公司新員工培訓(xùn)管理辦法

1、廣東XXX人力資源管理制度新員工入職培訓(xùn)管理方法2005年02月23日文檔控制文檔分類文檔名稱：人力資源管理制度之新員工入職培訓(xùn)管理方法版本號碼:1.0版本日期：2005年02月23日作者:人力資源部簽發(fā)人：簽發(fā)日期：版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期新員工入職培訓(xùn)管理方法一、培訓(xùn)目的1、使新員工對公司有一個全方位的了解， 認(rèn)識并認(rèn)同公司的目標(biāo)及企 業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為 標(biāo)準(zhǔn)。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、 工作任務(wù)和工作目標(biāo)， 掌握工作要 領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3、標(biāo)準(zhǔn)新員工試用期見習(xí)期管理，為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)， 以確保轉(zhuǎn)正

2、的新員工符合崗位要求。二、適用范圍：公司包括分公司所有未轉(zhuǎn)正的員工包括實習(xí)生三、培訓(xùn)方式：1、脫崗培訓(xùn)： 由人力資源部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實施， 采用 集中授課及討論、參觀的形式。由新員工所在部門制定培訓(xùn)方案并組織實施，根據(jù)部門實際情況可采用集中授課及討論等形式。2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)對其已有的技能與工作崗位所要 求的技能進(jìn)行比擬評估，找出差距，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人 力資源部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控。建議采用老員工以傳、幫、帶的形式對新 員工進(jìn)行訓(xùn)練，使其具備勝任工作的技能。四、培訓(xùn)教材：由人力資源部和用人部門制定并定期更新。五、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司集中培訓(xùn)：a、 公司開展歷史與開展方

3、向b、 行業(yè)開展?fàn)顩r；c 、 公司規(guī)模、組織架構(gòu)與經(jīng)營概況；d、 企業(yè)文化和經(jīng)營理念；e、 紀(jì)律、制度教育；f 、 人力資源政策和行政政策；g、 公司溝通系統(tǒng)；h、 時間與效率的觀念i 、 職業(yè)生涯規(guī)劃2、部門入職培訓(xùn)：a) 部門組織架構(gòu)與人員配置；b) 工作目標(biāo)；c) 工作場地環(huán)境；d) 部門職能與主體業(yè)務(wù)流程；e) 各部門之間的協(xié)調(diào)與配合；f) 部門行為標(biāo)準(zhǔn)；g) 行為標(biāo)準(zhǔn)。h) 崗位技能訓(xùn)練3、員工自學(xué)：員工必須在試用期內(nèi)自行閱讀及了解根本的制度標(biāo)準(zhǔn)a) 辦公區(qū)域平安管理方法b) 文件處理方法c) 行政支出控制措施d) 辦公設(shè)備管理方法六、培訓(xùn)工作的落實：1. 新員工辦理入職手續(xù)時，總裁

4、辦提供一份?新員工培訓(xùn)記錄表? ， 該表清楚地列舉出了位于該職位上的新員工需要在試用期內(nèi)接受 的培訓(xùn)工程。2. 每完成一項培訓(xùn)，新員工本人、培訓(xùn)師(指導(dǎo)人)和部門領(lǐng)導(dǎo)均需 在記錄表上簽名確認(rèn)，有特殊情況的，如：不需要培訓(xùn)該項課程等 的情況時，需在備注欄上注明。3. 新員工在試用期結(jié)束時需完成該表格的培訓(xùn)工程； 未按要求完成培 訓(xùn)工程的或考核不合格的，不得轉(zhuǎn)正。如因員工個人原因造成的， 征得該員工同意后延長試用期直至完成所有工程； 如是組織部門所 造成的，那么影響部門負(fù)責(zé)人的晉資和晉升。4. 人力資源部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，不定期進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控， 并通過?新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表?評估培訓(xùn)效果。

5、七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部， 脫崗培訓(xùn)以書面考核 為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各在考核總成績中占一定比例。書 面考核考題由人力資源部及用人部門提供，應(yīng)用考核通過新員工實際 工作中的考查，由其所在部門的直屬于主管、上級領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定。八、新員工轉(zhuǎn)正材料的準(zhǔn)備：?人員狀況變動表?、?新員工培訓(xùn)記錄表?、?新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表?部門：職時間:新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表新員工姓名：職位：到一、您是否已了解部門的組織架構(gòu)？二、您是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程？三、您是否已熟悉公司辦公環(huán)境的情況如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、 機(jī)等辦公設(shè)備的擺放及使用？四、您是否已認(rèn)識部門里所有的同事？

6、五、您是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？六、您今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？七、您是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)?八、在崗位培訓(xùn)中，您認(rèn)為需要改良的地方有哪些方面如公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)或個人能力等方面？九、在今年后工作中，您希望接受更多哪些方面的培訓(xùn)？新員工培訓(xùn)記錄表受訓(xùn)人：所屬部門：所任職位：到職日期:類別方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 時 間考核方式考核結(jié)果培訓(xùn)師簽名部門負(fù)責(zé)人簽名備注公 司 集 中 培 訓(xùn)脫崗培訓(xùn)公司概況及企業(yè)文化等脫岡培訓(xùn)公司規(guī)章制度：1、薪酬制度2、考勤制度3、獎懲制度4、保密制度5、提案制度6、辦公區(qū)域平安管理方法7、文件處理方法8 行政支出控制措施9、辦