商業(yè)全程策劃運(yùn)營管理合作協(xié)議模板

1、編號:商業(yè)全程籌劃運(yùn)營治理合作協(xié)議甲方：乙 方：簽訂日期：年 月 日甲方：乙方：甲乙雙方根據(jù)?中華人民共和國合同法? 的有關(guān)規(guī)定,在平等互利的原那么下,經(jīng)雙方友好協(xié)商,就甲方位于以下簡稱：本工程引進(jìn)乙方商業(yè)治理團(tuán)隊(duì),通過優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式組建聯(lián)合工程小組事宜達(dá)成共 識,共同訂立本協(xié)議.協(xié)議內(nèi)容如下： 第一條：工程地址第二條：經(jīng)營場地甲方工程附樓層圖,建筑面積約平方米,如經(jīng)營場地面積增減,可由雙方另行商定執(zhí)行. 第三條：合作期限20XX年 月 日至20XM 月 日.采用分階段實(shí)施工作的方式；合同期滿后,經(jīng)甲乙雙方同意,可繼續(xù)合作經(jīng)營并簽訂新的合作協(xié)議.第四條：合作方式與治理方式委托全程籌劃

2、獨(dú)家招商運(yùn)營治理1、雙方協(xié)商同意乙方為甲方提供商業(yè)治理的方式是：全程1+1駐場開店操作模式乙方全程跟蹤本工程進(jìn)展：以乙方的整體商業(yè)運(yùn)作實(shí)力為支持,組成相應(yīng)的專業(yè)治理技術(shù)團(tuán)隊(duì),專職為本工程提供商業(yè)全程籌劃運(yùn)營治理.乙方根據(jù)本項(xiàng)目開發(fā)工作流程派出一個專業(yè)開發(fā)商場的技術(shù)團(tuán)隊(duì), 對商場前期進(jìn)行工程市場調(diào) 查、工程規(guī)劃、擬定主力商家租戶、經(jīng)營范圍定位、經(jīng)營風(fēng)格定位、招商資源整 合、制定運(yùn)營方案、指示系統(tǒng)設(shè)計、經(jīng)營比例分配、整合規(guī)劃設(shè)計、人流動線設(shè)計、撰寫治理手冊、商場治理人員內(nèi)訓(xùn)I、確定招商政策、招商前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)方案制定、預(yù)定開業(yè)時間、廣告推廣方案、二次裝潢標(biāo)準(zhǔn)、商戶裝修督導(dǎo)、開業(yè)慶 典方案等.2、工

3、程開發(fā)過程中,在乙方負(fù)責(zé)正常的規(guī)劃、招商、培訓(xùn)工作的根底上,由乙方根據(jù)工程為甲方自組治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn),培訓(xùn)出一批專業(yè)技術(shù)過硬的商場治理團(tuán)隊(duì),便于商場今后的治理交接及日常治理工作.3、乙方同意其專業(yè)治理技術(shù)團(tuán)隊(duì)及各級治理人員均在甲方的統(tǒng)一戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下工作,遵循積極、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、效能的工作態(tài)度及治理原那么.第五條：工作內(nèi)容及治理費(fèi)用支付方式：雙方同意乙方為甲方經(jīng)營的本工程提供商業(yè)治理技術(shù)及商業(yè)全程籌劃獨(dú)家代理招商運(yùn)營治理工作.其中：第一階段：前期市場調(diào)研、工程規(guī)劃籌劃參謀及商業(yè)定位建議1、工作范圍：A、雙方確定本工程前期操作系統(tǒng)制定工作；B、完成工程商鋪規(guī)劃平面圖的規(guī)劃設(shè)計并得到甲

