房地產(chǎn)工程部各崗位職責(zé)(共8篇)

1、房地產(chǎn)工程部各崗位職責(zé)（共8篇）副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.組織參與公司各項(xiàng)目總體計(jì)劃設(shè)計(jì)，及公司各項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目的具體現(xiàn)狀做出評估，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的測繪、地質(zhì)勘查工作。3.組織公司各項(xiàng)目工程施工圖審查、設(shè)計(jì)交底等工作。4.組織負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的審核并組織實(shí)施。5.組織負(fù)責(zé)對施工圖紙?zhí)岢鲎兏?、組織會(huì)審；審核施工組織設(shè)計(jì)。6.組織配合預(yù)算部進(jìn)行現(xiàn)場簽證管理。7.組織各項(xiàng)工程施工單位進(jìn)場。8.組織負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)目特殊工程設(shè)計(jì)方案、施工方案。9.協(xié)調(diào)監(jiān)理單位對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料計(jì)劃、安全工作進(jìn)行監(jiān)督、控制。10.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、事故等提出處理意見，保障施工秩序。1

2、1.參與施工過程中的招標(biāo)工作，對施工合同進(jìn)行制訂、審查，考察施工企業(yè)，組織施工企業(yè)參加招標(biāo)。12.組織負(fù)責(zé)工程開工、施工、竣工驗(yàn)收過程中手續(xù)及相關(guān)費(fèi)用辦理。13.負(fù)責(zé)跟蹤、收集國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新材料信息，組織公司各項(xiàng)目在施工中應(yīng)用，降低工程成本，確保工程質(zhì)量。14.組織負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目移交物業(yè)前的工程維修協(xié)調(diào)工作。15.組織負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。16.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。土建工程師崗位職責(zé)1. 業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能。執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。3. 審查土建工程施工計(jì)劃、施工

3、方案，參與土建施工方案研討，根據(jù)上級決策組織實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點(diǎn)對人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。5.負(fù)責(zé)土建施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。6.負(fù)責(zé)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物質(zhì)供應(yīng)等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。8. 加強(qiáng)與其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。9. 負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采購方案比選。10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供

4、應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來等有關(guān)工作。11.完成上級交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)一、技術(shù)職責(zé)：1. 業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能，執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。3. 審查水暖工程施工計(jì)劃、水暖工程方案，參與水暖方案研討，根據(jù)上級決策組織實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場水暖施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點(diǎn)對人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。5.對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。6. 負(fù)責(zé)水暖施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)

5、問題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。7. 負(fù)責(zé)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。二、管理職責(zé)1.執(zhí)行項(xiàng)目研討和會(huì)審意見的實(shí)施、反饋及匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。2.負(fù)責(zé)對水暖竣工前檢查，參與竣工驗(yàn)收，移交工程竣工資料、進(jìn)行工程總結(jié)。3. 加強(qiáng)與公司內(nèi)部其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。4. 負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購方案比選。5.掌握水暖信息和行業(yè)動(dòng)向，不斷充實(shí)自身專業(yè)知識。6. 負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來等有關(guān)工作。1、執(zhí)行并完成上級分配

6、的任務(wù)，定期進(jìn)行工作總結(jié)。2、完成上級交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)1. 業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能，執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。3. 審查電氣工程施工計(jì)劃、電氣工程方案，參與電氣方案研討，根據(jù)上級決策組織實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點(diǎn)對人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。5.負(fù)責(zé)電氣施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。6. 負(fù)責(zé)與工程設(shè)計(jì)、施工、

7、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)。監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。7. 執(zhí)行項(xiàng)目研討和會(huì)審意見的實(shí)施、反饋及匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。8.電氣竣工前檢查，參與竣工驗(yàn)收，移交工程竣工資料、進(jìn)行總結(jié)。9.加強(qiáng)與房地產(chǎn)公司內(nèi)部其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。10. 負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過程電氣工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購方案比選。11. 負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來等有關(guān)工作。12.完成上級交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更。2管理施工現(xiàn)場的各種文件、

