完整版土建施工組織設計方案

1、施 工 組 織 設 計編制單位：編制人：審核人：編制日期：目 錄第一章：編制說明和工程概況第二章：施工組織治理機構第三章：施工部署第四章：施工方案第五章：質量保證體系及技術舉措第六章：文明施工治理舉措第七章：季節(jié)性施工舉措第一章編制說明和工程概況第一節(jié)編制說明泌園小區(qū)5#婁工程位于揚州大學東側.我公司非常榮幸能擔任該 工程的施工任務.我們承諾：精心組織,精心施工,以最快的速度將 其建成優(yōu)質工程.為投資方和我方爭取良好的社會和經濟效益.本?施工組織設計?編制時對施工組織治理、施工進度方案限制、主要施工 方法、質量目標、材料及機械設備的配備、主要技術質量、平安舉措、 文明施工等諸多因素,盡可能作充

2、分的考慮,突出科學性、實用性, 力求文字簡捷,突出重點.在施工實施階段,施工部署、主要施工方法等方面作更進一步的 深化,編制專項施工方案.本?施工組織設計?編制依據為：a.泌園小區(qū)5#樓工程施工圖；b.國家、地方現行相關建筑工程,建筑業(yè)的相關法規(guī)；c.國家、地方現行相關標準、規(guī)程、標準；主要包括：現行建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001混凝土結構工程施工質量驗收標準混凝土結構設計標準GB50204-2002GB50010-2002GB50202-2002GB502072002GB502072002GB502032002GB/T50326-2001GB/50328-2001JGJ

3、5999建筑地基根底工程施工質量驗收標準建筑地面工程施工質量驗收標準屋面工程質量驗收標準砌體工程施工質量驗收標準建筑工程工程治理標準建筑工程文件歸檔整理標準建筑施工平安檢查標準d.我公司依據 GB/T19001-2000idtISO9001 : 2000標準編制的公司質量手冊,程序文件.e.現場施工條件及場地情況；f.公司CI企業(yè)形象及文明施工現場要求；g.施工質量保證體系及平安保證體系的相關文件要求和經驗.第二節(jié)工程概況泌園小區(qū)5#樓工程位于昆揚州大學東側.該工程總建筑面積約有502 m2.二、結構設計概況本工程由道路、水池,值班室、球場等.根底設計等級為乙級.設計使用年限為50年.第三節(jié)場

4、地情況、交通條件本工程山地林區(qū)地段內,外圍道路均為土路、便道.二、給水、供電本工程臨時施工用水、電等已經具備條件,可滿足施工要求.臨時用水經初步計算需進水管徑60mm,需要甲方接至施工現場處； 現場臨時施工用電采用市政電網用電,需要接至施工現場,工地現場 設置一臺630KV膠壓器,具體施工時編制臨時用電施工組織設計.三、施工場地施工場地以硬化.但施工場地較狹小.臨時施工用房及材料堆場等還未完完善,工程現場根本人員臨時 辦公室及生活用房以完成.第二章施工組織治理機構第一節(jié)公司組織治理我公司將充分利用健全的治理體制、完善的技術裝備和高素質的 治理人員和職工隊伍,充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,以工程

5、法施 工為模式,實施目標責任治理,通過精心的人員組織,嚴密的網絡控 制,主動的協調治理,標準化文明工地的形象治理以及 IS09001/IS014001/OHSAS18001質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安治理體系的 過程限制,高速、優(yōu)質、平安、文明地完本錢工程任務.第二節(jié)工程部組織與治理我司施工規(guī)模限制合理,工程銜接有序,各項治理井然有序.為 絕對保證本工程的進度和質量,并符合合同的要求.公司將組建高效、 精干的工程經理部,并對工程班子人員進行明確的分工,要求相互間 密切配合,實現技術、質量、平安、文明、本錢等全方位、全過程的 治理和限制.同時,公司各職能部門將對本工程給予充分的支持和配 合.工程治理