4、方的認(rèn)可；G工程規(guī)劃商鋪的租售利潤分析籌劃報告并得到甲方的認(rèn)可；D本工程招商方案的制定、工程招商資源的分析和儲藏、乙方招商團(tuán)隊(duì)人員的 配置及前期工作的開展.2、工作內(nèi)容：A提供?工程商業(yè)定位及可行性分析方案?；B、提供?工程規(guī)劃布局規(guī)劃方案?、?工程規(guī)劃平面圖?；G提供?工程招商運(yùn)作實(shí)施方案?；D提供?工程租售條件收益整體方案?.3、工作期限：自20XX年 月 日起至20XX年 月 日止.視雙方洽談確認(rèn)及簽訂合同后的天之內(nèi),如果雙方確認(rèn)期延后那么第一階段的預(yù)定合作期那么相應(yīng)延后4、費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：1、第一階段總運(yùn)營費(fèi)用：人民幣 萬元整營運(yùn)費(fèi)用收取均為稅后款項(xiàng)2、費(fèi)用支付方式：A、本協(xié)議

5、簽訂之日起三日內(nèi),甲方向乙方支付人民幣萬元整 ,作為本工程第一階段乙方首批治理運(yùn)營費(fèi)用, 乙方工程部根據(jù)階段工作內(nèi)容入駐 工程開始啟動及實(shí)施工作；B、第一階段剩余款項(xiàng)：人民幣 萬元整.支付方式為乙方全額完成以下幾項(xiàng)工作時甲方須一次性付清給乙方：a.乙方完成工程商鋪整體規(guī)劃平面圖設(shè)計提交甲方審核并得到甲方認(rèn)可,評核過程及評核結(jié)果均由甲方單方?jīng)Q策,乙方無權(quán)干預(yù)評核結(jié)果意見；b.乙方根據(jù)工程商鋪規(guī)劃并根據(jù)市場客觀需求,確定租售利潤分析報告并得到 甲方認(rèn)可；評核過程及評核結(jié)果均由甲方單方?jīng)Q策,乙方無權(quán)干預(yù)評核結(jié)果意見； c.工程啟動招商前雙方所約定的各項(xiàng)工作分析落實(shí)、工程招商方案、各項(xiàng)招商 籌備工作并

6、得到甲方認(rèn)可；d、甲方根據(jù)乙方第一階段的實(shí)施方案評估,甲方認(rèn)為乙方出具的商業(yè)運(yùn)作相關(guān) 方案可實(shí)施率到達(dá)60%含以下,甲方不必支付乙方治理費(fèi)余款,雙方協(xié)議自行終止；e、甲方評估乙方商業(yè)運(yùn)作相關(guān)方案可實(shí)施率到達(dá) 60%Z上,甲方需在評核結(jié)果出具3日內(nèi)確定工程進(jìn)入到對外招商階段的協(xié)議履行, 雙方以簽訂?工程第二階 段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)? 作為補(bǔ)充協(xié)議的日期為準(zhǔn),在雙方簽訂落實(shí)?工程第二階 段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)?三天內(nèi),甲方向乙方全額支付治理費(fèi)余款,即：人民幣 萬元整;5、第一階段合同協(xié)議方案簽訂后,為了方便乙方進(jìn)駐人員進(jìn)行規(guī)劃測量、前期 招商籌備、咨詢接待工作等,甲方須提供臨時辦公場所,并配備一臺 及電

7、腦 設(shè)施及必要的辦公設(shè)施及用品；全面啟動招商之后,甲方那么須專項(xiàng)安排工程招商 中央場所、招商中央廣告招牌以及增加局部辦公設(shè)施, 以便配合乙方順利開展招 商工作；辦公場所所配置的電腦、辦公用品、通訊器材等根據(jù)實(shí)際要求由乙方 羅列清單給甲方審核配置；第二階段：招商實(shí)施期簽訂第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)充協(xié)議1、意向工作目標(biāo)：根據(jù)工程的租售條件穩(wěn)步推進(jìn)招商工作,租戶儲藏洽談及落 實(shí),租戶合同的簽訂及交納各項(xiàng)訂金或定金.2、意向工作范圍及內(nèi)容：A、招商中央選址及包裝建議；B、擬定招商工作進(jìn)度時間表,聯(lián)系工程目標(biāo)商戶；G擬定主力店/品牌店、次品牌店、散租戶等各階段招商策略D工程招商、租戶儲藏拓展、租戶