8、資料等，負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)，并辦理簽收手續(xù)。3及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔。4負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。5完成上級交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)總體要求1、責(zé)任范圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工作圖紙的全面審核。3、熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。4、掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，工程安裝工作和工程材料的選用。5、掌握電氣系

9、統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成電氣方案，設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位進(jìn)場前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的減免和相關(guān)費(fèi)用的繳納。7、參與選擇本專業(yè)施工單位，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。部門配合1、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書。2、參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實(shí)施階段1、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。3、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍

10、內(nèi)，對成本控制負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更工作，和設(shè)計(jì)變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中強(qiáng)弱電部分的審核和實(shí)施。5、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。6、參與組織隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。施工及后評估階段1、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后電氣工程的后評估工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。項(xiàng)目內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理1、項(xiàng)目工程施工圖接收、分發(fā)、歸檔。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施追蹤和歸檔。3、工程竣工資料的整理和歸檔。4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。5、參與工程部各專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報(bào)告。

11、合同檔案管理1、工程合同的整理、歸檔。2、工程付款資料整理、經(jīng)辦和歸檔。項(xiàng)目信息管理1、工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。2、項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫和歸檔。3、部門信息管理工作。綜合1、部門辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放。2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)總體職責(zé)1、工程部經(jīng)理作為公司代表，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門管理1、制定部門工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門內(nèi)部人

12、才資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)。4、組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部門例會(huì)。5協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項(xiàng)目管理1、負(fù)責(zé)建立的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛。2、與成本部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)合同金額在5000元以下的材料尋價(jià)和供應(yīng)商確定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程總監(jiān)審查。4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。規(guī)劃建筑工

13、程師崗位職責(zé)規(guī)劃及方案階段：1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控，對計(jì)劃中不能完成部分的備忘及計(jì)劃完成的匯報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；2、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)至規(guī)范深度要求；3、在方案后期根據(jù)營銷需要向營銷提供相對準(zhǔn)確的戶型及總平面圖以制作營銷推廣資料；4、設(shè)計(jì)方案完全交底給施工圖建筑師；施工圖階段：1、施工圖設(shè)計(jì)周期和計(jì)劃的編制，對計(jì)劃中不能完成部分的備忘及計(jì)劃完成的匯報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；2、與施工圖設(shè)計(jì)院進(jìn)行充分技術(shù)交流，將方案忠實(shí)轉(zhuǎn)化為施工圖；3、就建筑專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、合理性與相關(guān)部門及社會(huì)資源進(jìn)行技術(shù)溝通，將有關(guān)技術(shù)資料傳達(dá)給施工圖設(shè)計(jì)單位；4、作為工程部和施工圖設(shè)計(jì)院之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)，保證施

14、工圖出圖進(jìn)度與施工進(jìn)度的和諧一致，相關(guān)公函以書面文件為準(zhǔn)；5、在擴(kuò)初后期向營銷部提供定稿的戶型、總圖資料，以制作樓書及其他售樓資料；6、應(yīng)向報(bào)建管理部門、成本部、工程部提供擴(kuò)初和施工階段藍(lán)圖；負(fù)責(zé)本專業(yè)報(bào)建及配合綜合辦其他報(bào)建技術(shù)支持。部品的深化設(shè)計(jì)管理：1、由方案建筑師處獲得該項(xiàng)目部品清單中建筑部分內(nèi)容；2、與施工圖設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行部品的深化設(shè)計(jì)及定板工作；3、負(fù)責(zé)與工程部工作進(jìn)行對接，解決現(xiàn)場施工中的設(shè)計(jì)問題；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的相關(guān)技術(shù)、手續(xù)事宜:（1）依照設(shè)計(jì)變更管理程序?qū)υO(shè)計(jì)變更進(jìn)行操作；（2）負(fù)責(zé)對施工后建成的效果進(jìn)行監(jiān)控和匯報(bào)。土建工程師崗位職責(zé)總體要求1、責(zé)任范圍：土