6、機構責任一工程經理經公司法人授權,工程經理全權代表公司在工程工程中對本工程 的進度、質量、平安負責,具有人事、技術、方案、本錢的決策權.二各職能部門工作責任：根據我司?工程治理手冊?,各職能治理部門的崗位責任制及工 作具體劃分,將由工程經理根據我司?工程治理實施細那么?制定,并 報公司備案,一般來說,其分工如下：生產副經理：負責整個施工生產的日常治理；技術負責人：負責整個工程的技術治理工作；技術部門負責有關圖紙會審、技術交底、施工方案、技術問題處 理等工作；測量組負責測量、放線等工作,試驗組負責各類檢驗、檢 測工作的實施；施工部門配備各專業(yè)工長施工員,負責組織工程施工的具體 工作,保證施工進度

7、、質量、平安及文明施工；質量平安治理部門：負責工程質量治理、負責平安生產和文明施 工治理；合約部門負責工程預結算編制、合同治理,制訂治理目標、 生產方案,進行本錢核算等工作.機務部門負責對現場機械設備內部租賃、現場機具操作、維修、保養(yǎng),現場電氣線路的設計、治理、維護；材料部門負責組織材料進場、周轉材料治理,材料保管、材料領 用治理等；后勤部門負責各種內務、職工住宿、接待、宣傳等工作；負責現 場保安治理、消防治理,負責工程人員工作考勤及工資發(fā)放等工作.三工程組織機構圖工程作業(yè)層：公司內部施工隊伍具有一定操作技術和經驗的工人組成了各類專 業(yè)班組,由具有思想素質好、工作認真負責、技術過硬的專業(yè)工長施

8、 工員帶著,可由工程經理部進行挑選,并以內部經濟責任合同的形 式明確雙方的責任、權利和利益.第三章施工部署本工程施工部署將依據工程施工條件和施工難點,充分考慮公司 的資源優(yōu)勢條件和質量保證體系,在機械設備、勞動力、材料的組織、 技術工作等方面做好充分的準備,慎重選擇適宜的施工方案,以保證 有序、優(yōu)質、平安、高效地組織生產,到達預期目標.下面分別就工 程施工目標、總體施工部署、施工方案選擇及前期準備工作等方面進 行表達.第一節(jié)施工總平面布置本施工平面布置將考慮場地布置、設備布置、環(huán)境保護、消防設 置等內容.主要從標準治理、合理利用場地,盡量減少材料二次運輸 為著眼點,以期到達保證質量,加快進度的

9、目的.現場之總平面布置 見施工平面布置圖.1 .主要施工機械設備情況所有施工機械設備在安裝使用前,都集中進行維修和保養(yǎng),以保 持完好狀態(tài),要建立統一的機械設備集中治理機構,統籌進場、安裝、 使用.維修和保養(yǎng),并建立相應的崗位責任制度,技術部要做好此工 作.2 .臨時設施的布置臨時設施主要布置,如臨時辦公室、工人宿舍、食堂、廁所、倉 庫等,我公司將嚴格根據文明施工標準的有關規(guī)定,合理布置.3 .材料加工,堆場布置合理布置材料加工場地及堆場是提升施工效率及文明施工和重要 內容之一,具體見施工平面布置圖.第二節(jié)工程施工目標一、質量目標根據施工質量驗收統一標準貫徹,保證工程驗收合格,爭創(chuàng)優(yōu)質 工程.二

10、、平安目標1 、杜絕重大傷亡事故；2 、限制輕傷平安事故率在3%o以內；3 、實現“五無：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災；4 、按國家建設部頒發(fā)“一標三標準達標.三、文明施工目標1 、標準治理,按?建設工程文明施工方法?保證文明施工達標,保證對周邊環(huán)境的保護；2 、符合?中華人民共和國噪音標準建筑施工現場噪聲限值?的 相應法規(guī)要求；3 、爭取創(chuàng)立市級文明工地.四、工期目標保證甲方工期要求目標,竣工到達竣工驗收要求.五、效益目標合理組織施工,實行信息化動態(tài)治理、目標治理等科學治理手段, 最大限度地提升經濟效益和社會效益.第三節(jié)施工方案選擇根據本工程特點,結合公司的資源情況和工程經驗,初步

