房地產(chǎn)成本控制方法研究

1、房地產(chǎn)成本控制方法研究房地產(chǎn)成本控制方法研究一、房地產(chǎn)企業(yè)加強成本控制的作用（一）保證作用通過加強成本控制，可以對房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項成本費用從空間和時間上進行監(jiān)督和調控，及時發(fā)現(xiàn)項目成本中的偏差，并可以采用科學合理的方法予以更正，提高成本費用的使用效率，進一步保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標的早日實現(xiàn)。（二）促進作用在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制可以運用系統(tǒng)工程的原理，計算、調節(jié)和控制各種費用，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)掘由房地產(chǎn)企業(yè)內部潛力，有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)轉變經(jīng)營機制，提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。因此，加強成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有促進作用

2、。（三）監(jiān)督作用房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，加強成本控制可以很好監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)項目建設的全過程，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費行為，可以避免一些不必要的浪費和違法行為。（四）協(xié)調作用房地產(chǎn)企業(yè)各個方面利益受成本控制水平的影響，同時相關物質利益協(xié)調水平的高低也會影響財務成本控制。從企業(yè)成本目標來看，由于一些客觀原因導致在具體的實施過程中會略顯不公平、合理。通過加強成本控制，可以協(xié)調好企業(yè)各方的利益，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的協(xié)調統(tǒng)一。二、房地產(chǎn)成本控制的管理方法（一）投資決策階段的成本控制管理方法1.引進前期成本控制人才。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了提高成本控制管理水平

3、，要提高對前期成本控制人才的招聘，這樣才能不斷提高投資決策階段的成本控制管理水平，才能從源頭上提高投資決策階段的成本控制水平。2.建立成本控制機構。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在投資決策階段建立成本控制機構，要對開發(fā)項目進行可行性的研究，成本組織機構的成員主要由以下成員構成：房地市場專家、房地產(chǎn)管理的造價工程師、房地產(chǎn)項目開發(fā)的技術人員。同時，為了理論聯(lián)系實際，也可以聘請高校教授來授課，這個機構應由善管理、知造價、懂技術的領導來負責。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)成本控制機構的相關數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)領導就會熟悉、了解資金的使用情況，銀行也可以明確開發(fā)項目的償債能力，堅持安全貸款的原則，科學合理的確定貸款數(shù)額。通過成本控

4、制機構，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就會合理安排資金，保證項目資金得到有效利用，防止項目資金得不到合理利用造成資金鏈斷裂的問題。（二）設計階段的成本管理方法1.做好技術經(jīng)濟的分析工作。房地產(chǎn)項目設計工作是經(jīng)濟與技術對立統(tǒng)一的。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該從技術經(jīng)濟分析和項目方案進行比較選擇，有利于保證開發(fā)項目的經(jīng)濟合理性。其中，技術經(jīng)濟分析的主要工作內容是在保證開發(fā)項目質量和要求的基本前提下，適當減少工程內容，不用或者少用過多的材料，這樣就可以在保證項目工程質量的情況下，降低開發(fā)項目的成本。2.采用競爭機制和設計招標。在項目設計階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要有以下三種形式：設計招標方式、指定承包方式、協(xié)商方式。設計招

5、標是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從眾多中標單位中選擇優(yōu)秀的單位來完成項目設計工作，實行設計招標可以使各個設計單位在公平的環(huán)境下競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從多種設計方案中選擇，提高了項目設計方案的質量，同時也可以有效防止行業(yè)之間的不正當競爭。（三）招標階段成本控制管理方法房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了保證工程清單的正確性，要合理利用好簽訂合同的機會，用合同條款的方式約定具體對施工過程中的材料、人工等因素。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用以下兩種方法進行招標，即固定總價招標和工程量清單招標。其中，固定總價招標的方式主要應用在項目緊張的情況下，投標單位承擔主要的風險，工程造價可以由招標方控制，然而這種方法不利于反映某一個單項的造價。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要從實際情況出發(fā)，在招標階段選擇合理的成本控