15、建工程施工部分。2、熟悉地址勘測資料，熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書。3、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料選用的要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、閥工程之間的關(guān)系，能夠合理合適用相關(guān)專業(yè)，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、適用的要求。5、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠知道設(shè)計(jì)，工程施工工作，知道工程材料的選用。6、熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的使用。7、在現(xiàn)場知道監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目總體指標(biāo)。部門配合1、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。2、參與施工圖審查和技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查

16、意見并記錄。3、負(fù)責(zé)測定項(xiàng)目界址點(diǎn)、負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)、高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。4、參與勘測單位及土建單位的招標(biāo)審查。5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地址勘察結(jié)果的驗(yàn)收。工程實(shí)施階段1、負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)部及時(shí)協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。3、收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。負(fù)責(zé)提供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。4、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。5、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。6、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶投訴中土建工程部分的審核實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組

17、織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改抓也驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ霸u估階段1、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。2、參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評估工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。給排水工程師崗位職責(zé)總體要求1、責(zé)任范圍：給水工程、排水工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分。2、了解地質(zhì)勘測資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙會(huì)審。3、掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、暖專業(yè)知識，使給排水及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀，使用方便。4、熟悉給排水系

18、統(tǒng)、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)，工程安裝工作及工程材料選用。5、掌握給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免手續(xù)申請。7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)管理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。8、隱蔽工程驗(yàn)收。部門配合1、參與協(xié)助工程部、設(shè)計(jì)部編制水、電、氣暖通專業(yè)方面的任務(wù)計(jì)劃書。2、參與施工圖審

19、查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實(shí)施階段1、協(xié)調(diào)總部和分部之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。3、控制專業(yè)工程投資成本，對施工過程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對施工單位的發(fā)放、負(fù)責(zé)客戶變更中水、氣和暖通部分的審核和實(shí)施。5、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。6參與組織驗(yàn)收；隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階段1、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后水、煤氣暖通工程的后評估工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。工程部各對口崗位職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：直接代表本公司與業(yè)主

20、或土建聯(lián)系之現(xiàn)場代表，常駐工程現(xiàn)場，對本工程實(shí)施全面負(fù)責(zé)，處理整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度、施工規(guī)劃、材料調(diào)度、施工品質(zhì)檢驗(yàn)等統(tǒng)籌管理，定期參加土建方的工程協(xié)調(diào)會(huì)，服從工程總調(diào)度，對業(yè)主負(fù)責(zé)，其正式參與時(shí)間以工地預(yù)埋開始至工程驗(yàn)收為止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持證上崗。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)

21、同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本

22、核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員：現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的建筑工程施工

23、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底

24、。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工,保證工程如期完成。八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程

25、規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。安全員:首先了解當(dāng)?shù)卣氨竟こ痰挠嘘P(guān)的規(guī)定，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行安全保障制度及安全操作規(guī)程。制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度有安全操作規(guī)程。對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握，并落實(shí)必要的安全保護(hù)器材。對安裝工人實(shí)施必要的安全考核，不合格者不許上崗。對現(xiàn)場查出的隱患及時(shí)提出

26、整改意見，督促整改。發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號文件、安全生產(chǎn)三十項(xiàng)“卡死”制度、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃

27、易爆危險(xiǎn)場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作和相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。質(zhì)量員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的

28、評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。質(zhì)檢員對不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。質(zhì)檢員認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟

29、蹤驗(yàn)證、記錄。加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作。材料員：1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。4掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。6搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量

30、證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。8忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2. 收集整理施工過程中所

31、有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管

32、理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作1. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處理。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。3. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙

33、方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。4. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。5. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級保管交資料室。三負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作1. 負(fù)責(zé)對

34、施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。2. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3. 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。四負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司