11、擬定各 工種施工方法:一、系統二、根底施工及運輸土方工程以人工配合機械開挖,采用小型材料水平運輸采用拖拉 機和手推車.人工裝運出場；三、鋼筋硅工程施工1 、鋼筋制作均在現場,鋼筋水平接頭采用搭接、機械連接；豎向 鋼筋主筋接頭采用搭接焊.2 、模板局部采用九夾板.柱、梁模板采用工具式卡箍固定.樓板模板采用九夾膠合板散裝散拼梁、柱接頭硅不同強度等級相交處采用細鋼絲網隔離.第四節(jié)前期準備工作為完成工程目標,必須做好前期準備工作,以保證施工部署順利 完成,前期準備工作包括技術準備、勞動力準備、材料供應準備、現 場準備、雨季施工準備、消防準備等.一、技術準備1 、熟悉圖紙,組織現場施工技術人員充分熟悉施

12、工圖和有關技術 資料,充分了解工程地質情況.2 、完善施工組織設計,編制實施性的分局部項施工方案.3 、編制各專業(yè)施工方案和配合方案.4 、編制實施性的材料供應方案.5 、組織施工技術交底.6 、進行工程測量和有關技術資料移交、確認,進行測量放線、建 立坐標限制點,軸線限制系統,高程限制系統.7 、做好各種檢測、檢驗、配合比設計的實施方案.二、設備準備根據本施工組織設計考慮的施工機器具方案,公司配合工程部檢 查、落實設備配置,保證機械設備處于良好工作狀態(tài).三、勞動力準備工程部根據工程需要和本施工組織設計擬定的勞動力方案,在公 司內部勞動市場組織競標挑選勞務隊伍,公司經營部門積極配合工程 部確定

13、確定.本工程生產勞動力采用施工全過程的動態(tài)治理,由工程部統一管理調配,勞動力來源要擇優(yōu)錄取,保證工程質量和工期的需要.四、材料供應準備1 、材料提供,必經檢驗合格前方可使用.2 、及時組織擬進場材料的質量檢測工作,審查技術部門提供的硅、 砂漿復檢報告.五、現場準備1 、清理場地,移走場地內有關施工阻礙物、電線,處理好臨時道 路、工地圍墻、大門等.2 、完成施工平面布置,臨時用水、用電和排水設施.3 、完成臨時辦公室、工人生活、生產用房等.4 、完成其它配合生產需要的設施搭建.六、雨季施工準備本工程施工周期長,必然遭遇雨天.因此,必須做好充分的準備.1 、取得氣象部門的效勞資料,以便及時采取有效

14、防范舉措和生產 安排.2 、考慮大雨可能造成影響,準備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的 硅,做好排水舉措,做好防汛工作.4 、施工時要充分考慮雷擊的影響,做好防雷舉措.七、消防準備做好防火工作,配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源.建立健 全的消防治理制度.八、其它準備綜合考慮各種因素疊加的可能性,做足有效的準備,建立應急機制,事先明確緊急情況下的分工機械和設備名稱型號規(guī)格數量國別 產地制造 年份額定功率KW生產能力M/H設備現存放地備注塔吊40T.M1泰州202138*4鋼筋切斷機QT40-14常州20215.5*4鋼筋彎曲機QJ7-454常州20218.4*4電焊機BX-1-300-26天津20

15、2115*6電渣壓力焊機BX3-500V6天津202125*6閃光對焊機1上海2021100*1混凝土攪拌機JZ3507常州20215.5*7木工圓盤鋸MJ104-12常州2.2*2木工平刨機MB5732常州3.2*2插入式振搗器ZX2515天津20211.1*15平板振搗器2天津20211.5*2砂輪切割機4泰州20211.5*4電動套絲機1/2-43徐州20212.5*3電動試壓泵J01-303常州20211.5*3熔接機8上海20214*8臺式鉆床Z516-1A2上海20213.5*23.5勞動力配置方案地下結構施工階段日頂峰期勞動力為150人木工30鋼筋工30瓦工20混凝土工20普工3