8、引進(jìn)、租戶接待洽談、合同簽訂、商鋪二次 裝修的指導(dǎo)工作.3、第二階段合作期限：預(yù)定20XX年 月一20XX年 月期間；由于市場客觀原因或開發(fā)商施工期及交付期等原因影響場地的交付, 那么招商期限相應(yīng)順延 并由雙方另行商談后續(xù)提成合作方案.4、意向費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：A、根據(jù)雙方確定的市場租售條件方案,第二階段費(fèi)用意向按：已租賃商鋪每年 租賃總金額的810%勺范圍進(jìn)行洽談落實(shí)費(fèi)用結(jié)算均為稅后款項(xiàng),具體參 照?第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充協(xié)議；?B、支付方式意向,具體參照?第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充協(xié)議條款?： 每月月底,貴公司根據(jù)當(dāng)月租賃金額的總提成金額的 60%H寸給乙方；剩下的40% 那

9、么作為“招商績效考核資金,由貴公司在每個季度根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的比例支付給 乙方；支付標(biāo)準(zhǔn)如下：a、根據(jù)季度考核標(biāo)準(zhǔn),如乙方招商任務(wù)未能完成標(biāo)準(zhǔn)的 50%：作量,貴公司有權(quán)單方面終止合作協(xié)議,全額扣除乙方的招商績效考核資 金；b、如乙方招商任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)的70%T作量,貴公司按60%勺比例支付招商績 效考核資金；c、如乙方招商任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)的80%Z上工作量,貴公司按100%勺 比例支付招商績效考核資金；d、除了不可抗力事件因素影響、以及甲方工程量 的影響外,乙方在招商期間經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)三個月未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工作量的70%甲方有權(quán)終止本合作協(xié)議,并扣除乙方的招商績效考核資金, 經(jīng)甲方同意,乙方可以 退場；e、乙

10、方在招商過程中,收益的租金及收入大于雙方先前確認(rèn)的租金標(biāo)準(zhǔn) 方案,超出局部甲方可視收入情況另行增加提成或以獎勵資金的方式給以表達(dá)； f、以雙方確認(rèn)的?工程招商工作進(jìn)度表及考核標(biāo)準(zhǔn)?為考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),確定基 礎(chǔ)治理費(fèi)用及考核治理費(fèi)用；甲方需在當(dāng)月5日前向乙方支付治理費(fèi)或根底治理 費(fèi)用G招商治理費(fèi)用的支付比例雙方可以根據(jù)工程工程的進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整支付比例, 具體支付方式參照?第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充協(xié)議條款?.5、第二階段啟動招商期間,為了高效完成招商工作,擴(kuò)大工程的影響力和知名度,持續(xù)保持工程的熱度和吸引力,乙方建議甲方投入專項(xiàng)招商資金；A、招商前期可以利用目前工程已經(jīng)制作的廣告位增加招商的信息內(nèi)

11、容；R在招商期間,重點(diǎn)針對專項(xiàng)區(qū)域投入招商廣告費(fèi)用,廣告投入的費(fèi)用由乙方提出可行性建議方案,甲方審核通過后由雙方確定的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行, 乙方目前約計的廣告投入費(fèi)用量為工程收益標(biāo)的總量的8%右,具體根據(jù)市場及工程進(jìn)度實(shí)際申報,方案及費(fèi)用 的最終決定權(quán)歸甲方所有.具體雙方可簽訂工程廣告投放實(shí)施協(xié)議第三階段：商業(yè)運(yùn)營治理培訓(xùn)及商場開業(yè)常態(tài)化運(yùn)營階段1、乙方有信心、有水平在加大力度完成第一階段及第二階段招商的根底上,切入商場后期的開業(yè)籌備、商場制度的建立、培訓(xùn),以及開業(yè)市場培育工作13 年或更長時間的合作,開業(yè)常態(tài)化運(yùn)營后,乙方建議以治理參謀的形式繼續(xù)與 甲方進(jìn)行合作,協(xié)助甲方培訓(xùn)治理團(tuán)隊(duì)、跟進(jìn)商場治理工作