35、、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔

36、、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。酒店工程部各崗位職?zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)EG一、崗位名稱：工程部經(jīng)理二、直接上級：總經(jīng)理三、直接下級：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員四、崗位職責(zé)：1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，

37、定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)EG9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案

38、和維修檔案。13、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。五、任職條件：1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。3、能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。5、身體健康，精力充

39、沛。運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)EG一、崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理二、直接上級：工程部經(jīng)理三、直接下級：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。工程部崗位職責(zé)工程部部門職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)基本建設(shè)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策和法規(guī)。嚴(yán)格按照國家及地方的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。2、全面做好機(jī)場樞紐項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全等管理工作。3、根據(jù)公司要求的施工建設(shè)管理任務(wù)編制工

40、程部年度工作計(jì)劃和管理目標(biāo)。4、辦理工程開工前的各類審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水用電等，確保施工現(xiàn)場的三通一平工作，保證按時(shí)開工。5、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保工程質(zhì)量。6、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，確保施工進(jìn)度按時(shí)完成任務(wù)。7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料的檢查及確認(rèn)工作。8、負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。9、定期組織召開機(jī)場樞紐項(xiàng)目工程調(diào)度會(huì)議、工程例會(huì)、工程專題會(huì)等，編寫會(huì)議紀(jì)要并留有音頻資料。10、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行整理，組織

41、各參建方進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。工程部部長崗位職責(zé)：1、堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行工程項(xiàng)目全方位管理。2、全面主持工程部日常工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對機(jī)場樞紐項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對機(jī)場樞紐項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管

42、理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審核，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對機(jī)場樞紐項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年

43、度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告工期計(jì)劃的實(shí)施情況。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織工程部管理人員，對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；11、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的重大問題。12、定期組織對機(jī)場樞紐工程進(jìn)行檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)

44、做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。13、負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作情況，并對工程部員工給予正確的工作方向和建議。14、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部職員崗位職責(zé)：1、在工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)場樞紐工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理；2、熟悉合同文件，審核施工中各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，指出錯(cuò)、漏、空、缺，并提出意見和建議；3、審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的意見文件組織實(shí)施；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的各類問題并提出合理的處理

45、意見，督促施工單位按已批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施；5、配合工程部部長協(xié)調(diào)好與機(jī)場、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、等各單位的關(guān)系，堅(jiān)持原則，自覺維護(hù)公司利益；6、審查各相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進(jìn)行調(diào)換處理；7、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗(yàn)，見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用；8、負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；9、參與圖紙會(huì)審、工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程驗(yàn)收，并記錄施工日志；10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程計(jì)量工作，簽認(rèn)并保存工程計(jì)量的

46、數(shù)據(jù)和原始憑證，及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請文件；12、協(xié)助資料員及時(shí)做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實(shí)性；專職安全員崗位職責(zé)1、檢查、督促施工單位項(xiàng)目部執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)安全管理制度、安全操作規(guī)范。2、深入現(xiàn)場每到工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮、蠻干冒險(xiǎn)、堅(jiān)持原則。3、協(xié)助工程部部長定期做現(xiàn)場安全檢查，查出問題，督導(dǎo)整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)制止作業(yè)。4、組織制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；5、組織安全培訓(xùn)和演練，對安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)；6、對專項(xiàng)安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。7、貫徹執(zhí)行公司

47、的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防管理等工作。8、參與公司內(nèi)部安全大檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。9、參與對安全事故的處理，并對事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出生產(chǎn)過程中的安全措施方案。10、開展機(jī)場樞紐項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，監(jiān)督施工單位做好新入場工人的三級安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。11、對公司消防工作進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、處理。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事物。工程資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，及有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。2

48、、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范機(jī)場樞紐項(xiàng)目在施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。4、對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。5、負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理。6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7、負(fù)責(zé)定期整理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。8、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程部部長審批同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。工程部：2017年8月3