16、0維修、塔司、電工2架子工5防水工10水電專業(yè)工種5地上主體結構施工階段日頂峰期勞動力為117人各工種分配如下：木工30鋼筋工20普工20混凝土工10架子工10維修、塔司、電工2水電專業(yè)工種5瓦工20裝修階段日頂峰期勞動力為180人木工10鋼筋工5普工20混凝土工5架子工5維修、機操工、電工10水電專業(yè)工種10抹灰工30門窗工10油漆工20電焊工5裝飾貼面工20保溫工20防水工10第五節(jié)混凝土工程一概況本工程硅的配合比必須符合硅強度、耐久性、和易性等性能的要 求.二硅質量要求1 、根本要求：a 、水泥進場必須有出廠合格證或進場實驗報告,并應對其品種、 標號、散裝倉號、出廠日期等檢查驗收；b 、

17、粗細骨料應符合國家現行有關標準的規(guī)定；c 、粗骨料的最大顆粒粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4 ,且不得超過鋼筋間最小凈距的3/4;d .骨料應按品種、規(guī)格分別堆放,不得混雜,骨料中嚴禁混入煨 燒過的白云石或石灰塊；e .拌制硅采用飲用水；f .外加劑的質量應符合現行國家標準的要求；g .外加劑的的品種及摻量應結合實際經試驗確定；h .硅的取樣及試驗應符合國家現行標準的要求：i .澆筑豎向結構前應先在底部填以 50100MM與硅內砂漿成分 相同的水泥砂漿；j .豎向結構硅澆筑采用分層澆搗,澆筑層厚度應不大于振搗器作 用分長度的1.25倍.第四章施工方案根據施工部署所確定的目標編制施工方案,包

18、括施工進度方案、 施工設備方案、勞動力方案和材料方案.第一節(jié)施工進度方案一、方案編制原那么根據甲方工期要求須在17個月完成所有施工工程.本工程特點為高層結構,施工面較大,在本方案編制時,必須充 分考慮以上特點,充分利用時間和工作面,組織好高效率的立體交叉 平行流水作業(yè).同時,工期方案安排必須注意前緊后松,注意預防跨 長假期的影響.主要方案編制時,要著重采取以下舉措：1 、利用棟號分區(qū),進行水平分段流水作用.2 、盡早安裝好塔吊.3 、主體結構分段進行中間驗收,以利裝修和安裝工程插入施工.及時插入裝修和安裝工程施工.4 、盡早撤除外架,為室外工程施工創(chuàng)造條件.二、總體進度方案安排具體安排施工前再

19、具體編制施工進度方案施工進度方案表序號工程名稱工作 天數 天2021年1月份2月份3月份4月份5月5#5#5#5#5#1土 方 開 挖72磚砌 胎模33基 礎 墊 層24根底 防水 工程35根底 鋼 筋、 支模46底板 硅澆 筑17地下 室梁 板柱10三、對工期進度的具體舉措工期要求非常緊,要在保證質量和平安的根底上,保證施工進度, 以總進度網絡為依據,按不同施工階段,不同專業(yè)工種分解為不同的 進度分目標,以各種技術,治理舉措為保證手段,進行施工全過程的 動態(tài)限制.一、進度限制的方法1、按施工階段分解,突出限制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網絡方案中央起里程碑為控 制點,在不同施工階段確

20、定重點限制對象,制定施工細那么,到達保證 限制點的實現.該工程地下室的底板,-2層結構,-1層結構為三個階 段性限制點.該工程主體以標準層的作業(yè)時間及主體封頂時間作限制 點.2、按施工單位分解,明確分包目標以總進度網絡為依據,明確各個單位的分包目標,通過合同責任 書落實分包責任,以分頭實現各自的分包目標來保證總目標的實現.3、按專業(yè)工程分解,確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相 互間的街接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工 程進度不在本工序造成延誤.通過對各道工序完成的質量與時間的控 制到達保證各分局部項工程進度的實現.4、按總進度網絡方案的時間

