、患病或非因工負傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作，也不能從事由公司另行安排的崗位工作、不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的、勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的;員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面

35、形式通知公司,經(jīng)公司批準后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的,應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任;十、離職手續(xù)1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補償；給公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利。第一負責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計;2、離職手續(xù)事宜包括：辦理工作交接事宜、按離職手續(xù)表要求辦理離職手續(xù)、交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物、報銷公司帳目，歸還公司欠款、如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理、離職手續(xù)完備后,領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金;薪資構(gòu)成1、基本工資：崗位工資、工齡工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼;2、崗位

36、職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā);3、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā);4、年績效工資：根據(jù)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放;5、項目效益獎金：公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額，在公司項目完成之前因個人主觀原因（因病無法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項目效益獎金;6、總經(jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項獎勵基金，并決定發(fā)放對象1、2、3、4、5、6、與方式;薪資定級、定檔、發(fā)放由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現(xiàn)的辦法及本崗位的社會

37、平均薪資水平等），經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準;工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào);員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行;根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進;每月的26日，公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付;各個崗位薪資標準見（附件：薪資詳細表）1、績效考評 全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷2、改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標;對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M

38、行考核、評 估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù);3、績效考核標準見（附件：績效考核標準）四、獎懲1、公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效 益、挽回重大經(jīng)濟損失、取得重大社會榮譽、管理改進的成效 顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有 突出成績、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報違反公司制度 的人員;2、3、獎勵標準見（附件：獎罰標準）獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽稱號、獎品和獎金;4、公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識 態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處 罰）；工作態(tài)度不認真，造