49、日工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（GC01）一、職責(zé)與任務(wù)：1、組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；2、制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，且指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；3、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施；4、審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件；5、負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理；6、工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控；7、監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患；8、會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問題；9、安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與考核工作；10、制定對項(xiàng)目部的實(shí)施考核的

50、指標(biāo)；11、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；12、做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的應(yīng)對措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等；13、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影響；14、分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；二、部門目標(biāo)：1、根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；2、對工程項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制。三、權(quán)限：工程項(xiàng)目管理制度、計(jì)劃的審核權(quán)；1、對工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工方案有審查權(quán)；2、對施工中設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)

51、方案有選擇權(quán)；3、對分包商的管理有選擇權(quán)；4、對不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案有拒絕權(quán)；5、對工程質(zhì)量事故有處理權(quán)；6、工程技術(shù)文件的審批權(quán)；7、施工、銷售業(yè)務(wù)合同審核權(quán)；8、部門下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。9、在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（GC02）一、職責(zé)與任務(wù)：1、建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目

52、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；4、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；5、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；6、組織各工作（設(shè)計(jì)、施工、測試）負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘察，做現(xiàn)場勘察記錄并對圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核對；結(jié)合現(xiàn)場寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯(cuò)誤、不明、尺寸與現(xiàn)場不符等情況上報(bào)工程部經(jīng)理；7、組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行；8、制定施工進(jìn)度計(jì)劃及材料使用計(jì)劃上報(bào)工程部經(jīng)理；9、組織項(xiàng)目施工審批所需資料；10、負(fù)責(zé)各勞動(dòng)力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動(dòng)力，負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，合理安排加班；11

53、、12、 13、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量并配合預(yù)算部制訂預(yù)算；組織材料、機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸、進(jìn)場、堆放等管理工作；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；14、監(jiān)督材料采購質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不符合合約要求及影響工程質(zhì)量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；15、16、做好各環(huán)節(jié)的施工驗(yàn)收及不合格項(xiàng)的整改監(jiān)督工作；每天要做施工質(zhì)量及進(jìn)度總結(jié)，編制施工日記，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時(shí)反映，如：材料的供應(yīng)及質(zhì)量、施工工序、勞動(dòng)力計(jì)劃等。二、部門目標(biāo)：做好施工前的準(zhǔn)備工作，對外包勞力（施工隊(duì)）進(jìn)行組織、管理及現(xiàn)場安

54、全等方面的教育與監(jiān)督；遵守公司各項(xiàng)管理制度及現(xiàn)場各項(xiàng)條例，對現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理。三、權(quán)限：1、參與組建項(xiàng)目部，并且有決定項(xiàng)目部組建人員名單的決策權(quán)；2、對改善工程流程、質(zhì)量等方面提出意見的權(quán)力；3、根據(jù)現(xiàn)場條件向設(shè)計(jì)提出系統(tǒng)變更的責(zé)任，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)組織相關(guān)工作；4、對外包勞力進(jìn)行評估、責(zé)令改正、監(jiān)督的權(quán)力；5、對進(jìn)場材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量與清單不符的情況不予接收或停止進(jìn)場工作的權(quán)力；6、現(xiàn)場進(jìn)度較大變更或質(zhì)量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)、預(yù)算、外包勞力通告的權(quán)力；7、對采購計(jì)劃提出建議的權(quán)力；8、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；9、參與選擇并適用于有相應(yīng)資

55、質(zhì)的分包人。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：預(yù)算部、工程部、采購部、設(shè)計(jì)部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包單位、甲方（業(yè)主）項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)（GC03）一、職責(zé)與任務(wù)：1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。4、及時(shí)組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對施工過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5、組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制作業(yè)指導(dǎo)文件。7、配合進(jìn)行工程管理方面的日常事務(wù)，了解施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工符合規(guī)定要求。8、對技術(shù)工作失誤造成的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高施工質(zhì)量。10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。11、負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工