21、要求,將施工總進度方案分解為季度、 月度和旬期進度方案.第二節(jié)施工方案保證舉措一、工期保證體系我司充分利用我司技術、人力、設備、治理、資金方面的優(yōu)勢,建立確實可靠的工期保證體系.一施工組織設計的工期保證條件1 、使用“塔吊+硅泵的組合能大大提升垂直和水平運輸速度,為提升硅澆灌速度,縮短工期提供保證.2 、砌體提前插入施工,分段進行主體驗收,內裝修及安裝工程施 工提前進入,為工期縮短提供了可能.3 、施工方案考慮前緊后松的方法為縮短工期,同時盡量減少跨年 度的長假期對工期的影響提供了保證.4 、門窗等建筑構件均采用工廠化生產,可提前制作,保證安裝工 期.二勞務隊伍專業(yè)化保證公司內部已建立勞動隊伍

22、的競爭機制、 專業(yè)操作工人的培訓制度, 為工期保證提供了根本條件.三治理手段保證運用全面的動態(tài)方案治理手段保證工期的實現：根據公司?工程 治理實施細那么?,工程部必須編制更為切實可行的工程總進度方案、 網絡方案、和月、周、日施工方案及材料和機械使用方案,施工中每 日下午4點召開生產協調會,對方案實行動態(tài)限制,同時,充分利用計 算機為方案的動態(tài)調整提供幫助.四資金治理保證根據?工程治理實施細那么?的規(guī)定：工程的工程款項實施專款專 用,同時,可運用公司工程周轉基金融資機制為工期方案的實現 提供資金保證.二、工期保證舉措一治理制度保證舉措1 、強化工程部治理人員工期責任制和鼓勵機制,“推行方案性和

23、創(chuàng)造性并重的工期治理意念.2 、強化勞務層的合同治理制度和工期、質量鼓勵機制,及對工作 量進行考核和獎罰制度的兌現,提升勞務層的積極性.3 、強化對分包工程的治理和方案治理制度,各分包必須根據工程 部下達的方案及調整方案制定相應的方案并保證實施.4 、嚴格執(zhí)行公司的?工程治理實施細那么?強化例行碰頭會制度, 發(fā)現問題及時解決,預防遇到問題不能及時解決而拖延上期二內業(yè)工作保證舉措1 、工程工程師組織各專業(yè)技術、測量、放線、質安檢查等人員盡 快熟悉圖紙,并編寫分局部項工程技術交底資料,及時進行技術交底.2 、對圖紙中的有關問題及時整理匯總,提交給設計單位和業(yè)主, 盡早完成圖紙會審工作.3 、工程材

24、料設備部盡早做出工料分析資料,編制材料采購方案, 機械設備進場方案提交有關部門及時落實,保證方案的實施.4 、編制更為詳盡完善的施工方案,使各種工序安排更為合理.三現場工作保證舉措l 、機械設備治理部門保證設備及時到位,安裝調試妥善,保證運 轉正常.5 、材料供應部門充分了解市場動態(tài),增強合同治理,保證材料計 劃的實現.6 、施工治理部門、質量治理部門預控質量,保證各分項、分部工 程一次驗收通過.四協調工作保證舉措：l 、充分協調好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系, 取得相關機構對工期治理工作的支持.2 、充分協調好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關系,對可能造成 工期影響的工程內容,提

25、早知會對方,并取得監(jiān)理工程師協調解決.五目標分解動態(tài)限制舉措：為保證總目標的實現,要以質量、平安為第一、以進度為核心. 首先,以總進度網絡為依據,按進度階段的不同,分解為多層次,再 按各層次分解為不同的進度分目標,建立起一個以分解進度目標為手 段,以進度限制為目的的進度限制目標系統.l 、目標分解：(1)按施工階段分解,突出限制節(jié)點.以關鍵線路和次關鍵線路為 綱,以網絡方案中央起止點為限制點,在結構施工階段,把鋼筋硅施 工為重點限制對象,在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點限制 對象,在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件,制定施 工細那么,做出更加具體的分析研究和平衡協調,到達保證