12、,做大彳強(qiáng)XX百貨.具體的合作方式和費(fèi)用核計收取工程, 雙方可另行簽定?工程第三階段治理營運(yùn) 協(xié)議?.2、商定期限：以工程招商完成量至 80犯上,雙方那么商談第三階段合作協(xié)議, 并簽訂?工程第三階段治理營運(yùn)協(xié)議?.第六條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方權(quán)利和義務(wù)A.戰(zhàn)略決策權(quán)：甲方擁有本工程的戰(zhàn)略決策權(quán),并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù).B.人事安排權(quán)：如乙方團(tuán)隊(duì)的組成人員未能到達(dá)本工程的相關(guān)職務(wù)要求時,甲 方有權(quán)要求乙方對相應(yīng)人員進(jìn)行調(diào)整.因乙方籌劃招商期間經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)三個月 未能到達(dá)70%甲方有權(quán)終止本協(xié)議.C.經(jīng)營治理方案審批權(quán)：甲方負(fù)責(zé)乙方為本工程所制定的相關(guān)商業(yè)運(yùn)作方案的 審定.D.保證工程合法義務(wù)：

13、甲方保證本工程具有合法齊備手續(xù)、 商場建設(shè)工程進(jìn)度必 須到達(dá)招商開業(yè)工作要求、嚴(yán)格根據(jù)招商工作進(jìn)度進(jìn)行及開展工作,明確制定項(xiàng) 目作為商場的可持續(xù)開展目標(biāo)及方向E.投資預(yù)算、治理費(fèi)款項(xiàng)的撥付義務(wù)：甲方應(yīng)保證按其審定的投資預(yù)算、乙方 治理費(fèi)等費(fèi)用提供相應(yīng)的款項(xiàng),以保證工程商業(yè)籌劃、招商、籌備及商業(yè)運(yùn)營的 順暢實(shí)施.F.合法經(jīng)營資格義務(wù)：甲方應(yīng)依法取得本工程經(jīng)營的合法資格,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處 理工商、稅務(wù)、金融、技監(jiān)、質(zhì)檢、衛(wèi)生、消防、公安等行政部門的相關(guān)工作.G.治理費(fèi)支付義務(wù)：甲方應(yīng)按本協(xié)議的約定按時足額向乙方支付相應(yīng)的治理費(fèi)及 其他款項(xiàng),不得推諉拖欠,拖欠達(dá)5日以上,乙方有權(quán)調(diào)回工程人員,甲方須在

14、3日內(nèi)付清拖欠款項(xiàng).H.提供辦公條件及住宿條件的義務(wù)：甲方應(yīng)為乙方提供必要的辦公條件及住宿 條件,包含辦公場地、通訊設(shè)備不含 ,只提供固定 機(jī)、名片、辦公 設(shè)備、辦公用品等,便于乙方工作開展.以上所有辦公用品所有權(quán)歸甲方所有, 合同期滿前5天乙方將所有辦公用品交付給甲方.I.甲方委托乙方為本工程獨(dú)家代理招商工作方,招商期間假設(shè)有其他渠道及第三方介紹租戶簽約成功,同樣視為乙方工作業(yè)績,甲方同按上述第二階段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 向乙方支付費(fèi)用.2、乙方的權(quán)利和義務(wù)A.乙方對本工程進(jìn)行專業(yè)化治理,享有全程籌劃運(yùn)營治理的權(quán)限,具體內(nèi)容包括但不限于：本工程獨(dú)家招商作業(yè)的執(zhí)行；本工程商業(yè)氣氛的設(shè)計調(diào)整；本工程實(shí)際運(yùn)作時的經(jīng)營治理；本工程部門調(diào)整及人員的招募、任用、治理及解聘；本工程的營銷籌劃工作；內(nèi)部治理制度及業(yè)務(wù)流程的改造等；B.本工程全程籌劃運(yùn)營