26、限制節(jié)點實 現的目的.(2) 按施工班組分解,明確分部目標.對各參加施工的班組,都要 以總進度網絡為依據,明確各班組的進度目標,通過合同責任書落實 分包責任,以分頭實現分部目標來保證總目標的實現.(3) 按專業(yè)工種分解,確定交接日期.在不同專業(yè)、不同工種或同 工種不同任務之間,要強調相互之間的銜接配合,確定相互間交接日 期,強調為下道工序效勞的意識,必需承擔因耽誤下道工序而造成的 窩工等損失及總工期(關鍵線上)損失的責任.強化工期嚴肅性,保證 工程進度不在本工序造成延誤.通過掌握對各道工序完成的質量與時 間的限制到達各分部工程進度方案的實現；2 、動態(tài)限制：限制的原那么：下級目標必須到達上級目

27、標方案的要求,實施動態(tài) 限制；施工階段進度方案的限制是一個循序漸進的動態(tài)限制過程,施工 現場的條件與情況千變萬化,工程經理部要隨時了解和掌握與施工進 度相關的各種信息,不斷將工程進度與方案進度進行比較,從中明了 二者之間的差異狀況,一旦發(fā)現工程進度滯后,首先分析產生偏差的 原因,并系統地分析對后續(xù)工序產生的影響,在此根底上提出改進措 施,以保證工程最終按預計目標實現.第三節(jié)勞動力方案1 .根據工程工程需要,在公司內部勞務隊伍中競標選定.勞務隊伍要求：專業(yè)工長直接帶班；每班均配備兼職平安員1名,兼職質量員1名, 工人人數1520人,均為經公司內部考核通過的熟練工人；專業(yè)工種 持證上崗.公司調配骨

28、干班組參加施工.本工程生產勞動力采用施工全過程的動態(tài)治理,由工程部統一管理調配,勞動力來源要擇優(yōu)錄取,保證工程質量和工期的需要.第五章質量保證體系及技術舉措第一節(jié)質量保證體系一、 質量目標本工程質量目標：合格、爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質工程.分部工程質量目標：各分部均到達合格.分項工程質量目標：合格率到達90%二、質量治理制度一質量方案制度：工程部在開工前根據公司?質量手冊?編寫好?工程質量保證措 施?方案,并果斷按“方案實施.二質量責任制度：根據公司質量體系,工程部必須明確制定工程部治理責任：1 、工程經理：執(zhí)行公司質量方針,實現質量目標；2 、工程工程師：負責工程施工過程的技術治理工作,負責組織編 制

29、施工方案、作業(yè)指導書、糾正和預防質量通病舉措、負責施工全過 程技術問題處理,提出技術要求；3 、專職質檢員,在現場跟蹤檢查,對出現的不合格部位進行標識, 發(fā)出整改通知單,核定分項工程的質量等級；4 、施工員：對自己組織施工的分項工程的質量評定；5 、工長：對負責施工工序、分項工程進行自檢合格后,向施工員 申請驗收.三材料聯合驗收制度由材料治理組、技術治理組、實驗室、施工治理組 土建、安裝、 質量治理組對進場材料組織聯合驗收：所有原材料進場均應持有出廠 合格證,和其它深圳市建設局規(guī)定的相關證件,同時,按規(guī)定進行檢 驗,合格前方可使用.成品、半成品進場也必須具有質量保證資料.四質量教育和獎懲制度工

30、程工程師根據公司?工程治理實施細那么?制定適合本工程特點 的質量教育和獎懲制度,提升相關人員的質量意識,建立質量獎懲的 鼓勵機制,到達提升工程質量的目的.五技術交底制度工程部技術部門必須編制切實可行的技術舉措和操作 細那么,明確具體操作方法、本卷須知以及質量要求,由各專 業(yè)施工員進行書面交底,使作業(yè)人員心中有數.大力推行“監(jiān) 督上道工序,保證本道工序,效勞下道工序的治理舉措.六“三檢制度和工序交接制度每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢,施工員組織互檢,質檢員、技術員、施工段責任工程師專檢后,再報驗收隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理 驗收合格方可進入下道工序每道工序完工后,工種施工員向生產副經理,質量總監(jiān)提出工

31、序 移交申請,經組織下道工序施工員,質檢員進行移交驗收填寫交接單, 進行簽字.七定期檢查制度工程經理每周組織一次由質量治理機構全部成員參加的質量檢 查,對發(fā)現的問題及時處理.另根據我司的治理體制,公司總工程師室和質量治理部將每半月 對在建工程進行全面質量檢查一次,并以此作為對工程經理部考核的 依據.三、質量保證根本舉措一選擇精干、有豐富經驗的施工治理人員.主要分局部項工程 操作人員必須經過培訓,做到施工治理人員和特殊工種 焊工、電工、 機械操作工、架子工等實施持證上崗.二工程經理應根據工程的具體情況對各有關質量治理部門人員 進行責任分配,并詳細明確各職能部門、個人的責任、權限和相互關 系,建立

32、健全的質量責任制并形成文件存盤,以保證質量體系的正常 運行.實行內部質量審核,認真執(zhí)行質量否決權,實行質量考察、獎 優(yōu)罰劣.三認真做好各分項工程的施工方案,并將方案、新工藝等向各 級治理人員交底,編制詳細的作業(yè)指導書,增強過程限制力度,使作 業(yè)在受限制渠道內運行.制定標準工序流程制度,在每一分項施工前, 土建、安裝雙方進行必要的圖紙研究工作,互通設計細節(jié),研究交叉 配合中有關問題,按流程順序推進.四硅澆筑前,實行各專業(yè)會簽制度,預防預留、預埋件漏埋.五嚴格執(zhí)行檢驗制度.材料、設備進入現場,必須認真檢驗, 并及時向業(yè)主及監(jiān)理方提出合格證實、試驗報告,隨時將質量資料存 盤.六各分項工程質量,嚴格實

33、行“三檢制.對各班組定時、定 點、定部位掛牌施工,層層把關,搞好質量等級驗評工作.所有隱蔽 工程記錄,必須經業(yè)主、監(jiān)理、專職質檢員及有關驗收單位簽字認可, 才能組織下道工序施工.七增強技術治理工作,認真貫徹執(zhí)行國家施工標準和驗評標準八建立交叉施工的成品保護制度,各工程交接時,雙方對上道 工序的成品和設備進行檢查并做書面移交手續(xù).九對高層垂直偏差和高程限制、平面限制,設立專門的測量放 線小組,編制測量放線方案,建立高程限制網和平面限制網.對測量 成果進行復核.十進行室內裝修時：裝飾材料須報業(yè)主確認然前方可訂貨；先 進行樣板房塊施工,待業(yè)主、監(jiān)理、設計確認前方可大面積施工. 施工中嚴格執(zhí)行操作工藝

34、,精心施工,克服質量通病,同房間的裝飾 材料顏色一致,保證裝飾工程質量.十一配備專人負責收集整理工程技術檔案資料,保證各項技術 資料收集和工程進度同步進行,工程收尾時按檔案審核要求,將資料 收集齊全,裝訂成冊.十二對現場的質量問題要進行三分析活動,即：要分析質量問 題的危害性,分析產生質量問題的原因,分析應采取的預防舉措,并 編制糾正質量問題的處理方案.十三根據現場的技術難點和關鍵部位,成立由工程工程師組織的相應的QQb組,組織課題討論和攻關,增強質量意識教育.十四主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質檢站等方面指導意見, 從嚴要求,實施事前預控,果斷及時整改.用料,按砂漿配合比計量,分部、分項工程按

35、工程量計算.第一節(jié)平安目標和平安指標平安目標：實現本工程施工中,無死亡事故,無重大傷亡事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故.平安指標：輕傷事故率：12%o以內；重傷事故率：0%o第二節(jié)平安組織保證體系建立以工程經理為首,由工程副經理,工程工程師,各職能部門, 各勞務隊伍,各分包隊伍治理人員組成平安保證體系.建立健全平安治理機構,配備平安治理人員,實行專管與群管相 結合的治理體系,橫向到邊,縱向到底,形成治理網絡.第六章文明施工治理舉措文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口,是施工現場綜合治理水平的體 現,應貫穿于工程施工治理的始終.文明施工不僅涉及到每位員工的 生產、生活及工作環(huán)境,更主要的是本工程地處深圳寶安內,周邊已 有建成的宿舍小區(qū),文明施工程度如